#宽窄思语[超话]#
1，
对于奢侈品，最重独特性，无需与竞争者比较。
表达的是品位，是创造性，是身份，是激情。
我就是我，是不一样的烟火。
2，
永远不与他人比较。
是奢侈品的座右铭。
3，
奢侈品是“最优的”而非“可比较的”。
奢侈品担心的是被复制，包括大批量生产。
4，
超高档品牌的目标是为顾客提供完美的商品，不懈地追求完美。
但，奢侈品还必须加上一点疯狂的因素。
功能上，一只精工手表比奢侈腕表都要好。
石英表的电子表盘让时间展示更加精确。
奢侈腕表，会提醒你它每年要走慢两分钟。
爱马仕只用四个数字表示时间：12、3、6和9。
你必须靠猜测来知道时间。
好像准确知道时间是一件微不足道、无味之事。
奢侈品本就无意于功能性和实用性。
它们的毛病，正是某种情感的来源。
5，
宝马收购了另外两个像它一样有着明确客户群体的品牌：
MINI和劳斯莱斯。
并着力将劳斯莱斯与宝马的身份区别开来。
6，
法拉利每年生产数量刻意保持在6000辆以下。
正是它的稀有性使销售更有价值。
产品的稀有性可以像客户关系一样被管理，它就不再是失败的销售预测而是一种为了控制需求而有意抵制需求的专门策略。
“当一种产品卖得太好时我们就会停止生产它”，爱马仕的CEO如是说。
这条法则对全球最成功的奢侈品品牌来说，都是巨大的挑战。
知道并渴望得到一个品牌奢侈品的人的数量必须大大超过它的购买者的数量。
7，
奢侈品则要知道如何在人们喷薄欲出的欲望之外设立必要的障碍，并保持这些障碍。
人们在克服重重障碍之后，最终的确能享受到奢侈品带给他们的乐趣—这些障碍。
8，
航空公司尽一切努力来保证那些新兴的头等舱旅客不用与其他舱的旅客碰面，无论是商务舱旅客还是经济舱旅客。
这不仅是在飞机上的一小段时间，还包括了从他们走出办公室到到达目的地的办公室之间的整个过程。
就像乘坐私人飞机一样。
一个俱乐部是否真正高端，就要看它的员工在防止新会员与他们的老会员结伴方面做得有多成功了。
9，
在被问及他的角色时，宝马美国总裁说，随着顾客消费的升级、年轻驾驶者购车的动力十足，宝马下一年销售目标的90％实际上已经自己达到了。
这难道意味着他接下来就无事可做了吗？
他的回答简洁、直接并且十分具有启发性：
我的工作是保证美国十八岁的孩子们都下定决心，日后他们一有钱就要买一辆宝马。我要保证他们晚上入睡之后也在梦想着得到它。
10，
在奢侈品中，人们的梦想总是排在第一位。
奢侈品销售人员的解说总是超理性的。
如果你走入一家豪雅表店，他们会给你一本像书一样厚的产品手册，上面详细介绍了关于品牌的一切：
从它的起源，精细的制作工序到一些独特的设计等。
之后他们会逐一地为你介绍它各种各样的款型。
11，
传统营销中，一个产品新上市的时候定价会很高，之后当开始有其他产品与其竞争，它的价格才会降低。
但，奢侈品则恰恰相反。
一个奢侈品品牌必须一直保持着它与其他产品之间的距离和等级的划分，就像一个精英管理的化身一样。
当一个品牌只能通过推出平民化的产品来达到销售和利润的增长时，它就不再属于奢侈品范围了。
12，
尽管为了一两个新顾客而推出一些试销产品是必要的，然而经营一个奢侈品品牌意味着发展眼光的彻底转变。
它的成长不是靠取悦那些不够富有的顾客，而是要借全球经济增长在世界创造出成千上万的新富豪和大富豪的东风。
抓住机遇，胜于解决问题和矛盾。
13，
降低商品售价在大众消费品和时尚领域是非常重要的。
