#我在现场# 【黄埔大酒店提档升级再出发，助力打造“夜之金陵”品牌】（记者 王佳佳）历经7个月的升级改造，12月2日南京旅游集团旗下的南京黄埔大酒店重装亮相，与此同时，阔别多年的南京百年餐饮老字号“六华春”黄埔店也正式与市民游客见面。这也意味着繁荣“夜之金陵”夜间经济，南京文旅行业又添重磅成员。
打造夜经济，南京正在点亮“夜之金陵”品牌。围绕夜购、夜食、夜宿、夜游、夜娱、夜读、夜健，南京发布了《打造“夜之金陵”品牌的实施方案》。作为市委市政府直属的旅游龙头企业，南京旅游集团通过多业态、多业种的融合，开发系列夜间旅游产品，并通过打造新的夜景名片，助力南京“夜之金陵”品牌的打造。
打造民国主题文化酒店，夜宿金陵又有新亮点
根据“夜之金陵”的实施方案，在夜宿上，南京将以精品酒店、特色民宿为重点，加强宣传推广力度，融合特色历史文化，提升夜宿品质，吸引更多外地游客及商务旅行、会展旅游宾客在南京留宿。肩负这样的重要使命，升级改造后的黄埔大酒店被打造成民国主题文化酒店，围绕“复古、时尚、绿色、智能”做文章，这让夜宿金陵又有新亮点。
黄埔大酒店是由南京旅游集团所属集商住、购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的国有四星级涉外酒店。虽然是传统的单体酒店，但黄埔大酒店却连续16年保持效益的持续稳定增长，在同行同类酒店中主要经营指标年年领先。2018年其主要经济指标创历史最好水平，实现营收 6273 万元，GOP 利润 2054万元，单间客房收益356元/间，各项指标同比显著增长。2019年黄埔大酒店全面启动升级改造工程，历时7个月改造完成，如今酒店拥有客房350 间套，餐位 700余个，现代化会议室及多功能厅 9 个，各种娱乐设施以及配套服务设施一应俱全。过去酒店一楼大堂几乎不创造价值，而这次升级改造，一楼的布局规划更加合理，通过引进星巴克等新的消费业态，提高营收点，同时也为客人以及周边市民提供更贴心的服务。
改造之后酒店的硬件设施更好，文化特色也更加突出。围绕民国主题文化，酒店的装修风格非常复古，地面采用古朴的硬质无机磨石搭配手工块毯，色彩上，以深色灰色为主色调，同时又加入民国流行的红、绿等亮丽色彩，别有一番风味。
与复古风格相呼应的，是酒店改造之后的科技感和时尚感——如今的客房布局更加时尚，干湿分离，渐变玻璃分隔，整面落地窗，金陵美景可以尽收眼底；黑科技带来的便利，可以让客人享受到自助登记、机器人送餐送物、智能化客房控制等科技感十足的服务……通过这一系列的改造，如今在黄埔大酒店客人可以真实体验到传统与时尚的碰撞，绿色与智能的共融。
复兴百年老字号“六华春”，推动金陵菜振兴发展
此次升级改造后和酒店一同亮相的，还有阔别多年的南京百年餐饮老字号“六华春”。“六华春”是传统金陵菜（又称京苏大菜）的发源地，始于光绪年间，鼎盛于民国时期。近年来，因城市变迁、经营管理、创新融合等问题，“六华春”等老字号餐饮退出了人们的视线，在南京城里已经不见踪影。
为复兴老字号，推动金陵菜的振兴发展，12月2日，位于黄埔大酒店二楼的“六华春”黄埔店正式与市民游客见面。这是“六华春”被“复活”后在南京的第二家店。早在今年10月，首家店在南京旅游集团熙南里街区重装开业。这是黄埔大酒店为响应南京旅游集团战略布局，推进对外拓展经营工作的积极尝试。未来，他们将发挥国企的引领示范作用，推动老字号品牌保护传承，提升南京餐饮旅游业发展质量效益。在菜肴上，黄埔大酒店特邀胡长龄弟子挖掘恢复了数十道“六华春”传统菜肴。同时根据老字号的传统技艺，开发了一系列既有六华春特色，又适应当代人口味的时尚菜肴，让南京人回味南京，外地人寻味南京，年轻人品味南京。
根据“夜之金陵”的实施方案，在夜食上，南京将以增强游客美食体验和市民休闲就餐为重点，深入发掘、培育夜间特色饮食餐品。针对这一板块，未来南京旅游集团还将在恢复打造“六华春”等一批老字号连锁餐饮店基础上，推动老字号餐饮与电商、外卖等新业态融合发展，重振南京老字号品牌，扩大“金陵菜”影响力。
在对标找差中提质增效，打造精品酒店行业标杆
作为传统的单体酒店，能连续16年保持效益的持续稳定增长实属不易。黄埔大酒店从人力资源管理、财务管理和营销管理三大环节，总结提炼出了自己特有的一整套运营方略，如今这份总结已集结成书，《黄埔经营之道》也同时在12月2日现场亮相，这本书里详细记载和分析了黄埔管理经验。
以人力资源管理为例，酒店行业作为劳动密集型行业，人力资源成本直接影响酒店经营效益。近几年，黄埔大酒店对标行业最好水平，通过流程再造、岗位优化，精简了 4 个部门，整合了 17 个岗位，实现效率、利润最大化。虽然人员在减少，但服务质量没有不降，酒店还同步抓好人才队伍的整体素质提升，通过培育技能突出、一专多能、管理能力强的高效团队不断增强企业竞争力。
