#乡村振兴内蒙古#【“沙漠之舟”变身“沙漠黄金”驼铃声声起 致富门路开】天未破晓，马军和几名工人就在挤奶棚里来回穿梭，两峰骆驼刚刚安装上挤奶器，伴随着嗡嗡嗡的机械声，涓涓驼奶便缓缓流进挤奶器。待80峰骆驼挤完奶，马军便开着车将驼奶运送到驼奶加工企业销售。
马军是阿拉善盟阿右旗巴彦高勒苏木巴音宝格德嘎查养驼合作社负责人，从事骆驼产业近4年。“刚开始只有70多峰骆驼，现在发展到330峰，其中有170峰挤奶母驼。”马军乐呵呵地说，“目前有80峰能挤奶的母驼，日产驼奶220公斤，每天的纯收入大概是1300元，每年给嘎查集体经济增收5万元，还为周边3户牧民托管着26峰骆驼，每年有3.3万元的分红。”
阿拉善被誉为“中国骆驼之乡”，是全国双峰驼的主产地，历史上骆驼存栏数量最高时达到25.15万峰。上世纪80年代后期，受骆驼繁殖周期长、养殖比较效益低等因素影响，骆驼总量以平均每年近万峰的数字急速锐减，2003年，全盟骆驼存栏数量仅5.59万峰。
久负盛名的阿拉善双峰驼，难道就这样走向衰落？
面对双峰驼濒临消亡的严峻考验，阿拉善举全盟之力实施双峰驼优良种质资源保护、良种繁育工程，走产业化发展的振兴之路，在保护中开发，在开发中保护，把骆驼资源优势转化为健康产业优势，加大科技投入，极力延伸产业链条，让骆驼产业成为实施乡村振兴战略的重要引擎。
在阿右旗内蒙古沙漠之神生物科技有限公司生产车间内，工人们在各种机器前往来穿梭、一条条生产线高速运转，液态驼奶、益生菌驼乳片、驼初乳奶粉、驼奶宝宝皂等各种驼乳产品源源不断地进入包装环节。“自驼乳系列产品投入生产以来，公司日均收奶量在5吨左右，最高时可达到9吨，年均生产1000多吨驼乳产品，年产值达8000多万元。”公司总经理冉启伟介绍，“我们的产品不仅畅销全国各地，还远销马来西亚、新加坡等东南亚国家。”
驼绒被、驼绒毯、驼绒裤、驼绒围巾、驼绒披肩、驼绒大衣等多种驼绒产品整齐地陈列在各个展架上，阿左旗“驼中王”绒毛制品有限责任公司副总经理何睿自豪地说：“阿拉善驼绒举世闻名，我们就是要发挥好原料优势，利用先进的纺织技术和精工制作工艺，开发出高品质的驼绒产品！”“这条围巾是我们最新研发的，重量只有传统驼绒围巾的三分之一，和宣纸一样薄，有遮阳、防紫外线的功能，夏季使用也很舒适，彻底打破了驼绒产品季节性销售的制约。”他指着展柜里的一条围巾向记者介绍。
从骆驼原奶到驼乳产品，从骆驼原绒到驼绒产品，需要经历多道工序，离不开科技创新的力量支撑。近年来，阿拉善盟不断搭建创新平台，增强科技成果转化能力，先后支持建立了阿拉善庆华煤化工新材料技术研究院、内蒙古骆驼研究院等新型研发机构，全盟科技创新平台载体目前已达117家。建成阿拉善盟技术交易成果转化中心，为全盟骆驼产业技术交易、成果转化提供政策指导、专家咨询和知识产权等线上线下服务。截至目前，共发布244项专利、软件技术，已成功交易89项。全盟登记科技成果108项，自治区登记科技成果113项；认定登记技术合同372项，技术合同成交额25.9亿元，技术交易额16426.12万元。
乡村振兴战略实施以来，阿拉善盟多措并举，接连出台利好政策，大力扶持骆驼产业。在坚持“保护双峰驼特有物种，在保护中发展骆驼特色产业”的政策导向下，明确提出“做亮以骆驼产业为主的高端畜牧业”。同时开展“政银保”合作贷款业务和养殖保险业务，帮助农牧民增强抵御风险的能力，为其解决后顾之忧。为解决牧区劳动力不足、奶源质量监管难的问题，阿拉善盟确立了“放牧+补饲”的原生态饲养模式，主推“龙头企业+专业养殖合作社+散户奶驼轮换托养”的现代经营模式，众多骆驼养殖户因此受益。
