战略制定四步法
制定战略的四步法：预见—找魂—聚焦—协同。四步法的原点起于战略预见，判断趋势和转折点；核心是找魂，找出定位、方向和指导方针；进而找到关键点进行聚焦，寻求突破；最终围绕战略目标和聚焦点，将各种要素和行动协同起来形成系统力量来达成战略目标。
战略就是预见
成功的预见，是科学地调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。
第一，调研，建立预见的底层根基。做好调研的三个关键之处：与战略决策者沟通，必须到一线接地气，发现真问题。
第二，跳出，站在月球看地球。我们时常通过以下几种”跳出“来研判大势：跳出空间、跳出时间、跳出区域、跳出行业、跳出自身/战略主体/当事人、跳出对手/竞争与重视需求、跳出惯性、跳出路径依赖、跳出成功模式、跳出思维定式等。
第三，洞察，发现关键变化。德鲁克先生有句名言：“重要的不是趋势，而是趋势的转变”，这些变化背后的“为什么”，才是战略人感兴趣的东西。洞察不是灵光一现，而是逻辑推导。洞察说到底还是透过现象看到本质的能力。
第四，对标，建立参照系。成功预见需要寻找参照系，大势把握离不开切片式分析。在行业中，参照系可以是竞争企业或领先企业；项目中，参照系可以是成功项目案例；区域中，参照系可以是世界领先发展城市。
战略就是找魂
找魂主要回答我是谁、我从哪里来、我要去哪里，解决唱什么调、树什么旗、走什么路等战略最核心的问题。找魂是一项系统工程，首先要明确要找的“魂”是什么，然后才能确定找魂的方法。
“魂”是什么。对个人，魂是理想，是前行指路的明灯，没有魂就没有坚定的方向；对企业，魂是决定企业核心竞争力的努力方向；对区域，魂是城市特质的体现，蕴藏着千百年来的历史积淀，能展现它的未来与蓝图。对中国，魂是中华民族屹立于世界民族之林不倒的“中国文明”。
何为“好魂”。判断所找的魂是否精准的四个标准，第一，是做到独秀；第二，是基于长板；第三，是“说人话”；第四，是四度协调，系统联动，从高度、广度、深度、关联度这四个角度全面把握项目。
如何“找魂”。找魂需要把握几个内容，一是认清本质，二是认清主次，三是认清阶段，四是认清关系。找魂的方法有以下四种：
第一种，大势把握、顺瓜摸藤。采用逆向思维，大胆假设，小心求证，顺着结果搜寻路径和线索。
第二种，抓大放小。找魂宜粗不宜细，方向大致正确，再通过科学方法和实践去验证、逼近和修正。
第三种理念创新。可以是产品/服务/流程创新，或组织创新，但最具价值的是战略创新。
第四种迅速抓取。战略过程中，一切是那么迅速与突然，有时来不及慢慢思考，建立模型再仔细验证。
战略就是聚焦
聚焦，就是集中优势兵力，饱和攻击。那么找到核心优势之后，如何辨别做什么和不做什么呢？符合战略方向的就做，不符合方向的即便机会再诱人也不做，不在非战略机会点浪费战略力量，精准取舍，拒绝诱惑，拒风险于门外。
总的来说，战略形势千变万化，但好战略一以贯之，即聚焦关键，包括：牵好产业“牛鼻子”——聚焦关键行业；确定发展主航道——聚焦关键业务；打磨战略产品——聚焦关键产品；找准战略焦点——聚焦关键区域；抓住核心引爆点——聚焦关键环节。
战略就是协同
好的战略需要“上接天，下接地，中间市场能通气”，这就是战略协同。所谓协同，就是按照一定的规则，使分散的战术、要素等在整体战略的协同下形成有机组合的“连贯活动”。
要协同处理战略制定与实施执行的不一致性，形成统一方向、系统力量和一致行动，需要达成以下几个方面的协同：
组织协同：整个组织各层级各部门“力出一孔”，包括组织内部流程的协同、总部与分部的协同。
生态协同：统筹外部合作利益关系，构建生态圈。比如，在推动城市项目建设中，智纲智库提出了“产智融府协”的产业协作理念，即产业、智库、金融机构、政府、行业协会五方面力量的协同与整合。
政商协同：打造三方满意的闭环项目，即政府的经营环境，企业的经营市场，民众的经营文化三方满意。
资源协同：不求所有，但求所用。通过协同，还可以整合相关要素，改变要素间的相应关系，使之从孤立到关联，从无序到有序，从离散到系统，从而使各部分与各环节之间建立其整体性的联系，产生系统效应。
制定战略的四步法：预见—找魂—聚焦—协同。四步法的原点起于战略预见，判断趋势和转折点；核心是找魂，找出定位、方向和指导方针；进而找到关键点进行聚焦，寻求突破；最终围绕战略目标和聚焦点，将各种要素和行动协同起来形成系统力量来达成战略目标。
战略就是预见
成功的预见，是科学地调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。