要做到这一点，公司通常会采取将工厂外迁的方法。
奢侈品的管理中却不会采用这个措施。
奢侈品是沉浸在特定文化背景或国家特质中的，保留这种地域渊源性可以增加人们对它所认识的价值。
宝马，成功地遵循着奢侈品战略的品牌就把所有汽车的生产都放在德国，除了属于入门级产品的3系。
并将MINI的生产都留在英国。
将所有汽车以及引擎都留在德国生产是宝马品牌的核心：
每一辆宝马汽车都是德国文化原汁原味的产物。
且，这样做没有任何阻力，顾客并不介意因此而产生的额外费用。
14，
不外迁工厂的做法不仅仅与生产有关，还与创造力有关。
当制造工厂不再位于你附近，你的创造力就会一落千丈。
因为你无法接触到原材料，看不到加工过程，也就无法将这一切升华为一件奢侈品。
15，
人们担心一般可乐中过高的糖分会导致他们变胖，于是健怡可乐便应运而生。
奢侈品的运作则恰好相反：
它的目标是创造梦想。
你难道会根据别人的愿望而去创造一个精英的梦想吗？
当然不会。
奢侈品不能被客户主导。（李克）
1，
对于奢侈品，最重独特性，无需与竞争者比较。
表达的是品位，是创造性，是身份，是激情。
我就是我，是不一样的烟火。
2，
永远不与他人比较。
是奢侈品的座右铭。
3，
奢侈品是“最优的”而非“可比较的”。
奢侈品担心的是被复制，包括大批量生产。
4，
超高档品牌的目标是为顾客提供完美的商品，不懈地追求完美。
但，奢侈品还必须加上一点疯狂的因素。
功能上，一只精工手表比奢侈腕表都要好。
石英表的电子表盘让时间展示更加精确。
奢侈腕表，会提醒你它每年要走慢两分钟。
爱马仕只用四个数字表示时间：12、3、6和9。
你必须靠猜测来知道时间。
好像准确知道时间是一件微不足道、无味之事。
奢侈品本就无意于功能性和实用性。
它们的毛病，正是某种情感的来源。
5，
宝马收购了另外两个像它一样有着明确客户群体的品牌：
MINI和劳斯莱斯。
并着力将劳斯莱斯与宝马的身份区别开来。
6，
法拉利每年生产数量刻意保持在6000辆以下。
正是它的稀有性使销售更有价值。
产品的稀有性可以像客户关系一样被管理，它就不再是失败的销售预测而是一种为了控制需求而有意抵制需求的专门策略。
“当一种产品卖得太好时我们就会停止生产它”，爱马仕的CEO如是说。
这条法则对全球最成功的奢侈品品牌来说，都是巨大的挑战。
知道并渴望得到一个品牌奢侈品的人的数量必须大大超过它的购买者的数量。
7，
奢侈品则要知道如何在人们喷薄欲出的欲望之外设立必要的障碍，并保持这些障碍。
人们在克服重重障碍之后，最终的确能享受到奢侈品带给他们的乐趣—这些障碍。
8，
航空公司尽一切努力来保证那些新兴的头等舱旅客不用与其他舱的旅客碰面，无论是商务舱旅客还是经济舱旅客。
这不仅是在飞机上的一小段时间，还包括了从他们走出办公室到到达目的地的办公室之间的整个过程。
就像乘坐私人飞机一样。
一个俱乐部是否真正高端，就要看它的员工在防止新会员与他们的老会员结伴方面做得有多成功了。
9，
在被问及他的角色时，宝马美国总裁说，随着顾客消费的升级、年轻驾驶者购车的动力十足，宝马下一年销售目标的90％实际上已经自己达到了。
这难道意味着他接下来就无事可做了吗？
他的回答简洁、直接并且十分具有启发性：
我的工作是保证美国十八岁的孩子们都下定决心，日后他们一有钱就要买一辆宝马。我要保证他们晚上入睡之后也在梦想着得到它。
10，
在奢侈品中，人们的梦想总是排在第一位。
奢侈品销售人员的解说总是超理性的。