每隔一段时间，巴根就要到额济纳旗驼奶产业基地“看望”他的骆驼。巴根是温图高勒苏木格日勒图嘎查牧民，他将自己的8峰骆驼送到驼奶产业基地进行养殖。“骆驼在这里吃得好、养得好、上膘快，我还能拿到8000元的租赁费。”巴根特别高兴。
“驼奶产业基地主要采用‘企业+合作社+牧户’的形式，以一年制租赁或入股的形式将泌乳期的母驼集中托养在基地，免费为牧民喂养、驯化。租赁期间驼奶、绒毛归基地所有；租赁期结束后，母驼、驼羔仍归牧民所有，外加每峰骆驼每年1000元的租赁费，实现了基地和农牧民的互利共赢。”基地负责人朝格图介绍。
驼铃声声催前进，踔厉奋发启新程。阿拉善盟骆驼产业已然迈上快车道，全盟现有养驼户2032户，其中百峰以上养驼大户1061户。目前，阿拉善双峰驼存栏数量达14万峰，是全国双峰驼存栏最多的地区。阿拉善盟已建成养驼专业合作社70家、养驼基地33个、驼奶中转站9个、骆驼标准化圈舍416个、骆驼产业注册商标33个，全盟骆驼产业年产值突破3亿元。“沙漠之舟”华丽转身，变为名副其实的“沙漠黄金”，让万千农牧民过上了实实在在的好日子。#乡村振兴内蒙古# （记者 薛来）
马军是阿拉善盟阿右旗巴彦高勒苏木巴音宝格德嘎查养驼合作社负责人，从事骆驼产业近4年。“刚开始只有70多峰骆驼，现在发展到330峰，其中有170峰挤奶母驼。”马军乐呵呵地说，“目前有80峰能挤奶的母驼，日产驼奶220公斤，每天的纯收入大概是1300元，每年给嘎查集体经济增收5万元，还为周边3户牧民托管着26峰骆驼，每年有3.3万元的分红。”
阿拉善被誉为“中国骆驼之乡”，是全国双峰驼的主产地，历史上骆驼存栏数量最高时达到25.15万峰。上世纪80年代后期，受骆驼繁殖周期长、养殖比较效益低等因素影响，骆驼总量以平均每年近万峰的数字急速锐减，2003年，全盟骆驼存栏数量仅5.59万峰。
久负盛名的阿拉善双峰驼，难道就这样走向衰落？
面对双峰驼濒临消亡的严峻考验，阿拉善举全盟之力实施双峰驼优良种质资源保护、良种繁育工程，走产业化发展的振兴之路，在保护中开发，在开发中保护，把骆驼资源优势转化为健康产业优势，加大科技投入，极力延伸产业链条，让骆驼产业成为实施乡村振兴战略的重要引擎。
在阿右旗内蒙古沙漠之神生物科技有限公司生产车间内，工人们在各种机器前往来穿梭、一条条生产线高速运转，液态驼奶、益生菌驼乳片、驼初乳奶粉、驼奶宝宝皂等各种驼乳产品源源不断地进入包装环节。“自驼乳系列产品投入生产以来，公司日均收奶量在5吨左右，最高时可达到9吨，年均生产1000多吨驼乳产品，年产值达8000多万元。”公司总经理冉启伟介绍，“我们的产品不仅畅销全国各地，还远销马来西亚、新加坡等东南亚国家。”
驼绒被、驼绒毯、驼绒裤、驼绒围巾、驼绒披肩、驼绒大衣等多种驼绒产品整齐地陈列在各个展架上，阿左旗“驼中王”绒毛制品有限责任公司副总经理何睿自豪地说：“阿拉善驼绒举世闻名，我们就是要发挥好原料优势，利用先进的纺织技术和精工制作工艺，开发出高品质的驼绒产品！”“这条围巾是我们最新研发的，重量只有传统驼绒围巾的三分之一，和宣纸一样薄，有遮阳、防紫外线的功能，夏季使用也很舒适，彻底打破了驼绒产品季节性销售的制约。”他指着展柜里的一条围巾向记者介绍。