打造夜经济不仅仅是扩大消费、拉动经济，更重要的是，夜间经济的发展还与提升城市形象，彰显城市魅力密切相关。夜宿、夜食、夜娱……未来这些构成“夜之金陵”的重要元素，在黄埔大酒店还将有更丰富的业态体现，同时也会更具文化味和地域特色。作为老牌国有酒店，在文旅融合的大背景下，在打造夜经济的大趋势下，改造后的黄埔大酒店将充分发挥国有企业的引领示范作用，力争走在行业前列，树立起四星级酒店的标杆，助力南京“夜之金陵”品牌的打造。
（图片由南京旅游集团提供）
打造夜经济，南京正在点亮“夜之金陵”品牌。围绕夜购、夜食、夜宿、夜游、夜娱、夜读、夜健，南京发布了《打造“夜之金陵”品牌的实施方案》。作为市委市政府直属的旅游龙头企业，南京旅游集团通过多业态、多业种的融合，开发系列夜间旅游产品，并通过打造新的夜景名片，助力南京“夜之金陵”品牌的打造。
打造民国主题文化酒店，夜宿金陵又有新亮点
根据“夜之金陵”的实施方案，在夜宿上，南京将以精品酒店、特色民宿为重点，加强宣传推广力度，融合特色历史文化，提升夜宿品质，吸引更多外地游客及商务旅行、会展旅游宾客在南京留宿。肩负这样的重要使命，升级改造后的黄埔大酒店被打造成民国主题文化酒店，围绕“复古、时尚、绿色、智能”做文章，这让夜宿金陵又有新亮点。
黄埔大酒店是由南京旅游集团所属集商住、购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的国有四星级涉外酒店。虽然是传统的单体酒店，但黄埔大酒店却连续16年保持效益的持续稳定增长，在同行同类酒店中主要经营指标年年领先。2018年其主要经济指标创历史最好水平，实现营收 6273 万元，GOP 利润 2054万元，单间客房收益356元/间，各项指标同比显著增长。2019年黄埔大酒店全面启动升级改造工程，历时7个月改造完成，如今酒店拥有客房350 间套，餐位 700余个，现代化会议室及多功能厅 9 个，各种娱乐设施以及配套服务设施一应俱全。过去酒店一楼大堂几乎不创造价值，而这次升级改造，一楼的布局规划更加合理，通过引进星巴克等新的消费业态，提高营收点，同时也为客人以及周边市民提供更贴心的服务。
改造之后酒店的硬件设施更好，文化特色也更加突出。围绕民国主题文化，酒店的装修风格非常复古，地面采用古朴的硬质无机磨石搭配手工块毯，色彩上，以深色灰色为主色调，同时又加入民国流行的红、绿等亮丽色彩，别有一番风味。
与复古风格相呼应的，是酒店改造之后的科技感和时尚感——如今的客房布局更加时尚，干湿分离，渐变玻璃分隔，整面落地窗，金陵美景可以尽收眼底；黑科技带来的便利，可以让客人享受到自助登记、机器人送餐送物、智能化客房控制等科技感十足的服务……通过这一系列的改造，如今在黄埔大酒店客人可以真实体验到传统与时尚的碰撞，绿色与智能的共融。
复兴百年老字号“六华春”，推动金陵菜振兴发展
此次升级改造后和酒店一同亮相的，还有阔别多年的南京百年餐饮老字号“六华春”。“六华春”是传统金陵菜（又称京苏大菜）的发源地，始于光绪年间，鼎盛于民国时期。近年来，因城市变迁、经营管理、创新融合等问题，“六华春”等老字号餐饮退出了人们的视线，在南京城里已经不见踪影。
为复兴老字号，推动金陵菜的振兴发展，12月2日，位于黄埔大酒店二楼的“六华春”黄埔店正式与市民游客见面。这是“六华春”被“复活”后在南京的第二家店。早在今年10月，首家店在南京旅游集团熙南里街区重装开业。这是黄埔大酒店为响应南京旅游集团战略布局，推进对外拓展经营工作的积极尝试。未来，他们将发挥国企的引领示范作用，推动老字号品牌保护传承，提升南京餐饮旅游业发展质量效益。在菜肴上，黄埔大酒店特邀胡长龄弟子挖掘恢复了数十道“六华春”传统菜肴。同时根据老字号的传统技艺，开发了一系列既有六华春特色，又适应当代人口味的时尚菜肴，让南京人回味南京，外地人寻味南京，年轻人品味南京。
根据“夜之金陵”的实施方案，在夜食上，南京将以增强游客美食体验和市民休闲就餐为重点，深入发掘、培育夜间特色饮食餐品。针对这一板块，未来南京旅游集团还将在恢复打造“六华春”等一批老字号连锁餐饮店基础上，推动老字号餐饮与电商、外卖等新业态融合发展，重振南京老字号品牌，扩大“金陵菜”影响力。
在对标找差中提质增效，打造精品酒店行业标杆
作为传统的单体酒店，能连续16年保持效益的持续稳定增长实属不易。黄埔大酒店从人力资源管理、财务管理和营销管理三大环节，总结提炼出了自己特有的一整套运营方略，如今这份总结已集结成书，《黄埔经营之道》也同时在12月2日现场亮相，这本书里详细记载和分析了黄埔管理经验。
