在静默后的职场招聘旺季，95、00后已然成为职场主力军
那么，作为企业培训管理者，如何让企业文化得到00后新员工的认同？
每个时代的人都有不同的特征，也都会被贴上不同的标签，但唯一不变的团队塑造理念是“只要人才打造的好，团队就能跑得快”
01入职培训，你真的做对了吗？
每每提到新员工入职，入职培训是少不了的课题，毕竟一个团队的风气、文化和精神，全部依赖这场培训去塑建和传递。
如果说，你还在利用传统的【PPT讲解大会】来撑起培训的场子，那西小点只能说，你已经白白丢掉了75%的新员工对公司的期待。
有人说，有这么夸张吗？
西小点想说，不夸张，这是事实。
因为这种带上本子在会议室排排坐的培训方式，纯图文输出而缺少整体考评，流于形式缺乏实质内容，早已被他们定性为枯燥、无聊、生硬灌输的刻板印象，听一听就昏昏欲睡。
除了工作体验之外，员工的归属感、忠诚度、服从意识，都要依靠入职培训来调动塑造，光纸上谈兵的动动嘴皮子肯定不行。
02入职培训，破局之前先“破冰”
入职率、离职率，留存率是HR劳心劳力的KPI，一旦企业文化无法让员工产生认同感，人员走走停停的必然问题显现。
可能在短时间内员工会因为薪资、福利等条件继续为企业服务，但是员工遇到更好的薪资酬劳时，那跳槽就成为不可避免的结果。
企业究竟该拿新员工怎么办？如何让企业制度与文化得以有效落地，根植于新职场人的内心呢？
训练收益
新锐破冰军事拓展训练营，为企业营造“军事化内训”氛围，让企业制度与文化得以有效落地，并根植于心。通过在真实环境中的训练活动，激发新员工工作热情，改进企业内部沟通与信息交流，加强员工对企业的归属感和凝聚力！
特色课程
执行力--急速换装
以军人之容要求自我，以军人之魂激励自身。
在规定时间内完成的急速换装训练项目，哪怕一人拖延，也要全队受罚。
短板意识--木桶原理
木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。
通过具象化场景还原演示木桶原理。在训练中，还学员感受，体会团队合作的重要性，领悟每个人坚持的意义。
众志成城--挑战180
由3-6个趣味科目组成系统化训练（企业可定制）。
充分调动参训员工参与积极性，在活动筋骨、开动脑筋的同时提升团队默契值与协作力。
团队精神--携手共进
在一个完全看不见的情况下，如果没有“携手共进”的队友，那这条道路会更难走。
在完全依赖团队的训练环境下让学员将心比心，摒弃个人主义，设身处地的明白“携手共进”。
那么，作为企业培训管理者，如何让企业文化得到00后新员工的认同？
每个时代的人都有不同的特征，也都会被贴上不同的标签，但唯一不变的团队塑造理念是“只要人才打造的好，团队就能跑得快”
01入职培训，你真的做对了吗？
每每提到新员工入职，入职培训是少不了的课题，毕竟一个团队的风气、文化和精神，全部依赖这场培训去塑建和传递。
如果说，你还在利用传统的【PPT讲解大会】来撑起培训的场子，那西小点只能说，你已经白白丢掉了75%的新员工对公司的期待。
有人说，有这么夸张吗？
西小点想说，不夸张，这是事实。
因为这种带上本子在会议室排排坐的培训方式，纯图文输出而缺少整体考评，流于形式缺乏实质内容，早已被他们定性为枯燥、无聊、生硬灌输的刻板印象，听一听就昏昏欲睡。
除了工作体验之外，员工的归属感、忠诚度、服从意识，都要依靠入职培训来调动塑造，光纸上谈兵的动动嘴皮子肯定不行。
02入职培训，破局之前先“破冰”
入职率、离职率，留存率是HR劳心劳力的KPI，一旦企业文化无法让员工产生认同感，人员走走停停的必然问题显现。
可能在短时间内员工会因为薪资、福利等条件继续为企业服务，但是员工遇到更好的薪资酬劳时，那跳槽就成为不可避免的结果。
企业究竟该拿新员工怎么办？如何让企业制度与文化得以有效落地，根植于新职场人的内心呢？