从骆驼原奶到驼乳产品，从骆驼原绒到驼绒产品，需要经历多道工序，离不开科技创新的力量支撑。近年来，阿拉善盟不断搭建创新平台，增强科技成果转化能力，先后支持建立了阿拉善庆华煤化工新材料技术研究院、内蒙古骆驼研究院等新型研发机构，全盟科技创新平台载体目前已达117家。建成阿拉善盟技术交易成果转化中心，为全盟骆驼产业技术交易、成果转化提供政策指导、专家咨询和知识产权等线上线下服务。截至目前，共发布244项专利、软件技术，已成功交易89项。全盟登记科技成果108项，自治区登记科技成果113项；认定登记技术合同372项，技术合同成交额25.9亿元，技术交易额16426.12万元。
乡村振兴战略实施以来，阿拉善盟多措并举，接连出台利好政策，大力扶持骆驼产业。在坚持“保护双峰驼特有物种，在保护中发展骆驼特色产业”的政策导向下，明确提出“做亮以骆驼产业为主的高端畜牧业”。同时开展“政银保”合作贷款业务和养殖保险业务，帮助农牧民增强抵御风险的能力，为其解决后顾之忧。为解决牧区劳动力不足、奶源质量监管难的问题，阿拉善盟确立了“放牧+补饲”的原生态饲养模式，主推“龙头企业+专业养殖合作社+散户奶驼轮换托养”的现代经营模式，众多骆驼养殖户因此受益。
每隔一段时间，巴根就要到额济纳旗驼奶产业基地“看望”他的骆驼。巴根是温图高勒苏木格日勒图嘎查牧民，他将自己的8峰骆驼送到驼奶产业基地进行养殖。“骆驼在这里吃得好、养得好、上膘快，我还能拿到8000元的租赁费。”巴根特别高兴。
“驼奶产业基地主要采用‘企业+合作社+牧户’的形式，以一年制租赁或入股的形式将泌乳期的母驼集中托养在基地，免费为牧民喂养、驯化。租赁期间驼奶、绒毛归基地所有；租赁期结束后，母驼、驼羔仍归牧民所有，外加每峰骆驼每年1000元的租赁费，实现了基地和农牧民的互利共赢。”基地负责人朝格图介绍。
驼铃声声催前进，踔厉奋发启新程。阿拉善盟骆驼产业已然迈上快车道，全盟现有养驼户2032户，其中百峰以上养驼大户1061户。目前，阿拉善双峰驼存栏数量达14万峰，是全国双峰驼存栏最多的地区。阿拉善盟已建成养驼专业合作社70家、养驼基地33个、驼奶中转站9个、骆驼标准化圈舍416个、骆驼产业注册商标33个，全盟骆驼产业年产值突破3亿元。“沙漠之舟”华丽转身，变为名副其实的“沙漠黄金”，让万千农牧民过上了实实在在的好日子。#乡村振兴内蒙古# （记者 薛来）
震惊！灯珠老板竟爆出2835高光效灯珠的工艺秘密？
今天我给大家介绍一款2835高光效灯珠，
这一款灯珠我们采用的是2639双晶的一个方案，目前做出来的一个光效是非常的漂亮，这一款我们现在做的是一个3500K色温的，显指是做80，那么在60mA电流一个实测的情况下，他的亮度可以达到39.55个流明，它的光效可以做到245流明每瓦。
我们也有在做4000、5000 、6000K色温。在做6000K色温80显指的时候，它可以达到250流明每瓦，如果说改成显指70，或者说你对显指的要求不是很高的话，稍微往70下再低一点点，那我们的光效可以做到255流明每瓦，这个光效是我们用的是远方的积分球实测的一个光效。
那么整个来说2835高光效灯珠，我们的亮度和光效绝对做到了这个行业中的一个天花板，今天我把我们公司生产这款灯珠的所有的工艺秘密，全部公布出来！