第一，调研，建立预见的底层根基。做好调研的三个关键之处：与战略决策者沟通，必须到一线接地气，发现真问题。
第二，跳出，站在月球看地球。我们时常通过以下几种”跳出“来研判大势：跳出空间、跳出时间、跳出区域、跳出行业、跳出自身/战略主体/当事人、跳出对手/竞争与重视需求、跳出惯性、跳出路径依赖、跳出成功模式、跳出思维定式等。
第三，洞察，发现关键变化。德鲁克先生有句名言：“重要的不是趋势，而是趋势的转变”，这些变化背后的“为什么”，才是战略人感兴趣的东西。洞察不是灵光一现，而是逻辑推导。洞察说到底还是透过现象看到本质的能力。
第四，对标，建立参照系。成功预见需要寻找参照系，大势把握离不开切片式分析。在行业中，参照系可以是竞争企业或领先企业；项目中，参照系可以是成功项目案例；区域中，参照系可以是世界领先发展城市。
战略就是找魂
找魂主要回答我是谁、我从哪里来、我要去哪里，解决唱什么调、树什么旗、走什么路等战略最核心的问题。找魂是一项系统工程，首先要明确要找的“魂”是什么，然后才能确定找魂的方法。
“魂”是什么。对个人，魂是理想，是前行指路的明灯，没有魂就没有坚定的方向；对企业，魂是决定企业核心竞争力的努力方向；对区域，魂是城市特质的体现，蕴藏着千百年来的历史积淀，能展现它的未来与蓝图。对中国，魂是中华民族屹立于世界民族之林不倒的“中国文明”。
何为“好魂”。判断所找的魂是否精准的四个标准，第一，是做到独秀；第二，是基于长板；第三，是“说人话”；第四，是四度协调，系统联动，从高度、广度、深度、关联度这四个角度全面把握项目。
如何“找魂”。找魂需要把握几个内容，一是认清本质，二是认清主次，三是认清阶段，四是认清关系。找魂的方法有以下四种：
第一种，大势把握、顺瓜摸藤。采用逆向思维，大胆假设，小心求证，顺着结果搜寻路径和线索。
第二种，抓大放小。找魂宜粗不宜细，方向大致正确，再通过科学方法和实践去验证、逼近和修正。
第三种理念创新。可以是产品/服务/流程创新，或组织创新，但最具价值的是战略创新。
第四种迅速抓取。战略过程中，一切是那么迅速与突然，有时来不及慢慢思考，建立模型再仔细验证。
战略就是聚焦
聚焦，就是集中优势兵力，饱和攻击。那么找到核心优势之后，如何辨别做什么和不做什么呢？符合战略方向的就做，不符合方向的即便机会再诱人也不做，不在非战略机会点浪费战略力量，精准取舍，拒绝诱惑，拒风险于门外。
总的来说，战略形势千变万化，但好战略一以贯之，即聚焦关键，包括：牵好产业“牛鼻子”——聚焦关键行业；确定发展主航道——聚焦关键业务；打磨战略产品——聚焦关键产品；找准战略焦点——聚焦关键区域；抓住核心引爆点——聚焦关键环节。
战略就是协同
好的战略需要“上接天，下接地，中间市场能通气”，这就是战略协同。所谓协同，就是按照一定的规则，使分散的战术、要素等在整体战略的协同下形成有机组合的“连贯活动”。
要协同处理战略制定与实施执行的不一致性，形成统一方向、系统力量和一致行动，需要达成以下几个方面的协同：
组织协同：整个组织各层级各部门“力出一孔”，包括组织内部流程的协同、总部与分部的协同。
生态协同：统筹外部合作利益关系，构建生态圈。比如，在推动城市项目建设中，智纲智库提出了“产智融府协”的产业协作理念，即产业、智库、金融机构、政府、行业协会五方面力量的协同与整合。
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#刘宇宁献唱炽道主题曲# 。#刘宇宁宁远舟#。#摩登兄弟[超话]#
我现阶段不会在公开平台夸赞你的演技，不仅是因为你不让，更是因为我知道你的志向不止于此，而我也愿意安静地看着你，等到你令自己满意的那天再为你尽情鼓掌。@摩登兄弟刘宇宁
刘宇宁做自己的光｜刘宇宁蒋俊豪
刘宇宁一念关山 | 刘宇宁宁远舟
摩登兄弟刘宇宁刘宇宁宁哥lyn
https://t.cn/A6ozQqqa
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假期进入倒计时
这个国庆是最最最最无聊的一个假期去过最远的地方估计就是回大朗上班在家各种躺 床上躺地上躺阳台躺沙发躺️越无聊越爱胡思乱想 看着缤纷的世界又又又又陷入自我怀疑自我否定以及n种焦虑 觉得自己哪都不好 觉得目前的生活并不满意 觉得能力与野心不匹配 嘲笑自己安于现状但又不去改变黑暗它又来了…算了吧 还是忙碌起来吧 承认自己是个普通人承认自己的普通活法吧
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