训练收益
新锐破冰军事拓展训练营，为企业营造“军事化内训”氛围，让企业制度与文化得以有效落地，并根植于心。通过在真实环境中的训练活动，激发新员工工作热情，改进企业内部沟通与信息交流，加强员工对企业的归属感和凝聚力！
特色课程
执行力--急速换装
以军人之容要求自我，以军人之魂激励自身。
在规定时间内完成的急速换装训练项目，哪怕一人拖延，也要全队受罚。
短板意识--木桶原理
木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。
通过具象化场景还原演示木桶原理。在训练中，还学员感受，体会团队合作的重要性，领悟每个人坚持的意义。
众志成城--挑战180
由3-6个趣味科目组成系统化训练（企业可定制）。
充分调动参训员工参与积极性，在活动筋骨、开动脑筋的同时提升团队默契值与协作力。
团队精神--携手共进
在一个完全看不见的情况下，如果没有“携手共进”的队友，那这条道路会更难走。
在完全依赖团队的训练环境下让学员将心比心，摒弃个人主义，设身处地的明白“携手共进”。
上等命男人的出生月份是在几月？会有多好？以前的人经常会说人有三六九等，那时候说的是身份，但现在这说的就是命运了，有一些人天生富贵不凡，有的就只能够平凡一生，不过就算先天命运不好，我们后天努力也能够成为上等命。
上等命男人的出生月份是在几月
农历3月出生
出生的月份是会影响我们八字中的月柱的，出生在农历3月份的朋友，天生乐天达观，处事洒脱，从小生活就比常人要优越顺遂许多，再加上有财星照耀，事业的发展不仅越来越红火，而且到了35岁左右就开始官运亨通，步步高升，可以说这一生都无后顾之忧，难逃富贵的人生。
若是男的，在这个年纪上，工作事业必定能达到顶峰，有做老板的希望，若是女的，在35岁的时候其命理格局中有正财星合红鸾星入库，是嫁得金龟婿的兆头，只要心存积极向上念头，就注定能发财致富起来。
农历八月出生
农历八月份出生的人天生福泽深厚，运势高升。他们天生就拥有很多成功人士必备的要素，智慧的头脑、出众的天赋和过人的胆识。他们步入职场后更是升迁疾速，十年内便能升上最高位，要风得风、要雨得雨，从此风景无限，富贵安康。
因为性格决定命运，踏实本分又有原则底线的人，当然也能助伴侣一臂之力，旺夫或旺妻当然就是这么而来的。如果是男人，那么赚钱本事一流。如果是女人则旺夫一流，将来成为富太太。
农历十二月出生
农历十二月出生的人，往往天生有着吃苦耐劳的精神，勤奋努力。这样的人，性格非常和善，为人豁达，不喜欢计较，人缘非常的好。即使他们本身能力一般，也能够通过勤奋努力达到一样的目的。
这个月份出生的人，不但做事稳重，而且守财能力好，善于理财和发现商机，所以他们的生活充满了正能量。如果是男人，那么必定财大气粗，如果是女人必定福气满满。农历十二月出生的人随者年龄的增长运势越来越好，富贵多金，注定事业有成。
男生什么时辰出生最好
子时出生的人
出生在子时(23:00至1:00)之间的人，他们的天地支子的命理格局是天生命中财如潮水，所以他们从小到大，命中的贵人运都是不息不止，而且大多数都是天赋十足，头脑极其的聪慧，其命理中的财帛宫纳福吸财之力上行，正如他们的一辈子。
辰时出生的人
出生在辰时(7:00至9:00)之间的人，彼时正是生于早晨日当头的时刻，其命理格局中的日元虽然非常旺盛，但却不焦热，所以在这个时辰出生的人，他们一生的运程非常的红火，而且不劳碌，可以说是是福气十足的人。
申时出生的人
出生在申时(15:00至17:00)之间的人，此时正是午后的暖阳褪去了浮夸和骄躁，所以赋予了他们非常随和但却十分聪慧的性格，才艺多端，个性豪放是他们大多数人的性格，不管男女都有能做大事的先决条件。
上等命男人的出生月份是在几月
农历3月出生
