作为就业的“稳基石”，我国中小微企业提供了大约8成以上的城镇就业岗位。如何在大海一样的中小微企业中，帮助应届毕业生及求职者能高效快速识别出靠谱和稳定的雇主呢？浙江省人力资源服务协会联合芝麻企业信用以及网商银行等发起了“就业先锋”活动，共同寻找浙江的“神仙小厂”。致力于帮就业者找到好工作。9月28日，该活动正式收官后三方联合发布“浙江最具信用中小微雇主”Top20。在入选榜单的企业中，高新技术类企业或科技型中小企业认证占据的比例竟然超过一半。这类科创型企业，尽管知名度不高，但业务增长需求大，发展潜力也很高且企业级芝麻信用分普遍很高，简直是求职者的宝藏选项。此类专项举措也是全国工商联牵头、并由网商银行等发起的“助微计划”的最新措施。目的是助力小微企业和个体工商户，帮助它们缓解时下影响，推动并稳定就业，保障复工复产的同时有高质量发展。#浙江最具信用中小微雇主20强名单发布#

说起中小企业上云，各位公司的老板心里肯定打上一个问号：我花那么多钱，企业云能不能给我把钱赚回来？
企业老板有个疑问很正常，毕竟中小企业中，很多都不是互联网科技企业，哪能明白数字化给企业管理带来的革命

举个例子，有一家做商业数据分析的软件公司叫帆软，在2019年与华为云进行了包括生态、项目、产品等多方位合作。在信义玻璃项目中，帆软就通过华为云的数据治理生产线，集成各类IT系统数据以及超过数十万点位的生产设备和生产工艺数据，进行高效的数据处理，使经营报表生成时间从过去的一周缩减到一小时，同时通过能耗和工艺数据的可视化，使产线能耗大幅改善，每年节省费用数千万

所以说，企业云能不能帮中小企业降本增效，关键在于找没找对云，像华为云这样，中小企业肯定抢着购买，原因很简单，真能给企业挣钱啊。

影响执行力最大的三个文化因素分别是人文因素、含糊文化、熟人文化。人文因素强调能人第一，制度第二，尽管在企业创办初期，能人凭借超强的个人能力可以成就企业的辉煌，但是随着企业的发展，业务范围的扩大，能人的作用越来越成为中小企业的发展障碍。比如，论资排辈，就会极大地影响团队的凝聚力。所以，必须清除人文文化，用制度约束每个成员。

含糊文化的特点是模糊，比如，企业中，员工经常以“也许、大概、差不多”等词来敷衍上级领导的检查，这样容易导致执行不到位、不彻底，会严重影响团队执行力。

熟人文化，指的是考虑人情疏远来特殊对待，就像开车违章之后，找熟人帮个忙，就逃避了罚款和扣分。如果企业里充满了熟人文化，那么当员工执行不力时，只要有熟人的关照就可以逃避惩罚，这样一来，企业就会出现不公，团队执行的积极性就会大挫。所以，一定要树立“制度面前，人人平等”的企业文化，对待执行不力者要按制度处罚。

管理者一定要把合适的人才放在合适的岗位上，使人才的价值最大化。而且当人才做自己擅长的事情时，他们的积极性会更加高涨，创造性能得到最大的发挥。这也是保证执行到位的重要举措。

总而言之，企业只要有一只强有力的执行团队，只有克服了阻碍执行力的障碍，才能具备取胜的核心竞争力。