与其说“被误解是表达者的宿命”，不如说“每个人都很难跳脱自身已有的认知，真正客观地去看待世界”。所以才有耳熟能详的“人与人的悲欢并不相通”，“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”。
我在解读别人，也在被别人解读；我在观察别人，也在被别人观察。人人都在通过自己心中的标尺往外看，往外衡量。哪怕不是表达者，普罗大众除了按自己心意活着，也在别人的视线中，也可能经受误解、偏见，也会被他人喜欢和不喜欢。只是公众人物这种以一对多的关系下会接受到更直接的讯息，会面对更多的被误解的可能。
“不要过分解读”的劝言谁都该铭记，没有一方教训另一方的道理，没有一方以此话为筹码指责另一方的道理。真正该做的难道不是内察己身吗？
如何不让思想走入歧途，不一叶障目，我想我唯一能做的就是时刻提醒自己，去接受各种各样的信息和声音——不仅仅包括我认同的，也包括我不认同的。先去接受，再做思考，再做评判。
最后，love&peace.
我在解读别人，也在被别人解读；我在观察别人，也在被别人观察。人人都在通过自己心中的标尺往外看，往外衡量。哪怕不是表达者，普罗大众除了按自己心意活着，也在别人的视线中，也可能经受误解、偏见，也会被他人喜欢和不喜欢。只是公众人物这种以一对多的关系下会接受到更直接的讯息，会面对更多的被误解的可能。
“不要过分解读”的劝言谁都该铭记，没有一方教训另一方的道理，没有一方以此话为筹码指责另一方的道理。真正该做的难道不是内察己身吗？
如何不让思想走入歧途，不一叶障目，我想我唯一能做的就是时刻提醒自己，去接受各种各样的信息和声音——不仅仅包括我认同的，也包括我不认同的。先去接受，再做思考，再做评判。
最后，love&peace.
爱花就自己种，或者给自己定期送花；爱书就慢慢看，或者尝试着自己写；爱谁就用心对对方，在一起的时候好好爱，分开了也不会后悔的那种爱。
每天认真的收拾好自己，从头发～皮肤～衣着，再画一个淡淡的妆容，梳一个适宜的发型出门，自己舒心，别人见了也悦目。
每天吃干净营养的食物，运动一小时分泌多巴胺，可以弥补为家庭琐事或工作而丢失的快乐。
每天好好的和身边可以接触到的人讲话，对待孩子多点耐心，想发火的时候多等几分钟驱散下戾气，尽量也不和父母生气。
就这样，每天充满希望又主观决定客观的活着。
每天认真的收拾好自己，从头发～皮肤～衣着，再画一个淡淡的妆容，梳一个适宜的发型出门，自己舒心，别人见了也悦目。
每天吃干净营养的食物，运动一小时分泌多巴胺，可以弥补为家庭琐事或工作而丢失的快乐。
每天好好的和身边可以接触到的人讲话，对待孩子多点耐心，想发火的时候多等几分钟驱散下戾气，尽量也不和父母生气。
就这样，每天充满希望又主观决定客观的活着。
电热水器代理商要知道生存根本是什么？
这几年，热水器代理商过的心惊胆战，怀着随时随地都有可能被替代，被干掉的风险在继续着自己的事业。上一年是代理商们还算过的舒服，那是由于别的客观因素，可是春节后，明显觉得到竞争压力变得更大了。
互联网时代到来，电子商务的冲击强烈，用户对互联网的信赖和依靠逐渐提高，热水器代理商老总都愁白了头：之后这生意还怎样干啊。
电热水器生产厂家说：现金进货，概不赊账。
用户说：没有钱，要不我就去别家那进货了。
代理商痛哭：真的太难了！
所以这几年再加上盈利低，市场销售难，经营规模做不上去的电热水器代理商撤出的不少。
随着危机感越来越强，有一部分人去顺应发展趋势，尝试着互联网新模式，但大部分热水器代理商觉得互联网+的难度，应对那样的竞争，自身先天处于劣势，基本上是沒有胜算。而销售量的下降，客户流失，让代理商的信心持续遭到打击，失去信心。是多少电热水器代理商因为这样失去争斗的能力？是多少代理商因为这样失去上进心？是多少代理商因此越来越瞻前顾后？……
