1.
这一期《跃上高阶职场》结尾很「狗」，本可以直接交代淘汰选手名单的，非要留个钩子拖到下一期。
不知道是赞助商的要求，还是节目组出于剧情的考虑。
2.
这一期我觉得主要的看点在于两份 brief，都是直接的真实客户下达，一个是惠普，一个是美团买菜。
这和之前做飞机稿、纯粹拼创意是有区别的，它更偏向于实战。
加上这两个品牌在大众层面，普通观众也都略知一二，所以当创意小组给出解决方案时，哪怕不是业内人，也可以从自己切身的感受去判断可不可行。
3.
在惠普那个部分，如果你是一位刚入行的 AE（客户执行），你可以去看一看吴凡带着创意团队跟客户沟通时的段落。
剪辑出来的内容虽然只有几分钟，但能看出一位专业 AE 在推动项目过程中的重要性。
在那场电话会议里，吴凡推动客户把人群年龄段的聚焦、大致的预算范围、产品跟人之间是不是要有真实的互动、想要突出的卖点这类的问题都聊得更清楚了，这样能后面创意的方向不容易跑偏。
还有她在走廊里帮团队争取时间，以及明确了第一次提交方案的时间点后，她跟团队里的人说了句「我肯定会 battle 的，尽量少改」。
可能说者无意，但如果我在她那个组做文案，她这个话会让我觉得我们是在同一条战壕里的队友。
4.
由于性格里看着是有一些相似的和不善表达的部分，以及同为文案，从第一期我就期待依秋的发挥。
她在节目里领到的人设是「职场小透明」，给人的感觉总是「慢半拍」。
那种「慢」我想应该是当别人向她抛出一个问题时，她脑子里要下意识去快速地想一下，这个问题该怎么落下去。
而屏幕之外观众在看节目时，是在看一段剪辑的浓缩的时间，不是那种线性的、持续的时间。
所以观众不会给节目里的她对问题的反应时间，然后就容易让人觉得「她是不是没有能力」。
以我自己这几年跟环时出来的创意人打交道的体会，大凡进过环时的创意人，能力再差也不至于差到哪里去——也就是说，一个创意人能进环时，至少起点已经算是比较高的了。
他们中不少都有在专业范围之外的一技之长，有自己的创作价值观，而从环时离开的人，现在很多也是各个大厂的市场部中坚力量。
另外，据我个人了解，依秋从环时离开的主因不是能力问题，更多是在于公司改制时，她所在的事业部决定不想继续做下去后，所带来的一个结果。
所以有用人决策权/话语权的朋友，在实际工作中不妨给这样话不太多的文案，多一点时间。
这一次刘权所在的那个组，如果没有依秋的文案加持能让人想到落地的结果，我想惠普的客户也不会那么快做判断。
只是剪辑出来的内容，没有放大依秋的文案在中间的价值。
当然，节目里一个人争与不争，最终都在于个人选择。
我知道和看到的，也仅仅只是我知道的和看到的。
5.
美团买菜的两个方案，我喜欢安安、八月、小龙那个组提出的在人物身上，加一个鞭炮引线的视觉思路，它至少保证了一条片子有一个记忆点。
但我想象不出怎么去执行，这个方案在后续选导演的时候，也需要本身就是一个怪点子特别多的人才行。
第二组思凡团队希望用一个亲情向的故事，在春节期间来拉近大家对美团买菜的感性认识，这个创作的出发点本身没有问题。
把自己的亲身经历融入到创作中，这也不是什么自嗨——刘恋说得没错，对广告人来说，自己做的创意要先打动自己，才有机会打动更多人。
问题我觉得出在他们可能在一开始没有意识到，对美团买菜这样的产品来说，它是不想成为线下超市的一个「候补」，它也没有一个实体的空间，可以给到大家去真的逛。
所以当客户看到那个方案，下意识就会去想「这个方案前面在超市里逛，跟我的产品有什么关系」。
还有吹毛求疵一点，那个故事里有一个小 bug 。
陪爸妈在线下超市里买的是鱼，在美团买菜上买的是瓶醋，这可能会给人一个误导——美团买菜提供的只是一些小调料啊啥的。
6.
