#智旦货运宝APP# 【面对数字物流的迅猛发展，物流企业应该如何破局？】
1、走出同质化，开辟差异化发展路径
数字物流的最终目标是通过不同的方式和途径以最高的效率和最低的成本实现货物流通。从产业的角度来看，有效支持企业整体供应链信息流和货物流的高效连接，才能发挥出数字价值。因此行业内的所有的新模式、新技术、新业务，都离不开构建和打通“信息网络”，实现“线下资源”的高效利用，是问题的关键所在。
2、链路闭环实现平台价值
推动“互联网+”向更大范围、更深层次、更高效率方向发展。供应链金融、车后市场、保险等增值服务是构建平台智慧物流，实现平台数据价值的重要途径。
3、形成独特优势反内卷
只有在市场上突出差异化价值，结合自身特有的优势通过网络货运平台的协同能力来提升竞争优势，才能更快突出重围。

#钟睒睒再度成为中国首富#【钟睒睒身价超过第2名+第3名总和，农夫山泉是“大自然的印钞机”】近日，胡润研究院发布新的排行榜，68岁农夫山泉创始人钟睒睒以4550亿元第二次成为中国首富，而他的财富较去年增长了650亿元，也创造了20年来中国首富财富的新记录。身价超过第2名和第3名的财富总和。

而39岁直接跳动创始人张一鸣，财富缩水了950亿元，排名第二，54岁宁德时代的曾毓群财富缩水900亿元，排名第三。

看来无论经济是否下降，卖水的生意依旧赚钱，很难想象，这样简单的传统生意，能够战胜做科技和做新能源的两大“风口”企业。

从去年的财报看，在过去一年的净利润超70亿元，相当于每天净赚2000万元，而且分工比例高达70%，超50亿元。

而钟睒睒作为公司大股东，持股83.98%，仅他的分红就有40多亿，而他旗下有着两家上市公司，农夫山泉和万泰生物。

从今年的增长看，农夫山泉的股价较去年同期增长20%，市值超过4500亿元，万泰生物仅微涨2%，市值1057元。

看来，增长的来源还是农夫山泉，从产品线看，包装饮用水仍是主要收入来源，而其他茶饮料、功能饮料，果汁饮料等增长平平。

你相信吗？我们喝的瓶装水中，最不值钱的就是水。

在其2019年财报提到，取水和处理的成本均占0.6%，瓶身的成本约27.6%，也就是说，一瓶水中，水的成本不到1%，而我们是为了买水而花钱。

99%的钱，都花在了买包装和“故事”上，“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，这不仅仅只是一句广告语，也是农夫山泉的写照。

在2020年的招股说明书中，农夫山泉一再强调这句话，作为其核心竞争力，并且对中国十大优质水源地进行战略布局。

如果没有故事，一瓶水是很难卖到现在的价格，农夫山泉就是在水源上创造故事，类似的还有恒大冰泉，昆仑山强调天然雪水的好处，卓玛泉采用西藏冰川水等。

而元气森林，还编排了“寻水故事”，花了500天，历经千难万险，终于找到了中国的“好水”——有矿天然软矿泉水，都是在为品牌加附加值。

但这一套，用在其他的饮料新品上，似乎就不太适用，这也是公司目前的尴尬之处，在近年来逐渐“内卷”的饮料赛道，产品同质化严重，新品难出爆款，品牌护城河浅。

如果要继续成长，就需要创新，需要发展多品牌，多品类，多消费人群，光靠“吃老本”，股价很难继续上涨，你说是吗？#2022胡润百富榜发布#

刘强东转让了他的很多股份，是不是太累了，选择了退休？

还是不看好互联网经济的发展？
虽然双11刚刚开始，让他们赚了个盆满钵满，但竞争也越来越大，不但有淘宝，还有拼多多，还有其他的网络购物平台虎视眈眈，生存环境也是每况愈下，还不如把自己的股份转让了，反正已经赚了很多钱，享享福好了。
同质化的东西太多，只能打价格战，利润也会越来越少，又怎么能生存的下去呢？
刘强东走了，马云也走了，人虽然走了，但影响力还是很大的，还和企业有着千丝万缕的关系，说白了，只不过把企业交给了别人，自己隐退罢了。