与咖啡有关的故事，跨境电商收款平台空中云汇迎来六周年庆典
2015年12月，Airwallex空中云汇诞生于墨尔本的一家咖啡店。在这家名为Tukk&Co.的咖啡店里，空中云汇的两位创始人发现在进口咖啡原料的时候，他们所面临的高昂的外汇费用和银行支付成本正式当前中小企业在跨境支付方面遇到的共同痛点。于是，创建一个更好用的跨境电商收款平台就成为了空中云汇成立之初的美好愿景。而经过了6年的发展，空中云汇不仅已经成功搭建了在全球范围内极具影响力和备受好评的跨境电商收款平台，更是凭借着多种出色的产品成为了全球领先的金融科技独角兽企业。
在推动全球数字化金融进程方面，跨境收款平台空中云汇做出了卓越贡献，通过发挥在端到端的金融服务平台建设方面的领先优势，跨境收款平台空中云汇在为全球企业提供了高效便捷的成长助力。在经过6年的发展之后，这家从澳大利亚墨尔本起步的跨境电商收款平台如今已经在全球19个国家和地区拥有了办公地点，并且员工规模超过1000人。就在不久前，这1000名员工还举办了一场跨越11个时区的盛大直播，共同庆祝空中云汇六周年生日的到来。
通过跨境电商收款平台空中云汇，用户可以轻松获得量身定制的全球收款账户，实现包括美元、欧元、英镑、澳元、港币等11个主流币种之间的自由贸易，同时空中云汇的跨境电商收款平台还支持在包括亚马逊在内的多个全球主流平台自助绑店、自动同步订单信息，全过程既透明，又便捷。就在刚过去的11月，空中云汇的跨境电商收款平台还升级了日元收款的功能，让用户能够拥有更快、更安全、更稳定的即时日元收款新体验。
六年的时光已经过去，跨境电商收款平台空中云汇还将奔赴更美好的未来。
2015年12月，Airwallex空中云汇诞生于墨尔本的一家咖啡店。在这家名为Tukk&Co.的咖啡店里，空中云汇的两位创始人发现在进口咖啡原料的时候，他们所面临的高昂的外汇费用和银行支付成本正式当前中小企业在跨境支付方面遇到的共同痛点。于是，创建一个更好用的跨境电商收款平台就成为了空中云汇成立之初的美好愿景。而经过了6年的发展，空中云汇不仅已经成功搭建了在全球范围内极具影响力和备受好评的跨境电商收款平台，更是凭借着多种出色的产品成为了全球领先的金融科技独角兽企业。
在推动全球数字化金融进程方面，跨境收款平台空中云汇做出了卓越贡献，通过发挥在端到端的金融服务平台建设方面的领先优势，跨境收款平台空中云汇在为全球企业提供了高效便捷的成长助力。在经过6年的发展之后，这家从澳大利亚墨尔本起步的跨境电商收款平台如今已经在全球19个国家和地区拥有了办公地点，并且员工规模超过1000人。就在不久前，这1000名员工还举办了一场跨越11个时区的盛大直播，共同庆祝空中云汇六周年生日的到来。
通过跨境电商收款平台空中云汇，用户可以轻松获得量身定制的全球收款账户，实现包括美元、欧元、英镑、澳元、港币等11个主流币种之间的自由贸易，同时空中云汇的跨境电商收款平台还支持在包括亚马逊在内的多个全球主流平台自助绑店、自动同步订单信息，全过程既透明，又便捷。就在刚过去的11月，空中云汇的跨境电商收款平台还升级了日元收款的功能，让用户能够拥有更快、更安全、更稳定的即时日元收款新体验。
六年的时光已经过去，跨境电商收款平台空中云汇还将奔赴更美好的未来。
【贝索斯卸任亚马逊CEO！十几天后，他将飞向太空】5日，美国亚马逊公司创始人、亿万富翁贝索斯 正式卸任该公司首席执行官（CEO）一职，继任者为此前负责云计算业务的贾西。
亚马逊的生意正越做越红火，有人猜测，贝索斯 此时离任或是另有隐情；也有人对于 贝索斯 离开后的亚马逊表示担心。不过，“一身轻松”的 贝索斯 本人似乎还没想那么多，因为他正在准备离任后的第一件大事：飞向太空……