以人力资源管理为例，酒店行业作为劳动密集型行业，人力资源成本直接影响酒店经营效益。近几年，黄埔大酒店对标行业最好水平，通过流程再造、岗位优化，精简了 4 个部门，整合了 17 个岗位，实现效率、利润最大化。虽然人员在减少，但服务质量没有不降，酒店还同步抓好人才队伍的整体素质提升，通过培育技能突出、一专多能、管理能力强的高效团队不断增强企业竞争力。
打造夜经济不仅仅是扩大消费、拉动经济，更重要的是，夜间经济的发展还与提升城市形象，彰显城市魅力密切相关。夜宿、夜食、夜娱……未来这些构成“夜之金陵”的重要元素，在黄埔大酒店还将有更丰富的业态体现，同时也会更具文化味和地域特色。作为老牌国有酒店，在文旅融合的大背景下，在打造夜经济的大趋势下，改造后的黄埔大酒店将充分发挥国有企业的引领示范作用，力争走在行业前列，树立起四星级酒店的标杆，助力南京“夜之金陵”品牌的打造。
（图片由南京旅游集团提供）
#城市更新·仲恺慧变# 【问策仲恺│城中有村村里有厂，城市更新如何提升仲恺魅力】提升城市能级和核心竞争力，是城市发展的普遍规律。仲恺高新区作为国家级高新区，由于过去以开发区来规划，重视工业发展，城市建设缺失，城市能级不足，城市面貌受到诟病。如今，随着城市和产业的日益融合，混杂的旧城、旧村、旧厂让仲恺发展的承载空间受到制约，也影响了城市品质。修复空间、补充功能，激发内生动力，让城市吐故纳新、宜居宜业成了当务之急，需要通过整合、挖掘存量土地资源，对基础设施、生态环境、产业结构等城市的软硬件进行改造提升，让城市更有魅力。
【问】
城市农村工厂混搭，城市面貌不够现代化
仲恺企业多、厂区多、外来务工人员多，开发区存在严重的城村厂混杂问题，很多街镇还是典型的“城乡结合部”。一直以来城市面貌脏乱差备受群众“吐槽”，对经济社会发展带来了负面影响，与创建国家一流高新区的要求相距甚远。
在城市化进程中，许多国家和地区都经历了从造城到有机更新的过程，其核心是整合、挖掘存量资源，把现有的粗放模式转变为集约发展模式，为城市经济发展寻求新的空间。这就是城市更新的过程。
仲恺同样需要通过城市更新提升城市的品质。随着房地产用地面积增长，市政配套建设、环境卫生、教育医疗等是否可以满足也变得越来越紧迫，这些都需要仲恺实施区域性的升级改造，补足城市功能短板，提升城市环境品质，让城市发展更加有序，让市民生活更加幸福，让产业升级，实现工业上楼。
除了城市面貌外，在仲恺，由于长期将精力放在引项目、建项目，商贸、服务业等三产较弱，同时忽视了城市群体文化消费配套建设上，导致仲恺第三产业比例偏低，尤其是高端服务业成为仲恺产业短板。
“仲恺最缺什么，对于在当地居住工作的人来说，缺少大型商业、服务中心。以前，人们要看个电影，或者要买些名牌服饰都需要去到城区才行。”仲恺市民陈女士如此说道。
本地商业地产相关人士称，如今消费者喜欢的不再仅仅是产品本身，而是产品所处的场景，以及身处场景中自己的感受，他们需要一个“城市会客厅”。
改善城市面貌、打造城市中心、促进产业升级工业上楼，这些都需要通过加快城市更新的步伐来快速推进。然而，城市更新是一个非常复杂的综合性的工作，涉及到规划、国土相关的各行业事项。据了解，由于没有在市一级层面成立城市更新局，导致我市区级城市更新发展中心没有直接对应的上级部门，因此在业务指导、上级文件下发、信息沟通方面并不顺畅。
同时，我市尚未正式发布城市更新相关的具体政策，土地审批、规划等方面缺少具体指导性文件，政策配套不完善，不利于推动项目的综合改造和效益提升。由于审批权没有下放到县区一级，导致项目审批时间拉长。这些都是制约加速推进城市更新的问题。
【策】
做好城市整体规划，统筹成片连片更新
城市的发展是城市外部功能与城市内在价值统一的过程。城市更新是其中的一个手段，通过改造促进城市更新、激发城市内生动力是改造的根本目标。
针对仲恺目前旧城、旧村、旧厂混杂的现状，需要通过城市更新来激发区域活力，对建筑物等硬件设施进行改造，对生态环境、文化环境、产业结构、功能业态等软环境进行延续与更新，实现城市结构优化、人居环境的改善，同时为地区产业升级、实现“工业上楼”提供空间。
调研采访组认为，为了精准供给新增空间、持续挖潜存量空间、用好用足立体空间，首先要做的就是规划先行。政府通过总体统筹规划，对标国内一流城市、一流高新区，充分挖掘仲恺的特色，科学合理编制中长期城市建设规划，做好城市的功能区分，把商业、住宅、行政中心、工业产业区域等规划好，实现产业的集聚。同时，在此基础上确定年度城建计划，一张蓝图干到底，并通过精细化管理，建立统筹有力、职责明确、层级清晰的管理体系，逐年提升城市品质。其次，在实施城市更新过程中，要避免“零敲碎打”式的改造，推进成片连片改造。一方面能够避免企业只愿意改造利润高的，而留下周边的改造难点；另一方面则能有效扩大改造规模，从而提升老旧片区的城市品质，优化片区的人居环境。
