vol.397 厂长来了：怎样用科技给法律赋能？（feat. 无讼）
提到法律，普通人想到的都是一个字”难“，似乎很多人从来都有意无意的去避免法律上的争执和麻烦，提到打官司，更是避之不及。但是在现代社会，哪怕你不关心法律，也总会有一天被法律关心的，所以，今天我们来讲一个用科技给法律赋能的故事，听听无讼 @无讼官方微博 是怎样把普通人难以触及的法律问题，变成一个开箱即用的服务的。
本期嘉宾
孔令欣（Ling） ，无讼网络科技联合创始人兼CEO，孔令欣先生拥有斯坦福大学计算机学和心理学双学位，擅长人机交互（HCI）技术，他经历过五次互联网公司创业，拥有近20年的互联网科技公司战略规划和团队管理经验。加入无讼之前，曾就任于微软和NetApp。后在担任贝壳找房前执行董事、原贝壳金服CEO期间，孔令欣先生从0到1参与了链家引入产业互联网理念，转型至贝壳平台。
吴海燕，华创资本管理合伙人，负责投资业务和基金管理工作，并牵头负责企业软件领域的投资。主导投资了同盾科技、老虎证券、二维火、PingCAP、TigerGraph、Wish、什么值得买、小满科技、才云科技等公司。
收听地址
苹果播客：https://t.cn/A6aejvGW
小宇宙 @小宇宙播客App ：https://t.cn/A6aejvGO
制作团队
主播：朱峰 @zhufengme
嘉宾：孔令欣（Ling） @Ling孔令欣 吴海燕
后期：卷圈
产品统筹：bobo
联合制作：华创资本 @华创资本
关于「厂长来了」
说出创业者自己的故事。
“厂长来了”是一档创新的访谈类播客节目，邀请成功创业者与投资人，一起拆解创业中的问题，分享创业中的挑战、艰辛与收获。
借助声音独有的亲切和温度，和一个个真实的小故事，“厂长来了”摆脱了普通公关稿、媒体采访和产业观察的距离感，帮助听友感受到平视的交流，也帮助创业者和听友建立起真实的情感连接。
“厂长来了”第二季由津津乐道与华创资本联合制作。
订阅节目 RSS：https://t.cn/A6aejvGC
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提到法律，普通人想到的都是一个字”难“，似乎很多人从来都有意无意的去避免法律上的争执和麻烦，提到打官司，更是避之不及。但是在现代社会，哪怕你不关心法律，也总会有一天被法律关心的，所以，今天我们来讲一个用科技给法律赋能的故事，听听无讼 @无讼官方微博 是怎样把普通人难以触及的法律问题，变成一个开箱即用的服务的。
本期嘉宾
孔令欣（Ling） ，无讼网络科技联合创始人兼CEO，孔令欣先生拥有斯坦福大学计算机学和心理学双学位，擅长人机交互（HCI）技术，他经历过五次互联网公司创业，拥有近20年的互联网科技公司战略规划和团队管理经验。加入无讼之前，曾就任于微软和NetApp。后在担任贝壳找房前执行董事、原贝壳金服CEO期间，孔令欣先生从0到1参与了链家引入产业互联网理念，转型至贝壳平台。
吴海燕，华创资本管理合伙人，负责投资业务和基金管理工作，并牵头负责企业软件领域的投资。主导投资了同盾科技、老虎证券、二维火、PingCAP、TigerGraph、Wish、什么值得买、小满科技、才云科技等公司。
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主播：朱峰 @zhufengme
嘉宾：孔令欣（Ling） @Ling孔令欣 吴海燕
后期：卷圈
产品统筹：bobo
联合制作：华创资本 @华创资本
关于「厂长来了」
说出创业者自己的故事。
“厂长来了”是一档创新的访谈类播客节目，邀请成功创业者与投资人，一起拆解创业中的问题，分享创业中的挑战、艰辛与收获。
借助声音独有的亲切和温度，和一个个真实的小故事，“厂长来了”摆脱了普通公关稿、媒体采访和产业观察的距离感，帮助听友感受到平视的交流，也帮助创业者和听友建立起真实的情感连接。
“厂长来了”第二季由津津乐道与华创资本联合制作。
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【企业选择内部合伙人的三大原则】
1、标准适当原则：一是内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高，当然，有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。二是内部合伙人要分享企业剩余价值，具有影响经营成果的能力，标准也不能太低。
2、先成为的原则：企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务，或者要求他已经为企业服务了一定的期限，在这个度上我个人认为，一是已服务时间通常达到6-12个月就可以考虑，二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后，通过角色、利益影响思维，有了更好的归属感，他们就会一步步沉淀下来，最终成为企业的长期服务人才。
3、人本大于资本的原则：内部合伙人必须出钱又出力，而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心，出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果，由此通过更多的分享、收益，让人才持续为公司创造价值与增值。
1、标准适当原则：一是内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高，当然，有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。二是内部合伙人要分享企业剩余价值，具有影响经营成果的能力，标准也不能太低。
2、先成为的原则：企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务，或者要求他已经为企业服务了一定的期限，在这个度上我个人认为，一是已服务时间通常达到6-12个月就可以考虑，二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后，通过角色、利益影响思维，有了更好的归属感，他们就会一步步沉淀下来，最终成为企业的长期服务人才。
