其实我不希望一个人太聪明的，这样会多出很多痛苦，学会给自己松绑，多一些钝感力更容易感受到快乐

很多时候事情是不能够压垮我们的，反而情绪更容易压垮自己。因为我们天生就对一些讯息很敏感，所以我们要去做一个减法的人，对很多事情都不要那么敏感，不要那么着急去做判断，你钝一点慢一点。

钝感力是能力来的，我们可以去学。必要时我们也要用钝感力保护自己

提问：王盐老师好，想请教一下工作中例行任务在时间上的交付技巧：

之前您有讲过任务完成了就抓紧交付，现在每周有例行产出的跨部门需求，有时效率比较高，或者事情恰好比较少，就比较早完成了。之前公司的老板是建议晚一点，正常时间发，否则下次发晚了需求方就认为是我们工作效率低，这样做一定程度上是在降低需求方对我们的期待。

这种技巧在工作中应用是正确的吗？或者还是根据需求方的性格来呢？但是如果需求方是自己的老板，就要求尽量有进步了对吗？ 谢谢王盐老师。

王盐：

有些任务是动态的，例如说不同的项目，它的工期也不同，没有固定的标准和时间点。

例如说项目A，可能需要半年，项目B，需要一个月。

这种不是跟固定的情况，早交付，早完成，都是很好的。

还有些任务，更模块化。

例如说，你们每周产出例行的需求，每周都有，就很固定。

你想啊，一个固定的例行任务，产出稳定，自然是有固定的交付时间比较好。

忽快忽慢，交付时间点不定，没有任何好处。

所以你领导的建议，其实就相当于在为例行任务设置一个规范，每周固定时间提交需求。

建立这样的标准后，也方便其他部门的合作。

所以不同的任务，交付时间点的逻辑也是不一样的。

就像有些任务能标准化，有些任务是非标的一样，不同情况，处理的方法也是不同的。

需求方如果是自己的老板，也要分情况。

例行任务，模块化，时间点固定。

单独的任务，肯定越快反馈给老板越好——就像玩手机，谁不喜欢自己的手机性能好，打开软件的速度特别快呢？#微博新知博主#

为什么水果几乎都是圆的？植物学家说过，所有体积相等的物体中，只有圆形的面积是最小的，水果长成圆形，表面的水蒸发量很少，害虫在其表面的立足之地很少，不管风从哪里刮过，吹过水果表层对水果的影响程度都是最小的。

人应该做事情要圆融。人应该学水果，最大限度地缩小自己的外表，谦虚，去除我慢之心。缩小自己是一种内心的强大，缩小自己能抵御外来风暴的袭击，这就是人间讲的低调，在家中要低调，在社会上也要低调，做人低调就不会受人伤害。#励志语录[超话]##早安心语[超话]##正能量[超话]#