如果你走入一家豪雅表店，他们会给你一本像书一样厚的产品手册，上面详细介绍了关于品牌的一切：
从它的起源，精细的制作工序到一些独特的设计等。
之后他们会逐一地为你介绍它各种各样的款型。
11，
传统营销中，一个产品新上市的时候定价会很高，之后当开始有其他产品与其竞争，它的价格才会降低。
但，奢侈品则恰恰相反。
一个奢侈品品牌必须一直保持着它与其他产品之间的距离和等级的划分，就像一个精英管理的化身一样。
当一个品牌只能通过推出平民化的产品来达到销售和利润的增长时，它就不再属于奢侈品范围了。
12，
尽管为了一两个新顾客而推出一些试销产品是必要的，然而经营一个奢侈品品牌意味着发展眼光的彻底转变。
它的成长不是靠取悦那些不够富有的顾客，而是要借全球经济增长在世界创造出成千上万的新富豪和大富豪的东风。
抓住机遇，胜于解决问题和矛盾。
13，
降低商品售价在大众消费品和时尚领域是非常重要的。
要做到这一点，公司通常会采取将工厂外迁的方法。
奢侈品的管理中却不会采用这个措施。
奢侈品是沉浸在特定文化背景或国家特质中的，保留这种地域渊源性可以增加人们对它所认识的价值。
宝马，成功地遵循着奢侈品战略的品牌就把所有汽车的生产都放在德国，除了属于入门级产品的3系。
并将MINI的生产都留在英国。
将所有汽车以及引擎都留在德国生产是宝马品牌的核心：
每一辆宝马汽车都是德国文化原汁原味的产物。
且，这样做没有任何阻力，顾客并不介意因此而产生的额外费用。
14，
不外迁工厂的做法不仅仅与生产有关，还与创造力有关。
当制造工厂不再位于你附近，你的创造力就会一落千丈。
因为你无法接触到原材料，看不到加工过程，也就无法将这一切升华为一件奢侈品。
15，
人们担心一般可乐中过高的糖分会导致他们变胖，于是健怡可乐便应运而生。
奢侈品的运作则恰好相反：
它的目标是创造梦想。
你难道会根据别人的愿望而去创造一个精英的梦想吗？
当然不会。
奢侈品不能被客户主导。（李克）
现在是时候研究一下各位前辈的心得了，以前不看是因为自己没有东西看了也没用。现在该把我自己的这一点点东西揉碎了和老师们融合一下，走一条自己的路出来了，脚踏实地出发。第一站炒股养家老师的《养家心法》
1、高手买入龙头，超级高手卖出龙头！
（龙头不言顶，一般的龙头选手都是能正常参与龙头，有些人是3板试错的时候上了车，有些是5板甚至更高板的时候上的车，这些都是高手，高手买入龙头，然而如何从市场环境和情绪环境下预判这波龙头的上涨延续性则才是真正考验龙头选手的因子）
2、别人贪婪时我更贪婪，别人恐慌时我更恐慌。
（超短选手讲究的是顺势而为，借力打力，主升阶段的强势上涨是将人的贪婪放大到极致的阶段，这样的阶段往往人的高涨情绪不会很快退去，正是可以重仓参与的重要阶段，而当整个市场出现恐慌的时候，倾巢之下岂有完卵，该抢跑的时候不要犹豫，在真正恐慌阶段的时候根本是不能去什么别人恐惧我贪婪的反向操作，因为那阶段，你若反向操作，别人是小亏你就是破产了）
3、敢于大盘低位空仓，敢于大盘高位满仓。心中无顶底，操作自随心。
（多年前，短线的操作节奏是跟随大盘，如今的短线生态环境已经改变了很多，基本上可以脱离大盘，甚至每次大盘小跌一点都是题材股暴涨的时候，相信现在的短线选手都能有这样的感受，所谓心中无顶底，操作自随心，意为不要先入为主锚定自己的操作，顶与底，都是要以当时市场盘面的现象来跟随，以盘面的变化为交易指导策略，抛弃一切主观意愿，要客观感受这个市场的动态变化，因此并无顶底之分，不管是大盘还是个股，你只要去预判了他未来的走势，这第一步就已经错了）