我自己看完节目后，想了想美团买菜那个 brief 有没有其他的解决思路。
我想到一个点是说落在「快」这个点上可以，但出发点是放在买菜人的决策场景上去考虑。
春节期间基本上一个家庭里要买菜，它和平时还是有些不太一样的。
它通常会分为两种情况，一种是「提前买」，一种是「临时买」。
「提前买」一是为了招待那些一定会来的亲朋好友，二是你不提前买的话，有些菜春节期间是真的买不到。
「临时买」则分为家庭成员突然想吃某个菜（我遇到的情况是吃多了鱼肉，想吃蔬菜），以及家里没有存货了两种情况。
那么在这个场景下，如果在创意上要放大的信息是——「美团买菜，临时买，提前买，都送得快」，是不是更有沟通力点？
而这个角度去想画面和故事的话，有一个思路是可以考虑把美团买菜上各式各样的产品拟人化。
比如从菜的角度，以一种轻松又带点诙谐的语气去告诉大家——「我这种抢手的货色，你要提前买，别人抢得快，我们送得也快」之类的。
总的还是说，帮助美团买菜占位「提前买」和「临时买」这两种决策心理。
7.
这一期节目，4 个小组创作和提案的过程本身，就是美团买菜和惠普的广告。
这一期《跃上高阶职场》结尾很「狗」，本可以直接交代淘汰选手名单的，非要留个钩子拖到下一期。
不知道是赞助商的要求，还是节目组出于剧情的考虑。
2.
这一期我觉得主要的看点在于两份 brief，都是直接的真实客户下达，一个是惠普，一个是美团买菜。
这和之前做飞机稿、纯粹拼创意是有区别的，它更偏向于实战。
加上这两个品牌在大众层面，普通观众也都略知一二，所以当创意小组给出解决方案时，哪怕不是业内人，也可以从自己切身的感受去判断可不可行。
3.
在惠普那个部分，如果你是一位刚入行的 AE（客户执行），你可以去看一看吴凡带着创意团队跟客户沟通时的段落。
剪辑出来的内容虽然只有几分钟，但能看出一位专业 AE 在推动项目过程中的重要性。
在那场电话会议里，吴凡推动客户把人群年龄段的聚焦、大致的预算范围、产品跟人之间是不是要有真实的互动、想要突出的卖点这类的问题都聊得更清楚了，这样能后面创意的方向不容易跑偏。
还有她在走廊里帮团队争取时间，以及明确了第一次提交方案的时间点后，她跟团队里的人说了句「我肯定会 battle 的，尽量少改」。
可能说者无意，但如果我在她那个组做文案，她这个话会让我觉得我们是在同一条战壕里的队友。
4.
由于性格里看着是有一些相似的和不善表达的部分，以及同为文案，从第一期我就期待依秋的发挥。
她在节目里领到的人设是「职场小透明」，给人的感觉总是「慢半拍」。
那种「慢」我想应该是当别人向她抛出一个问题时，她脑子里要下意识去快速地想一下，这个问题该怎么落下去。
而屏幕之外观众在看节目时，是在看一段剪辑的浓缩的时间，不是那种线性的、持续的时间。
所以观众不会给节目里的她对问题的反应时间，然后就容易让人觉得「她是不是没有能力」。
以我自己这几年跟环时出来的创意人打交道的体会，大凡进过环时的创意人，能力再差也不至于差到哪里去——也就是说，一个创意人能进环时，至少起点已经算是比较高的了。
他们中不少都有在专业范围之外的一技之长，有自己的创作价值观，而从环时离开的人，现在很多也是各个大厂的市场部中坚力量。
另外，据我个人了解，依秋从环时离开的主因不是能力问题，更多是在于公司改制时，她所在的事业部决定不想继续做下去后，所带来的一个结果。
所以有用人决策权/话语权的朋友，在实际工作中不妨给这样话不太多的文案，多一点时间。
这一次刘权所在的那个组，如果没有依秋的文案加持能让人想到落地的结果，我想惠普的客户也不会那么快做判断。
只是剪辑出来的内容，没有放大依秋的文案在中间的价值。
当然，节目里一个人争与不争，最终都在于个人选择。
我知道和看到的，也仅仅只是我知道的和看到的。
5.
美团买菜的两个方案，我喜欢安安、八月、小龙那个组提出的在人物身上，加一个鞭炮引线的视觉思路，它至少保证了一条片子有一个记忆点。
但我想象不出怎么去执行，这个方案在后续选导演的时候，也需要本身就是一个怪点子特别多的人才行。
第二组思凡团队希望用一个亲情向的故事，在春节期间来拉近大家对美团买菜的感性认识，这个创作的出发点本身没有问题。
把自己的亲身经历融入到创作中，这也不是什么自嗨——刘恋说得没错，对广告人来说，自己做的创意要先打动自己，才有机会打动更多人。
问题我觉得出在他们可能在一开始没有意识到，对美团买菜这样的产品来说，它是不想成为线下超市的一个「候补」，它也没有一个实体的空间，可以给到大家去真的逛。
所以当客户看到那个方案，下意识就会去想「这个方案前面在超市里逛，跟我的产品有什么关系」。
还有吹毛求疵一点，那个故事里有一个小 bug 。
陪爸妈在线下超市里买的是鱼，在美团买菜上买的是瓶醋，这可能会给人一个误导——美团买菜提供的只是一些小调料啊啥的。
6.