当前，仲恺已启动仲恺大道沿线城市更新工作，计划拿出近10平方公里区域来实施城市更新。本次仲恺大道城市更新总长为8.5公里，面积9.7平方公里，划定了17个城市更新单元。
调研采访组建议，仲恺城市更新尤其是此次仲恺大道沿线更新，应该成片连片解决公共配套建设不足问题，对城市更新单元范围内旧城镇、旧厂房、旧村庄、政府储备地、征地留用地和国有资产用地等统一规划、整体改造。同时，要求该片区各城市更新单元的公共配套均由改造主体优先配建，建成后移交给政府。禁止农村集体经济组织、企业自行改造或者合作改造。
依托城轨站点打造“门户走廊”“城市客厅”
商业设施不仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费、商业活动的汇集地，更是一个城市经济发展活力、能级的象征。
近年来，不少城市积极打造“城市会客厅”“城市门户”。这些地标式街区大多以知名景区、主题公园、广场、商业中心等作为载体，汇聚当地特色资源，融汇文化娱乐商业等功能，作为城市的品牌符号和形象窗口进行宣传推广，吸引接待外来游客、投资者。
未来商业服务的发展应充分结合城际大型交通枢纽节点及轨道交通主要站点进行合理布局，打造高铁经济商圈及一批轨道站点新商业聚集区，促使商业设施布局更为合理，对外辐射能力显著增强。
纵观整个仲恺区，仲恺大道沿线区域产值占全区比重大，人口密度高，尤其是惠环、陈江街道。调研采访组认为，在城市更新过程中，应通过规划引领作用，优先对仲恺大道沿线进行升级改造。同时，要编制风貌设计方案，要求改造主体严格遵循规划和整体风貌编制城市设计方案，对沿线公共空间、商业界面、建筑色彩、建筑风格及建筑高度等要素作出科学的空间风貌控制，依托莞惠城轨仲恺站、惠环站等重要交通节点、景观节点设置核心商圈、地标建筑，重点打造仲恺站到惠环站之间的仲恺“门户走廊”，以及以两个站点为基础建设“城市客厅”“城市门户”。
政府主导市场参与加快城市更新项目落地
要建立一个有效的存量用地再开发机制，政府的积极作用不可替代。在这个过程中，政府要守住底线，保证城市总体利益不受损害，严格制定公共服务设施和基础设施配套建设的制度要求，之后再尝试实现综合目标。
调研采访组认为，仲恺大道沿线城市更新的政策导向应该强调政府全链条主导，即从开展前期工作、签订意向、确定改造主体到最后的实施和监管，整个城市更新过程都有政府参与推动，这将有利于加快城市更新项目落地。原则上一个单元由一个市场主体实施改造，以公开方式选取改造主体，采取政府应收地价款网上挂牌竞价方式选取，报价最高者作为单一改造主体。
推动城市升级改造的同时让群众真正享受实惠，这是城市更新的本义，也是政府的职责所在。对此，调研采访组建议，仲恺要制定合理补偿、平衡各方利益的政策。在补偿标准方面，建议有别于一般的征地拆迁标准，基本与原来市场主导的标准持平，公平、公正、公开，充分保障权利人权益。
在市一级成立专门城市更新机构加强指导
城市更新不同于以往的城市建设，其中拆迁谈判、拆迁补偿、开发强度确定、公共设施安排等是更新过程中要面对的主要问题，必然存在各种利益交织、平衡难度较大的困难，如没有一套完善的政策体系和操作办法，很难引导和规范市场行为。
以问题为导向，在管理体制、机制方面的改革创新势在必行。只有在机构和人员的保障之下，建章立制才能顺理成章。
对此，调研采访组认为，惠州应该尽快在市一级层面成立专门城市更新机构，出台惠州的城市更新办法和实施细则，并以此作为城市更新核心政策制定配套政策、专项规定，及针对各县（区）情况“因地制宜”提供专门的指导意见等。
除了要制定合理补偿、平衡各方利益的政策外，调研采访组建议，还要在基层中多招聘以及培养一批懂得城市更新业务的人才，正确执行、宣导相关政策。同时，要面向街道及意向主体组成的联合工作组积极举行业务培训会，开展政策解读、实操指引等方面的业务培训。
【部门表态】
仲恺高新区城市更新发展中心：扎实推进仲恺大道沿线城市更新
仲恺大力推进城市更新，抓住解决用地瓶颈和城市升级提质的结合点和关键点，按照“一年全面启动，两年初见成效，三年基本完成”的步骤，扎实推进仲恺大道沿线城市更新工作。通过改造，将盘活大批低效用地，拓展发展空间，大幅度增加城市公共配套，显著改善城市面貌，提升城市形象。
由于规划滞后，仲恺大道沿线低矮杂乱的建筑严重影响了仲恺的城市形象。 惠州日报记者李松权摄