急流勇退，贝索斯 为何此时走？
中新网报道，说起亚马逊，很多人对其的第一印象都离不开“网购”。这家最早以卖书为老本行的互联网公司，目前已成为全球最大的互联网线上零售商之一。
2016年，亚马逊在《财富》杂志的“全球500强”榜单里仅排名44位，而这一数字到2020年，已经变成了第9位！
受新冠疫情影响，线上购物越来越成为全球多地的消费常态。作为电商公司的亚马逊，单是在2020年第四季度，亚马逊的净销售额就高达1256亿美元，相比2019年同期的874亿美元猛增44%！这也是有史以来，亚马逊的季度净销售额首次超过千亿美元大关。
公司发展势头迅猛，按常人的理解，贝索斯 此时应该信心十足，准备再立新功，怎么就想着卸任CEO了呢？
有媒体分析称，这可能与美国国内的监管力度加强有关。
2020年10月6日，美国众议院司法委员会反垄断小组委员会发布调查报告，谷歌、亚马逊、苹果和脸书四大科技巨头享被指享有垄断权力，报告建议美国国会对反垄断法进行全面改革。
总统拜登上台后，反垄断行动愈演愈烈。
2021年6月11日，众议院公布了五项草案，主要目的是推进反垄断改革，矛头直指四大巨头。
紧接着，6月23日，众议院又推进了一揽子反垄断法案，其中有一项法案要求这些巨头出售竞争业务。此前，还有报道称，根据一项反垄断法案，亚马逊会被迫出售其价值颇高的物流服务部门。
即便卸任CEO真与监管加强有关，但面对自己一手创办起来的亚马逊，贝索斯 真的舍得吗？
卸任不退休，准备太空游
事实上，贝索斯 此次卸任的职位仅仅是亚马逊的CEO，之后他仍是亚马逊最大的股东，并担任董事会执行主席，对公司仍然有着广泛的影响力。
北京《新京报》报道，贝索斯在2013年以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。他曾表示，“自己其实对报业一无所知”，但他希望可以借助互联网经验和技术，帮助《华盛顿邮报》进行数字转型。而特朗普曾指责贝索斯收购《华盛顿邮报》是为了获得政治影响力，为亚马逊获取有利的税务政策。
贝索斯非常看重旗下的一家商业太空公司蓝色起源（BlueOrigin），这家公司寄托着贝索斯的太空梦想，于2000年成立，目前拥有员工3500多名，总部设在华盛顿州肯特市。贝索斯曾表示,他每年将出售约10亿美元的亚马逊股票，为蓝色起源公司提供资金支持。去年，他也表示，蓝色起源将在2024年把地球上首位女性送上月球表面。据悉，截至今年4月15日，蓝色起源公司的“新谢泼德”号轨道火箭成功完成了第15次亚轨道无人试飞，飞行高度为107公里。
贝索斯上个月早些时候表示，他和弟弟马克·贝索斯（MarkBezos）将于7月20日搭乘该公司的新谢泼德（NewShepard）火箭进入太空，与他们同行的还有一位支付2800万美元买下一个座位的匿名拍卖获胜者，这是该公司首次载人飞行。
对于太空之旅，贝索斯 十分期待，他在社交媒体上发帖称，“从5岁开始，我就梦想着去太空旅行。7月20日，我将和我的兄弟一起踏上这段旅程。最棒的冒险，和我最好的朋友。”
但根据Change.org最新数据，已经有近15万人签署了呼吁书，要求阻止贝索斯在下个月发射升空后返回地球。“亿万富翁不应该存在于地球或太空中，但是如果他们决定后者，他们应该留在那里。”有人在呼吁书中如是描述说。
贝索斯卸任，亚马逊的未来如何？
贝索斯即将“飞天”，但“地上”庞大的亚马逊公司也不可“一日无主”。
事实上，贝索斯 的接班人早已定下，他就是亚马逊元老级成员——贾西。
1997年，贾西加入了当时只是个网上书店的亚马逊，担任贝索斯 的技术助理。就任CEO前，贾西掌管着亚马逊的云计算部门，因此，有外界猜测，云计算可能会是亚马逊今后的主要发展方向。
