hobo预售马上250单了，比预期的好太多了！以为只有几十个妹子拍可能会流产，因为我们还要开模，定制五金配件。一早晨跟工厂开会，跟他介绍了这个情况。工厂说不满300只的话，hobo也一定得做。他会联系五金厂的经理去协调这个事情的。 这次的报价他也有责任。一般正常款式开模五金配件的起订量是最低300套。他会去谈的！
说，hobo，经理一定不要流产啊，这么高的价格下单还来支持我们的客人，多难得呀，咱们一定要好好做！做出来好品质，还原代购5500好品质，越接近越好，工厂说一定的。早上开会的时候也重新又检讨了一下，说以后选款收款的时候要尽量避免大包，大包里面最难做的就是这种麂皮绒绒的，因为他和常规的那种牛皮面料还不一样，难打理难伺候不说，关键是容不得一点瑕疵，对皮料的要求太高了。还有一款工厂是再也不想接的款式，就是那个马毛的，他说短期内，一年还是半年都不要让我再接触马毛的了啊啊啊，他说那个也是特别出力不讨好的款式。就多做一些普通的牛皮包，价格也能降下来。工厂师傅说，他还是挺担心的，如果说我们长期做这种贵的包，价格都要500出头，虽然说双肩包发出去也是500多客人觉得物有所值，但是老是做这种价位的，会给人一种错觉，就是咱们家东西贵。因为好多客人他没有消费双肩包，他听到双肩包这个价格就被无情的拒之门外了，就错过了在咱们家消费的机会，哪怕浅浅的试一下，他都没有这个机会。所以工厂师傅也强调说以后接款的时候大包他就可能暂时先放着，要多加考虑[心]

#书虫回归# 决策的逻辑：生活中的行为心理学
朱睿 童璐瑶
4个想法

◆ 如何判断公平与否

>> 由此可见，对于在疫情后涨价这件事，大部分消费者是持反对意见的，但如果你及时认错，在很大程度上还是会被消费者原谅的；如果坚持涨价，的确会导致更多的负面声音。当然，长期的效果如何有待观察，但这样的现象揭示了一个有趣的事实，就是人们对公平的判断并不像传统经济学理论所讲的那样，只依据供求关系来决定。

◆ 如何能多存钱

>> 塞勒和一家公司合作，在他们的职员中做了一个实验。首先，他对所有的员工提出建议，提高每个月往养老金账户里存钱的比例。具体而言，就是提高5个百分点。结果75%的员工拒绝了这个建议。对于这部分拒绝的员工，实验人员又建议他们可以在下次涨薪的时候再提高储蓄率，而且以后每次涨薪都提高储蓄率，坚持四次。结果，有78%的员工都接受了这个新的建议。这个建议就是所谓的“明天多存钱”计划。这个实验持续了3年半的时间，员工共涨薪四次，那些参与了“明天多存钱”计划的员工的养老金存钱比例也相应调整了四次。他们的储蓄率最终提高到13.6%。而最开始接受涨5%的那些员工，一直维持着这个现状，3年半下来后，存储率仅保持在8.8%。所以，现在有更多的企业在采取“明天多存钱”计划，帮助员工多存钱。你也可以考虑给自己和家人设计这样的计划，每次涨薪或者有了额外的收入，自动提高存款的比例。这样，你既不用在当下做痛苦的决定，还能从长远角度增加存款。

>> 实验证明，钱一旦被分配到这些不同的账户中，就不太容易在账户之间流动。比如，如果今年旅行的预算已经花完了，即使买菜的账户以及孩子教育的账户还有钱，我们也不太会去挪用。你也可以理解成专款专用。

◆ 附录

>> 了解了幸存者偏差，希望你今后再看到成功案例或者极具感染力的故事时，能带着批判思维去审视，多想想这是不是全面的信息，更重要的是想想我在之前提到过的基础概率

#历史文化#
唐朝时，宰相张嘉贞打算杖打广州都督裴伷（ zhòu）先，同为宰相的张说（yuè）不同意这样做，与他争了起来，张嘉贞不高兴地说：“何必把事情说得这样严重呢！”张说回答说：“宰相一职，时运一来大家都可能做的，你我难道能长期做下去吗？如果对朝廷大臣都可以施加杖刑，恐怕我们这些人也会有受辱的那一天。这话并不是为裴伷先说的，而是为天下所有的士人君子说的。”

这个记载来自《续世说》，古文原文如下：张嘉贞欲杖裴伷先，张说争之，嘉贞不悦曰：何言事之深也。说曰：宰相时来则为之，岂能长据。若贵臣尽当可杖，恐吾辈行自及矣。此言非为伷先，乃为天下士君子也。

这个故事可以和德国人马丁·尼莫拉的诗《我没有说话》一起看。