3、人本大于资本的原则：内部合伙人必须出钱又出力，而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心，出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果，由此通过更多的分享、收益，让人才持续为公司创造价值与增值。
明确未来三大战略方向：消费、云计算和全球化
“过去这一年，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为未来发展的新开端。”在同日发布的股东信中，张勇写道，“我们必须比这个时代变化得更快，必须更坚决地调整和完善自己，更快速地把共识转化为行动。尽管这些变革效果需要更长时间才能显现，但是我们相信，我们正行进在一条正确的道路上。”张勇表示，面对巨大而深刻的变化，阿里的应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己”。
2022年年初，阿里巴巴进一步明确了三大战略——消费、云计算和全球化，作为集团面向未来坚定不移的方向和指引。
在消费者业务领域，阿里完成了国内年度购买用户超过10亿的既定目标。数据显示，过去一个财年，超过1.24亿消费者在淘宝天猫年度消费超过人民币1万元，这些消费者的跨年活跃率高达98%。而本财年淘特超过3亿的年度活跃消费者当中，20%从未在淘宝天猫上购物；淘菜菜年度活跃消费者中，则有超过50%首次在该平台上购买生鲜。
与此同时，阿里逐步建立起一套分布式物流网络，形成了规模化的远中近场的完整布局——从早期合作伙伴模式的全国快递，到逐步实现从全国到地方、从远场到近场的时效达、当日达、次日达等多种模式。最新一个季度，菜鸟日均处理的跨境及国际包裹量也已经超过450万个。
在云计算领域，阿里目前付费客户数已超400万，其中包括超过60%的A股上市公司。
自2021年阿里云中国区设立16个分公司以来，这家国内最大云厂商就将“本地化”写入了发展战略中，分公司负责区域的本地化运营，包括与本地客户建立连接，建立本地化生态。其后一年，阿里云从各方面推进本地化战略，其中一个关键的变化是，分公司总经理从销售单元向经营单元转变。
在全球化领域，阿里正致力于探索消费领域的全球化和云计算领域的全球化。当前，阿里巴巴在全球部分区域和国家拥有多个消费业务的品牌，包括速卖通、Lazada、Trendyol和Daraz等，海外市场年度购买用户已经超过了3亿。在云计算领域，阿里巴巴目前已经在全球27个地区提供了云计算服务。
与此同时，7月26日，阿里巴巴集团公布了2022财年年报，年报显示，在截至2022年3月31日的财政年度中，阿里巴巴全球年度活跃消费者13.1亿，其中超10亿来自中国市场，3.05亿来自海外。GMV为83170亿元，其中中国市场占79760亿元，国际市场占540亿美元。
此外，年报还披露了最新合伙人名单。年报显示，阿里巴巴合伙人目前共有29名成员，除此前宣布退休的部分成员外，来自蚂蚁集团管理层的相关成员包括井贤栋、倪行军、曾松柏、彭翼捷等也不再担任阿里巴巴合伙人。
“过去这一年，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为未来发展的新开端。”在同日发布的股东信中，张勇写道，“我们必须比这个时代变化得更快，必须更坚决地调整和完善自己，更快速地把共识转化为行动。尽管这些变革效果需要更长时间才能显现，但是我们相信，我们正行进在一条正确的道路上。”张勇表示，面对巨大而深刻的变化，阿里的应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己”。
2022年年初，阿里巴巴进一步明确了三大战略——消费、云计算和全球化，作为集团面向未来坚定不移的方向和指引。
在消费者业务领域，阿里完成了国内年度购买用户超过10亿的既定目标。数据显示，过去一个财年，超过1.24亿消费者在淘宝天猫年度消费超过人民币1万元，这些消费者的跨年活跃率高达98%。而本财年淘特超过3亿的年度活跃消费者当中，20%从未在淘宝天猫上购物；淘菜菜年度活跃消费者中，则有超过50%首次在该平台上购买生鲜。
与此同时，阿里逐步建立起一套分布式物流网络，形成了规模化的远中近场的完整布局——从早期合作伙伴模式的全国快递，到逐步实现从全国到地方、从远场到近场的时效达、当日达、次日达等多种模式。最新一个季度，菜鸟日均处理的跨境及国际包裹量也已经超过450万个。
在云计算领域，阿里目前付费客户数已超400万，其中包括超过60%的A股上市公司。
自2021年阿里云中国区设立16个分公司以来，这家国内最大云厂商就将“本地化”写入了发展战略中，分公司负责区域的本地化运营，包括与本地客户建立连接，建立本地化生态。其后一年，阿里云从各方面推进本地化战略，其中一个关键的变化是，分公司总经理从销售单元向经营单元转变。
在全球化领域，阿里正致力于探索消费领域的全球化和云计算领域的全球化。当前，阿里巴巴在全球部分区域和国家拥有多个消费业务的品牌，包括速卖通、Lazada、Trendyol和Daraz等，海外市场年度购买用户已经超过了3亿。在云计算领域，阿里巴巴目前已经在全球27个地区提供了云计算服务。
与此同时，7月26日，阿里巴巴集团公布了2022财年年报，年报显示，在截至2022年3月31日的财政年度中，阿里巴巴全球年度活跃消费者13.1亿，其中超10亿来自中国市场，3.05亿来自海外。GMV为83170亿元，其中中国市场占79760亿元，国际市场占540亿美元。
此外，年报还披露了最新合伙人名单。年报显示，阿里巴巴合伙人目前共有29名成员，除此前宣布退休的部分成员外，来自蚂蚁集团管理层的相关成员包括井贤栋、倪行军、曾松柏、彭翼捷等也不再担任阿里巴巴合伙人。
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