不过，新官上任，贾西在点燃“三把火”之前，首先要面临的却是一盆冷水。因为美国当局对于亚马逊的反垄断调查，已箭在弦上。
如何稳妥地应对当局调查，并且将亚马逊带向更好的明天，将是对这名继任者的最大考验。
正如微软创始人比尔盖茨2000年辞任总裁后曾继续担任董事长、谷歌公司创始人之一的拉利佩奇退出管理层后继续在决策层出力一样，仍在幕后的贝索斯 ，应该也不会只顾“玩乐”，亚马逊未来走向何方，他仍是最大的“主心骨”。
亚马逊首席财务官布赖恩·奥斯拉夫斯基认为，“杰夫（贝索斯 ）不是走了，他只是有了一份新工作。”#侨报新闻速递# https://t.cn/A6fSY8Go
亚马逊的生意正越做越红火，有人猜测，贝索斯 此时离任或是另有隐情；也有人对于 贝索斯 离开后的亚马逊表示担心。不过，“一身轻松”的 贝索斯 本人似乎还没想那么多，因为他正在准备离任后的第一件大事：飞向太空……
急流勇退，贝索斯 为何此时走？
中新网报道，说起亚马逊，很多人对其的第一印象都离不开“网购”。这家最早以卖书为老本行的互联网公司，目前已成为全球最大的互联网线上零售商之一。
2016年，亚马逊在《财富》杂志的“全球500强”榜单里仅排名44位，而这一数字到2020年，已经变成了第9位！
受新冠疫情影响，线上购物越来越成为全球多地的消费常态。作为电商公司的亚马逊，单是在2020年第四季度，亚马逊的净销售额就高达1256亿美元，相比2019年同期的874亿美元猛增44%！这也是有史以来，亚马逊的季度净销售额首次超过千亿美元大关。
公司发展势头迅猛，按常人的理解，贝索斯 此时应该信心十足，准备再立新功，怎么就想着卸任CEO了呢？
有媒体分析称，这可能与美国国内的监管力度加强有关。
2020年10月6日，美国众议院司法委员会反垄断小组委员会发布调查报告，谷歌、亚马逊、苹果和脸书四大科技巨头享被指享有垄断权力，报告建议美国国会对反垄断法进行全面改革。
总统拜登上台后，反垄断行动愈演愈烈。
2021年6月11日，众议院公布了五项草案，主要目的是推进反垄断改革，矛头直指四大巨头。
紧接着，6月23日，众议院又推进了一揽子反垄断法案，其中有一项法案要求这些巨头出售竞争业务。此前，还有报道称，根据一项反垄断法案，亚马逊会被迫出售其价值颇高的物流服务部门。
即便卸任CEO真与监管加强有关，但面对自己一手创办起来的亚马逊，贝索斯 真的舍得吗？
卸任不退休，准备太空游
事实上，贝索斯 此次卸任的职位仅仅是亚马逊的CEO，之后他仍是亚马逊最大的股东，并担任董事会执行主席，对公司仍然有着广泛的影响力。
北京《新京报》报道，贝索斯在2013年以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。他曾表示，“自己其实对报业一无所知”，但他希望可以借助互联网经验和技术，帮助《华盛顿邮报》进行数字转型。而特朗普曾指责贝索斯收购《华盛顿邮报》是为了获得政治影响力，为亚马逊获取有利的税务政策。
贝索斯非常看重旗下的一家商业太空公司蓝色起源（BlueOrigin），这家公司寄托着贝索斯的太空梦想，于2000年成立，目前拥有员工3500多名，总部设在华盛顿州肯特市。贝索斯曾表示,他每年将出售约10亿美元的亚马逊股票，为蓝色起源公司提供资金支持。去年，他也表示，蓝色起源将在2024年把地球上首位女性送上月球表面。据悉，截至今年4月15日，蓝色起源公司的“新谢泼德”号轨道火箭成功完成了第15次亚轨道无人试飞，飞行高度为107公里。
