#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师，请问薪酬职称级别怎么划分比较合理呢？如何考核是哪个级别的呢？农业畜牧类公司

劳资汇专家解答：你好
薪酬的职称级别，底层逻辑来源于任职资格标准，如何合理划分要依据公司的实际情况，倒推这么做是否合理？依据公司的发展，需要设置几个级别。
由于背景信息缺失比较多，这里只能提供一份职称级别划分的操作思路给你：
1、依据你公司现有的岗位，进行岗位罗列，后缀名一样的为一列；
2、划分职位族：标准的任职资格体系是5个职位族：管理族、营销族、技术族、专业族、操作族；
3、建立职业通道：大公司一般双通道，小公司一般单通道；具体是单通道还是双通道，依据自己公司情况实际来定；
4、确定职等职级，一般情况职级5个级别即可，有些少的，4个层级，多的可以到6个；职等是在职级当中划分出来的；
职级，可以划分为：初做者-有经验者-骨干-高级-专家 。
比如：助理-专员-主管-经理-总监5个级别，职级里面的主管可以这个职级，比如专员里面可以分为专员-高级专员2个等。其他也是一样的。
5、确定薪等薪级。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：初创的一家高科技企业的薪酬详细调研如何开展才能保证最终薪酬调研数据的质量呢

劳资汇专家解答：你好
薪酬调研数据的质量的要求标准有哪些呢？
1、以终为始，根据薪酬调研数据的质量要求标准，分析出有哪些渠道，要怎么做可以达到需要的薪酬调研数据质量。
比如：调研渠道有：
第一，协会渠道各地都会有一些民办的非企业组织，他们也会发布一些薪酬数据，一般会在其协会内刊发布
第二，专业的第三方机构例如：咨询公司、专业调查机构，但费用比较高，如果是中小企业，不建议选择。
第三，各类平台例如：BOSS、智联、猎聘等人力资源专业平台也有对薪酬的描述。
第四，自身渠道
a.发布岗位，在平台上与应聘者进行沟通，并进行薪酬调查。
b.搜索竞争对手岗位看薪资区间
c.在HR的朋友圈、微信群里进行相关岗位的薪酬调查

2、比如房产行业，想得到销售以及行政文员各岗位的薪酬结构，以及薪酬实际范围；那么成本最低最有效可达到目的的方法，是去各项目踩点，交流即可。
高科技企业的薪酬调研，也是一样的逻辑。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：当面试官提问：你在进行一个新成立的部门的招聘时，招聘一个新的岗位，是怎么提取招聘的岗位条件和职责的呢？

劳资汇专家解答：你好
这是个模拟实操的问题，考验的是专业技能。
招聘岗位的职责和任职资格都是依据该部门该岗位具体要解决什么问题？
由于面试环境不同，这里只能指导给一份操作思路：
一、如何操作
1、了解该岗位具体为了解决哪些问题？
2、为了解决这些问题需要做哪些事情？每件事情需要做到什么程度？
3、能够将这些事情做到标准或者达到目的，需要具备哪些知识技能和素养。
4、以上其实就是我们的工作分析得出的内容，得出后提取关键信息。

二、了解岗位概况的基本途径有：
1.用人部门经理——人是他用的，工作是他分配的
2.快速试错——以用人部门经理提供的标准搜索简历，提供5-8份供他筛选，通过一次次的试错来不继纠正标准。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。