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当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。有些事情既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对，一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变，所能做的，就是适应世界，不钻牛角尖，不要和别人攀比，你的生活，应该有你自己的精彩，早安！

我发现， 职场中的新人常喜欢做的一件事就是“提建议”，尤其是刚新入职一家公司，或者刚刚空降的管理者。他们会带着自己曾经的“经验”来提出“合理化”的建议，但是殊不知水土不服，很容易被领导否决。从而打消自己的积极性，久而久之就放弃了，只等待跳槽另寻他路！
我的建议是：不要轻易地向领导“提建议”！

为什么？
1、首先你要分清楚你提的是“建议”还是吐槽公司的“毛病”？这完全是两个不同的概念，也直接关乎到你是否是一个成熟的职场人。
对于前者，如果有可行性的落地执行方案，并且得到大家的认可，完全是一件加分项。但是如果是后者，完全是以一个局外人的身份来看公司，或者站在上帝视角来审视公司，根本不知道公司的实际情况，而做出的盲目判断和“伪建议”，且还不带任何解决方案。
2、你的级别在哪里？如果被采纳是否能够承担起这个建议的责任？你的位置决定了你说话（建议）的分量。所以很多职场人职级不高，也就必须面对人微言轻的事实。往往基层员工的建议都会被作为管理者的人性化措施，但是基本上都会被忽略，很少被采纳。
毕竟你的建设性的意见难道抵得过公司这么多高管吗？抵得过老板的格局和思维吗？他们开众多高管会议，参加多少总裁培训班，都未能解决的问题，你一个毛头小子就能解决了？
3、每个公司都存在各种问题，你解决一个问题，另外新的问题就会随着公司的发展，人员规模的扩大而产生。所以，优秀的企业并不比私企的问题少，但是不解决这些问题并不影响工作的推进。越是系统化制度化高度集成的公司，想通过一个“建议”来改变更加的困难，因为牵一发而动全身！
如果想彰显自己的能力，以及提建议的含金量，那么我建议可以尝试两个方法：
1、没有调研就没有发言权，先详细地了解这个公司的运营情况，再来提合理化的可执行的建议方案；
2、关于建议的内容自己先去小范围的尝试，看看反馈的效果。拿着结果去汇报，提建议。#职场##提建议#

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