【柳宗理的不锈钢水壶已在本网店上架了】
柳宗理的不锈钢水壶于1994年开始发售。宽大的底座可以让热量均匀快速扩散，下部微微隆起的弧线设计让壶身兼具了稳定性的同时也独具美感，功能性和美观性齐驱。
看似简洁的设计里蕴含着许多小巧思：略显宽敞的出水口设计，保证即使在水突然沸腾的情况下也不会喷水；盖子侧面的蒸汽排放口远离手柄，避免握手柄时被水蒸气烫伤；手柄采用杠杆原理，只需调整握手柄的位置或稍稍移动手指，就能自然倾斜，减少手腕负担。
这款不锈钢水壶，是由等身大尺寸的模型反复试用、并为了方便使用而不断进行过修改的设计；可以说是一个“以人为本”、极尽贴近日常生活的用心之作，并于2013年获得了日本Good Design奖项的Long Life Design设计奖。
柳宗理的不锈钢水壶
https://t.cn/A6omBQ8L
柳宗理的不锈钢水壶于1994年开始发售。宽大的底座可以让热量均匀快速扩散，下部微微隆起的弧线设计让壶身兼具了稳定性的同时也独具美感，功能性和美观性齐驱。
看似简洁的设计里蕴含着许多小巧思：略显宽敞的出水口设计，保证即使在水突然沸腾的情况下也不会喷水；盖子侧面的蒸汽排放口远离手柄，避免握手柄时被水蒸气烫伤；手柄采用杠杆原理，只需调整握手柄的位置或稍稍移动手指，就能自然倾斜，减少手腕负担。
这款不锈钢水壶，是由等身大尺寸的模型反复试用、并为了方便使用而不断进行过修改的设计；可以说是一个“以人为本”、极尽贴近日常生活的用心之作，并于2013年获得了日本Good Design奖项的Long Life Design设计奖。
柳宗理的不锈钢水壶
https://t.cn/A6omBQ8L
宜昌墙体广告在表现形式上的特色主要体现在以下三个方面：其一，文字为主。70%以上的墙体广告为纯文字形式，少部分为图文结合。https://t.cn/zRbd3xA图多用企业或产品标志。墙体广告语的语气一般都是陈述式的，只是简单地告知产品某一方面的特性，例如，“钱江”摩托的广告语“耐磨就是省钱”，单纯明确，简洁明了，道出了产品的特性，迎合了农村消费者实用、省钱的心理；其二，颜色单一。色彩具有很强的表现力，是使广告产生视觉冲击力和艺术感染力的重要前提，它具有先声夺人的力量，是墙体广告快速争取受众注目率的一种重要手段；其三，制作简单。虽然墙体广告作为媒体形式已客观存在，但是行业运作仍相当落后的，大多数墙体广告都是用广告材料在墙上涂刷或用喷绘布或喷绘膜制成。
企业OKR落地通关法则
系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势
1，OKR的独特性
OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。在OKR应用中，一个好的KR是可以实时测量的，OKR作为一套成熟应用的工作法，具备极强的灵活性，面对行业的快速迭代，技术发展的日新月异，OKR的敏捷特性具有极高价值，OKR早期就是应用于那些外部环境快速变化的行业，动态化战略，以自身变化来适应外部的变化。
2，跟进实施
再OKR实战中，OKR的高度适应性，敏捷而灵活的特性，通过OKR周例会，OKR周五分享会，基于OKR撰写的周报，月度OKR跟进复盘，季度中期跟进审核，季度大会等形式，完成不同阶段的跟进，追踪，更新，调整，重启，终止。将业务战略有效实施，落实到以周为颗粒度，甚至以每天为单位的优先排序，再通过团队的定期复盘，同事间的互评互通，管理者的资源再分配，OKR负责人的教练式辅导，来完成整个OKR闭环。OKR跟进周期中，重要的环节就是评价体系，或者说实施质量的测量，这对于设计出高水准强大的OKR至关重要。
3，评估与超越
评估体系在OKR应用中非常关键，是设定挑战型目标质量的一个锚，是测量可行性的关键结果的一把刻度尺。在评估方面，我们将其分为主观和客观两种，分别基于自我意识的判断和客观数据支持。也就是我们的信心指数和打分体系，对OKR应用者来说，在我们自己参与制定的计划中，没有什么比取得可量化的进步，更让我们激动的了。在当下这个万物互联的世界里，个体变得无比强大，我在课堂上经常讲到，个体时代就是自我重塑的时代，自我超越，自我负责，自我感悟，自我接纳。
4，OKR自我迭代的困惑
自我超越是非常的难，以至于大多数人都无法完成自我超越，也可以理解为如何走出自己的舒适区，影响超越自我，跨越舒适区的有三个要素;
一，高估自我价值；我们经常会认为自我能力和价值比其他人略高一些，无法客观的看待自己，面对很多已知的事情，会采取俯视的态度，而面对困难，又会采取逃避的方式。
