▍藍 . 前傳 / 1999 靜茹與大哥篇

又經過了一年的磨練，
我們回到了滾石唱片李宗盛大哥
旗下的部門。

在企劃與大哥會議後，
公司通過了我們提出的曲目與概念，
慶祝的煙火還來不及燃放，
我們隨即展開了艱苦的錄音地獄。

長達半年，下課後就直奔錄音室，
直到天亮時分，就打地鋪假寐、
或者再回學校上早堂課。

/

當時，和我們在同個部門的，
就是你們知道的情歌天后梁靜茹。

偶爾聽到她配唱，
我們就像從地獄爬出來的邋遢鬼，
在光暈中聽到天使的歌聲。

舒服。

/

當時生澀的錄音技巧，
搭配只有8軌的錄音器材，
每一小節，每一首歌，
錄製過程就像在崎嶇的碎石路
匍匐前進。

大哥綿密而嚴苛的形塑著
剛踏上歌唱道路的靜茹，
但對我們五個傢伙，
卻讓我們放手亂搞一通。

意外的是，
當時完全是寫歌「業餘隊」的我，
得到了一個為靜茹寫歌的機會。

/

當時沒有人能想到，
靜茹與五月天，在後來的漫漫歲月裡，
竟然前前後後合作了「彩虹」「聽不到」「燕尾蝶」「寧夏」「純真」「親親」「絲路」「可樂戒指」⋯等等歌曲。

而大哥，則是亦師亦友20年，
保持 90% 讓我們繼續胡鬧的作為，
與 10% 深切的勉勵。

他是我們一輩子都最尊敬的人之一。

/

當蟬聲大到竄進了
隔音不好的錄音間之時，
夏天來了。

1999 的初夏，
我們的專輯終於錄完了。

我們在附中游泳池的寄物櫃，
拍下了人生中第一張專輯的照片。

照片中有點手足無措的表情，
眼神裡，以為這是音樂旅程的終點。

「 發完這張唱片後

心滿意足的回去好好唸書工作的人生吧！」

/

我們誰也不知道，
那才是一切的開始⋯⋯ 。

藍 . 前傳
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#五月天蓝色三部曲20周年# .
#好了沒生活照了#.
#电影人生无限公司# .
#电影人生无限公司[超话]# .

王晰真的梦中情男本男了[泪]台风真的撩[泪]作为四年声控真的[泪]第一次找到这么喜欢的低音炮我滴妈[泪]爱了爱了，王晰音真的一辈子爱上住了
自从知道了周深，知道了天上的天使的歌声
自从知道了王晰，知道了海底的鲸鱼
音色这种东西真的是流氓，有时候你不知道是这句词是谁说的这首歌是谁唱的，但一听那个声音就能知道哦这是那位声优配的这是那位歌手唱的（参考神谷细谷jj莫文蔚等等
有时候真的欢喜这些上天赐饭的人儿啊[泪]是上帝赐下来的活宝藏[泪]
放了一堆彩虹屁还跑题，最终还是暴露了老年声控身份[二哈]

10种面试提问技巧

封闭式提问

这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因等。

开放式提问

面对这类提问候选人不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作?”这是个开放式提问，要求候选人详细回答。这种方式优胜于封闭式提问，保证可以让候选人讲话而HR在旁聆听。这些问题通常这样开头：“我想知道……”，“你可以把……说来听听吗?”

对以往成绩提问

对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上的，通过这类问题至少可以预计与过去一样好或一样差。这些提问本质上是开放式，但着重于询问以往行为的具体例子。通常这样问：“说说在……时你的情况。”“给我一个……的例子。“等。

负面协调提问

在面试中，HR可能会被在某个领域做得很好的一位候选人吸引进而相信他在所有领域都会做得同样好。事情并非如此。当候选人头上出现光环，天使的歌声代替了办公室打字机的噪音时，是时候控制住自己，寻找候选人的弱点了。当HR发现自己被过分打动时，可以试试问：“那十分让人钦佩。是否曾有事情做得不太好的时候吗?”或简单地问：“现在你能否举个例子说说你不那么自豪的方面呢?”

负面确认

在寻求和发现负面因素时，你可能为自己仍保持客观而高兴，并继续面试下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成为作负面确认的依据。如果进行得好，可以帮你避免聘用不合适的人。另一方面，你可能发现候选人所说的负面情况是一次性行为，不足为忧。

反问

反问可以帮助HR冷静地控制谈话，无论候选人如何健谈。例如候选人开始抖出各种各样经验时，可以用反问来打断他，进入其他话题。

半正确反问

这种提问方式可以筛选出唯唯是诺的人、玩去不符合资格的候选人、完全拒绝提供信息的怪人和有能力但完全不肯开口讲的人。这种提问是作出只是部份正确的陈述，询问候选人是否赞同。例如：“我总是认为顾客服务只能在付清帐单后才提供，你认为对不对?”这个半正确反问的例子总是产生吸引人的回答。

引导式提问

引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。HR问一句，候选人答一句。这类问题主要用于征询候选人的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。例如HR可能解释道：“我们是家发展迅速的公司，总是有压力，经常要赶最后限期和满足不断增加的顾客需求。”然后问，“你如何应付压力呢?”候选人就知道要留住机会，他必须以某种方式回答，然后就这样去做了。但这类问题只能在候选人在一个特定领域已有信仰或成绩时才能运用这个技巧。另外，引导提问不应在面试初期运用或混杂在一些复杂的半正确反问中。

案例分析式提问

HR给候选人提供一个案例，要求候选人对案例进行分析判断，进而测定候选人的思考、分析和解决问题的能力等等。

分层提问

好问题如果没表达好就会失去穿透力，给你不完整或误导信息，而分层提问可以探出完整和多层面的答案。例如在让候选人叙述之前做过的项目后，紧接着就可以问：“你从那次项目中学到什么?”这就是很好的分层技巧，能让HR有更多时间去判断和观察。

面试是一个双向沟通的过程，在此过程中，高质量的提问既可以让HR拿到想要的讯息，也可以让候选人了解公司并表现自己。所以在面试前掌握一定面试提问技巧是非常重要的。#HR小白成长笔记# #hr招聘# #HR必备干货##hr# #hr成长录[超话]#