贝索斯上个月早些时候表示，他和弟弟马克·贝索斯（MarkBezos）将于7月20日搭乘该公司的新谢泼德（NewShepard）火箭进入太空，与他们同行的还有一位支付2800万美元买下一个座位的匿名拍卖获胜者，这是该公司首次载人飞行。
对于太空之旅，贝索斯 十分期待，他在社交媒体上发帖称，“从5岁开始，我就梦想着去太空旅行。7月20日，我将和我的兄弟一起踏上这段旅程。最棒的冒险，和我最好的朋友。”
但根据Change.org最新数据，已经有近15万人签署了呼吁书，要求阻止贝索斯在下个月发射升空后返回地球。“亿万富翁不应该存在于地球或太空中，但是如果他们决定后者，他们应该留在那里。”有人在呼吁书中如是描述说。
贝索斯卸任，亚马逊的未来如何？
贝索斯即将“飞天”，但“地上”庞大的亚马逊公司也不可“一日无主”。
事实上，贝索斯 的接班人早已定下，他就是亚马逊元老级成员——贾西。
1997年，贾西加入了当时只是个网上书店的亚马逊，担任贝索斯 的技术助理。就任CEO前，贾西掌管着亚马逊的云计算部门，因此，有外界猜测，云计算可能会是亚马逊今后的主要发展方向。
不过，新官上任，贾西在点燃“三把火”之前，首先要面临的却是一盆冷水。因为美国当局对于亚马逊的反垄断调查，已箭在弦上。
如何稳妥地应对当局调查，并且将亚马逊带向更好的明天，将是对这名继任者的最大考验。
正如微软创始人比尔盖茨2000年辞任总裁后曾继续担任董事长、谷歌公司创始人之一的拉利佩奇退出管理层后继续在决策层出力一样，仍在幕后的贝索斯 ，应该也不会只顾“玩乐”，亚马逊未来走向何方，他仍是最大的“主心骨”。
亚马逊首席财务官布赖恩·奥斯拉夫斯基认为，“杰夫（贝索斯 ）不是走了，他只是有了一份新工作。”#侨报新闻速递# https://t.cn/A6fSY8Go
共享充电宝集体涨价，为什么大家都能接受？
前不久，#充电宝大涨价#的微博话题登上了热搜，一时间引起了舆论的强烈关注。
根据相关报道，目前共享充电宝的最高收费标准已经达到了每小时10元，主要集中在景区、酒吧、口岸等人流量大、地段好的区域。在大部分的消费场景中，各充电宝品牌的平均租金也达到了2-4元/小时。
也就是说，与去年大多数品牌定价2元/小时相比，共享充电宝有了明显的涨价！
两年前，来电科技的创始人袁炳松在接受中国企业家的采访时曾下了一个判断，“大战会先洗掉一批，剩下几家再来拼，是一个从‘百电大战’到‘七国之乱’，再到三国杀的过程。这不是闪电战，会是持久战，拼的是资本、资源、产品运营和用户体验。”
时过境迁，回头再看，这位草莽出身的创业者对商战的判断是准确的。从2017年开始，这场持久战已经打了足足三年，在经历了前两年的充分洗牌后，仍留在市场上的也只剩来电、街电、小电、怪兽充电以及云充吧。
简单回顾一下现在的局势。
云充吧作为行业老五，市场占有率仅有个位，启用代理模式后，基本能做到自给自足。
街电在市场占有率上处于领先地位，但其背后的聚美优品却面临着电商业务持续下滑的困境，如果聚美停止输血，街电或许很快就会后劲不足。
小电和怪兽实力相当，在不同的城市各有优势，唯一可能产生差距的地方就在于下一轮融资。
来电的点位数量相较上述两电一兽处于弱势，但由于其率先布局了大场景，至少保障了基本数据。据任牧称，未来，来电也会把目光更多的放在小场景上。
从竞争的角度来看，这样的四角格局已经非常稳定，如果没有融资，短期内行业格局也不会有太大变化。但业内人士认为，美团入局后，也会带动另一个变量阿里迅速入局。
事实上，阿里对该行业也不是完全没有兴趣。据一位接近街电的人士透露，去年，支付宝本来已经决定要投资街电，是和来电的产权官司让支付宝最终放弃了。
“但现在，情况变了，如果美团入局，支付宝是一定会重新下注的，到时候就看谁能成功站队了。”
