【京东618消费回流成趋势：国潮兴起，畅买全球】 $京东集团-SW(09618)$    $京东(JD)$   5月20日，在第18个京东618来临之际，以“让热爱不止于消费”为主题的“2021京东618，18周年庆启动暨趋势发布会”在北京举行。发布会上，京东集团副总裁凌晨凯发布了京东618七大消费趋势：消费回流、全渠道开花、新品类层出不穷、产业助推乡村振兴、可持续发展、新服务消费模式涌现、供应链数智化。在这七大趋势下，还有一批有代表性的品牌商家及合作伙伴分别获得2021京东618十佳国潮品牌、十佳国际品牌等多个奖项。值得注意的是，消费回流作为七大消费趋势之一，一方面体现了国产品牌的快速崛起，国潮经济的迅速发展。另一方面，也体现了更多高质量的海外商品，正通过高效的国际供应链体系进入中国市场。在此背景下，今年京东618将为消费者带来包括品质国货、产业带源头好物、优质进口商品、贴心生活服务等全品类的海量商品和服务。在带给消费者最好的购物体验的同时，也将帮助品牌和商家获得最好的成长，创造更多的社会价值。国潮掀起生活新风尚 衣食住行全覆盖乘文化自信和中国制造升级之长风，近年来，中国品牌在国际时尚界大放光彩。而随着越来越多中国品牌的强势崛起，以及后浪Z世代的消费实力渐显，从时尚服饰到个护美妆、生活日用，国潮旋风如今已席卷人们日常生活的方方面面。谈及国潮，很多人不会忘记，2018年体育品牌李宁以“中国李宁”的姿态，在欧洲顶尖时尚T台上的惊艳绽放。时至今日，李宁依然是国潮时尚的重要代表之一。在此次公布的2021京东618十佳国潮品牌中，李宁位列其中。此外，暴龙眼镜等时尚品牌同样上榜。国潮之风起势于时尚，但远却不止于时尚。京东618消费趋势显示，在文化自信和中国制造升级的推动下，消费者从追捧国外品牌到掀起“国潮美学”风尚，大量中国老字号和新晋国货品牌崛起。2021京东618十佳国潮品牌中，除上述运动、时尚品牌外，蒙牛、飞鹤、完美日记、自然堂、联想、小米、顾家家居等品牌也悉数上榜。国潮经济崛起正当时，京东作为以供应链为基础的技术与服务企业，全面助力国产品牌发展。以3C家电品类为例，此次入围2021京东618十佳国潮品牌的联想和小米，无论是在新品首发、全渠道布局，还是供应链、技术等方面，京东与前两者都有着深度合作。美妆品牌中，完美日记、自然堂两大品牌都也与京东合作关系紧密。其中，自然堂与京东的合作早于2015年就已展开，目前，双方的合作内容已经渗透到智慧零售、整合营销、新品牌入驻、新品首发等多个领域，自然堂同时也连续多年保持着京东美妆国货销售排名第一位。此外，在居家品牌中，顾家家居在京东不仅展开了POP+自营模式协同发展的布局，为消费者提供丰富、优质的产品和服务；而且，2021年顾家家居还在供应链和产品上不断创新，积极与京东开展C2M方面的深度合作，依托于京东的数据支持，推出了更多国潮新品。可以看到，国潮所掀起的生活新风尚，受到了越来越多消费者的青睐和认可，并覆盖了消费者衣食住行等日常生活的方方面面。未来，京东将继续整合平台技术与资源，帮助更多国产品牌，以及中小品牌、新锐势力“破界出圈”，让好国货在市场绽放光彩。进口消费品质化升级 “他她它”都青睐“消费回流”的趋势不仅体现在国潮兴起上，同时也体现在消费者购买进口商品的方式和态度上。消费趋势显示，在新的发展格局下，京东国际通过高效的国际供应链体系通畅了国内外市场间的流通障碍，助力越来越多的高质量进口商品进入中国，满足消费者更多样化的消费需求。2021京东618十佳国际品牌中，Swisse、皇家、Apple、戴森、达能、乐高、雀巢、SK-II、兰蔻、松下入围。上述品牌销售的商品，受到了男女老少各类人群的青睐。其中，如SK-II、兰蔻作为国际知名化妆品品牌，深受中国消费者，尤其是女性消费者的青睐；戴森品牌的吸尘器、吹风机等产品，如今也是越来越多家庭中的居家必备良品；而如达能、乐高等品牌，对于不少宝爸、宝妈来说，都是呵护儿童健康快乐成长的必然选择。值得注意的是，不只是“宝爸”、“宝妈”青睐进口品牌，很多“宠爸”、“宠妈”也喜欢为自己的爱宠选择进口大牌商品。在2021京东618十佳国际品牌中，成立50多年的宠物品牌皇家也名列其中。此外，皇家在运营方式上也始终保持着积极探索。2020年，皇家积极推动全渠道战略转型，联合京东建立幼宠专区小程序，同时皇家也是宠物类目物竞天择项目首个尝试且成功的品牌，与京东共同打造的C2M产品一经上市便受业界和消费者的广泛好评。另外，雀巢与京东也有着长期的密切合作，并一直致力于与京东一起打造全渠道的销售网络触达消费者，给消费者提供优质的产品和服务。同时，雀巢和京东物流也是关系紧密的战略合作伙伴。2021年，京东物流还入驻了雀巢华北仓，加强了雀巢品牌的全渠道履约能力。据悉，2021年雀巢还会持续加深与京东在新能源运输车辆和可循环外箱两个重点项目上的合作。为了更好地搭建起优质进口品牌与中国消费者之间的信任桥梁，京东国际作为专注于大进口业务的一站式消费平台，致力于打造国际品牌进入中国的第一站，为消费者同步世界生活。就在今年5月举办的首届中国国际消费品博览会上，京东国际宣布进一步深耕大进口领域，基于保税、联动有税、发展免税，通过跨境电商、一般贸易、免税店等全渠道、多元化形式，打造能够联接更多国际品牌与消费者的大进口开放生态。此前，京东国际联合京东大数据研究院发布的《品质、共赢——进口消费趋势报告》显示，近年来中国进口消费发展迅速、潜力巨大。在扩大开放的背景下，收入增长、消费升级成为驱动进口消费增长的主要动力，品质与共赢支持消费市场提质扩容。同时，品质化消费已成大势所趋，多样化、个性化消费将引领未来进口消费的风尚。顺应“消费回流”的消费趋势，未来，京东将继续依托于数智化社会化供应链，整合国际、国内的高效供应链物流体系，积极帮助国内外品牌降本增效，实现创新发展。 --------------------------------------------(市场有风险，投资需谨慎。据此投资交易，风险自担。)

