【正确对待孩子撒谎】一般而言儿童撒谎与家长不科学的应对策略有很大关系，当家长发现孩子出现撒谎行为时，正确的应对方法有：1、不要立即当众指责或教训他，另找合适的时间单独与孩子谈。2、应奖赏孩子说真话，不用打骂、惩罚等方式对待孩子。3、成人要以身作则，给儿童树立正确的榜样。#育儿经# https://t.cn/z8HNww2

【一句說話的威力】

——摘自何靜瑩《扮有料，只會死得更快》自序(天地圖書出版)
文／何靜瑩

有時候，一個人在閒談中的一句說話或一個提問，會停留在我心裏不停咀嚼、消化，在腦海中不斷發酵、沉澱，若干年後，可能會化成行動。

十多年前我從美國修讀碩士畢業回港，某大學教授邀請我給一批訪問學者說領導力，我主要介紹哈佛大學Ronald Heifetz用了三十年研創和教授的Adaptive Leadership（調適性領導學）。

三小時的演說後，一位學者若有所思地說：「這麼robust的一套領導學，難道只有遠赴哈佛大學才能修讀？太可惜了吧！」我見他一臉認真，才靦覥地說：「恐怕如是……」

畢業時，Heifetz教授鼓勵我投身領導培訓行業。我思前想後還是決定先在實戰中親身活用這套理論，日後以一個實踐者身份教授領導學也未遲。

近年，我終於撥出部份時間提供Adaptive Leadership的培訓，漸發現管理人在不同行業，每天面對的許多問題都很相似，特別是牽涉改變人們心態和思維的事宜。

當我與一位剛榮升為「一把手」的人見面後，他天真的管理概念和強大的自我防衛機制，刺激了我寫一系列名為「新丁一把手的常見誤區」的文章。內容包括常見的管理問題：不懂運用正式權利和建立威信，還有把自己不喜歡或不懂做的事情 delegate（放權）給下屬，也不觀察對方能否勝任，總是大安旨意地讓同事自個兒去做，直至搞砸了才出手補救。結果是經常處於「後知後覺」的狀態，沒完沒了地為同事們「救火」的重複模式中亂轉。

差不多大部份我培訓過的中高層管理人，一般注重能否完成技術性質的工作，卻忽略教導下屬（coaching）有關態度的事宜，包括管教和提升「豬隊友」，拆穿死不認錯和怕「孭鑊」的「偽大佬」，更不應無奈地相信一個人的性格注定一切而任由其胡作非為。

我看見長期缺乏優質的內部coaching和外部training的中高層員工，他們只能憑藉感覺和參考朋輩的主流做法而終日掙扎於兩難和矛盾之中，又以「息事寧人、以和為貴」的傳統觀念把燙手的問題掃入地氈底。對上司報喜不報憂或敬而遠之，對下屬不是處於「呼呼喝喝扮有料」的極端，便是「做好人不敢說真話」的另一極端。

我聽得最多的是中層經理抱怨上司看不到願景，又埋怨下屬被動和沒擔當。這些煩惱刺激我寫了幾篇有關「管理上司」、「辣着上司」和「撻着下屬」的文章。

「難道只有遠赴哈佛大學才能修讀？」這一男子的慨嘆，竟然孕育十年後我在亞洲的不同層面把這套領導學以practitioner的身份實踐出來，以executive coach身份培訓別人，以專欄作者身份踢爆扮有料的「偽大佬」和做事馬虎、迴避責任的「豬隊友」，盼能啟發各級經理認識自己的盲點，善用權力，與人溝通時能分辨真假說話、揭露隱藏的矛盾，遇上挫折還能擁抱逆境，剛強壯膽地發揮領導力，成為出色的管理人。

不要輕看別人的一句說話、一個提問、一個評語。

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新書資料：
書名：扮有料，只會死得更快
作者：何靜瑩
出版社：天地圖書
圖書分類：散文（職場／商管）
定價：港幣 $88
國際條碼：978-988-8547-79-1

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本应早就读完，事太多拖了几日！这些年来感谢郭德纲老师的陪伴，2013年首次接触郭德纲老师的单口相声《济公传》以来，便一发不可收拾，每个闲余时间和夜晚都要听郭老师和于谦老师的相声入眠，好像有点着了魔，只要打开郭老师和于老师的相声心情就莫名的高兴，打破了一个人生活的寂静和孤独。躺床上放着郭老师的单口相声那真是一种享受，脑海里浮现出带入的画面、听着郭老师幽默的语言表达，跟着故事情节或喜或悲、甚是痛快。17至18跨年想买一张北展剧场的演出票，由于太火爆了网上没有抢到，本打算到现场淘一张，到了那才发现票贩子花高价回收确不卖，没办法只得遗憾失落的离开了！说不出为什么，就是喜欢郭德纲老师，也许是因为他的才华、也许是因为他言语幽默敢说真话、也许因为都是性情中人的缘故，也许是因为嫉恶如仇的共鸣，也说不清楚为什么，就是喜欢，也会一直喜欢下去！