有人说，充电宝是疯狂的共享创业中，最成功的一个项目；也有人说，尽管部分共享充电宝品牌已经宣布实现了规模化盈利，但依旧只是一门现象级生意。
在我看来，充电宝集体涨价的背后，并没有想象中简单。
❖
涨价的背后
是市场竞争格局已定
随着共享充电宝的点位逐渐饱和，很多消费者也逐渐的养成了路径依赖。
在这样的背景下，共享充电宝悄悄启动了涨价的行为。比如，过去1元/小时的，如今变成了2元/小时，现在更多的是3元/小时，并且还根据不同地段、不断时间点实行浮动定价。
受提价影响，龙头共享充电宝企业纷纷宣布实现盈利！
两年前，当聚美优品以3亿元入股街电时，不仅招致了股东的强烈质疑，外界纷纷也称其为“伪需求，低频、重资产、盈利模式不清晰”，而且还引起了王思聪的关注，放出了“共享充电宝能成我吃翔”的狠话。
相信很多人都会产生这样的疑问，难道两年过去，当初质疑的论据都不复存在了？
先说伪需求。
谁也没想到，当代的年轻人相比于随身携带充电宝，更愿意走到哪里借到哪里，并不在意为此花费一两块钱；
再说低频。
当大家都认为电池技术会取得突破时，事实证明并非如此。反而，随着短视频、直播、手机游戏的不断发展，电池的耗电时间更快，甚至出现了半日一充的现象。
尤其在5G即将来临的背景下，耗电会进一步增加。
再说重资产。
传统观点认为，共享充电宝都是直营模式，即需要品牌方逐个逐个的去铺点。但事实却是，除了直营模式之外，还有“代理商模式”和“服务商模式”，前者由代理商购买设备，获得租金收入的80%，后者由品牌方提供设备，获得租金收入的40%。
如今一来，既解决了扩张难题，又最大化的降低了资产风险。
最后说盈利模式不清晰。
根据财务模型显示，每台充电宝的成本在50-70元之间，可循环充电300-500次，按照2元/小时的收费标准，1次/天的频次，大概3-4个月就能够回本，每台柜机的利润可达1020元-1380元/月。
可以说相当的清晰。
❖
盈利的背后
并不能隐藏潜在的危机
共享充电宝能够做到这么成功不是偶然的，。
但是，这并不意味着，共享充电宝模式没有危机！
另外，共享充电宝还在时刻关注技术演进，以求得能够赶上面临的转型升级难题。更何况，共享充电宝的手里，还握着上亿的用户资源。
那么，共享充电宝会如何延长盈利期呢？
在我看来，合并会成为各大品牌的首要选择。一旦通过合并后的市场占有率超过了50%，那么对渠道就能够有更多的议价权，同时也可避免同行之间的恶性竞争。
其次，新一轮融资后，互联网巨头或将入场。
比如美团，可以与吃喝玩乐的场景相结合；比如阿里、腾讯，可以与大数据和移动支付相结合。
前不久，#充电宝大涨价#的微博话题登上了热搜，一时间引起了舆论的强烈关注。
根据相关报道，目前共享充电宝的最高收费标准已经达到了每小时10元，主要集中在景区、酒吧、口岸等人流量大、地段好的区域。在大部分的消费场景中，各充电宝品牌的平均租金也达到了2-4元/小时。
也就是说，与去年大多数品牌定价2元/小时相比，共享充电宝有了明显的涨价！
两年前，来电科技的创始人袁炳松在接受中国企业家的采访时曾下了一个判断，“大战会先洗掉一批，剩下几家再来拼，是一个从‘百电大战’到‘七国之乱’，再到三国杀的过程。这不是闪电战，会是持久战，拼的是资本、资源、产品运营和用户体验。”
时过境迁，回头再看，这位草莽出身的创业者对商战的判断是准确的。从2017年开始，这场持久战已经打了足足三年，在经历了前两年的充分洗牌后，仍留在市场上的也只剩来电、街电、小电、怪兽充电以及云充吧。
简单回顾一下现在的局势。
云充吧作为行业老五，市场占有率仅有个位，启用代理模式后，基本能做到自给自足。