【疯狂创新的垃圾袋：魔鬼藏在细节里】在国内众多包装制品企业中，辽宁东盛科技集团有限公司（以下简称东盛集团）似乎是一个奇特的存在。它的奇特就在于，不论是它的产品、技术，还是商业模式，都走在疯狂创新的路上。正因为20多年的持续创新，这家以制作垃圾袋起家的企业已经是一家集生物降解材料研发及制造、绿色包装制品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。目前，该公司是亚洲最大的对日出口包装袋企业，其生产的产品90%出口日本，悄无声息地成为日本家庭主妇手中的“神器”。

在位于辽宁自贸试验区营口片区的东盛集团总部展厅内，展示着95项专利证书和大量公司产品，一批批参观者纷纷为一个个垃圾袋、包装袋的创新啧啧称奇。

“我们集团现拥有3家高新技术企业，两家省级技术创新中心，公司利润的80%由20%的创新产品创造。”在东盛集团董事长文起东看来，能否准确把握市场趋势决定了创新的大方向是否正确。

从如今可降解材料行业发展势头来看，他选对了路。

自塑料袋在1902年被奥地利科学家马克斯·舒施尼发明以来，它已经陪伴人们外出购物超过了100年。而在环保理念流行的当下，包装袋等行业也面临着一场大变局。从技术角度来看，可降解生物材料制品已经得到应用；从商业角度来看，由于快递等行业的发展，加之垃圾分类的推行，可降解包装袋、垃圾袋市场规模可观；从市场角度来看，中国正处在可降解生物材料迭代更新的关键期。

“引领生物降解材料发展的一直都是欧洲，该行业在欧洲发展了十余年，但是规模比较小。”这一切，文起东都看在眼里，记在心里，便也开始布局生物降解材料，“目前，我们已经成为这个行业的引领者。”

除了把握市场趋势，产品创新还来源于对消费者需求变化的敏锐捕捉。

例如，文起东观察到，日本人奉行节约理念，水果、蔬菜吃不完就会选择长期保鲜。为此，东盛集团开发了一款专门供应日本市场的产品，可以保证果蔬在冰箱里保存10天以上。再如，东盛集团根据一些日本运输企业的需求，研发了相应产品，可以把热带水果运往日本的损耗率从40%降到15%……

