【我上腰封，朋友有心】
“世间之盐”，社会科学文献出版社旗下新贵，坚持纯学术，选题与做书思维异常严谨，也因此过于小众。但他们的坚持值得肯定和尊敬。
这家社科类航母的另一子品牌“甲骨文”，则有着充分开放的思维，在学术性与通俗化、可读性结合的道路上信马由缰一路狂奔，开创了当代翻译类新经典出版奇迹。
“甲骨文”创始人董风云，乃大理籍，人如其名，引领风潮搅动风云之辈也。

天下苦知网久矣

以下是半月谈2019年2月关于知网的一篇评论

【知网，还要在暴利之路上狂奔多久?】
天下苦知网久矣。最近，学术界关于知网的吐槽比比皆是:

下载一篇文献只要7元，但是需要最低充值50元才能购买；涨价幅度每年都在10%以上，高昂价格曾令多地高校停用，最后却又不得不屈服于知网的垄断地位而无奈交钱；年收入近10亿，却把阅读卡当作者稿酬……

知网收费模式可谓槽点满满，归根结底，都是重盈利性而无视公益性造成的。做为一个国际性知识资源平台，知网本就承载着国家提升学术科研水平的期望，其背后更有教育部、科技部等多个部门的支持。

可以说是国家力量成就了知网，是学者们的学术成果支撑了知网。但它在把持海量文献数据之后，不仅对使用者规定了最低消费额度，更依靠自己的垄断地位，对各高校连年涨价。以低廉的价格一次性买断作者的学术成果，报酬方式却成了面额不等的阅读卡，真可谓肥水不流外人田。最尴尬的是，作者不仅没拿到什么钱 ，再去下载自己的文章时，竟然还要付费。知网本是把“知识付费”执行地最有力的平台，到头来消费者的钱没交到作者手上，反倒悉数付给了它这个“中间商”。此外，如今大多数学校都已与知网的查重系统合作，但据使用者反映，该系统的查重技术缺乏精准性，在一定程度上反而阻碍了学术发展。

知网的垄断是政府部门助力、历史形成的，且学术资源的集中统一管理能够提高使用效率，客观上具有一定合理性。但不管如何，垄断性产品实际上就是公共产品，必须在一定程度上体现公益性质，否则将成为妨碍发展的公害。学术乃天下之公器，学术资源的垄断性平台更需体现公益性。知网在合理追求利润的同时，必须负起更多公益责任，不能因为坐拥海量数据就对自己的侵权、牟利行为有恃无恐，变本加厉。

随着人们维权意识的加强，知网靠垄断平台躺着挣钱的如意算盘该停停了。知网需要更新的不应只有技术和数据，还应在经营理念、服务意识上下下功夫。平台的公益属性应当进一步加强，消费者和研究者的权益都必须得到尊重和保障，绝不能为企业的一己私利，占了国家的便宜，又寒了学者的心。(半月谈评论员 杨建楠)#一句冷幽默##夏日解忧放映会#

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