实施仲恺大道沿线城市更新，可以有效提升中心区土地利用率和单位土地产出率，在节省大量建设用地指标的同时，为吸引人才留住人才、服务产业转型升级腾出更多空间。
做好由“被动审批”向“政府主导”的身份转变，简化流程，强化服务，提高效率，规范运行，推动制定出台城市更新相关配套政策文件，逐步完善城市更新实施保障机制；注重经验总结，推动形成从个别项目到规模推动、从探索试点到规范高效的城市更新模式，探索一批有效管用机制，总结一批可复制可推广的经验做法，锤炼一批业务精、富有责任心的城市更新工作骨干力量，逐步探索出一条适合仲恺实际的城市更新之路。via.仲恺发布
【问】
城市农村工厂混搭，城市面貌不够现代化
仲恺企业多、厂区多、外来务工人员多，开发区存在严重的城村厂混杂问题，很多街镇还是典型的“城乡结合部”。一直以来城市面貌脏乱差备受群众“吐槽”，对经济社会发展带来了负面影响，与创建国家一流高新区的要求相距甚远。
在城市化进程中，许多国家和地区都经历了从造城到有机更新的过程，其核心是整合、挖掘存量资源，把现有的粗放模式转变为集约发展模式，为城市经济发展寻求新的空间。这就是城市更新的过程。
仲恺同样需要通过城市更新提升城市的品质。随着房地产用地面积增长，市政配套建设、环境卫生、教育医疗等是否可以满足也变得越来越紧迫，这些都需要仲恺实施区域性的升级改造，补足城市功能短板，提升城市环境品质，让城市发展更加有序，让市民生活更加幸福，让产业升级，实现工业上楼。
除了城市面貌外，在仲恺，由于长期将精力放在引项目、建项目，商贸、服务业等三产较弱，同时忽视了城市群体文化消费配套建设上，导致仲恺第三产业比例偏低，尤其是高端服务业成为仲恺产业短板。
“仲恺最缺什么，对于在当地居住工作的人来说，缺少大型商业、服务中心。以前，人们要看个电影，或者要买些名牌服饰都需要去到城区才行。”仲恺市民陈女士如此说道。
本地商业地产相关人士称，如今消费者喜欢的不再仅仅是产品本身，而是产品所处的场景，以及身处场景中自己的感受，他们需要一个“城市会客厅”。
改善城市面貌、打造城市中心、促进产业升级工业上楼，这些都需要通过加快城市更新的步伐来快速推进。然而，城市更新是一个非常复杂的综合性的工作，涉及到规划、国土相关的各行业事项。据了解，由于没有在市一级层面成立城市更新局，导致我市区级城市更新发展中心没有直接对应的上级部门，因此在业务指导、上级文件下发、信息沟通方面并不顺畅。
同时，我市尚未正式发布城市更新相关的具体政策，土地审批、规划等方面缺少具体指导性文件，政策配套不完善，不利于推动项目的综合改造和效益提升。由于审批权没有下放到县区一级，导致项目审批时间拉长。这些都是制约加速推进城市更新的问题。
【策】
做好城市整体规划，统筹成片连片更新
城市的发展是城市外部功能与城市内在价值统一的过程。城市更新是其中的一个手段，通过改造促进城市更新、激发城市内生动力是改造的根本目标。
针对仲恺目前旧城、旧村、旧厂混杂的现状，需要通过城市更新来激发区域活力，对建筑物等硬件设施进行改造，对生态环境、文化环境、产业结构、功能业态等软环境进行延续与更新，实现城市结构优化、人居环境的改善，同时为地区产业升级、实现“工业上楼”提供空间。
调研采访组认为，为了精准供给新增空间、持续挖潜存量空间、用好用足立体空间，首先要做的就是规划先行。政府通过总体统筹规划，对标国内一流城市、一流高新区，充分挖掘仲恺的特色，科学合理编制中长期城市建设规划，做好城市的功能区分，把商业、住宅、行政中心、工业产业区域等规划好，实现产业的集聚。同时，在此基础上确定年度城建计划，一张蓝图干到底，并通过精细化管理，建立统筹有力、职责明确、层级清晰的管理体系，逐年提升城市品质。其次，在实施城市更新过程中，要避免“零敲碎打”式的改造，推进成片连片改造。一方面能够避免企业只愿意改造利润高的，而留下周边的改造难点；另一方面则能有效扩大改造规模，从而提升老旧片区的城市品质，优化片区的人居环境。
当前，仲恺已启动仲恺大道沿线城市更新工作，计划拿出近10平方公里区域来实施城市更新。本次仲恺大道城市更新总长为8.5公里，面积9.7平方公里，划定了17个城市更新单元。
调研采访组建议，仲恺城市更新尤其是此次仲恺大道沿线更新，应该成片连片解决公共配套建设不足问题，对城市更新单元范围内旧城镇、旧厂房、旧村庄、政府储备地、征地留用地和国有资产用地等统一规划、整体改造。同时，要求该片区各城市更新单元的公共配套均由改造主体优先配建，建成后移交给政府。禁止农村集体经济组织、企业自行改造或者合作改造。
依托城轨站点打造“门户走廊”“城市客厅”