我自己看完节目后，想了想美团买菜那个 brief 有没有其他的解决思路。
我想到一个点是说落在「快」这个点上可以，但出发点是放在买菜人的决策场景上去考虑。
春节期间基本上一个家庭里要买菜，它和平时还是有些不太一样的。
它通常会分为两种情况，一种是「提前买」，一种是「临时买」。
「提前买」一是为了招待那些一定会来的亲朋好友，二是你不提前买的话，有些菜春节期间是真的买不到。
「临时买」则分为家庭成员突然想吃某个菜（我遇到的情况是吃多了鱼肉，想吃蔬菜），以及家里没有存货了两种情况。
那么在这个场景下，如果在创意上要放大的信息是——「美团买菜，临时买，提前买，都送得快」，是不是更有沟通力点？
而这个角度去想画面和故事的话，有一个思路是可以考虑把美团买菜上各式各样的产品拟人化。
比如从菜的角度，以一种轻松又带点诙谐的语气去告诉大家——「我这种抢手的货色，你要提前买，别人抢得快，我们送得也快」之类的。
总的还是说，帮助美团买菜占位「提前买」和「临时买」这两种决策心理。
7.
这一期节目，4 个小组创作和提案的过程本身，就是美团买菜和惠普的广告。
廊坊经济技术开发区人民法院
引入第三方评查机制提升案件质效，
助力司法全过程民主
为深入推进司法全过程民主，完善案件质量评查体系，进一步提高案件质量，8月22日，廊坊经济技术开发区人民法院邀请了检察机关、公安机关、律师等相关专业人士对法院部分案件开展案件质量评查工作。这是该院打破内部案件质量评查模式，积极引入第三方参与案件质量评查的首次尝试，旨在探索建立专业、权威的案件质量评查机制，确保案件质量评查客观公正、取得实效。
一是组建第三方专业评查团队。建立由检察机关、公安机关、律师等相关专家及廉政监督员等外部评查人员组成的第三方评查团队。评查团队按照审判案件及裁判文书的评查标准、打分细则进行评查后，对开发区法院的案件质量给予了充分肯定，并就案件实体处理、审判程序、裁判文书说理以及法律的理解适用等方面提出了宝贵的意见和建议。
二是采用审管评分离机制。结合工作实际制定《廊坊经济技术开发区人民法院案件质量评查实施办法》，案件质量评查委员会和第三方评查团队对照评查标准，对评查案件提出总体评查意见、审判瑕疵及整改建议，经审委会讨论评议，将有问题的评查结果反馈承办法官，并作为对审判组织优化组合和审判人员分类管理的依据，经评查被认定为重大瑕疵案件，可能构成错案的，按照有关规定，启动错案确认和责任追究程序。
三是实现评查机制常态化运行。下一步，廊坊经济技术开发区人民法院将继续完善第三方评查机制，建立长效制度，进一步增扩第三方评查团队成员，推动第三方案件质量评查的规范化和专业化，打破法院既是运动员又是裁判员的自身局限，主动接受社会各界监督，努力促进审判质量提高，着力推动案件质效与司法公信力的提升，将司法全过程民主真正落到实处。
引入第三方评查机制提升案件质效，
助力司法全过程民主
为深入推进司法全过程民主，完善案件质量评查体系，进一步提高案件质量，8月22日，廊坊经济技术开发区人民法院邀请了检察机关、公安机关、律师等相关专业人士对法院部分案件开展案件质量评查工作。这是该院打破内部案件质量评查模式，积极引入第三方参与案件质量评查的首次尝试，旨在探索建立专业、权威的案件质量评查机制，确保案件质量评查客观公正、取得实效。
一是组建第三方专业评查团队。建立由检察机关、公安机关、律师等相关专家及廉政监督员等外部评查人员组成的第三方评查团队。评查团队按照审判案件及裁判文书的评查标准、打分细则进行评查后，对开发区法院的案件质量给予了充分肯定，并就案件实体处理、审判程序、裁判文书说理以及法律的理解适用等方面提出了宝贵的意见和建议。
二是采用审管评分离机制。结合工作实际制定《廊坊经济技术开发区人民法院案件质量评查实施办法》，案件质量评查委员会和第三方评查团队对照评查标准，对评查案件提出总体评查意见、审判瑕疵及整改建议，经审委会讨论评议，将有问题的评查结果反馈承办法官，并作为对审判组织优化组合和审判人员分类管理的依据，经评查被认定为重大瑕疵案件，可能构成错案的，按照有关规定，启动错案确认和责任追究程序。