那么我们这款灯珠是怎么样做呢？
首先是在一个支架的选材上面，我们的支架采用的是80迈厚度的红铜镀银，他的塑胶部分采用的是PPA原料支架；芯片用的是2639双金的一个工艺；焊线的话，我们有打合金线和打金线两种；荧光粉我们采用的是日本三菱的高光效荧光粉来做的。
，通过以上产品工艺这款灯珠，我们光效可以做到235流明每瓦，但为什么我们样品实测是245流明每瓦呢？
是因为我们含有一个独特的工艺，在生产的时，我们会在支架的底部先打一层白胶，通过白胶的反光作用增加我们的亮度，平均实测每个能增加10个流明每瓦。
第二个独特的工艺是什么呢？
因为我们很多国外客户在使用高光效灯珠时，由于户外使用的要求，户外环境比较潮湿或是被太阳直射，灯珠使用环境比较糟糕，因此就要求这个灯珠要防潮防硫化，我们会在这个芯片表面喷一层防水胶水，起到一个防潮防硫化的一个作用。这款胶水的灯珠我们目前在市场上出的比较多的。
这款产品我们已经在批量的量产了，如果说你觉得我在吹牛，那么你联系一下我，我免费发给你，你拿回去测试看看我们的光效是不是在吹牛！
今天我给大家介绍一款2835高光效灯珠，
这一款灯珠我们采用的是2639双晶的一个方案，目前做出来的一个光效是非常的漂亮，这一款我们现在做的是一个3500K色温的，显指是做80，那么在60mA电流一个实测的情况下，他的亮度可以达到39.55个流明，它的光效可以做到245流明每瓦。
我们也有在做4000、5000 、6000K色温。在做6000K色温80显指的时候，它可以达到250流明每瓦，如果说改成显指70，或者说你对显指的要求不是很高的话，稍微往70下再低一点点，那我们的光效可以做到255流明每瓦，这个光效是我们用的是远方的积分球实测的一个光效。
那么整个来说2835高光效灯珠，我们的亮度和光效绝对做到了这个行业中的一个天花板，今天我把我们公司生产这款灯珠的所有的工艺秘密，全部公布出来！
那么我们这款灯珠是怎么样做呢？
首先是在一个支架的选材上面，我们的支架采用的是80迈厚度的红铜镀银，他的塑胶部分采用的是PPA原料支架；芯片用的是2639双金的一个工艺；焊线的话，我们有打合金线和打金线两种；荧光粉我们采用的是日本三菱的高光效荧光粉来做的。
，通过以上产品工艺这款灯珠，我们光效可以做到235流明每瓦，但为什么我们样品实测是245流明每瓦呢？
是因为我们含有一个独特的工艺，在生产的时，我们会在支架的底部先打一层白胶，通过白胶的反光作用增加我们的亮度，平均实测每个能增加10个流明每瓦。
第二个独特的工艺是什么呢？
因为我们很多国外客户在使用高光效灯珠时，由于户外使用的要求，户外环境比较潮湿或是被太阳直射，灯珠使用环境比较糟糕，因此就要求这个灯珠要防潮防硫化，我们会在这个芯片表面喷一层防水胶水，起到一个防潮防硫化的一个作用。这款胶水的灯珠我们目前在市场上出的比较多的。
这款产品我们已经在批量的量产了，如果说你觉得我在吹牛，那么你联系一下我，我免费发给你，你拿回去测试看看我们的光效是不是在吹牛！
面对疫情焦虑，企业如何点燃员工斗志，凝聚人心！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
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