#南仁东[超话]#
南老师，今年天眼的成绩单给您看，开心吗？
身在洼地
却能捕捉
遥远星系的极微弱信号
这就是我国500米口径
球面射电望远镜
“中国天眼”的过人之处 目之所及 即是“光年之外”“功力”强大 洞悉深暗宇宙 山廓作眼睑，圈梁是眼眶，反射面板当眼球，馈源舱为瞳孔——高空看它，银色巨“眼”，气象非凡：它的口径达500米，相当于30个足球场的接收面积，光反射面板就有4450块；除了大，值得骄傲的还有，“中国天眼”FAST是世界上灵敏度最高的射电望远镜。今天是FAST落成七周年的日子，让我们一起了解一下 FAST 的建造初衷、到目前为止 FAST 都取得了什么样的科研成果，以及接下来 FAST 还有可能会给我们带来什么。
FAST 都在观测什么？
众所周知，天文学是一门高度依赖观测设备的科学。没有观测设备，只能开展理论研究或者根据别人的资料进行研究。
FAST 是一台射电望远镜，会在射电波段观测太空。射电波段的发现源于一次非常偶然的事件，对于射电天文学的研究，让我们有四个非常重要的新发现，即脉冲星、星际分子、微波背景辐射、类星体。其中，对于脉冲星的观测就获得了包括中子星的发现和引力波两项诺贝尔奖。
FAST 有什么特点？
FAST 作为球面望远镜，与传统望远镜有所不同。传统望远镜都是采用抛物面，将接收机放在抛物面的焦点上，就可以进行信号收集。那么球面和抛物面有什么区别呢？它们会有多大的偏离距离呢？这是很多人不曾设想的问题。上世纪90年代中国天文学家南仁东和他的同事通过计算，只要选择合适的交比，一个300米的抛物面，跟球面偏离只有0.47米，大概是1.5‰左右，出乎了很多人的意料，也就是这0.47米的偏离，成为了 FAST 建立的基石。
有了这个概念之后，就可以先建一个基准球面，稍微改变一下反射面形状（0.47米），就可以在这个球面上形成一个300米的抛物面。当我们在观测不同的天区的时候，只需要在不同的位置形成抛物面就可以，余下的问题是怎么把接收机以正确的姿态放在交点位置上。
概念虽然简单，但是完善却花了大概十几年的时间，这个抛物面到底怎么变形？用什么载体变形？接收机用什么方式控制到交点上？这都是一直在探索的。最后 FAST 的系统是这样的：将近万根钢索形成的索网，挂在一个 500 米口径的环梁上，这个索网有两千多个主索位点，每个主索节点设置一根控制索，固定在地面的作动器上。科学家通过作动器控制就可以改变这个反射面形状，在它局部区域形成 300 米的抛物面，上面有 6 套索驱动，控制一个 30 吨的馈源舱，并在舱里面装上接收机，把它控制到交点位置上。同时设立了20 台全站仪，用来测量反射面形状和接收机的位置姿态，保证了接收机姿态的控制。最后形成了 FAST 这架极其复杂的望远镜系统。
“中国天眼”的成绩单
正式验收两年，它就已发现约500颗脉冲星，成为世界上发现脉冲星效率最高的设备。截至今日，科学家通过 FAST 发现的脉冲星数量已经超过 660 颗，这个数量是同一时期、国际上所有射电望远镜发现脉冲星总数的 5 倍以上。作为大质量恒星死亡后的残骸，脉冲星长期以来都是天文和物理的前沿研究领域，对其发现和研究，是国际上大射电望远镜关键科学目标之一。“中国天眼”，已经成为世界上最强大的脉冲星搜寻利器！
年观测时长超过5300小时，已远超国际同行预期的工作效率；基于观测数据发表的高水平论文达到120余篇……其中，快速射电暴（宇宙中最明亮的射电暴发现象）研究成果发表于国际科学期刊《自然》杂志，使得我国相关科研团队迅速成为国际快速射电暴的核心研究力量。2022年1月6日，《自然》杂志以封面文章形式发表“中国天眼”中性氢谱线测量星际磁场的重大进展，人类破解恒星诞生谜题又前进了一步。
未来FAST还会带给我们无数想象
按照科学目标和相关战略规划，“中国天眼”还确立了多个优先和重大项目，包括多科学目标漂移扫描巡天、中性氢星系巡天、银河系偏振巡天、脉冲星测时、快速射电暴观测等。