4、永不止损，永不止盈。只有进场，出局。买入机会，卖出不确定。出局就是出局，不管止损止盈。
（走坏了，不及预期的时候就是出局的时候，而不是什么刻意的止盈，如果你刻意去止盈，也许你赚了一倍，你觉得是止盈了，熟不知，可能你卖飞了十倍大牛，只有当市场盘面展现出来的是一个风险来临的盘面，才是你需要离场出局的时候，那时候不管你是赚了一倍还是十倍还是仅仅几个点都是需要立马出局，卖出不确定，止盈止损只是这笔交易结束后的一个反馈结果，而不是先有止盈或止损的预期）
5、得散户心者得天下。人气所向，牛股所在。
（被市场认可的股才能走牛走妖，而被市场认可，最重要的其实是得到散户们的认可，一个一天能成交百亿金额的个股，若里面的几十亿的散户资金都开始不看好，试问有多少主力能够接得住这几十亿的抛盘？妖股往往是从技术面和基本面和情绪面等多个维度都形成了共振，都得到市场散户的认可，才能越走越强，人气一旦凝聚了起来，变成牛股就是顺理成章的事情）
6、买入机会，卖出风险，只做对的交易，胜负交给概率，多一份淡定，少一分胜负心。
（每个人在建立好了自己的交易体系之后，按照自己的交易体系去买入卖出，结果交给概率，没有100%胜率的交易体系，所以需要多一份淡定和理解，几笔交易中不可动摇自己的心态，而要看长周期的受益曲线，只需要不断完善和修复自己的交易体系即可，复利是个奇迹，心态的稳定是复利的必要条件）
7、高手进出，买卖的一刻力求淡定，借助市场的贪婪和恐慌反过来指导决策，着眼点在整个市场，境界自然高了一层。
（个股的走势都是基于整个市场的大方向，从市场打出高标的过程中去感受这个过程中市场盘面的变化，板块的联动力等等方面，从大局观去看待手中的个股，诸如有时候在市场全面高潮板块全面开花的时候，总龙头却突然炸板拐头向下，这往往就是龙头见顶的标志，这也是比较好的一种龙头落幕的方式）
8、重要理论之一，符合主流热点的新故事是赚大钱的机会。
（这个市场的活跃资金从来都是热血沸腾伺机待发的，一个新故事开讲，是一定一定一定会产生一个总龙头的，好的故事会有好多散户来听，越是好的故事，听的人越多，听的人多了，买单的人也就多了，平均算下来，其实一年也就5-8次这样的赚大钱的机会，全部把握住了，也会有不错的受益，从试盘到加仓，一般资金体量的人在每一波总龙头的收益下大概达到50%以上，别相信什么满仓在启动期上龙头这样的话，说这句话的就是外行）
9、买在分歧，卖在一致。
（这句话是一段缩减版，我理解的完整版是：买在情绪主升期总龙头的盘中分歧转一致，卖在情绪震荡期总龙头加速赶顶后的一致转分歧）
1、高手买入龙头，超级高手卖出龙头！
（龙头不言顶，一般的龙头选手都是能正常参与龙头，有些人是3板试错的时候上了车，有些是5板甚至更高板的时候上的车，这些都是高手，高手买入龙头，然而如何从市场环境和情绪环境下预判这波龙头的上涨延续性则才是真正考验龙头选手的因子）
2、别人贪婪时我更贪婪，别人恐慌时我更恐慌。
（超短选手讲究的是顺势而为，借力打力，主升阶段的强势上涨是将人的贪婪放大到极致的阶段，这样的阶段往往人的高涨情绪不会很快退去，正是可以重仓参与的重要阶段，而当整个市场出现恐慌的时候，倾巢之下岂有完卵，该抢跑的时候不要犹豫，在真正恐慌阶段的时候根本是不能去什么别人恐惧我贪婪的反向操作，因为那阶段，你若反向操作，别人是小亏你就是破产了）