商业设施不仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费、商业活动的汇集地，更是一个城市经济发展活力、能级的象征。
近年来，不少城市积极打造“城市会客厅”“城市门户”。这些地标式街区大多以知名景区、主题公园、广场、商业中心等作为载体，汇聚当地特色资源，融汇文化娱乐商业等功能，作为城市的品牌符号和形象窗口进行宣传推广，吸引接待外来游客、投资者。
未来商业服务的发展应充分结合城际大型交通枢纽节点及轨道交通主要站点进行合理布局，打造高铁经济商圈及一批轨道站点新商业聚集区，促使商业设施布局更为合理，对外辐射能力显著增强。
纵观整个仲恺区，仲恺大道沿线区域产值占全区比重大，人口密度高，尤其是惠环、陈江街道。调研采访组认为，在城市更新过程中，应通过规划引领作用，优先对仲恺大道沿线进行升级改造。同时，要编制风貌设计方案，要求改造主体严格遵循规划和整体风貌编制城市设计方案，对沿线公共空间、商业界面、建筑色彩、建筑风格及建筑高度等要素作出科学的空间风貌控制，依托莞惠城轨仲恺站、惠环站等重要交通节点、景观节点设置核心商圈、地标建筑，重点打造仲恺站到惠环站之间的仲恺“门户走廊”，以及以两个站点为基础建设“城市客厅”“城市门户”。
政府主导市场参与加快城市更新项目落地
要建立一个有效的存量用地再开发机制，政府的积极作用不可替代。在这个过程中，政府要守住底线，保证城市总体利益不受损害，严格制定公共服务设施和基础设施配套建设的制度要求，之后再尝试实现综合目标。
调研采访组认为，仲恺大道沿线城市更新的政策导向应该强调政府全链条主导，即从开展前期工作、签订意向、确定改造主体到最后的实施和监管，整个城市更新过程都有政府参与推动，这将有利于加快城市更新项目落地。原则上一个单元由一个市场主体实施改造，以公开方式选取改造主体，采取政府应收地价款网上挂牌竞价方式选取，报价最高者作为单一改造主体。
推动城市升级改造的同时让群众真正享受实惠，这是城市更新的本义，也是政府的职责所在。对此，调研采访组建议，仲恺要制定合理补偿、平衡各方利益的政策。在补偿标准方面，建议有别于一般的征地拆迁标准，基本与原来市场主导的标准持平，公平、公正、公开，充分保障权利人权益。
在市一级成立专门城市更新机构加强指导
城市更新不同于以往的城市建设，其中拆迁谈判、拆迁补偿、开发强度确定、公共设施安排等是更新过程中要面对的主要问题，必然存在各种利益交织、平衡难度较大的困难，如没有一套完善的政策体系和操作办法，很难引导和规范市场行为。
以问题为导向，在管理体制、机制方面的改革创新势在必行。只有在机构和人员的保障之下，建章立制才能顺理成章。
对此，调研采访组认为，惠州应该尽快在市一级层面成立专门城市更新机构，出台惠州的城市更新办法和实施细则，并以此作为城市更新核心政策制定配套政策、专项规定，及针对各县（区）情况“因地制宜”提供专门的指导意见等。
除了要制定合理补偿、平衡各方利益的政策外，调研采访组建议，还要在基层中多招聘以及培养一批懂得城市更新业务的人才，正确执行、宣导相关政策。同时，要面向街道及意向主体组成的联合工作组积极举行业务培训会，开展政策解读、实操指引等方面的业务培训。
【部门表态】
仲恺高新区城市更新发展中心：扎实推进仲恺大道沿线城市更新
仲恺大力推进城市更新，抓住解决用地瓶颈和城市升级提质的结合点和关键点，按照“一年全面启动，两年初见成效，三年基本完成”的步骤，扎实推进仲恺大道沿线城市更新工作。通过改造，将盘活大批低效用地，拓展发展空间，大幅度增加城市公共配套，显著改善城市面貌，提升城市形象。
由于规划滞后，仲恺大道沿线低矮杂乱的建筑严重影响了仲恺的城市形象。 惠州日报记者李松权摄
实施仲恺大道沿线城市更新，可以有效提升中心区土地利用率和单位土地产出率，在节省大量建设用地指标的同时，为吸引人才留住人才、服务产业转型升级腾出更多空间。
做好由“被动审批”向“政府主导”的身份转变，简化流程，强化服务，提高效率，规范运行，推动制定出台城市更新相关配套政策文件，逐步完善城市更新实施保障机制；注重经验总结，推动形成从个别项目到规模推动、从探索试点到规范高效的城市更新模式，探索一批有效管用机制，总结一批可复制可推广的经验做法，锤炼一批业务精、富有责任心的城市更新工作骨干力量，逐步探索出一条适合仲恺实际的城市更新之路。via.仲恺发布
【一木一刀66年匠心雕刻——青岛一木坚持用工匠精神打造实木家具品牌 借互联网和智能制造提升竞争力】