FAST 不仅可以用于科学研究，还可以用于实际应用。比如将 FAST 跟主动雷达配合的话，将有可能在一千公里级轨道上看到毫米级水平，即观测到地球同步轨道上 50 毫米范围内的物体。要知道现在航天发射任务都依赖于碎片的通量模型，需要躲开碎片，找到合理的发射窗口。但是此前通量模型都是用国外的模型，现在有了 FAST，我们完全可以建立自主可控的通量模型。
此外，FAST 还可以帮助我们进行近地天体预警。比如 2019 年，有一个小行星在地月六分之一距离与我们擦肩而过，人类之所以没有测到，是因为它来自太阳的方向，强烈的太阳光让我们无法清晰地用光学望远镜观测到小行星。但是如果用射电波段去观测的话，就有可能更早地把它探测到，所以它将来将会是一个近地天体防御的重要的战略支撑。
未来，FAST 还会带给我们无数的想象，比如在 FAST 上加个发射装置，又能做更多好玩的事情，让我们一起期待“中国天眼”给我们带来更多新奇的东西。
南老师，今年天眼的成绩单给您看，开心吗？
身在洼地
却能捕捉
遥远星系的极微弱信号
这就是我国500米口径
球面射电望远镜
“中国天眼”的过人之处 目之所及 即是“光年之外”“功力”强大 洞悉深暗宇宙 山廓作眼睑，圈梁是眼眶，反射面板当眼球，馈源舱为瞳孔——高空看它，银色巨“眼”，气象非凡：它的口径达500米，相当于30个足球场的接收面积，光反射面板就有4450块；除了大，值得骄傲的还有，“中国天眼”FAST是世界上灵敏度最高的射电望远镜。今天是FAST落成七周年的日子，让我们一起了解一下 FAST 的建造初衷、到目前为止 FAST 都取得了什么样的科研成果，以及接下来 FAST 还有可能会给我们带来什么。
FAST 都在观测什么？
众所周知，天文学是一门高度依赖观测设备的科学。没有观测设备，只能开展理论研究或者根据别人的资料进行研究。
FAST 是一台射电望远镜，会在射电波段观测太空。射电波段的发现源于一次非常偶然的事件，对于射电天文学的研究，让我们有四个非常重要的新发现，即脉冲星、星际分子、微波背景辐射、类星体。其中，对于脉冲星的观测就获得了包括中子星的发现和引力波两项诺贝尔奖。
FAST 有什么特点？
FAST 作为球面望远镜，与传统望远镜有所不同。传统望远镜都是采用抛物面，将接收机放在抛物面的焦点上，就可以进行信号收集。那么球面和抛物面有什么区别呢？它们会有多大的偏离距离呢？这是很多人不曾设想的问题。上世纪90年代中国天文学家南仁东和他的同事通过计算，只要选择合适的交比，一个300米的抛物面，跟球面偏离只有0.47米，大概是1.5‰左右，出乎了很多人的意料，也就是这0.47米的偏离，成为了 FAST 建立的基石。
有了这个概念之后，就可以先建一个基准球面，稍微改变一下反射面形状（0.47米），就可以在这个球面上形成一个300米的抛物面。当我们在观测不同的天区的时候，只需要在不同的位置形成抛物面就可以，余下的问题是怎么把接收机以正确的姿态放在交点位置上。
概念虽然简单，但是完善却花了大概十几年的时间，这个抛物面到底怎么变形？用什么载体变形？接收机用什么方式控制到交点上？这都是一直在探索的。最后 FAST 的系统是这样的：将近万根钢索形成的索网，挂在一个 500 米口径的环梁上，这个索网有两千多个主索位点，每个主索节点设置一根控制索，固定在地面的作动器上。科学家通过作动器控制就可以改变这个反射面形状，在它局部区域形成 300 米的抛物面，上面有 6 套索驱动，控制一个 30 吨的馈源舱，并在舱里面装上接收机，把它控制到交点位置上。同时设立了20 台全站仪，用来测量反射面形状和接收机的位置姿态，保证了接收机姿态的控制。最后形成了 FAST 这架极其复杂的望远镜系统。
“中国天眼”的成绩单
正式验收两年，它就已发现约500颗脉冲星，成为世界上发现脉冲星效率最高的设备。截至今日，科学家通过 FAST 发现的脉冲星数量已经超过 660 颗，这个数量是同一时期、国际上所有射电望远镜发现脉冲星总数的 5 倍以上。作为大质量恒星死亡后的残骸，脉冲星长期以来都是天文和物理的前沿研究领域，对其发现和研究，是国际上大射电望远镜关键科学目标之一。“中国天眼”，已经成为世界上最强大的脉冲星搜寻利器！
