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不欲而静，天下将自正。平日看似简单的读书、睡觉、走路、吃饭，很多人都难以静心下来做好。轻则失根，躁则失君。拥有一颗清净的心，人就能自持、自律、快乐。一个自律的人，加上感悟与灵性，才可以宁静、致远。人要有格局而不贪婪，有幸福感而知足，有自制力而不忘身肉，真的靠好好读书、感悟和修行。心清了就一切明，心静了就一切安。

长期主义，对企业来说非常难

有一次Airbnb的CEO 布莱恩·切斯基和亚马逊的 CEO 贝佐斯聊天，两个人谈到了他们共同的偶像巴菲特。

切斯基问贝佐斯：“你觉得巴菲特给过你的最好建议是什么？”

贝佐斯说：“有一次我问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢？”

巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢地变富。”

这句话无疑是道出了长期主义的精髓。

自“三道红线”发布以来，很多房企将之视为紧箍咒，但是现在想来，这“三道红线”不就是在告诉房企们：

饭要一口一口吃，细水方能长流。

说起稳健，大家总是绕不开香港房企，他们通过出色的开发和自持租赁的混合经营能力，低杠杆、慢开发，却同样可以取得非常不错的效果。

年初的时候，港资地产商恒隆地产发布了其2021年全年业绩公告。

公告显示，2021年，恒隆地产及其附属公司的总收入增长15%至103.21亿港元，净利润达38.68亿港元，扭转大幅亏损势头。

令人惊讶的是，这家公司2021年在物业销售方面收入居然是零！

这意味着，恒隆仅仅靠租金收入，就实现了整体公司扭亏为盈。

而放眼内地房企，碧桂园具有前瞻性的财务思维和运营能力，也让人印象深刻。

自2007年上市之后，碧桂园便制定了一系列财务红线进行自我约束，比如“净负债率不得高于70%”、“可动用现金余额不能低于总资产的10%”等。

对杠杆水平和现金流安全进行硬约束，这样的财务自律，碧桂园坚持至今。

这与国家层面的“三道红线”可谓不谋而合。

另一边，强大的经营能力，则为碧桂园严格落实财务纪律，提供了根本保障。

2020年，碧桂园提出了“一率五力”的战略。即在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。

当大多数人还将房地产看作是一个传统行业时，碧桂园早已主动调整变革。

严格自律的财务思维，先人一步的内部经营优化，反映出碧桂园更高的格局。#A股# #股票# #港股# #美股# #基金# #投资# #经济# #微博看市##股票[超话]#

2021年度工作总结，送给忙碌了一年的自己[呲牙]，愿2022更美好[烟花][烟花][烟花]

光阴荏苒，日月轮回，回首匆匆，感慨万千。余自入田园已十余载。凭窗俯首，寄情遐思，户牗之外，万物生机，恍恍然犹如昨日。

及至此，受惠于诸位领导、同仁，诸位拓我之胸襟，博我之寡陋，弥我之瑕疵，助我之急难，消我之块垒。

忆当初，惶惶乎似惊弓之鸟，耻无相关知识之累积，何等惶恐；期间唯有勤勤恳恳，博采众长，潜心求教，循序渐进；如今方于混沌之中领略一二，诚惶诚恐以叩诸位之德。
　　余常思，三人行必有我师。遂多思多想，细心求教方为上策。昔朱子言：为学之序，学、问、思、辨四者，所以穷理也。吾谨记于心，深入乡野户家，观察耕织饲养于甚微，问询之完全，勾勒问题之缘由，思索解决之良策。余虽愚钝，尚知驽马十驾，功在不舍，唯有勤恳方为上策。忆一夜，百思不得其解之时，辗转反侧，至三更方有眉目。是时，吾暗下决心定当庶竭驽钝，以完所托。

吾自受命之日，寝不安席，食不甘味。思党之建设，虽务虚之作也，但“品牌”创建不可或缺，吾倍感压力之大。虽有鸿鹄之志，却只能望而兴叹。吾等只能站于前人之肩，总结各位仁贤之德，以此略长绵薄见识。愿此等浅学能叩开思想朱门，方不枉此念。
　　吾虽无才无德，但亦有不怯之心。一日，受邀共话“两委”换届之经验，虽有怯场之心和无才之实。但亦想：事若求全何所乐，人非有品不能闲。于是斗胆献言，及至台下，乃自嘲曰：稚口小儿，妄自尊大，不知天高及地厚。
　　吾立于世三十有八载，韶华易逝，青春不再，萍踪浪迹。蒙先生之谬爱，赖同僚之弼佐，踏上仕途。吾本感激，兢兢业业，恪尽职守，虽不求建功立传，但自问无愧于本职。奉献岗位，业务尚可。政治有度，德操可诩。
　　岁尾打烊，回眸思忖，碌碌十几载，乏善可陈。提笔素描，感叹良深，愈描愈拙，未敢自矜。无功即过，惶遽吾心，愆尤不赦，反省吾身。然人无完人，瑕疵自度颇多。如惰如躁，是为大病。日后，定然自持自律，涅盘图新，求先求进，奋力劳作，以不负广武所冀望也。

值此岁尾，苟作陋文，不知所云，权为总结。