3、敢于大盘低位空仓，敢于大盘高位满仓。心中无顶底，操作自随心。
（多年前，短线的操作节奏是跟随大盘，如今的短线生态环境已经改变了很多，基本上可以脱离大盘，甚至每次大盘小跌一点都是题材股暴涨的时候，相信现在的短线选手都能有这样的感受，所谓心中无顶底，操作自随心，意为不要先入为主锚定自己的操作，顶与底，都是要以当时市场盘面的现象来跟随，以盘面的变化为交易指导策略，抛弃一切主观意愿，要客观感受这个市场的动态变化，因此并无顶底之分，不管是大盘还是个股，你只要去预判了他未来的走势，这第一步就已经错了）
4、永不止损，永不止盈。只有进场，出局。买入机会，卖出不确定。出局就是出局，不管止损止盈。
（走坏了，不及预期的时候就是出局的时候，而不是什么刻意的止盈，如果你刻意去止盈，也许你赚了一倍，你觉得是止盈了，熟不知，可能你卖飞了十倍大牛，只有当市场盘面展现出来的是一个风险来临的盘面，才是你需要离场出局的时候，那时候不管你是赚了一倍还是十倍还是仅仅几个点都是需要立马出局，卖出不确定，止盈止损只是这笔交易结束后的一个反馈结果，而不是先有止盈或止损的预期）
5、得散户心者得天下。人气所向，牛股所在。
（被市场认可的股才能走牛走妖，而被市场认可，最重要的其实是得到散户们的认可，一个一天能成交百亿金额的个股，若里面的几十亿的散户资金都开始不看好，试问有多少主力能够接得住这几十亿的抛盘？妖股往往是从技术面和基本面和情绪面等多个维度都形成了共振，都得到市场散户的认可，才能越走越强，人气一旦凝聚了起来，变成牛股就是顺理成章的事情）
6、买入机会，卖出风险，只做对的交易，胜负交给概率，多一份淡定，少一分胜负心。
（每个人在建立好了自己的交易体系之后，按照自己的交易体系去买入卖出，结果交给概率，没有100%胜率的交易体系，所以需要多一份淡定和理解，几笔交易中不可动摇自己的心态，而要看长周期的受益曲线，只需要不断完善和修复自己的交易体系即可，复利是个奇迹，心态的稳定是复利的必要条件）
7、高手进出，买卖的一刻力求淡定，借助市场的贪婪和恐慌反过来指导决策，着眼点在整个市场，境界自然高了一层。
（个股的走势都是基于整个市场的大方向，从市场打出高标的过程中去感受这个过程中市场盘面的变化，板块的联动力等等方面，从大局观去看待手中的个股，诸如有时候在市场全面高潮板块全面开花的时候，总龙头却突然炸板拐头向下，这往往就是龙头见顶的标志，这也是比较好的一种龙头落幕的方式）
8、重要理论之一，符合主流热点的新故事是赚大钱的机会。
（这个市场的活跃资金从来都是热血沸腾伺机待发的，一个新故事开讲，是一定一定一定会产生一个总龙头的，好的故事会有好多散户来听，越是好的故事，听的人越多，听的人多了，买单的人也就多了，平均算下来，其实一年也就5-8次这样的赚大钱的机会，全部把握住了，也会有不错的受益，从试盘到加仓，一般资金体量的人在每一波总龙头的收益下大概达到50%以上，别相信什么满仓在启动期上龙头这样的话，说这句话的就是外行）
9、买在分歧，卖在一致。
（这句话是一段缩减版，我理解的完整版是：买在情绪主升期总龙头的盘中分歧转一致，卖在情绪震荡期总龙头加速赶顶后的一致转分歧）
虽然无人在意臭八强在干嘛 但是还是想分享一下第三次discord大战
起因是pd分享了一则梁大仁的美谈：
“梁大仁导演送了我咖啡优惠券,说感谢公司所有职员一年辛苦了,并给予了帮助!!”