年观测时长超过5300小时，已远超国际同行预期的工作效率；基于观测数据发表的高水平论文达到120余篇……其中，快速射电暴（宇宙中最明亮的射电暴发现象）研究成果发表于国际科学期刊《自然》杂志，使得我国相关科研团队迅速成为国际快速射电暴的核心研究力量。2022年1月6日，《自然》杂志以封面文章形式发表“中国天眼”中性氢谱线测量星际磁场的重大进展，人类破解恒星诞生谜题又前进了一步。
未来FAST还会带给我们无数想象
按照科学目标和相关战略规划，“中国天眼”还确立了多个优先和重大项目，包括多科学目标漂移扫描巡天、中性氢星系巡天、银河系偏振巡天、脉冲星测时、快速射电暴观测等。
FAST 不仅可以用于科学研究，还可以用于实际应用。比如将 FAST 跟主动雷达配合的话，将有可能在一千公里级轨道上看到毫米级水平，即观测到地球同步轨道上 50 毫米范围内的物体。要知道现在航天发射任务都依赖于碎片的通量模型，需要躲开碎片，找到合理的发射窗口。但是此前通量模型都是用国外的模型，现在有了 FAST，我们完全可以建立自主可控的通量模型。
此外，FAST 还可以帮助我们进行近地天体预警。比如 2019 年，有一个小行星在地月六分之一距离与我们擦肩而过，人类之所以没有测到，是因为它来自太阳的方向，强烈的太阳光让我们无法清晰地用光学望远镜观测到小行星。但是如果用射电波段去观测的话，就有可能更早地把它探测到，所以它将来将会是一个近地天体防御的重要的战略支撑。
未来，FAST 还会带给我们无数的想象，比如在 FAST 上加个发射装置，又能做更多好玩的事情，让我们一起期待“中国天眼”给我们带来更多新奇的东西。
提问：盐哥好，关于您说的“很多管理者特别喜欢让下属「悟」”，我提了个问题“授权等级的把控就很成问题”。很高兴您还记得。
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。
模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。
王盐：
没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢？就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。
模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？
例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下：
一、我们阶段性的业绩完成的如何？
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。
为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？
异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？
在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题？
问题可以分成三个层面：
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着：
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？
管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案，与改进问题的方案。
之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。
提方案时，要让经理们必须体现以下要点：