“恋人说，没有一木不成家。 ”多年来，这句脍炙人口的广告词成为了青岛一木家具质量可靠的注脚。作为“品牌之都 工匠之城”主题宣传片中唯一上榜的家具企业，青岛一木无愧这一担当：66岁的中华老字号，守住了为人民大会堂定制家具的品质精髓，传承了数代手艺人的匠心工艺，撑起了青岛家具制造业的一片天。面对新时代的机遇和挑战，一木又一次扛起创新拼搏的大旗，逐步将凝聚传统精华的实木家具与时代特征鲜明的互联网、智能制造有机融合，不断提升自身竞争力，向着“建百年基业，创传世品牌”这一目标进发。
工艺精湛
为北京人民大会堂制作家具
随着科技的进步，木匠们的老手艺正逐步被电锯、汽钉、电脑雕刻所代替。但在青岛一木，这种扎实过硬、精雕细琢的工匠技艺却从未消失。一木66年来专注于制作实木家具，每件家具都是木匠们精雕细琢打磨出来的。时至今日，记者走进一木，仍能看到工匠们在车间里拿着各种各样的刻刀雕琢家具上的花纹，甚至油漆车间里的自动化流水线上，也少不了工匠们的质量把控。
一木在实木家具制造上的精湛工艺，早在几十年前就闻名全国。 1959年，一木接手制作北京人民大会堂宴会厅和山东厅以及北京火车站等室内家具和装饰品，并在综合评定中获得第二名。青岛一木集团总经理刘少龙回忆说，当时一木集中全厂的能工巧匠，历时7个月，精心设计、制作了1916件高档家具和装饰品。最值得骄傲的是，为了克服家具笨重的缺陷，一木的工匠们日夜攻关，提出用白蜡木代替原木的方法，既轻便又美观。
直到上世纪七八十年代，一木家具在设计、用材、款式、品牌等方面均处于行业引领地位，设计室主任董培林带领设计的板式家具产品更是一大创新，是中国家具从榫卯结构向标准件、可拆装模式转变的里程碑。当时的年轻人结婚以拥有一套一木家具为自豪，产品曾一度供不应求，“没有一木不成家”的广告语充分诠释了当时一木家具的行业地位。
质量为先
坚固耐用成就家具业老字号
上世纪九十年代，国有木器厂普遍陷入困境。幸运的是，一木人没有让这个老字号从市场上消失，而是通过积极改制，让国企“一木”成功蜕变成民营的青岛一木集团，勇敢地加入到市场竞争中。
而后的每一步，一木都不曾懈怠。2004年，一木经营层借助青岛市老企业搬迁政策，在胶州杜村工业集聚区建立青岛一木工业园。之后，为开发新的实木家具产品，并进一步开拓市场，时任集团公司总经理、现任董事长的殷兆坤三赴深圳，引入了产品定型、包装运输、卖场设计、营销策划等新理念，先后研发了嘉美居、吟香居、汉源居、高瓴、国韵等系列产品，引领北方实木家具新潮流。
“我们是商务部命名的首批‘中华老字号’企业，传承、引领是我们的责任也是荣誉。 ”谈及一木的发展，刘少龙将“中华老字号”的荣誉看得很重，他表示，一木在66年发展历程中，质量始终都是第一追求，质量稳定、坚固耐用是一木产品的重要特征，因为一木人相信，质量是生命，是成就一木成为老字号的根本。
事实上，实木家具制作对木匠的手工技艺要求非常高，每个环节和程序都需要精致细腻，严把家具质量关。 “多年来我们只做实木家具，这是一木的强项。同时，我们也在不断改进质量,提高安全标准。 ”刘少龙认为，当下虽然机器打样已经基本成熟，但是后续的修饰打磨工作仍然考验匠人们的耐心与细心，一木匠人们丝毫没有放弃对品质的坚守，从不为了短期的高回报而搞“短、平、快”的粗制滥造。
创新突破
智能化改造迈向高端制造业
守正，也要出新。一木66年来的发展离不开精湛的工艺制造、执著的质量把控，而在面对无数难关和选择时，一木人又展现出勇敢创新的无畏精神。
在互联网浪潮的冲击下，触网做电商成为不少企业转型的选择，一木也不例外。 2014年底，一木成立了电商公司，负责青岛一木集团线上产品开发，线上市场推广及销售。 “其实我们2011年就开始做电商，但直到2017年才真正做起来，这中间走了很多弯路。 ”刘少龙坦言，对一家有着66年历史的传统制造业企业来说，电商这条看起来不算特别新鲜的路，走起来也挺难。为了尽快破题，一木不惜重金从外面引入一个实力雄厚的电商团队嫁接进来。接着，一木开始入驻京东、天猫、唯品会等大的电商平台，借助这些平台的综合实力实现了逆袭。
而在生产环节，一木早已着手智能化制造的产业升级和流程再造。 2016年，一木投资3000万元，建立16500平方米的现代化油漆车间，引进包括自动喷涂线、机械手、UV线等在内的先进设备，对油漆工艺进行彻底改造。 “这5条水性漆生产线，采用环保水性漆静电喷涂技术，是国内首套投入使用的喷涂设备，也属同行业门类最为齐全、加工能力最为强大的生产线。 ”刘少龙介绍。
对于未来，一木有更大构想和目标，就是将现有的家居生产资源整合，引进先进的云设计技术和自动化机器人生产设备，实现真正通畅的个性化差异化定制和智能管理及服务。
