（《穿越亚洲腹地》）这是很悲哀的事情，一个路过的洋人，可以取代当地的政府成为权力中心，这一方面反映满清对新疆的控制能力已经极为衰弱，另一方面我们应该也要反思，民众何以信赖这个洋人，显然他不是靠强力手段来形成自己的威望。说到底，还是因为他处事公平公正，百姓才会认可他的地位。关键点在这里，一是你的手中要有权力能够贯彻你的意志，二是权力的运作要遵循公平公正的原则。

手相算命，粉丝手相图解

1、从缘主的手掌中看，你的手厚实有肉，财运会比较好，M字掌，在工作上比较勤劳刻苦，在事业工作中一般能取得不错的成就，不过缘主你的事业线有断开，加上前端有杂纹存在，说明你在事业上遇到的波折较多，在事业上还需要持之以恒的毅力。

2、从手中来看，你的手掌型不错的，容易抓住钱财，事业起步比较早，加上掌心有元宝纹出现偏财运比较旺，意味着有较好的财运，不过事业线均带杂纹，财运不够稳定，资金链与工作上均有干扰存在。婚姻线多条且长短不一，不稳定，主感情多变。

3、从手中来看，掌心有个形状很好的元宝纹，不过元宝纹没有完全闭合，这则预示你的事业上易会有波折，而且中间会一段时间事业发展出现停滞，但是命理上有财运，只要加之努力，必定会有所收获。婚姻线下垂至感情线，要注意夫妻相处之道。金星丘不饱满，容易劳累，还有青筋浮现，消化系统方面的隐患也是需要你注意的。

如何决策（4）
之前讲过如何做决策，需要先了解问题是What，为什么会出现这个问题Why，然后才能提出解决方案how。
这次有个新的认知，决策=信息环境+决策模型
可以说任何决策，都是基于基础信息环境，搭配决策模型才能决策
常见的决策模型，5w2h模型，波士顿矩阵模型，SWOT模型，幂律定律，相关定律，一元一次线性模型，多元一次非线性模型，认知疗法的abc模型，波特五力模型等
介绍下波特五力模型，
波特五力模型分别是，直接竞争对手，供应商，顾客，潜在新进公司，替代性产品
用共享电单车作为例子，来理解这五力模型。
1）直接竞争对手
以共享电单车为例子
直接竞争对手，哈罗，美团，青桔，小遛共享电单车品牌
除了以上还有，公交，地铁，出租车，网约车，私家车，私家电动车等其他出行方式都是你的竞争对手
你要知道，你处于一个“充分竞争”甚至“过分竞争”的市场。
2）顾客
顾客，是一个非常主要的产品的使用方
你要清楚你的核心竞争力是什么，顾客为什么会选择你的产品，你能给顾客提供什么价值，有个产品设计的理论，焦糖布丁理论，
告诉我们，用户购买你的产品不是为了买了你的产品让他感到愉悦，而是为了用你的产品解决用户的问题
比如共享电单车本质上解决，用户3-5公里短途出行的问题，坐公交要等车太慢，坐地铁，有的地方到不了，打的又太贵，骑单车太累，用户希望能找到一种，随时随地，轻松，好骑易得的交通工具，共享电动车刚好满足了他的这个需求。
比如消费者买冰箱，是为了解决储存食物长期保存的需求。
产品设计目的是为了更好的满足用户的需求，而不是为了产品设计而设计。不是你想设计什么，而是用户需要什么工具解决她现实中遇到的问题。
消费者甚至可以不买冰箱，可以点外卖。
3）供应商
如果你的供应商规模很大，不止给你提供产品还给其他竞争对手提供产品那么你的议价能力就不会太强。
如果你的供应商很小，小到你的生意对他足够重要，那谈判能力就在你的手上。
4）潜在新进公司
这个城市最近又进入一家新的竞品公司，这时，你就面临“潜在新进公司”的竞争作用力了。
5）替代性产品
如果用户不骑共享电单车了，他们还可以有其它出行方式，比如公交，地铁，打的，共享单车，还有私家电动车，私家汽车等 https://t.cn/RXnjSlc