这个是做的第三次版邮寄给模特女士拍照的，这个就是直接单穿的效果，
第2次样拍照的有内搭T恤效果的，等着我处理一下给大家发出来参考搭配，我们大货做的是这个。不做那个的。
这个背心可以直接单穿，如果大家穿内衣的话，建议穿乳贴或者是nubra，如果穿文胸的话也可以，但是得是细肩带还有肩带不容易变形的。否则走着走着路内衣肩带松懈出来了，还得用手拨回去。

大货我们有在第2颗第3颗扣子之间钉一个暗扣。大部分的女士在日常生活中，我想既然能淘宝的，都是见多识广，已经有买过无数衬衫的。所有的名门襟类型的衣服，不管是衬衫，连衣裙还是背心儿，只要是女士穿着，侧面一定会走光的，因为胸部的原因，有起伏侧面一定会走光。有的顾客可能会说，你为什么不能把扣子的位置调节一下？服装史上早就调节过了，我们也调节过，你无论把位置做的怎样？还是会有起伏，走光的。
包括约瑟夫的那个连衣裙，包括我们名门襟的EQ标准款衬衫，买过的顾客肯定有感受，侧面都会容易露一点点胸部，自己加个暗扣就可以。
有的款我不能加，因为我们加过，但是重砂洗的一些衣服经过快递运输，在那个暗扣子地方会局部磨白，我反而因为这个吃过一次差评，还有售后太费时间。这个柠檬背心因为是明亮印花的没有问题，所以我们出厂就给大家加上了。我内心是很不想加的，包括樱桃连衣裙，因为钉一下我得给工人不少钱，我们都是计件收费，一个扣子手工钉的不便宜。而且这个扣子采购过来就要一块多。在成本里面就没有加这一部分费用。所以以后哪怕一次，因为我们钉暗扣的经过快递运输到你那里局部磨白吃了一次不好的评价，我都会再也不定了，大家把握一下哦！很多小细节都是出于好心，或者我们对顾客的穿着考虑改动，但是有些评价真的是挺气人的。

全市市场监管系统2018年度十大典型执法案件

一、六安市裕安区飞流书店未经许可经营食品案。当事人未取得食品经营许可证，在淘宝网店“丸美身材塑形公司”销售“杯口留香”红糖姜茶、“汝美意”咸味蔬菜燕麦粥、“百时康”果蔬纤维营养代餐粉和“雅泰康”酵素青梅等预包装普通食品。其中“雅泰康”酵素青梅的宣传中使用“减肥”等保健功能用语。当事人的行为违反了《中华人民共和国食品安全法》《网络食品安全违法行为查处办法》相关规定。2018年6月29日，裕安区市场监管局依法对其作出警告，没收违法所得及罚款共2万余元的行政处罚。

二、安徽煜宏置业有限公司使用误导消费者宣传用语案。为促进某商住小区商品房销售，当事人在微信公众号的功能介绍中使用“霍山最大的社区私家中央公园，绿化率高达约50%，紧邻迎驾大道，临街金铺，主力卖场超市，蒙特梭利幼儿园，让孩子赢在起跑线。”的宣传语。经查，其宣传内容不实，存在欺骗、误导消费者的虚假宣传行为。当事人的行为违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》相关规定。2018年10月8日，霍山县市场监管局依法作出责令当事人停止违法行为并罚款5万元的行政处罚。

三、合肥市千百寿商贸有限公司虚假宣传销售保健品案。2018年3月6日，根据群众举报，裕安区市场监管局执法人员对六安市裕安区某保健品食品经营部进行检查。发现当事人从哈尔滨某生物工程有限公司购进“元宝枫复合压片糖果”160盒进行销售。其中20盒，自2018年1月15日起投放六安市场，当事人使用该经营部的场所以会销的形式进行销售。当事人对该商品性能、功能、质量等商业宣传内容明示或暗示此产品属药食同源，误导消费者。其行为违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》相关规定，裕安区市场监管局依法作出责令当事人停止违法行为并罚款4万元的行政处罚。