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）
这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步，简洁、直接、高效即可。
需要什么支援，12345列出来即可。
能给就给，不能给再想办法。
……
一名经理，他每天想的最多的应该是什么？
他的KPI如何达成，如何更好的达成。
他的总结，也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。
总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#
#AC米兰[超话]# 浅聊一下莱奥的问题
最近关于莱奥的续约态度，传出了不少新闻，大意是莱奥想继续留在米兰，想续约，算是一种表达善意。在我看来，这应该是莱奥自己，或者其他人帮莱奥想清楚了，在续约这件事情上，处在下风的并非米兰。结合之前和朋友聊的内容，今天我就潜聊一下关于莱奥续约的问题。当然，所有的想法都是基于现有信息的推断，是主观的，如果看到这条微博的您有不同的意见，以您的意见为准。
首先来谈一下为什么米兰更占有上风。
1、目前莱奥身上的官司里，不论是1600万还是1650万欧元的赔偿，都没有米兰必须赔偿的部分，其中的至少一半，目前看会落在莱奥的身上，也就是大概800万~1600万欧元左右，这是莱奥个人的问题。
2、莱奥目前和米兰还有两年合同，每年的工资，据信是140万欧元。
3、莱奥的转会费大约是3000万欧元，每年摊销600万欧元，加上工资约300万，实际每年摊销大约900万欧元。这个费用，和卡尔达拉以及卡斯蒂列霍相比都是要流泪的。
换言之，米兰完全可以承受莱奥自由转会的损失，反正某前任门将、某面包人、某世界级中场、以及罗马尼奥利都自由转会了，也不多这么一个，更何况至少比卡尔达拉和卡斯蒂列霍赚不是？
反观莱奥，其实他本人是迫切需要钱来支付赔偿的，这也是他目前急着续约或者转会的原因。拿着140万欧元的工资在米兰踢球，连传言中和葡萄牙体育达成的每年还200万欧元的赔偿都不够还得，再这么拖两年，说不定葡萄牙体育会起诉要求禁赛莱奥，那可就得不偿失了。因此，要么和米兰重新签约（如果签到600万以上，至少每年还了钱还能拿400万）、要么就是转会其他俱乐部拿个高薪，总之就是必须今年拿个高薪，这是莱奥最迫切需要解决的问题，也是有传言说莱奥愿意签个三年的短约拿一个相对600万左右的“低薪”的依据。根本就是先解决薪水问题，能让莱奥把赔偿先还上。
而假设米兰接受目前传闻的莱奥要求，给他800万-900万的工资，或者700万的工资外加替莱奥支付赔偿的话，无论哪种方式，每年的摊销都要增加到1600万以上。
因此，其实这两年的合约限制，比普通的球员两年合约限制还要麻烦的多，毕竟欠债的是莱奥不是米兰。大不了，如果米兰愿意彻底摆烂的话，完全可以雪藏莱奥（雪藏的代价和成本并不高，还有杀鸡儆猴的作用）两年。莱奥本人，欠了那么多钱，可经不起两年的雪藏。因为经过两年的雪藏，接手的俱乐部，也未必愿意替他当冤大头。
而且，米兰还手握着冬天把莱奥卖掉的筹码。这个筹码有意思的点在于，对于任何达不到米兰要求的报价，基于上一条的摆烂原则，米兰都可以拒绝。打个比方，米兰觉得1.2亿欧元才可以出手，比如说切尔西出价，那么只要不到1.2亿，米兰都可以拒绝，摆烂。而当切尔西真的出了1.2亿的话，那么更有意思的事情就来了：我都出了1.2亿了，你莱奥还想让我帮你还债？
而最后一步，则在于莱奥自己本身的能力。如果管理层认为莱奥的能力真的达到了米兰的要求，或者如哈兰德内马尔等人的水平，其实这1000多万欧元的赔偿，米兰真的代他出了也就出了，就当付转会费了嘛。这个时候就是莱奥的市场了，真到了这种能力，任何一个俱乐部都会愿意为莱奥出的，那米兰出不出就都没区别了，至少还把握优先权不是。所以，是否认可莱奥的前途和能力，也是解决这问题的关键。如果只有一家俱乐部想要莱奥，没有竞争，即使米兰放弃，正常而言这家俱乐部一样会压价，因为莱奥没得选择。只有在有俱乐部争夺莱奥的前提下，莱奥才有主动权。
