好难过……试试看特殊开放一下50块的约稿【只接特摄相关】
扣板人画风，黑白或者是赛璐璐平涂都行，单角色全身，可以带一些简单装饰，具体看你脑洞，不返稿，喜欢用二值笔画，画风如下
全款支付，只接一单
有没有好心人愿意拯救一个刚买了皮肤就用旧存档覆盖导致皮肤五分钟不到就回炉的沙比的心[苦涩][苦涩][苦涩][苦涩]
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【高效时间管理的21个黄金法则】
1：订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面的目标。问自己三个问题：如果自己有100万，会定什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会定什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会定什么目标？
2：事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正。
3：提前列出工作内容，核对工作进度。做重要的事情，有效授权给合适的人去做，处理紧急事件。
4：用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的时间来处理会影响到未来的事情。
5：不值得做的事情，一分钟都不要去做。一次只做一件事情。一般认为至少持续工作一个小时才能处理一件比较重要的事情。如果中途被打断，所耗费的时间至少是持续工作的五倍。
6：帕金森定律。事情总是会拖到最后一分钟完成。有可能在两个小时内完成八个小时的工作，需要压缩、紧凑时间。不要把两个小时的工作拖到八个小时完成。完成一个分段目标，应该给自己一个奖励，产生持续的行动力。
7：成功的人，时间至少以半个小时来计划，甚至计划到分钟。每天衡量、检讨、修正自己的时间运用，在有意识的时间，记下自己此时此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝的。
8：不要故意拖延。不停地对自己说：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！马上去做，想想看，一分钟等于50元钱！”培养紧急意识。
9：尽可能在每一件不重要的事情上授权。授权时要明确：一是告诉被授权人，你想得到什么的结果；二是要挑选一个正确的人进行授权；三是希望被授权人做什么，什么时候完成，并要随时查核完成进度。
10：会议成本=会议时间*参会人员*参会人员的平均工资/时。一是对会议的目标要明确，要达到什么目的；二是一个小时以上的会议必须提前下发会议议程；三是优先处理重要的事情，自己的事情讨论完毕，可以提请主持人先行离席；四是准时开始，准时结束。
11：尽量避免被干扰。包括电话、人、突发事件。
12：自己适合做什么事情，要完成什么有价值的工作，希望得到什么样的效果。
13：集中处理同类事情。如集中回复几个电话，集中批阅文件等。不要回一个电话，批阅一份文件，授权一件事情，再通一个电话。
14：TRAF系统。T—丢弃，把不用的档案丢进垃圾桶；R—转手，把事情转手给不同的人去处理；A—行动；马上就做；F—存档，把有用的处理完毕的档案归档，并做好记录。一个重要的原则是：东西用完后要放回原处，减少寻找时间，对工作档案要系统化集中放置。
15：持续不断，不要停止，直到完成。创造性、行政性的工作分开做。
16：每天至少投资一个小时在大脑上，三年后可能会成为一个领域或行业的专家。充分利用交通、休息、等人的零散时间，随身带书看或听录音。
17：说要说的话，长话短说。一次回复多个电话，做好电话记录，身边随时备好纸和笔。
18：提前15分钟到会场，集中注意力，做笔记以备忘。
19：把工作系统化、简单化，寻找更好的办法。重要原则是：时间长一点，做快一点；不要做太多的事情，只做最重要的事情；做最拿手的事情，尽量少犯错，第一次就把事情做对，减少修改时间；利用团队的力量，团结合作。
20：学会说“不”。尽早、经常运用。
21：自己的时间也要注意分配给家庭成员、朋友、社会等。不与家人沟通，不参加朋友聚会，不关注社会都是不可取。
每天所做的一切事情，都应该尽量做最重要的事情，保证使自己更进一步向目标迈进！
1：订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面的目标。问自己三个问题：如果自己有100万，会定什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会定什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会定什么目标？