找了一些回应（按顺序的 可以搭配表情反应食用）
1
就算别人不会 我个人也会相信 梁监督
2
我怀疑pd为什么要告诉我买咖啡的消息。 我们希望不是照顾好前台职员的教练，而是好好指导，好好选择第5局Banpick的教练。 如果今年成绩好，在世界赛上取得好成绩，无论是买咖啡还是做什么都会表示欢迎，但最终在8强中被淘汰。 甚至在第1、2局放出猫咪，在第5局凯隐辛德拉以最糟糕的BANPICK败北后，只希望监督承担责任，不想说美谈。
3
现在买个咖啡都能生气上火，呵呵真让人窒息，这样选手还能来玩么
4
导演说在座谈会之后会通过Discord和粉丝们好好沟通。 但是之后在附加赛失败之后，说我会努力的 。在决定性的8强淘汰后，沉默不语，在目前的事态中坐视不理。 最终，对于在8强赛上出现的最糟糕的BANPICK，我们既没有听到教练的话，最终也只有一次承诺要沟通的单一性活动。
5
我担心以积极的心态上传文章的组长会感到压力。 虽然每个人都有想得到解决的部分,但是请克制自己不喜欢的东西,制造仇恨的氛围。 制造那种气氛能得到的是什么？ 大家都要看眼色，忍受那种气氛吗。 我们可以变包容，就像一直说我们是粉丝(家人)一样,我认为我们是亲近的存在,大家对家人那么嘲讽吗?
6
能进入八强已经很了不起了……真是的……
7
现在大家好像都找错重点了，梁大仁教练的善举有问题吗？（X）8强失败后已经过了一周，教练却一直保持沉默，听到的第一则消息就是咖啡。（O） 分发咖啡不是问题，为什么8强以后听到的有关教练的消息不是关于比赛的话，而是与比赛无关的内容呢？
PD：
虽然经常说,所有队伍无论有没有比赛,都会一直关注discord。 "英雄联盟一队选手团比较认生，所以咨询并不多，但是选手们的电脑里总是只开着英雄联盟、网络、discord等。 因此,即使各种社区有很多批评和指责,但希望discoed能成为加油的氛围。 虽然结果很可惜，但是想分享感谢我一年辛苦工作的监督的美谈，引起争议我也觉得很头晕。
8
虽然是粉丝，但是心里很难受.. 组长和不知道在看这个的选手们，本来是想以好的意图传达近况的，但是突然这样火热起来... 希望组长不要误会。 即使先不说对梁教练的不满,如果选手和教练们的工作人员比我们更失败的话,也会感到痛苦。 今年辛苦了 大家伙儿。
9
虽然很伤心，但是选手们应该更累吧，所以一直忍着，在世界赛淘汰后传来的第一个消息是咖啡美谈的话，粉丝们也会很累吧..
10
不是强求，是对监督这个职位的责任^ ^
11
晕，大发，对t1 gen是0胜11负，对t1 gen drx是1胜14负，这是真的吗？
12
8强赛结束后，球迷们对教练的立场感到好奇，也很生气（采访内容等等），但是discord的人都想忍一忍，但是第一个出来的消息是咖啡的消息，真的嗯？ '这是什么？' 这样的反应是理所当然的
13
春天11-7 常规赛3⃣️ 最后3⃣️
夏天10-8 常规赛4⃣️ 最后4⃣️
选拔赛优胜成为三号种子
小组赛5-2 加赛输 第二名
四强赛失败
gen 0胜
t1 0胜
系列赛71-46 60.7%胜率 117场比赛
bo3 bo5 决胜局15把 3胜12负 20%胜率
是今年的比赛记录
14
相信并努力等待的时候突然说出了咖啡美谈，粉丝们不是菩萨，我认为2022 Damwon粉丝们就是观世音菩萨本身（相对来说）
16
谁说冠军是理所当然的吗？ 好多人都没找到重点啊
起因是pd分享了一则梁大仁的美谈：
“梁大仁导演送了我咖啡优惠券,说感谢公司所有职员一年辛苦了,并给予了帮助!!”