四、六安市梦达制衣有限公司生产、销售不合格冲锋衣（棉服）案。2018年9月3日，原市工商质监局执法人员在对当事人生产冲锋衣（棉服）的相关情况进行执法检查中发现，该公司内存有大量涉嫌以国家禁止的废旧纤维制品作为填充物生产的冲锋衣（棉服）成品、半成品以及废旧纤维制品原材料。经检验均不符合国家标准。当事人的行为违反了《中国人民共和国产品质量法》相关规定，且货值金额已达41万余元。原市工商质监局依法将该案移送至公安机关，目前当事人已被追究刑事责任。

五、安徽方岳酒店管理有限公司经营不合格粉丝案。2018年1月15日，霍山县市场监管局在食品抽检中，发现当事人承包的某食堂采购使用的食品原料粉丝不合格。经查，当事人共采购该批次不合格粉丝25kg，采购价5元/kg，主要用于制作炒粉丝，销售价14元/份，共计制作销售了50份(去除损耗)，货值金额700元。当事人的行为违反了《中华人民共和国食品安全法》相关规定。霍山县市场监管局依法对其作出没收违法所得及罚款共2万余元的行政处罚。

六、万某销售侵犯注册商标专用权服饰案。2018年9月13日，原市工商质监局接到商标持有人举报，迅速组织执法人员赶赴金安区先生店某售假窝点，现场查获3824件用于网络销售的涉嫌侵权服装、鞋、皮带等。经鉴定，均为侵权商品，货值金额为14万余元。经调查，2018年1月，该当事人在外省因销售侵权商品已被当地监管部门行政处罚，货值金额达4万余元，一直未履行罚没款缴纳义务。鉴于本案案值较大，且属于屡次违法，原市工商质监局及时与检察机关沟通，启动“两法”衔接联动机制。9月25日，原市工商质监、公安执法队伍再次联合行动，又在同一处仓库查获新购进的2514件涉嫌侵权商品，合计货值金额近30万元。当日，原市工商质监局将该案移送六安市公安局金安分局依法追究其刑事责任。

七、六安市裕安区城南供水站侵害消费者合法权益案。2018年6月，原市工商质监局按照上级要求对本地公用企业进行检查，发现当事人在为消费者提供自来水的过程中，以合同约定的方式，向用户收取已明文规定取消的“滞纳金”，违反了《安徽省消费者权益保护条例》相关规定，构成侵害消费者公平交易权行为。原市工商质监局依法对其作出责令改正并处罚款0.6万元的行政处罚。

八、徐某某销售侵犯注册商标专用权白酒案。2018年1月9日，原市工商质监局执法人员依法对当事人经营的超市进行检查，发现该超市待售的两种品牌白酒共计77瓶，经厂家鉴定均为侵权商品。经调查，当事人于2017年11月共购进该两种品牌白酒84瓶。截止案发时，已销售7瓶，违法经营额共计4680元。当事人销售侵犯注册商标专用权商品的行为，违反了《中华人民共和国商标法》相关规定，原市工商质监局依法作出责令当事人立即停止侵权行为，没收全部侵权商品并罚款2万元的行政处罚。

九、祝某涉嫌经营不符合食品安全标准的“狗肉”案。当事人为谋取不正当利益，购买来源不明的狗肉并雇佣工人在一待拆迁民房内进行加工腌制后销售。2018年12月18日，原市食品药品监督管理局执法人员对该加工作坊进行检查时一举查获来源不名的狗肉及内脏14432.6斤，货值金额7.2万元。当事人因涉嫌生产、销售不符合安全标准的食品罪被移送公安部门追究刑事责任。