街电在市场占有率上处于领先地位，但其背后的聚美优品却面临着电商业务持续下滑的困境，如果聚美停止输血，街电或许很快就会后劲不足。
小电和怪兽实力相当，在不同的城市各有优势，唯一可能产生差距的地方就在于下一轮融资。
来电的点位数量相较上述两电一兽处于弱势，但由于其率先布局了大场景，至少保障了基本数据。据任牧称，未来，来电也会把目光更多的放在小场景上。
从竞争的角度来看，这样的四角格局已经非常稳定，如果没有融资，短期内行业格局也不会有太大变化。但业内人士认为，美团入局后，也会带动另一个变量阿里迅速入局。
事实上，阿里对该行业也不是完全没有兴趣。据一位接近街电的人士透露，去年，支付宝本来已经决定要投资街电，是和来电的产权官司让支付宝最终放弃了。
“但现在，情况变了，如果美团入局，支付宝是一定会重新下注的，到时候就看谁能成功站队了。”
有人说，充电宝是疯狂的共享创业中，最成功的一个项目；也有人说，尽管部分共享充电宝品牌已经宣布实现了规模化盈利，但依旧只是一门现象级生意。
在我看来，充电宝集体涨价的背后，并没有想象中简单。
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涨价的背后
是市场竞争格局已定
随着共享充电宝的点位逐渐饱和，很多消费者也逐渐的养成了路径依赖。
在这样的背景下，共享充电宝悄悄启动了涨价的行为。比如，过去1元/小时的，如今变成了2元/小时，现在更多的是3元/小时，并且还根据不同地段、不断时间点实行浮动定价。
受提价影响，龙头共享充电宝企业纷纷宣布实现盈利！
两年前，当聚美优品以3亿元入股街电时，不仅招致了股东的强烈质疑，外界纷纷也称其为“伪需求，低频、重资产、盈利模式不清晰”，而且还引起了王思聪的关注，放出了“共享充电宝能成我吃翔”的狠话。
相信很多人都会产生这样的疑问，难道两年过去，当初质疑的论据都不复存在了？
先说伪需求。
谁也没想到，当代的年轻人相比于随身携带充电宝，更愿意走到哪里借到哪里，并不在意为此花费一两块钱；
再说低频。
当大家都认为电池技术会取得突破时，事实证明并非如此。反而，随着短视频、直播、手机游戏的不断发展，电池的耗电时间更快，甚至出现了半日一充的现象。
尤其在5G即将来临的背景下，耗电会进一步增加。
再说重资产。
传统观点认为，共享充电宝都是直营模式，即需要品牌方逐个逐个的去铺点。但事实却是，除了直营模式之外，还有“代理商模式”和“服务商模式”，前者由代理商购买设备，获得租金收入的80%，后者由品牌方提供设备，获得租金收入的40%。
如今一来，既解决了扩张难题，又最大化的降低了资产风险。
最后说盈利模式不清晰。
根据财务模型显示，每台充电宝的成本在50-70元之间，可循环充电300-500次，按照2元/小时的收费标准，1次/天的频次，大概3-4个月就能够回本，每台柜机的利润可达1020元-1380元/月。
可以说相当的清晰。
❖
盈利的背后
并不能隐藏潜在的危机
共享充电宝能够做到这么成功不是偶然的，。
但是，这并不意味着，共享充电宝模式没有危机！
另外，共享充电宝还在时刻关注技术演进，以求得能够赶上面临的转型升级难题。更何况，共享充电宝的手里，还握着上亿的用户资源。
那么，共享充电宝会如何延长盈利期呢？
在我看来，合并会成为各大品牌的首要选择。一旦通过合并后的市场占有率超过了50%，那么对渠道就能够有更多的议价权，同时也可避免同行之间的恶性竞争。
其次，新一轮融资后，互联网巨头或将入场。
比如美团，可以与吃喝玩乐的场景相结合；比如阿里、腾讯，可以与大数据和移动支付相结合。
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