《从ERP到BC数字化转型,启效云到底是怎么做到的?》
为什么传统行业数字化转型更困难?主要的一个原因就是缺少合适的数字化业务创新及管理人才。转型先转人,要先建设数字化人才队伍,首先的是企业一把手先转心。他们的思维瓶颈不突破,对数字化转型的概念还停留在换一套系统或者仅满足于寻求更前端的IT技术上,那毫无疑问,他们的数字化转型注定会失败。

前段时间,我们花了大量的时间做了客户回访,发现了一件很奇怪的事,这两年因为疫情的影响各行各业都受到了很大的冲击,但这些客户中,居然都说他们的业务在逆势增长。很多客户的反馈都是公司高层管理的反馈,甚至有些是老板亲自回复的,他们的共同点在于在数字化到来之前,就已经在寻求企业业务转型的道路,数字化转型只是给他们拓宽了一条思路,一条提升企业业务能力的思维道路。

去年有个热词叫互联网3.0,它的关键词是“管理”。在这之前,1.0主要是强调“连接”,早期2000年的时候,几乎每个企业都会做一个官网,把他们的产品、服务等内容放上去,与客户形成连接,但这种连接是单向的,仅仅是让他们更多了解这样的企业。2.0在连接的基础上产生了双向的互动“交易”,我们可以直接在他们的官网上下单体验购买产品,开启了淘宝、京东等的电商时代。

而如今的3.0更显生动,它强调的是“管理”,通过对人、事、物的一体化管理,打造一个企业业务生态环境。客户与企业之间连接和交易更加密切,可以说他们更多追求协同共生,从原来的以IT控制技术手段转型走向以客户为中心,用业务来驱动企业成长。

谈到企业管理,业务管理,大多数企业对ERP都不陌生,我们的很多客户当中有些已经使用了十来年,甚至在一些来咨询的客户中,也经常会听到他们提问我们能不能做什么什么ERP系统。确实,在过去的企业管理中它已经发展得足够成熟,但面对现如今企业的高速发展,它已经略显疲态。

我们来回顾一下ERP的几个发展阶段:

很显然,这一概念的提出者Gartner也发现了这一问题,所幸他一直在这条道路上不断钻研,并提出了很有建设的理念,那就是EBC,即企业业务能力(Enterprise Business Capacity)。数字经济时代,企业管理已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。ERP不再只侧重“资源”或“计划”,正在慢慢从“企业”转移焦点,正在逐渐发展成为一种更加广泛的东西—EBC。

企业业务能力(capability)来自三个维度,思维模式(Mindesets)、企业实践(Practices)以及数字化技术(Technology),每一个要素都会产生倍增效应,重视并抓好每个不同维度能力的建设才能真正创造属于企业自身的EBC。

讲到这里可能有人还是没明白ERP和EBC的区别,那我们用一张图来看一下:

简单来说EBC就是在ERP的基础上做了满足客户需求的升级。随着业务发展,资源的规划已经无法为企业发展带来更多更灵活的突破,在面对外界环境市场的剧烈变化时,甚至有点束手束脚。

管理转型:过去的ERP是自我束缚,而在EBC时代,变成了协同共生。

运营转型:过去的ERP是由先固化再优化再僵化,过去的流程驱动,是一个一个孤立的烟囱式数据壶,数据倒不出来。而在EBC时代,这种模式已经演变成了数据驱动,端到端,把过去的数据孤岛连成一片,变成一个数据湖。

产品与服务转型:过去的ERP的表现是又大又笨又重,很多企业花了很多的钱购买国外的产品,事实上当企业发生剧烈变化的时候,它们却束缚了我们的成长。而在EBC时代,这些变成了智能化、服务化和消费化。

商业模式转型:过去ERP倡导的是战略导向、IT控制,IT更多的是一种控制手段,保证战略、业务朝着计划的方向走。但是在EBC时代,强调以客户为中心、业务驱动。

未来企业的竞争力竞争的是什么?是数据!数据就是金钱,质量就是生命。

企业每一个价值链中和场景中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力,这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力,从而构建和强化数字化业务能力。

总结

如果你的企业管理层已经意识到以下几点,那么你们的数字化转型之路,将会清晰许多。

1、松散耦合环境:不管面向内部办公还是对外业务,各条线之间既可以紧密相连,又可以保有独立个性;

2、IT 从控制角色转变为数字化业务的一部分–密不可分且无法解释。

3、将更多负载迁移到云端,更加重视数据资源和数据管理;

4、更加重视什么需要集成、如何集成,更关注跨功能孤岛和跨多个应用的差异化过程;

5、数字化转型过程的灵活性、敏捷性以及缩短实现时间,正在促使缩短价值实现时间。

在EBC时代,强调人才的培养,强调以客户为中心、业务驱动。倡导协同共生,把过去的数据孤岛连成一片,变成一个数据湖。

启效云之所以成为许多初接触数字化转型企业的首选,正是因为它有着灵活搭建、随需调整、可视化开发的特色,即可打包业务的能力。

它的灵活搭建体现在模块化,它的系统是由一个个组件自由搭建起来的,不需要代码,懂业务逻辑就能自行搭建。这感觉就跟你玩积木一样,只要你脑子里有想法,就能搭出完整的模型。企业完全可以自己自主随需调整,对IT技术依赖性最小,确保了业务组合的灵活性。

