彼德·德鲁克的观点：一个结构设计合理的组织，是应该没有太多会议的。
因为每一个人都了解自己工作所必须了解的事，能够获得完成任务所需要的各种资源。
原则上，一个高效管理者的时间，不应该让开会占用太多。因为我们在开会的时候就不能工作，工作的时候就不能开会。
合理高效的会议，优势在于能够就某一事件快速的达成共识，形成团队凝聚力，能够快速准确的传递战略或者文化。
一个优秀的管理者，有一万个理由不开会。
一是，占用大家的经营时间，会议成本太高
二是，我知道如何正确决策，别人参与只会效率更低。三是，已经授权的事，不需要太多人讨论。

#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 150

第三本：德鲁克《管理：使命、责任、实践（使命篇）》

1. 生活在失业危机和收入无着落的恐惧中的工作者是不可能为自己的职务与工作群体负责任的，也不可能有产出与绩效。

2. 一种广为流传的观点认为：在经济波动的情况下，工资最容易受到冲击；当然，这种认识并不正确。真正受到最大冲击的应该是资本资金。在经济不景气的年头，利润会迅速降低，甚至血本不归。但无论是经济实体还是企业，工资份额在收入总额的比例却显示出增长势头。

3. 最后还需要减缓工资基金与资本基金之间的冲突。这种冲突无法根除，但有必要在两者之间建立起紧密关系的机制，这种机制既能让工作者看见他们在资本基金中的长期收益，又能让工作者明白利润以及盈利能力的功能。

【大部分员工都不喜欢改变】
变化代表了不确定性，就像面对无尽黑​暗的恐惧，又像婴儿离开羊水后的不安​全感，没有人喜欢变化，这是人的本​性。

工作中在舒适区待久了，总会忘记如何应​对风险。企业中的规则不同于法​律中的规则，更加偏向于管理，而德鲁​克说过：“管理就是激发人的善意”。

或者说规则也让员工培养出了惯性思​维，每个人变成了链条上的一环，大家​都跟着齿轮在转动，但是作为链条上的​一环，很少人关注我们转动的目的是去​哪里，这是一种好事，也是一种坏事。​好的是公司只需要每个人做好自己的工作，不好的是每一位员工变得越来越​“轴”。