“恋人说，没有一木不成家。 ”多年来，这句脍炙人口的广告词成为了青岛一木家具质量可靠的注脚。作为“品牌之都 工匠之城”主题宣传片中唯一上榜的家具企业，青岛一木无愧这一担当：66岁的中华老字号，守住了为人民大会堂定制家具的品质精髓，传承了数代手艺人的匠心工艺，撑起了青岛家具制造业的一片天。面对新时代的机遇和挑战，一木又一次扛起创新拼搏的大旗，逐步将凝聚传统精华的实木家具与时代特征鲜明的互联网、智能制造有机融合，不断提升自身竞争力，向着“建百年基业，创传世品牌”这一目标进发。
工艺精湛
为北京人民大会堂制作家具
随着科技的进步，木匠们的老手艺正逐步被电锯、汽钉、电脑雕刻所代替。但在青岛一木，这种扎实过硬、精雕细琢的工匠技艺却从未消失。一木66年来专注于制作实木家具，每件家具都是木匠们精雕细琢打磨出来的。时至今日，记者走进一木，仍能看到工匠们在车间里拿着各种各样的刻刀雕琢家具上的花纹，甚至油漆车间里的自动化流水线上，也少不了工匠们的质量把控。
一木在实木家具制造上的精湛工艺，早在几十年前就闻名全国。 1959年，一木接手制作北京人民大会堂宴会厅和山东厅以及北京火车站等室内家具和装饰品，并在综合评定中获得第二名。青岛一木集团总经理刘少龙回忆说，当时一木集中全厂的能工巧匠，历时7个月，精心设计、制作了1916件高档家具和装饰品。最值得骄傲的是，为了克服家具笨重的缺陷，一木的工匠们日夜攻关，提出用白蜡木代替原木的方法，既轻便又美观。
直到上世纪七八十年代，一木家具在设计、用材、款式、品牌等方面均处于行业引领地位，设计室主任董培林带领设计的板式家具产品更是一大创新，是中国家具从榫卯结构向标准件、可拆装模式转变的里程碑。当时的年轻人结婚以拥有一套一木家具为自豪，产品曾一度供不应求，“没有一木不成家”的广告语充分诠释了当时一木家具的行业地位。
质量为先
坚固耐用成就家具业老字号
上世纪九十年代，国有木器厂普遍陷入困境。幸运的是，一木人没有让这个老字号从市场上消失，而是通过积极改制，让国企“一木”成功蜕变成民营的青岛一木集团，勇敢地加入到市场竞争中。
而后的每一步，一木都不曾懈怠。2004年，一木经营层借助青岛市老企业搬迁政策，在胶州杜村工业集聚区建立青岛一木工业园。之后，为开发新的实木家具产品，并进一步开拓市场，时任集团公司总经理、现任董事长的殷兆坤三赴深圳，引入了产品定型、包装运输、卖场设计、营销策划等新理念，先后研发了嘉美居、吟香居、汉源居、高瓴、国韵等系列产品，引领北方实木家具新潮流。
“我们是商务部命名的首批‘中华老字号’企业，传承、引领是我们的责任也是荣誉。 ”谈及一木的发展，刘少龙将“中华老字号”的荣誉看得很重，他表示，一木在66年发展历程中，质量始终都是第一追求，质量稳定、坚固耐用是一木产品的重要特征，因为一木人相信，质量是生命，是成就一木成为老字号的根本。
事实上，实木家具制作对木匠的手工技艺要求非常高，每个环节和程序都需要精致细腻，严把家具质量关。 “多年来我们只做实木家具，这是一木的强项。同时，我们也在不断改进质量,提高安全标准。 ”刘少龙认为，当下虽然机器打样已经基本成熟，但是后续的修饰打磨工作仍然考验匠人们的耐心与细心，一木匠人们丝毫没有放弃对品质的坚守，从不为了短期的高回报而搞“短、平、快”的粗制滥造。
创新突破
智能化改造迈向高端制造业
守正，也要出新。一木66年来的发展离不开精湛的工艺制造、执著的质量把控，而在面对无数难关和选择时，一木人又展现出勇敢创新的无畏精神。
在互联网浪潮的冲击下，触网做电商成为不少企业转型的选择，一木也不例外。 2014年底，一木成立了电商公司，负责青岛一木集团线上产品开发，线上市场推广及销售。 “其实我们2011年就开始做电商，但直到2017年才真正做起来，这中间走了很多弯路。 ”刘少龙坦言，对一家有着66年历史的传统制造业企业来说，电商这条看起来不算特别新鲜的路，走起来也挺难。为了尽快破题，一木不惜重金从外面引入一个实力雄厚的电商团队嫁接进来。接着，一木开始入驻京东、天猫、唯品会等大的电商平台，借助这些平台的综合实力实现了逆袭。
而在生产环节，一木早已着手智能化制造的产业升级和流程再造。 2016年，一木投资3000万元，建立16500平方米的现代化油漆车间，引进包括自动喷涂线、机械手、UV线等在内的先进设备，对油漆工艺进行彻底改造。 “这5条水性漆生产线，采用环保水性漆静电喷涂技术，是国内首套投入使用的喷涂设备，也属同行业门类最为齐全、加工能力最为强大的生产线。 ”刘少龙介绍。
对于未来，一木有更大构想和目标，就是将现有的家居生产资源整合，引进先进的云设计技术和自动化机器人生产设备，实现真正通畅的个性化差异化定制和智能管理及服务。
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