简而言之,就是一个业务场景可以变成一个个独立的小积木,比如说库存管理、采购管理、销售管理等,你可以根据积木不同的组装,打造出一组新的应用程序来应对外部环境的变化。冲破了原先ERP作为“物”的枷锁,加强了战略目标相关的以连贯性、周密性和业务为主导的ERP战略。

经过杭州一个夏天的高温炙烤,最近终于有那么点降温入秋的感觉了。
每到这种换季时刻,我就会把护肤的重心开始转向修护维稳了。
毕竟在这种忽冷忽热温差大的夏末秋初里,也正是我这个大干皮超级容易起皮且同时起闭口的时候。
这自打降温之后,我就明显感觉到脸上变得泛红起皮了,上妆也开始浮了。

正巧上个月看到Fresh修女面霜都已经新推出了第二代版本了?!
这不完完全全直接撞在我的心巴上了嘛!
我这两年可自来水了太多次它家古源系列,不论是水、油、精华还是面霜,就从来没让我失望过,也压根不可能让我失望。
原本旧版的古源修女面霜就已经是我化妆台上的老常客,我前前后后用空了得有三四罐。
就算把它放在一众贵价面霜里,那也都是数一数二的存在!
特别是在维稳修护以及抗老方面,真·实打实的大佬天花板级别。
不管是脸上屏障受损,泛红敏感还是细纹松垮,都能给我们保驾护航给狠狠压下去。
本以为它作为古源系列经典又出圈的面霜,已经是达到了顶尖尖的天花板。
我真的是没想到它还能继续精益求精升级做了新调整,我心甘情愿速速敞开钱包迅速下单!

新版修女面霜到手已几天了,用过之后只想说一句更香了。
我可以拍拍胸脯说它能满足大多数挑剔多变的肌肤不良状态,不出所料的惊艳又好用。
新版修女面霜在配方和功效上都变得优越了,它在原有的配方上不仅把成分做了更加细致的精简,剔除了那些有潜在致敏的成分,把面霜实实在在的做到了0致敏。
更是把世界上最稳定的天然植物油——白芒花籽油的浓度拉高到逆天54%!

怎么形容呢,这54%的白芒花籽油就相当于给肌肤叠满buff直接开了大。
它能为肌肤表层加盖筑起一道天然防护油膜,从白天到黑夜都能保驾护航。
对外抵抗复杂环境的侵袭,提升我们肌肤的抗氧化力和保湿力。
对内开启超高效的深沉修护,防止肌肤水分流失。
不仅可以救炎症肌肤于水火之中,也能弯道超车稳住敏感泛红的肌肤,还能熨平肌肤的干纹。
完完全全就是一等一的肌肤保镖!
再加上它里面还加入了天然蜂蜡、洋甘菊花蜡和维他命E,能让肌肤的抗炎抗氧、舒缓修护更加做到巩固提高,层层buff统统叠满~

面霜的质地我更是爱到不行喜欢,每次用的时候先把包裹性很强、霜状质地的乳白色面霜放在手心。
利用手心或者指腹的温热,把它乳化成透明状再按摩上脸了。
把它涂开后完全不厚重,渗入肌底后本来干巴巴的脸蛋立刻被唤醒了活力一样。
摸着非常润滑又嫩却不浮油,还会有一丝浅浅的亮泽感。
感觉肌肤一整天的疲乏都被收拢住了,等到第二天那肌肤状态,啧啧,就和那质地细腻的绢豆腐一样柔嫩顺滑,这修护滋养力真的够顶!

而且只要每次肌肤有问题吧,只要涂上它几天时间就能立竿见影看到肌肤被修护。
像我有时候挤完闭口,脸上会留下了红圈圈一样的点点。
涂上它基本上隔天就能连带着脸上一些泛红一并都给消了,甚至连一些肌肤小创口也都开始“收了”。
而且不论是肌肤比较敏感脸上容易觉着刺挠难受,或者是做了医美术后肌肤泛红。
它都能让这些肌肤屏障的躁动,加速平息镇静下来。
会让我有一种:有它在,肌肤准能保平安的感觉!
用上半个月,就能明显感觉到肌肤屏障逐渐变得稳定,摸起来细滑柔嫩,水油也逐渐平衡。
脸蛋上会显现着一种稳定的哑光健康状态,就连眼下一些小干纹也愈加隐形,就像是魔法面霜一样,治愈力杠杠的。
要是有足够预算的姐妹们真的可以直接冲,相信我拿下它是真的足够值得!

纪念一下升中班的第一天
老师们真的很辛苦~从早忙活到晚
下午队友去接的时候说班主任累的脸通红
晚上七点多还尽责的在家长群里发了无数张照片和精心制作的视频
还发布了一段感人至深的升班寄语

正是因为这两年多以来她们对孩子无微不至的关照和培养
我们这个班集体的凝聚力也得以不断提升和延续
好多家长之间也因此建立起和谐友爱的关系
孩子们能够在这样温暖的大家庭中成长
成为彼此最初踏入小小社会之中的同学和伙伴
是特别难得的缘分,值得感恩的幸运[心]


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