二，过往的经历；很多时候我们曾经取得的成绩，会成为我们未来奋斗路上的绊脚石，我曾亲身目睹那些在某个领域取得过辉煌战果的企业，无法从胜利走向下一个胜利，而是走向了灭亡。
三，有限的认知；我们经常自信的认为自己的判断和决策是唯一的，是正确的，但是由于有限的认知，使得我们无法看到事务背后的真相，我们有限的认知只能看到事务本质的一个侧面。
5，内驱力与创造力
通过OKR工作法的聚焦，创建，实施，校正，评估，可以有机会使我们冲出我们的舒适区，完成一次自我超越。那是因为在OKR的目标设定中，我们可以创建一些具有挑战性的目标，可以使组织中的个体更加的投入，激发创造力，形成自我内在的驱动力。虽然不是所有的挑战都可以最终实现，但它帮助我们走出舒适区，勇于承担更大的风险，那些挑战性的目标可以推动我们组织的再造，从根本上激发我们的参与性和创造性。从而面对更加复杂的环境，让组织的承载能力和扩展空间发生巨变。
6，写在最后的话
OKR工具与传统的管理工具截然不同，每个时代都有属于自己的管理工具，OKR是数字技术时代的工具，OKR的公开透明解决了伙伴之间对共同目标彼此承诺，OKR的对齐连接解决了组织的横向协同，OKR敏捷灵活解决了组织的响应能力和适应性，OKR与绩效脱钩解决了组织受限的问题，完成基于内驱力的创造力。
系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势
1，OKR的独特性
OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。在OKR应用中，一个好的KR是可以实时测量的，OKR作为一套成熟应用的工作法，具备极强的灵活性，面对行业的快速迭代，技术发展的日新月异，OKR的敏捷特性具有极高价值，OKR早期就是应用于那些外部环境快速变化的行业，动态化战略，以自身变化来适应外部的变化。
2，跟进实施
再OKR实战中，OKR的高度适应性，敏捷而灵活的特性，通过OKR周例会，OKR周五分享会，基于OKR撰写的周报，月度OKR跟进复盘，季度中期跟进审核，季度大会等形式，完成不同阶段的跟进，追踪，更新，调整，重启，终止。将业务战略有效实施，落实到以周为颗粒度，甚至以每天为单位的优先排序，再通过团队的定期复盘，同事间的互评互通，管理者的资源再分配，OKR负责人的教练式辅导，来完成整个OKR闭环。OKR跟进周期中，重要的环节就是评价体系，或者说实施质量的测量，这对于设计出高水准强大的OKR至关重要。
3，评估与超越
评估体系在OKR应用中非常关键，是设定挑战型目标质量的一个锚，是测量可行性的关键结果的一把刻度尺。在评估方面，我们将其分为主观和客观两种，分别基于自我意识的判断和客观数据支持。也就是我们的信心指数和打分体系，对OKR应用者来说，在我们自己参与制定的计划中，没有什么比取得可量化的进步，更让我们激动的了。在当下这个万物互联的世界里，个体变得无比强大，我在课堂上经常讲到，个体时代就是自我重塑的时代，自我超越，自我负责，自我感悟，自我接纳。
4，OKR自我迭代的困惑
自我超越是非常的难，以至于大多数人都无法完成自我超越，也可以理解为如何走出自己的舒适区，影响超越自我，跨越舒适区的有三个要素;
一，高估自我价值；我们经常会认为自我能力和价值比其他人略高一些，无法客观的看待自己，面对很多已知的事情，会采取俯视的态度，而面对困难，又会采取逃避的方式。
二，过往的经历；很多时候我们曾经取得的成绩，会成为我们未来奋斗路上的绊脚石，我曾亲身目睹那些在某个领域取得过辉煌战果的企业，无法从胜利走向下一个胜利，而是走向了灭亡。
三，有限的认知；我们经常自信的认为自己的判断和决策是唯一的，是正确的，但是由于有限的认知，使得我们无法看到事务背后的真相，我们有限的认知只能看到事务本质的一个侧面。
5，内驱力与创造力
通过OKR工作法的聚焦，创建，实施，校正，评估，可以有机会使我们冲出我们的舒适区，完成一次自我超越。那是因为在OKR的目标设定中，我们可以创建一些具有挑战性的目标，可以使组织中的个体更加的投入，激发创造力，形成自我内在的驱动力。虽然不是所有的挑战都可以最终实现，但它帮助我们走出舒适区，勇于承担更大的风险，那些挑战性的目标可以推动我们组织的再造，从根本上激发我们的参与性和创造性。从而面对更加复杂的环境，让组织的承载能力和扩展空间发生巨变。
6，写在最后的话
OKR工具与传统的管理工具截然不同，每个时代都有属于自己的管理工具，OKR是数字技术时代的工具，OKR的公开透明解决了伙伴之间对共同目标彼此承诺，OKR的对齐连接解决了组织的横向协同，OKR敏捷灵活解决了组织的响应能力和适应性，OKR与绩效脱钩解决了组织受限的问题，完成基于内驱力的创造力。
✋热门推荐