没输在劣势，反而倒在了优势
来自于电商平台的压力都还没结束，新零售概念的提出，又是一场重大的变革。对别的行业而言，无人零售，无人便利店，无人货柜……各种各样高科技，新形势如雨后春笋般层出不穷。新零售已经开始了，打击了一部分热水器代理商，但又让一部分代理商看到了机会，陆续积极找寻更好的发展机遇。
大部分代理商将眼光放到新零售各种各样概念的转变，可是沒有想起，在新零售的方式下，自己的阵营在持续沦陷。
面对这忽然转变，每一个代理商都是猝不及防。以前还在聊线下代理商不行，如今反而要去整合呢，并且看这样发展趋势，会一发不可收拾，这到底是要做什么？
一个猝不及防，就给了敌人最好的时机。电热水器代理商仍在关心网上的市场竞争，新零售就打到线下代理商的老家。
没输在自己的劣势，反而更快被攻占的可能是自己的优势，很多人直接懵了，实际上也不难看出，只是与互联网的融合，新时代的结合罢了。
热水器代理商的发展之路究竟在哪？
尽管身处“困境”当中，近些年在持续的“转型”恰好是代理商的自救之行。可是因为方向确定，信心不坚定，沒有真正的去了解顾客，了解市场转变，再或是沒有找到好的合作方，所以结果并不好看。
发展之路并不是靠想出来的，而是紧紧围绕用户和市场环境转变主动求变闯出来的，代理商在辛勤奔波间需要更多的思路、勇气、魄力和坚持不懈。
这是一个信息透明发达的时代。热水器生产商持续开发的新流程来解决目前渠道难题，同时也积极主动采用新的渠道，持续减少渠道流程，从源头上促进代理商分化。
在这个疯狂竞争的年代，来自于同行业代理商的直接竞争者也很可怕。现在，大代理商陆续崛起，随着渠道产业规模化的形成，在他们疯狂占领和挤压下，特别是县级，城镇的热水器代理商也是丧失了发展的空间，那麼这一部分人该怎么办，我建议是抱大腿，寻找更好的资源，例如借助别人这棵大树，来丰富自己的商品、服务项等，提高竞争力。
大家再看大代理商，他们基本上也都变成公司化、品牌化的运营，因此也不希望放弃这方面业务，那麼怎么办呢，大家分析主要原因，不说销售提高难的问题，就说大代理商虽然现在看起来非常好，可是风险更高，因为现在做大的，基本上都是通过拿到一部分品牌产品，而这些知名品牌都较为强势，要求不能做太多的品牌，也就是代理商做的品牌单一，上游的品牌一旦抛下你，那会使你失败的更彻底，甚至也没有机会自救，这也是他们为何去做自己的品牌，甚至去做生产商，说好听点是多元化发展，说白一点就是为自己找后路。
除了取得品牌优势商品能做大，还能该怎么办？那就是全类目多品牌，保证什么都有，成为消费者一站式购物平台，也就是平台化转型发展，通过平台化方式去融合商品和服务，还无需有很大的资金和库存压力，还能顺应用户的需求转变，一举多得，发展壮大。此外不再是单纯做貿易赚差价，而是去获取服务佣金和资源分配的费用，后期能够逐渐去落地区域化的仓配和技术服务。
电热水器代理商的将来选择，核心要看代理商的思路，及其自己的实际情况，既不能盲目跟风求大，也不必过于委屈求全。当然，甘愿现在这样的方式还可以挣扎两三年。
活著，便有希望。在困境时候，电热水器代理商只有活着，才会有不断发展的可能。代理商不容易被消灭，并不代表着代理商可以全部活下来。
对电热水器代理商而言，最重要的依然是找到自己存在的价值。在互联网+冲击下，自己的优势在哪里，自己如何不断给用户创造价值，能解决多少需求，这才是代理商们最重要的生存根本。
这几年，热水器代理商过的心惊胆战，怀着随时随地都有可能被替代，被干掉的风险在继续着自己的事业。上一年是代理商们还算过的舒服，那是由于别的客观因素，可是春节后，明显觉得到竞争压力变得更大了。
互联网时代到来，电子商务的冲击强烈，用户对互联网的信赖和依靠逐渐提高，热水器代理商老总都愁白了头：之后这生意还怎样干啊。
电热水器生产厂家说：现金进货，概不赊账。
用户说：没有钱，要不我就去别家那进货了。