三是实现评查机制常态化运行。下一步，廊坊经济技术开发区人民法院将继续完善第三方评查机制，建立长效制度，进一步增扩第三方评查团队成员，推动第三方案件质量评查的规范化和专业化，打破法院既是运动员又是裁判员的自身局限，主动接受社会各界监督，努力促进审判质量提高，着力推动案件质效与司法公信力的提升，将司法全过程民主真正落到实处。
谈房287
昨天我在公司见了一个m团的高管
两年前关注我的微博，他说把我放在经常访问第一位，看我微博是他每天的第一件事
我觉得经常访问前三位，一般是铁粉或者是喜欢的人，你们可以对应一下，你们关注的前三位是谁，问问自己，就会明白，我前三位一般是我喜欢的人+我感兴趣的人
他跟我们聊到了m团，所以你们要多关注我的微博，你们关注我的微博，是看得到很多实实在在行业和投资的真实状况，而不是意淫文章
告诉你们两句业内人士的话
这几年因为疫情，实体经济不好，很多人破产
公司裁员，店铺倒闭比比皆是，疫情对很多行业，造成了严重的伤害
那么有没有因为疫情，反而发展的更好的行业
也是有的，比如口罩，比如外卖，比如快递，比如一些电商行业，比如一些线上行业，这些行业发展的如鱼得水
另外我再给你们说一个专业人士说的数据
半年内倒闭的餐饮店达到70%，餐饮很辛苦，我认为餐饮是民工行业
你们知不知道M团每一单的抽佣达到50%，相当于商家赚100块钱，平台要抽走50块钱，忙了个寂寞
小店在深圳，一般平均每天30单左右，客单价25元，一单的利润7~8元，一天赚200多元，还不算铺租和人工成本
所以更多的只能是夫妻档，小生意都是要节衣缩食的
但没有意思，生意越做越小，所以还是投资房产，收益的快
大品牌每天可以达到200单左右，我把美团具体的抽佣和经营模式的后续，收录在第6本书《梦里花落》，预定书的联系：GGSzl1
ps：今天睡的真满足，我每天都在望海路XXXX号创作，别人是这里谈恋爱，我在这里创作，我发誓这辈子一定会成为伟大的作家，要给人类留下几亿的文字，我是带着使命活着。
———-渔村鬼谷生 https://t.cn/RTv4Kyo
昨天我在公司见了一个m团的高管
两年前关注我的微博，他说把我放在经常访问第一位，看我微博是他每天的第一件事
我觉得经常访问前三位，一般是铁粉或者是喜欢的人，你们可以对应一下，你们关注的前三位是谁，问问自己，就会明白，我前三位一般是我喜欢的人+我感兴趣的人
他跟我们聊到了m团，所以你们要多关注我的微博，你们关注我的微博，是看得到很多实实在在行业和投资的真实状况，而不是意淫文章
告诉你们两句业内人士的话
这几年因为疫情，实体经济不好，很多人破产
公司裁员，店铺倒闭比比皆是，疫情对很多行业，造成了严重的伤害
那么有没有因为疫情，反而发展的更好的行业
也是有的，比如口罩，比如外卖，比如快递，比如一些电商行业，比如一些线上行业，这些行业发展的如鱼得水
另外我再给你们说一个专业人士说的数据
半年内倒闭的餐饮店达到70%，餐饮很辛苦，我认为餐饮是民工行业
你们知不知道M团每一单的抽佣达到50%，相当于商家赚100块钱，平台要抽走50块钱，忙了个寂寞
小店在深圳，一般平均每天30单左右，客单价25元，一单的利润7~8元，一天赚200多元，还不算铺租和人工成本
所以更多的只能是夫妻档，小生意都是要节衣缩食的
但没有意思，生意越做越小，所以还是投资房产，收益的快
大品牌每天可以达到200单左右，我把美团具体的抽佣和经营模式的后续，收录在第6本书《梦里花落》，预定书的联系：GGSzl1
ps：今天睡的真满足，我每天都在望海路XXXX号创作，别人是这里谈恋爱，我在这里创作，我发誓这辈子一定会成为伟大的作家，要给人类留下几亿的文字，我是带着使命活着。
———-渔村鬼谷生 https://t.cn/RTv4Kyo
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