2：事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正。
3：提前列出工作内容，核对工作进度。做重要的事情，有效授权给合适的人去做，处理紧急事件。
4：用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的时间来处理会影响到未来的事情。
5：不值得做的事情，一分钟都不要去做。一次只做一件事情。一般认为至少持续工作一个小时才能处理一件比较重要的事情。如果中途被打断，所耗费的时间至少是持续工作的五倍。
6：帕金森定律。事情总是会拖到最后一分钟完成。有可能在两个小时内完成八个小时的工作，需要压缩、紧凑时间。不要把两个小时的工作拖到八个小时完成。完成一个分段目标，应该给自己一个奖励，产生持续的行动力。
7：成功的人，时间至少以半个小时来计划，甚至计划到分钟。每天衡量、检讨、修正自己的时间运用，在有意识的时间，记下自己此时此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝的。
8：不要故意拖延。不停地对自己说：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！马上去做，想想看，一分钟等于50元钱！”培养紧急意识。
9：尽可能在每一件不重要的事情上授权。授权时要明确：一是告诉被授权人，你想得到什么的结果；二是要挑选一个正确的人进行授权；三是希望被授权人做什么，什么时候完成，并要随时查核完成进度。
10：会议成本=会议时间*参会人员*参会人员的平均工资/时。一是对会议的目标要明确，要达到什么目的；二是一个小时以上的会议必须提前下发会议议程；三是优先处理重要的事情，自己的事情讨论完毕，可以提请主持人先行离席；四是准时开始，准时结束。
11：尽量避免被干扰。包括电话、人、突发事件。
12：自己适合做什么事情，要完成什么有价值的工作，希望得到什么样的效果。
13：集中处理同类事情。如集中回复几个电话，集中批阅文件等。不要回一个电话，批阅一份文件，授权一件事情，再通一个电话。
14：TRAF系统。T—丢弃，把不用的档案丢进垃圾桶；R—转手，把事情转手给不同的人去处理；A—行动；马上就做；F—存档，把有用的处理完毕的档案归档，并做好记录。一个重要的原则是：东西用完后要放回原处，减少寻找时间，对工作档案要系统化集中放置。
15：持续不断，不要停止，直到完成。创造性、行政性的工作分开做。
16：每天至少投资一个小时在大脑上，三年后可能会成为一个领域或行业的专家。充分利用交通、休息、等人的零散时间，随身带书看或听录音。
17：说要说的话，长话短说。一次回复多个电话，做好电话记录，身边随时备好纸和笔。
18：提前15分钟到会场，集中注意力，做笔记以备忘。
19：把工作系统化、简单化，寻找更好的办法。重要原则是：时间长一点，做快一点；不要做太多的事情，只做最重要的事情；做最拿手的事情，尽量少犯错，第一次就把事情做对，减少修改时间；利用团队的力量，团结合作。
20：学会说“不”。尽早、经常运用。
21：自己的时间也要注意分配给家庭成员、朋友、社会等。不与家人沟通，不参加朋友聚会，不关注社会都是不可取。
每天所做的一切事情，都应该尽量做最重要的事情，保证使自己更进一步向目标迈进！
怎么提高招标代理工作质量？——西北国际项目管理
从目前情况来看，我国的招标代理机构仍然存在业务较为单一、缺乏竞争力，招标人员专业能力参差不齐，招标机构权威性有待提高等问题。那么怎么提高招标代理工作质量？下文是西北国际招标代理小编整理的几点相关建议，感兴趣的一起来了解吧!
一、编制高质量招标文件
首先，要克服几种不良倾向。一是市场调查浮光掠影，成本测算粗枝大叶，招标文件技术要求编制过于简单，致使各投标人报价大相径庭，甚至出现漏项，给评标造成不必要的困难甚至引起质疑和招标失败;二是招标人有强烈倾向性，为了满足招标人要求，在制定评标办法时主观分数过高或设置歧视性条款，容易使更优秀的投标人望而却步，招标缺乏竞争性，往往招标人也得不偿失;三是评标办法不够科学，整个评分方法重定性评分，轻定量评分，从而难以选到性价比最高的产品。
其次，在招标文件过程中，要重点把好三个环节：一是项目前期主动参加招标人与潜在投标人的技术交流会，与招标人和项目的设计单位进行充分沟通，获准可靠信息后，要有针对性的编制招标文件初稿;二是全面准确地吃透招标人意图和项目技术定位，按设计要求，编写招标文件技术条款;三是编制科学合理的评标办法。因此，我们必须做到编标精益求精，招标知己知彼，评标认真负责，方可百战百胜。
二、建立评标专家库
