#期货[超话]# 期货交易中怎样减少利润回撤？#期货##期货投资##股指期货沪深300[超话]#
对回撤控制不佳的问题，我相信如果大量交易中全部利润都返回给市场是不正确的，锁定部分硬性利润是必要的，对控制交易者情绪很有帮助。当我们建仓时给出的风险是比较低的，没有理由当资本金增加之后，我们就放任资金完全回撤，因为交易者是在不断检验自己的看法而已，之前使用2%的风险金，后面10%的利润全部回叶无动干衷违背了一致性。对盈利不够持续的交易者，我建议硬性的锁定部分已实现利润，完全回归是不可接受的。
我有几个主要的看法:
1)减少利润回撤是为了更好地控制情绪，如果情绪正常，盈利最大化应该成为更重要的目标
2)在交易者决策优势一定的情况下，降低利润回撤规模只能依靠降低仓位--同时也降低了收益总和。
3)为降低相对回撤幅度，往往通过牺牲最优决策的机制--很多时候回撤的幅度取决于市场，而不仅仅是交易者的主观意愿。除非交易者的交易目标不是1)
所以我的建议是:若要降低利润回撤规模，那就依靠更低的初始仓位，或者采取获利后分批平仓。的策略--但这种策略显然不可能面面俱到，和其他任何策略一样。
若要降低利润回撤相对幅度，就要提高交易者决策优势，或者建立更多的控制层，但是这样有时候是给自己平添很多麻烦。像我在1)中提到的，如果情绪控制。做得不错，这么做在特定的时候就会留下代价最高昂的错误。但如果交易者的决策优势太低，这么做是正确的。而如果交易者决策优势很高，那么就应该关心最优决策的问题，而不是最好的控制资金回撤，否则无法实现盈利最大化的目标。
很多时候一些交易者喜欢出现损失不平仓，死扛着。当市场对你的建仓，不友好，你退出了，这没有问题。不过在计划里应该有是否多次努力，或者随着当天的情况更新计划，总之随着经验的增加，这方面会做得更好一点。早期坚定的止损是必要的，哪怕因此丧失了机会。但不止损长期而言一点机会都没有。
在最优化决策和始终最低的控制资金回撤之间，应该存在互斥关系，如何取舍，取决于交易者的优势，风险偏好，以及近期市场预测等特定信息。
对回撤控制不佳的问题，我相信如果大量交易中全部利润都返回给市场是不正确的，锁定部分硬性利润是必要的，对控制交易者情绪很有帮助。当我们建仓时给出的风险是比较低的，没有理由当资本金增加之后，我们就放任资金完全回撤，因为交易者是在不断检验自己的看法而已，之前使用2%的风险金，后面10%的利润全部回叶无动干衷违背了一致性。对盈利不够持续的交易者，我建议硬性的锁定部分已实现利润，完全回归是不可接受的。
我有几个主要的看法:
1)减少利润回撤是为了更好地控制情绪，如果情绪正常，盈利最大化应该成为更重要的目标
2)在交易者决策优势一定的情况下，降低利润回撤规模只能依靠降低仓位--同时也降低了收益总和。
3)为降低相对回撤幅度，往往通过牺牲最优决策的机制--很多时候回撤的幅度取决于市场，而不仅仅是交易者的主观意愿。除非交易者的交易目标不是1)
所以我的建议是:若要降低利润回撤规模，那就依靠更低的初始仓位，或者采取获利后分批平仓。的策略--但这种策略显然不可能面面俱到，和其他任何策略一样。
若要降低利润回撤相对幅度，就要提高交易者决策优势，或者建立更多的控制层，但是这样有时候是给自己平添很多麻烦。像我在1)中提到的，如果情绪控制。做得不错，这么做在特定的时候就会留下代价最高昂的错误。但如果交易者的决策优势太低，这么做是正确的。而如果交易者决策优势很高，那么就应该关心最优决策的问题，而不是最好的控制资金回撤，否则无法实现盈利最大化的目标。
很多时候一些交易者喜欢出现损失不平仓，死扛着。当市场对你的建仓，不友好，你退出了，这没有问题。不过在计划里应该有是否多次努力，或者随着当天的情况更新计划，总之随着经验的增加，这方面会做得更好一点。早期坚定的止损是必要的，哪怕因此丧失了机会。但不止损长期而言一点机会都没有。
在最优化决策和始终最低的控制资金回撤之间，应该存在互斥关系，如何取舍，取决于交易者的优势，风险偏好，以及近期市场预测等特定信息。
面对疫情焦虑，企业如何点燃员工斗志，凝聚人心！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
共情是 足够的理解 尊重 和包容 是被共情者不需要接受别人的主观看法和建议
很早以前 我就意识到 没有人能够和别人做到真正的完全的感同身受 你的处境你的感受你的情绪 通过文字语言甚至是表情和行为 传递出去被看到 被解读 也是经过转译的 更多的时候 我们向亲密的朋友 恋人 家人倾诉内心的或痛苦或哀愁或焦虑的情绪时 想要的其实只是倾听 理解 安抚 和陪伴 如果我需要你的建议 我会求助 也或者 你会发现什么时候我需要一些实质性的帮助
所以 很多时候 当我听朋友们说起他们的故事时 我都很少给出实质性的建议 我只是能够代入 理解 陪他/她 再感受一次当时的状况和心境 去寻找一些能舒缓能释放情绪的缺口 可能这件事你/我 这样做 我/你 会觉得不会发生在自己身上 也不认同这样的做法 但是 我/你 会理解 这样对于倾诉的人来说 或是你 或是我 已是得到很大程度的慰藉
很早以前 我就意识到 没有人能够和别人做到真正的完全的感同身受 你的处境你的感受你的情绪 通过文字语言甚至是表情和行为 传递出去被看到 被解读 也是经过转译的 更多的时候 我们向亲密的朋友 恋人 家人倾诉内心的或痛苦或哀愁或焦虑的情绪时 想要的其实只是倾听 理解 安抚 和陪伴 如果我需要你的建议 我会求助 也或者 你会发现什么时候我需要一些实质性的帮助
所以 很多时候 当我听朋友们说起他们的故事时 我都很少给出实质性的建议 我只是能够代入 理解 陪他/她 再感受一次当时的状况和心境 去寻找一些能舒缓能释放情绪的缺口 可能这件事你/我 这样做 我/你 会觉得不会发生在自己身上 也不认同这样的做法 但是 我/你 会理解 这样对于倾诉的人来说 或是你 或是我 已是得到很大程度的慰藉
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