纵深性思维

纵深性思维是由一个主题延伸到另一个主题，层层深入的思维。向外可以无限的发散和延伸:帮助我们拥有千万种方法去解决问题。向内可以帮助我们追本溯源，找到事物的来龙去脉理清各种因果关系。倘若内外通畅，目标的达成就只剩下时间了。

善于运用纵深性思维的体现首先就是明察秋毫、熟悉事物的本质。它是对过去的总结，同时也是对未来的推算。如果我们以水为例:它的过去和未来是什么？把这个问题搞清楚，其实我们也基本知道和掌握了这种思维。 https://t.cn/R2WxBRU

#今日阅读# 以自我成长为主的内在目标会带来更多幸福感个意义感。如果你的目标仅仅是要得到100万元，或者每年读100本书，每天写1000个字，然后出一本书，它们给你带来的可能是更多的焦虑和难以熄灭的欲望，而非幸福；但如果你可以把这些外在目标转化成内外目标，例如让自己的能力达到年薪100万元的程度，通过读书来增长自己的知识与智慧，或者通过写文字和出书来分享自己的思想与价值观，那么它们便能让你在追求目标的过程中同时享受成长与快乐。

【普公音】2017年如何定目标，如何有效整合企业内外资源实现目标，是个兴奋的事，也是个难点。有一个难点是要突破的。就是目标与资源匹配的逻辑关系确定。这个问题不仅考验一把手，也同样考验与目标关联的主要责任人。如果有哪位老板说自己不缺钱的话，我会认为你是缺少更大愿望和目标。目标提高了，不仅缺钱，而且缺人。定目标是个难点，难在资源永远与目标要求甚远。总是目标高，资源少。这个缺口是否出现，反映了一把手和决策者们的意愿和决策逻辑。愿望如何、目标高与低，取决于你对环境的了解与认知。面对浩如烟海的各类信息，你如何过滤，作出判断，洞察商业机遇和挑战，从而确立目标。这个目标的确立，本质上说是符合你的愿望的。就拿昨天我微信中提到的那家企业来做例子。2017年目标如何定？这家企业在国内同行业中有很强的竞争力和地位，但与台湾和日本同行相比，还有至少5年的差距，不论是技术、品质和规模上都有差距。因此，你要是将台湾和日本同行做为标杆，并且决心在未来三年进入国际同行业先进地位的话，恐怕你的愿望和目标就不能根据现有资源条件来确定了。而是要有更大的“倒逼”机制。否则实现这个愿望就是一句空话。这时难点出现了，即使一把手和决策者们做了反复论证，并最终决策。但是目标传达至各责任单元时，就要面临各种挑战。最大的挑战是，责任人们希望目标低一些，资源匹配一些。目标与资源的博弈，本质上是由两个责任主体之间（老板与职业人；决策者与经营者；母公司与子公司等等关系）对一个问题不同的角色定位，不同的利益判断决定的。为了解决这个问题，通常老板会有几种做法，一是降低目标，屈服于某些责任人；二是让责任人先报目标和预算，再进行酌定（也会出现两种情况，第一是符合公司总的目标，皆大欢喜；第二是与老板目标相差较大，开始新的博弈。）；三是依然按自己意愿行事，不断说服责任人们，顺应大势，勇敢接受目标，就受挑战。我更愿意看到第三种情况的出现，但是从中小企业决策来看，很多时候，老板是屈服于现实资源与责任人的愿望的。这需要改变。[太阳]早上好。ZJP20161031 7:25