找了一些回应（按顺序的 可以搭配表情反应食用）
1
就算别人不会 我个人也会相信 梁监督
2
我怀疑pd为什么要告诉我买咖啡的消息。 我们希望不是照顾好前台职员的教练，而是好好指导，好好选择第5局Banpick的教练。 如果今年成绩好，在世界赛上取得好成绩，无论是买咖啡还是做什么都会表示欢迎，但最终在8强中被淘汰。 甚至在第1、2局放出猫咪，在第5局凯隐辛德拉以最糟糕的BANPICK败北后，只希望监督承担责任，不想说美谈。
3
现在买个咖啡都能生气上火，呵呵真让人窒息，这样选手还能来玩么
4
导演说在座谈会之后会通过Discord和粉丝们好好沟通。 但是之后在附加赛失败之后，说我会努力的 。在决定性的8强淘汰后，沉默不语，在目前的事态中坐视不理。 最终，对于在8强赛上出现的最糟糕的BANPICK，我们既没有听到教练的话，最终也只有一次承诺要沟通的单一性活动。
5
我担心以积极的心态上传文章的组长会感到压力。 虽然每个人都有想得到解决的部分,但是请克制自己不喜欢的东西,制造仇恨的氛围。 制造那种气氛能得到的是什么？ 大家都要看眼色，忍受那种气氛吗。 我们可以变包容，就像一直说我们是粉丝(家人)一样,我认为我们是亲近的存在,大家对家人那么嘲讽吗?
6
能进入八强已经很了不起了……真是的……
7
现在大家好像都找错重点了，梁大仁教练的善举有问题吗？（X）8强失败后已经过了一周，教练却一直保持沉默，听到的第一则消息就是咖啡。（O） 分发咖啡不是问题，为什么8强以后听到的有关教练的消息不是关于比赛的话，而是与比赛无关的内容呢？
PD：
虽然经常说,所有队伍无论有没有比赛,都会一直关注discord。 "英雄联盟一队选手团比较认生，所以咨询并不多，但是选手们的电脑里总是只开着英雄联盟、网络、discord等。 因此,即使各种社区有很多批评和指责,但希望discoed能成为加油的氛围。 虽然结果很可惜，但是想分享感谢我一年辛苦工作的监督的美谈，引起争议我也觉得很头晕。
8
虽然是粉丝，但是心里很难受.. 组长和不知道在看这个的选手们，本来是想以好的意图传达近况的，但是突然这样火热起来... 希望组长不要误会。 即使先不说对梁教练的不满,如果选手和教练们的工作人员比我们更失败的话,也会感到痛苦。 今年辛苦了 大家伙儿。
9
虽然很伤心，但是选手们应该更累吧，所以一直忍着，在世界赛淘汰后传来的第一个消息是咖啡美谈的话，粉丝们也会很累吧..
10
不是强求，是对监督这个职位的责任^ ^
11
晕，大发，对t1 gen是0胜11负，对t1 gen drx是1胜14负，这是真的吗？
12
8强赛结束后，球迷们对教练的立场感到好奇，也很生气（采访内容等等），但是discord的人都想忍一忍，但是第一个出来的消息是咖啡的消息，真的嗯？ '这是什么？' 这样的反应是理所当然的
13
春天11-7 常规赛3⃣️ 最后3⃣️
夏天10-8 常规赛4⃣️ 最后4⃣️
选拔赛优胜成为三号种子
小组赛5-2 加赛输 第二名
四强赛失败
gen 0胜
t1 0胜
系列赛71-46 60.7%胜率 117场比赛
bo3 bo5 决胜局15把 3胜12负 20%胜率
是今年的比赛记录
14
相信并努力等待的时候突然说出了咖啡美谈，粉丝们不是菩萨，我认为2022 Damwon粉丝们就是观世音菩萨本身（相对来说）
16
谁说冠军是理所当然的吗？ 好多人都没找到重点啊
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