十、李某某无证经营药品、保健品案。当事人未取得《药品经营许可证》、《医疗器械经营许可证》、《食品经营许可证》经营药品、医疗器械、保健食品，货值金额共计76万余元。该案由原市食品药品监督管理局查获，后移送至公安机关，当事人李某某被判处有期徒刑3年，缓刑5年，并处罚金80万元。

长期来看，零售的核心竞争力，是拥有优质供给

消费行业的竞争力，短期是流量，中期是效率，长期来看，其核心竞争力是什么？品牌肯定是，但最重要的一定是「有质量、能升级」的「供应链」。

意思是，一个消费品牌，短期内销量能起来，靠的是流量；起量以后，要想办法把效率提高；提高效率的本质，则是看谁能控制或者创造最好的供应链。

什么叫控制优质产业链？以特斯拉为例。特斯拉的电池是东芝做的。它与东芝的合作方式是，单独合资建厂，生产要求特斯拉说了算。控制程度可见一斑。

另一个牢牢掌控供应链的消费品企业是苹果。中国有家公司叫瑞声科技 (HK：02018)，它给苹果做声学元器件，有几条生产线专门供应苹果。

苹果是怎么掌控这条关键供应链的呢？这几条线上所有的控制软件和电脑是苹果公司的，ERP 系统也是苹果的。瑞声负责生产线的人经常会收到苹果的邮件，说某一条产线的某一个地方有点问题，然后苹果来开权限，让瑞声的生产线负责人去现场查看。此外，苹果还有二十来位工程师轮流驻厂。简单来说，原则上除了设备和工人是瑞声的，剩下的都由苹果控制。

除了控制供应链，那些能做大的公司还要能创造优质供给。

以新东方为例。中国巨大的培训行业里，新东方之所以能成为为数不多的大企业，我在那里工作 7 年，一个观察和总结是，它让许多原先不是老师的人做了老师，且大受欢迎。

它的做法是，用市场化的方式，再加一点精神感召，招到了大量清华、北大等高校的年轻毕业生，甚至北美留学生，然后通过系统化的培训，让这些原本人生轨迹不是当老师的人，成为新东方的全职老师。

这就是通过特定的方法，让原来不是供给的优质供给，变成了供给，也变成了公司的优势。公司给社会创造价值的同时，壁垒也就形成了。更进一步说，只要你有优质供给，就不用发愁没需求。

早些年，我参与投资了许多 C2C 公司，也得出类似的结论：所有做双边供需关系对接的平台，本质上核心的竞争力是供给，而不是需求。

拿这个逻辑看零售品牌和市场，也是一样。在通往新零售的路上，不管你是做渠道、平台还是做品牌，也不管你是卖产品还是卖服务，把所有时髦的东西放到一边，只要你做的是双边的零售生意，最后争的都是优质供给，最后本质上要解决的都是供应链的问题。

一方面，你要相信，中国的制造业里，许多优秀公司会寻求自我升级；另一方面，在它们提升供应链的产能、管理、技术、效率的过程中，谁在前台贴近了它们，用销量和流量思路带它们一起升级，谁长期就能做成非常厉害的企业。

所有厉害的、做大了的零售公司，包括宜家和无印良品，在核心品类上，都是垄断供应链，这些供应链几乎只为他们生产，而且跟它们一起升级、进化。

小米也很典型。它在前端有流量，在中台有效率，在后端，小米和小米生态链带着一大堆中间产业链和它一起升级。

全链条竞争时代来临，零售供应链如何升级？

既然供应链是重中之重，那么，当下中国的优质零售供应链在哪里？「线上线下同品同质同价」这件事会对中国的零售供应链带来什么影响？

我们可以将中国目前的供应链分成三类：

初级供应链
最容易受到挤压的生产供应链。换句话来说，这部分既没有很好的实现工业化，也没有很好的实现标准化，也没有实现很好的性价比，同时还受到劳动力成本上升等因素的压力。但是，正如中国有数量庞大的零售末端，初级供应链在中国至今分布甚广、生命力顽强。