我们要注重对专业水平高的专家的资料进行广泛收集，并邀请他们加入我们的评标专家库。有了强大的专家队伍，既能保证评标活动顺利完成，同时也能够更好地保证了招标的质量。专家群的作用将能够使我们对资料、市场、以及产品等进行全面透彻的研究。并且在项目前期，可以保证对招标人提供详细、具体、客观的资料，让招标人对招标项目有准确的定位。对技术难、招标要求高而不确定因素多的招标文件可先对招标文件由专家进行评审，根据专家意见对招标文件进行修改，确保招标文件质量。在招标的实际过程中，还要注意对项目的把关，选定合适的项目施工单位、设备材料的供应商以及服务单位。在招标后期，要认真监督项目单位对招标结果的执行情况，在必要的时候帮助他们解决相关的问题。
三、做好全过程招标代理的风险控制
整个招标过程中质量控制的重要部分是从招标代理的全过程实施风险监控，做好风险的防护工作。首先，招标代理机构的工作人员的业务素质要高。要熟悉各种法律法规，招标文件、合同条款等各种潜在风险，从细节入手，不放过任何漏洞，采取必要的措施。其次，加强对招标人和投标人的管理，坚决杜绝招标过程中伪造资质，工程业绩造假，发现后绝不姑息，要进行通报和处罚。
另外要实施严格的招标人，投标人的准入机制，从历年的企业或者是投资人的信用状况或工程业绩做好存档，以方便下次招标时参考，中标后代理机构要做好工程跟踪服务，反馈中标人工程施工的质量，从而深入了解中标机构的综合实力，以及投标人和招标人的信用情况，对今后降低招标的风险，提高招标代理工程的科学性、公平性，保证招标工作的顺利进行，使招标人和投标人的合法权益得到保障。
以上内容就是关于“怎么提高招标代理工作质量？”的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。
从目前情况来看，我国的招标代理机构仍然存在业务较为单一、缺乏竞争力，招标人员专业能力参差不齐，招标机构权威性有待提高等问题。那么怎么提高招标代理工作质量？下文是西北国际招标代理小编整理的几点相关建议，感兴趣的一起来了解吧!
一、编制高质量招标文件
首先，要克服几种不良倾向。一是市场调查浮光掠影，成本测算粗枝大叶，招标文件技术要求编制过于简单，致使各投标人报价大相径庭，甚至出现漏项，给评标造成不必要的困难甚至引起质疑和招标失败;二是招标人有强烈倾向性，为了满足招标人要求，在制定评标办法时主观分数过高或设置歧视性条款，容易使更优秀的投标人望而却步，招标缺乏竞争性，往往招标人也得不偿失;三是评标办法不够科学，整个评分方法重定性评分，轻定量评分，从而难以选到性价比最高的产品。
其次，在招标文件过程中，要重点把好三个环节：一是项目前期主动参加招标人与潜在投标人的技术交流会，与招标人和项目的设计单位进行充分沟通，获准可靠信息后，要有针对性的编制招标文件初稿;二是全面准确地吃透招标人意图和项目技术定位，按设计要求，编写招标文件技术条款;三是编制科学合理的评标办法。因此，我们必须做到编标精益求精，招标知己知彼，评标认真负责，方可百战百胜。
二、建立评标专家库
我们要注重对专业水平高的专家的资料进行广泛收集，并邀请他们加入我们的评标专家库。有了强大的专家队伍，既能保证评标活动顺利完成，同时也能够更好地保证了招标的质量。专家群的作用将能够使我们对资料、市场、以及产品等进行全面透彻的研究。并且在项目前期，可以保证对招标人提供详细、具体、客观的资料，让招标人对招标项目有准确的定位。对技术难、招标要求高而不确定因素多的招标文件可先对招标文件由专家进行评审，根据专家意见对招标文件进行修改，确保招标文件质量。在招标的实际过程中，还要注意对项目的把关，选定合适的项目施工单位、设备材料的供应商以及服务单位。在招标后期，要认真监督项目单位对招标结果的执行情况，在必要的时候帮助他们解决相关的问题。
三、做好全过程招标代理的风险控制
整个招标过程中质量控制的重要部分是从招标代理的全过程实施风险监控，做好风险的防护工作。首先，招标代理机构的工作人员的业务素质要高。要熟悉各种法律法规，招标文件、合同条款等各种潜在风险，从细节入手，不放过任何漏洞，采取必要的措施。其次，加强对招标人和投标人的管理，坚决杜绝招标过程中伪造资质，工程业绩造假，发现后绝不姑息，要进行通报和处罚。
另外要实施严格的招标人，投标人的准入机制，从历年的企业或者是投资人的信用状况或工程业绩做好存档，以方便下次招标时参考，中标后代理机构要做好工程跟踪服务，反馈中标人工程施工的质量，从而深入了解中标机构的综合实力，以及投标人和招标人的信用情况，对今后降低招标的风险，提高招标代理工程的科学性、公平性，保证招标工作的顺利进行，使招标人和投标人的合法权益得到保障。
以上内容就是关于“怎么提高招标代理工作质量？”的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。
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