今天到联创科技园参观，有机会深入了解联创品牌，非常惊叹。联创是1993年就创立，家族企业，规模很大，目前已经发展成综合性集团，四大产业制造基地、专利无数、获奖无数、获奖无数。
科技园里保留着一些陈旧的建筑，开车载我的朋友说，他表哥以前也曾经在这个科技园里租办公室，后来做大了才搬出去，说起来还是有感情的。
而让我感觉最深刻的，还是联创以制造为本，追求创新，无论是产品的内核还是外观，不少都有让人眼前一亮的感觉。斌总给我们展示了一些很酷炫的产品，比如激光雕刻机、手机分屏器等，还有我个人很感兴趣的厨师机、小巧玲珑的空气炸锅（比我家的还要小）等。
我因为出身管理软件企业，所以对企业参访特别感兴趣，因为可以看到很多的企业形态，各种各样的产品，在最大程度上开阔自己的眼界，而优秀的企业必然离不开优秀的管理者，对他们的访问也让我更多地探究到成长模型。

联创科技园，员工有四五千人，所有人员加起来有两万多人，里面配套设施齐全，俨然一个小商圈，今天的时间还是有限（下午才去），有机会准备以后再进行深入探访。 https://t.cn/RPxHjfj

【做薪酬设计，HR要考虑这5个问题和4个解决方】(内附华为薪酬管理框架）

HR做薪酬设计时需要考虑的5个问题:
①发给员工的工资和企业的效益是否成正比?②为什么员工总抱怨工资低，要求涨薪?
③每个岗位/员工发多少工资合适?发多少才能让大家心服口服?
④各个岗位工资和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩?
⑤如何通过薪酬机制实现优胜劣汰?

HR做薪酬设计的4个解决思路:
①综合考评岗位薪资和员工能力，确定行业薪资标准和员工个人薪资标准。
②要建立完善的薪资体系，制定岗位评估表，确定岗位薪资及薪资幅度。完善考核，做好员工激励;③奖金比涨薪更重要。
奖金的激励时效更长，要完善薪酬结构，让员工感到企业的发展与薪资增长息息相关。④高薪并不等于高满足。
满足员工并不仅仅是薪资方面，还要从工作环境、个人成长、公司福利等方面给予员工满足感、荣誉。

【拉塞尔：为将狼队打造成全球最大的体育品牌之一，我毫不犹豫接受了来自中国企业的邀请｜老外讲故事·海外员工看中国㊺】今年是中国和英国建立大使级外交关系50周年。半个世纪以来，两国贸易额从3亿美元增加到千亿美元，双向投资存量从近乎为零上升到500亿美元。去年中英贸易再创新高，中国对英投资增长两倍多。英资企业积极参与中国改革开放。伦敦成为世界上最大的人民币离岸交易中心。两国在全球发展、气候变化等方面协调配合，为应对人类面临的共同挑战作出了积极贡献。2016年7月，复星国际收购了英国历史最悠久的足球俱乐部之一狼队俱乐部百分之百的股份，促使狼队从传统足球品牌向多元化泛体育潮流生活方式品牌变革。https://t.cn/A6oaJoFb