所以，这一次可以看到，一直是莱奥在主动释放信号希望尽早决定未来，而米兰，其实大可不必着急的。磨一磨，未必是坏事。这种极为特殊的情况，其实也是考验米兰新人总监的一道坎，优势在我，怎么解决这个问题，就要看总监大人的智慧了。
最近关于莱奥的续约态度，传出了不少新闻，大意是莱奥想继续留在米兰，想续约，算是一种表达善意。在我看来，这应该是莱奥自己，或者其他人帮莱奥想清楚了，在续约这件事情上，处在下风的并非米兰。结合之前和朋友聊的内容，今天我就潜聊一下关于莱奥续约的问题。当然，所有的想法都是基于现有信息的推断，是主观的，如果看到这条微博的您有不同的意见，以您的意见为准。
首先来谈一下为什么米兰更占有上风。
1、目前莱奥身上的官司里，不论是1600万还是1650万欧元的赔偿，都没有米兰必须赔偿的部分，其中的至少一半，目前看会落在莱奥的身上，也就是大概800万~1600万欧元左右，这是莱奥个人的问题。
2、莱奥目前和米兰还有两年合同，每年的工资，据信是140万欧元。
3、莱奥的转会费大约是3000万欧元，每年摊销600万欧元，加上工资约300万，实际每年摊销大约900万欧元。这个费用，和卡尔达拉以及卡斯蒂列霍相比都是要流泪的。
换言之，米兰完全可以承受莱奥自由转会的损失，反正某前任门将、某面包人、某世界级中场、以及罗马尼奥利都自由转会了，也不多这么一个，更何况至少比卡尔达拉和卡斯蒂列霍赚不是？
反观莱奥，其实他本人是迫切需要钱来支付赔偿的，这也是他目前急着续约或者转会的原因。拿着140万欧元的工资在米兰踢球，连传言中和葡萄牙体育达成的每年还200万欧元的赔偿都不够还得，再这么拖两年，说不定葡萄牙体育会起诉要求禁赛莱奥，那可就得不偿失了。因此，要么和米兰重新签约（如果签到600万以上，至少每年还了钱还能拿400万）、要么就是转会其他俱乐部拿个高薪，总之就是必须今年拿个高薪，这是莱奥最迫切需要解决的问题，也是有传言说莱奥愿意签个三年的短约拿一个相对600万左右的“低薪”的依据。根本就是先解决薪水问题，能让莱奥把赔偿先还上。
而假设米兰接受目前传闻的莱奥要求，给他800万-900万的工资，或者700万的工资外加替莱奥支付赔偿的话，无论哪种方式，每年的摊销都要增加到1600万以上。
因此，其实这两年的合约限制，比普通的球员两年合约限制还要麻烦的多，毕竟欠债的是莱奥不是米兰。大不了，如果米兰愿意彻底摆烂的话，完全可以雪藏莱奥（雪藏的代价和成本并不高，还有杀鸡儆猴的作用）两年。莱奥本人，欠了那么多钱，可经不起两年的雪藏。因为经过两年的雪藏，接手的俱乐部，也未必愿意替他当冤大头。
而且，米兰还手握着冬天把莱奥卖掉的筹码。这个筹码有意思的点在于，对于任何达不到米兰要求的报价，基于上一条的摆烂原则，米兰都可以拒绝。打个比方，米兰觉得1.2亿欧元才可以出手，比如说切尔西出价，那么只要不到1.2亿，米兰都可以拒绝，摆烂。而当切尔西真的出了1.2亿的话，那么更有意思的事情就来了：我都出了1.2亿了，你莱奥还想让我帮你还债？
而最后一步，则在于莱奥自己本身的能力。如果管理层认为莱奥的能力真的达到了米兰的要求，或者如哈兰德内马尔等人的水平，其实这1000多万欧元的赔偿，米兰真的代他出了也就出了，就当付转会费了嘛。这个时候就是莱奥的市场了，真到了这种能力，任何一个俱乐部都会愿意为莱奥出的，那米兰出不出就都没区别了，至少还把握优先权不是。所以，是否认可莱奥的前途和能力，也是解决这问题的关键。如果只有一家俱乐部想要莱奥，没有竞争，即使米兰放弃，正常而言这家俱乐部一样会压价，因为莱奥没得选择。只有在有俱乐部争夺莱奥的前提下，莱奥才有主动权。
所以，这一次可以看到，一直是莱奥在主动释放信号希望尽早决定未来，而米兰，其实大可不必着急的。磨一磨，未必是坏事。这种极为特殊的情况，其实也是考验米兰新人总监的一道坎，优势在我，怎么解决这个问题，就要看总监大人的智慧了。
✋热门推荐