代理商痛哭：真的太难了！
所以这几年再加上盈利低，市场销售难，经营规模做不上去的电热水器代理商撤出的不少。
随着危机感越来越强，有一部分人去顺应发展趋势，尝试着互联网新模式，但大部分热水器代理商觉得互联网+的难度，应对那样的竞争，自身先天处于劣势，基本上是沒有胜算。而销售量的下降，客户流失，让代理商的信心持续遭到打击，失去信心。是多少电热水器代理商因为这样失去争斗的能力？是多少代理商因为这样失去上进心？是多少代理商因此越来越瞻前顾后？……
没输在劣势，反而倒在了优势
来自于电商平台的压力都还没结束，新零售概念的提出，又是一场重大的变革。对别的行业而言，无人零售，无人便利店，无人货柜……各种各样高科技，新形势如雨后春笋般层出不穷。新零售已经开始了，打击了一部分热水器代理商，但又让一部分代理商看到了机会，陆续积极找寻更好的发展机遇。
大部分代理商将眼光放到新零售各种各样概念的转变，可是沒有想起，在新零售的方式下，自己的阵营在持续沦陷。
面对这忽然转变，每一个代理商都是猝不及防。以前还在聊线下代理商不行，如今反而要去整合呢，并且看这样发展趋势，会一发不可收拾，这到底是要做什么？
一个猝不及防，就给了敌人最好的时机。电热水器代理商仍在关心网上的市场竞争，新零售就打到线下代理商的老家。
没输在自己的劣势，反而更快被攻占的可能是自己的优势，很多人直接懵了，实际上也不难看出，只是与互联网的融合，新时代的结合罢了。
热水器代理商的发展之路究竟在哪？
尽管身处“困境”当中，近些年在持续的“转型”恰好是代理商的自救之行。可是因为方向确定，信心不坚定，沒有真正的去了解顾客，了解市场转变，再或是沒有找到好的合作方，所以结果并不好看。
发展之路并不是靠想出来的，而是紧紧围绕用户和市场环境转变主动求变闯出来的，代理商在辛勤奔波间需要更多的思路、勇气、魄力和坚持不懈。
这是一个信息透明发达的时代。热水器生产商持续开发的新流程来解决目前渠道难题，同时也积极主动采用新的渠道，持续减少渠道流程，从源头上促进代理商分化。
在这个疯狂竞争的年代，来自于同行业代理商的直接竞争者也很可怕。现在，大代理商陆续崛起，随着渠道产业规模化的形成，在他们疯狂占领和挤压下，特别是县级，城镇的热水器代理商也是丧失了发展的空间，那麼这一部分人该怎么办，我建议是抱大腿，寻找更好的资源，例如借助别人这棵大树，来丰富自己的商品、服务项等，提高竞争力。
大家再看大代理商，他们基本上也都变成公司化、品牌化的运营，因此也不希望放弃这方面业务，那麼怎么办呢，大家分析主要原因，不说销售提高难的问题，就说大代理商虽然现在看起来非常好，可是风险更高，因为现在做大的，基本上都是通过拿到一部分品牌产品，而这些知名品牌都较为强势，要求不能做太多的品牌，也就是代理商做的品牌单一，上游的品牌一旦抛下你，那会使你失败的更彻底，甚至也没有机会自救，这也是他们为何去做自己的品牌，甚至去做生产商，说好听点是多元化发展，说白一点就是为自己找后路。
除了取得品牌优势商品能做大，还能该怎么办？那就是全类目多品牌，保证什么都有，成为消费者一站式购物平台，也就是平台化转型发展，通过平台化方式去融合商品和服务，还无需有很大的资金和库存压力，还能顺应用户的需求转变，一举多得，发展壮大。此外不再是单纯做貿易赚差价，而是去获取服务佣金和资源分配的费用，后期能够逐渐去落地区域化的仓配和技术服务。
电热水器代理商的将来选择，核心要看代理商的思路，及其自己的实际情况，既不能盲目跟风求大，也不必过于委屈求全。当然，甘愿现在这样的方式还可以挣扎两三年。
活著，便有希望。在困境时候，电热水器代理商只有活着，才会有不断发展的可能。代理商不容易被消灭，并不代表着代理商可以全部活下来。
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