出生的月份是会影响我们八字中的月柱的，出生在农历3月份的朋友，天生乐天达观，处事洒脱，从小生活就比常人要优越顺遂许多，再加上有财星照耀，事业的发展不仅越来越红火，而且到了35岁左右就开始官运亨通，步步高升，可以说这一生都无后顾之忧，难逃富贵的人生。
若是男的，在这个年纪上，工作事业必定能达到顶峰，有做老板的希望，若是女的，在35岁的时候其命理格局中有正财星合红鸾星入库，是嫁得金龟婿的兆头，只要心存积极向上念头，就注定能发财致富起来。
农历八月出生
农历八月份出生的人天生福泽深厚，运势高升。他们天生就拥有很多成功人士必备的要素，智慧的头脑、出众的天赋和过人的胆识。他们步入职场后更是升迁疾速，十年内便能升上最高位，要风得风、要雨得雨，从此风景无限，富贵安康。
因为性格决定命运，踏实本分又有原则底线的人，当然也能助伴侣一臂之力，旺夫或旺妻当然就是这么而来的。如果是男人，那么赚钱本事一流。如果是女人则旺夫一流，将来成为富太太。
农历十二月出生
农历十二月出生的人，往往天生有着吃苦耐劳的精神，勤奋努力。这样的人，性格非常和善，为人豁达，不喜欢计较，人缘非常的好。即使他们本身能力一般，也能够通过勤奋努力达到一样的目的。
这个月份出生的人，不但做事稳重，而且守财能力好，善于理财和发现商机，所以他们的生活充满了正能量。如果是男人，那么必定财大气粗，如果是女人必定福气满满。农历十二月出生的人随者年龄的增长运势越来越好，富贵多金，注定事业有成。
男生什么时辰出生最好
子时出生的人
出生在子时(23:00至1:00)之间的人，他们的天地支子的命理格局是天生命中财如潮水，所以他们从小到大，命中的贵人运都是不息不止，而且大多数都是天赋十足，头脑极其的聪慧，其命理中的财帛宫纳福吸财之力上行，正如他们的一辈子。
辰时出生的人
出生在辰时(7:00至9:00)之间的人，彼时正是生于早晨日当头的时刻，其命理格局中的日元虽然非常旺盛，但却不焦热，所以在这个时辰出生的人，他们一生的运程非常的红火，而且不劳碌，可以说是是福气十足的人。
申时出生的人
出生在申时(15:00至17:00)之间的人，此时正是午后的暖阳褪去了浮夸和骄躁，所以赋予了他们非常随和但却十分聪慧的性格，才艺多端，个性豪放是他们大多数人的性格，不管男女都有能做大事的先决条件。
不知道工作中的你是否也有这样的烦恼：跟领导汇报工作方案的时候，明明是已经讲了很多，也做了很多工作准备，还没讲完，领导非得要打断，并且指责着说：“你看起来讲了很多，但我听得一头雾水，你到底要讲什么”。
又或者领导要听取你对两个方案的意见时，你明明都已经把对两个方案的观点都一一讲出来了，过后，领导却说：“你到底是支持哪个方案？”，而明明自己也讲了自己是讲了要支持A方案，到头来，领导就会问你：“你到底是支持哪个方案？”。
甚至还有些时候，明明跟自己的团队成员说好了：“要马上去执行”，过两天，却什么都没有做到，再一去问的时候，成员却一脸懵地问你：“没听到要执行什么。”
曾出任全球500强企业大中华区和亚太区培训负责人郭力，通过他所著的《金字塔表达力》就告诫大家：表达的时候，要有框架思维，顾名思义，就是表达之前，要先搭建一个框架，也可以理解为提纲，这样做的好处是，把零散的、容易碎碎念的内容进行一个整合跟分组。
这也是金字塔原来的核心理念。
无论我们在表达时候，一定要主题明确，让对方在很短的时间内就知道我们要表达的是什么。这里需要注意的点是，一定不要对方觉得你拖沓、尽可能的简练、同时主题要跟内容相关，不然是无法让对方听到你要表达什么。
关于表达，《金字塔表达力》，里面也提到了四大核心：
1.明确主体，具体某一个点上面，这也是金字塔结构的中心思想，只有确定了主题，才能确定表达的方向，而不是东一句西一句的，领导听你的工作汇报，你却长篇大论地说，早上起来干了什么，中午吃了什么，员工都分别做了什么，这些都是无效的表达，而是直接讲领导最想听到的内容。