中间供应链
可以理解为实现了标准化、工业化、机械化的中端供应链。它的产能有保证，管理也比较成熟。它们有机会升级，也可能在劳动力短缺、外贸订单缩减等压力因素之下产生迁移。

成熟供应链
新零售最理想的供应链能力：流转速度高，反应速度快，同时有一定的柔性基础。它们一般与超级品牌 (比如 Zara、优衣库) 合作，通过生态链设计部门极致化的打磨测试，最终打造出用料足、定价便宜、强体验的高品质产品。

中国的零售供应链在过去十来年遇到的最直接的问题和两件事情有关，一个是需求，一个是劳动力。

举个需求倒逼零售供应链的例子。时间拉回到 10 年前。始于 2007 年的世界金融危机于 2008 年在中国的影响开始日趋明显。一个受到冲击比较大的行业是外贸，这迫使中国过去几十年积累的产业链开始寻找新的出路，所以愿意支持当时前景不明朗甚至不太被看好的电商卖家。那一年，中国的电商行业飞速发展。

在当前的环境和消费周期里，中国作为生产全球接近 70% 日用消费品的国家，所谓出口导向型、生产加工型企业再次面临挑战和挤压：外贸增长相对低迷，中国的劳动力成本上升较快。

这样一来，工厂的生存空间就被压缩得比较厉害，有的甚至只能自动消亡。和 10 年前一样，它们需要想尽办法找到出口，即能采购它们产品的这些经销通路和经销方法。

那些最便宜的微商和社交电商，是初级供应链的两大出口。

它们所触达的人群，一个非常重要的组成部分是用智能手机完成人生第一笔电商购物的用户。换句话说，他们之前很有可能不是 PC 的用户，也没在淘宝、天猫、京东等电商平台上买过东西。

这群人可以类比的，是 2010 年前后电商刚开始触达到的人群。原则上你只需要用足够高的性价比，或者说足够低的价格，他们就会跟线下品质不够好的、还没有实现性价比产品的零售进行比较，然后顺利地转化为微商和社交电商的用户。这也是为什么靠便宜打开局面的社交电商和微商，能在短时间内获得爆发式的用户增长。

不过伴随着新零售的快速扩张、渗透和下沉，当质优价廉不再是个问题，或者说海量价格可承受的品牌产品被推到用户面前，这些最便宜的微商和社交电商可能面临的一个挑战，说白了，就是它们的供应链是否能够升级。

Q1： 等新零售全面覆盖后，这些起初被极低价格的微商和社交电商吸引的手机电商用户，会变成谁的用户？或者换句话说，当质优价廉不是个问题的时候，用户会买什么？

新零售是中间供应链主要的出口之一。像名创优品，以及前面提到的小米的米家有品，在起量之后，所占有的供应链就是中间这层有一定的标准化的质量标准和生产能力的供应链。中间供应链也因为与新零售的结合，开始有升级的可能，进一步拥有快速调整、快速设计、快速反馈等柔性能力。

这也是新零售在当下中国的特殊意义：一方面，那些拥有优质产能却面临新兴渠道所带来压力的供应链需要找到更多出口。另一方面，品牌对优质供应链的需求也会越来越大。两者互相成就。

此外，中间供应链还有一个非常典型的出口是外贸电商。

上一次金融危机发生的时候，尽管外贸受到影响，还是跑出了一小波外贸电商企业，其中包括兰亭集势，等等。在当下这个周期里，中国也会诞生比较多的出口电商公司。以峰瑞投的 Club Factory 和 Patpat 为例，它们都是基于中国有优质产能的供应链，做了直销通路，直销的对象是国外的中产阶级。

这些已经被训练了几十年的较好的中间供应链，在面临人变贵、人难招，甚至被迁移到其它人力成本更便宜国家比如东南亚的压力时，有极强的动力来配合新业态和新机会做一次升级，把自己变成优质的外贸生产商。