“随着国内老百姓观念的改变，我们也将逐步把这些产品推广到国内。”文起东指着一款草莓摇篮盒说，“我们开发的这款包装盒，具备防撞击、透气、分解乙烯等功能。不过，这款产品针对的都是中产阶层客户，就是那种买草莓按颗来买的人。”

“随着国内垃圾分类政策的实施，我们也成了中国垃圾分类的推动者。”文起东边说，边将一个垃圾袋放到水中，等待它慢慢溶解，“对于白领来说，将湿垃圾倒完之后，再把属于干垃圾的垃圾袋扔到干垃圾桶，不便捷、不卫生。这款可溶解的垃圾袋就很好解决了这个问题。我们还专门研究了它的溶解时间问题，保证溶解过程不能太快也不能太慢。经过测算后发现，一般溶解时间在15个小时左右就可满足大多数人的需求。”

除此之外，在数字化创新方面，东盛集团也有相关布局。东盛集团打造了亚洲同行业中首座智能工厂，这座工厂拥有工业互联网和数据资源化平台，有效应对了来自越南等同行业企业的竞争，已经成为亚洲最大的对日出口生物基可降解垃圾袋企业。

一般而言，工厂的数字化是围绕着提升生产效率、准确性等展开的。但东盛集团却不迷信数字化，还特意加了一条：数字化也要围绕客户的需求来进行布局。

例如在产品装箱环节，文起东保留了人工作业方式，“因为自动装箱折叠的标准是一个一叠，但机器人总是出现抓取两个一叠的情况。由于日本人十分讲究，一叠多了不行、少了也不行。因此，这一个环节，我们采取手工作业方式。”

“日本人买产品也十分讲究，‘他们买鸡蛋不仅要看是哪只鸡下的，还要看鸡窝’。这就导致了日本客户经常到访，极大浪费了双方的时间、精力和金钱。为此，我们还开发了一款APP，让客户实时掌握工厂情况，例如他的产品是哪台机器生产的，产量多少，检测情况如何，良品率是多少，库存有多少等。”文起东这段话不仅引发周围人的一阵笑声，也让人们连连称赞——“魔鬼藏在细节里，东盛的产品难怪可以在日本那么受欢迎。”

至于商业模式创新，文起东一方面组建起产业联盟，一方面开始线上线下融合发展。

“当时，许多中小企业因为各种因素，接不到订单，导致设备厂房人员闲置，面临经营困难。刚好我们订单多，产能又有限，即使扩建工厂也跟不上需求。于是，产业联盟应运而生。”文起东说，东盛集团打造产业联盟的初衷，是为政府分忧，为困难企业解难，也扩大了自己在国际市场的优势，“毕竟一家企业是不足以对抗一个链条的，只有打造产业集群，才能在国际竞争中有立足之地。”

对于线上线下融合，东盛集团借助自贸试验区优势，设立了新零售产业园，与天猫合作成立平台唯一的自贸区旗舰店日本馆，并与阿里巴巴国际站战略合作，搭建了面向东北亚的进出口贸易平台。

“我们集团2020年销售收入为17.7亿元，同比增长12%，进出口同比增长6.7%。”谈及疫情肆虐的2020年，公司业绩为何创造新纪录时，文起东的回答依然是“创新”二字。疫情初期，东盛集团就迅速启动了防疫专用（污染物隔离）收集袋及防疫专用收口垃圾袋产品的研发工作，产品具备除菌、抗菌性能及抗穿刺等特点，可保障废弃口罩、医疗垃圾等污染物从装入隔离袋后至运输到焚烧厂的全过程密闭，对病毒及细菌的散播具有阻断效用。这些产品在国内外市场热销的同时，企业还向湖北省红十字会、雷神山医院、营口市红十字会等机构进行了捐赠。

从东盛集团的创新实践成果来看，企业要想创造优势、化危为机，就必须敢打市场牌、改革牌、创新牌。每当文起东谈起为什么这么重视创新时，却总是云淡风轻：“我是搞文艺出身，因此深刻体会到，年年给观众唱同一首歌是不会受欢迎的。”（中国贸易报记者 张凡）

不误农时保障农资供应

榆次区生产资料公司是区供销社为农服务全资企业，常年开展化肥、农药等农资批零业务，与全区11乡镇农村农资零售网点建立长期稳定的合作关系；年初积极与各零售点开展农资储备预订工作，加大向重点农业产区和基层经营网点配送备肥力度。

目前正值春耕播种关键（谷雨）期，区农资公司全力保障农资供应已累计销售1500余吨化肥，做到只要农户有用肥需求就第一时间加班加点送肥入村入户，预计春耕期间供应农资1800余吨。