2.核心结论，表明你自己的观点，确定主题后，我们就可以构思自己的表达逻辑，金字塔原理遵循自上而下的表达逻辑，既结论先行，就是建议我们表达自己的主题后，要及时地表达自己的观点，明确自己对这件事情的看法，避免让对方产生模棱两可的概念，举个例子，我们确定要支持A的，那就表达自己支持A的想法，多说A的好处，就不需要再说B的好处了。
3.论据，讲述支撑结论的理由。我们在表达完观点后，要马上给出支撑的理由，提前想到对方可能对我们产生的疑问，这就是有效的表达，不断地讲述对方可能会问到的问题，直到对方对我们不再产生任何的疑问。
4.行动，再多的表达也是为行动服务的，表达是一个传递信息的过程，最后真正地行动起来，才算是有效表达。这时，我们就要明确地讲到，具体要如何做，具体要采取什么样的行动，要做哪些事情。此时，领导或者团体成员才会明白你要表达的是什么，也会积极地实施你的指令。
在职场上，员工与领导的沟通是需要技巧的，如果每一次的沟通，在很短的时间内，就能给领导提供他们想要的信息，除了能提高工作效率，那领导还会对我们刮目相看。
又或者领导要听取你对两个方案的意见时，你明明都已经把对两个方案的观点都一一讲出来了，过后，领导却说：“你到底是支持哪个方案？”，而明明自己也讲了自己是讲了要支持A方案，到头来，领导就会问你：“你到底是支持哪个方案？”。
甚至还有些时候，明明跟自己的团队成员说好了：“要马上去执行”，过两天，却什么都没有做到，再一去问的时候，成员却一脸懵地问你：“没听到要执行什么。”
曾出任全球500强企业大中华区和亚太区培训负责人郭力，通过他所著的《金字塔表达力》就告诫大家：表达的时候，要有框架思维，顾名思义，就是表达之前，要先搭建一个框架，也可以理解为提纲，这样做的好处是，把零散的、容易碎碎念的内容进行一个整合跟分组。
这也是金字塔原来的核心理念。
无论我们在表达时候，一定要主题明确，让对方在很短的时间内就知道我们要表达的是什么。这里需要注意的点是，一定不要对方觉得你拖沓、尽可能的简练、同时主题要跟内容相关，不然是无法让对方听到你要表达什么。
关于表达，《金字塔表达力》，里面也提到了四大核心：
1.明确主体，具体某一个点上面，这也是金字塔结构的中心思想，只有确定了主题，才能确定表达的方向，而不是东一句西一句的，领导听你的工作汇报，你却长篇大论地说，早上起来干了什么，中午吃了什么，员工都分别做了什么，这些都是无效的表达，而是直接讲领导最想听到的内容。
2.核心结论，表明你自己的观点，确定主题后，我们就可以构思自己的表达逻辑，金字塔原理遵循自上而下的表达逻辑，既结论先行，就是建议我们表达自己的主题后，要及时地表达自己的观点，明确自己对这件事情的看法，避免让对方产生模棱两可的概念，举个例子，我们确定要支持A的，那就表达自己支持A的想法，多说A的好处，就不需要再说B的好处了。
3.论据，讲述支撑结论的理由。我们在表达完观点后，要马上给出支撑的理由，提前想到对方可能对我们产生的疑问，这就是有效的表达，不断地讲述对方可能会问到的问题，直到对方对我们不再产生任何的疑问。
4.行动，再多的表达也是为行动服务的，表达是一个传递信息的过程，最后真正地行动起来，才算是有效表达。这时，我们就要明确地讲到，具体要如何做，具体要采取什么样的行动，要做哪些事情。此时，领导或者团体成员才会明白你要表达的是什么，也会积极地实施你的指令。
在职场上，员工与领导的沟通是需要技巧的，如果每一次的沟通，在很短的时间内，就能给领导提供他们想要的信息，除了能提高工作效率，那领导还会对我们刮目相看。
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