#肖战工作室辟谣#我在入坑肖战前，作为一名资深吃瓜群众，就现在黑子那些天天车轱辘不是p图就是曲解的那些素人时期的微博，当时吃瓜路人的我都能背下来了，本着吃瓜严谨的我还仔仔细细翻看了一遍，然后发现额这是黑料吗？我都怀疑是粉丝在安利自家哥哥大学就超受欢迎还傻雕可爱天天就知道哈哈哈转冷笑话[胖红生气]然后我就被安利到了，再也做不了吃瓜路人了[胖红生气]黑子你还我自由身
拾级而上 | SOA正精算师对话《The Actuary》杂志
本期《The Actuary》杂志对北美精算师协会正精算师、马来西亚回教保险集团CEO Mohamed Hassan Kamil进行了采访。
Hassan Kamil拥有30多年保险从业经验，作为马来西亚保险行业的翘楚，他自2007年起一直在马来西亚回教保险（Syarikat Takaful Malaysia Keluarga Berhad）担任集团CEO，这家保险公司也是第一家Takaful运营商（伊斯兰保险）。在他的带领下，马来西亚回教保险目前是全球最大的伊斯兰保险运营商之一。
在成为Takaful Malaysia公司掌舵人之前，Hassan Kamil先后获得了爱荷华大学（University of Lowa）精算理学学士学位和工商管理硕士学位，并于1987-1994年在美国工作。回到马来西亚后，他先后在跨国保险公司任职CEO、总精算师和CFO等重要职位。
Q1: 作为一名集团CEO，你的精算背景给你带来了哪些优势？
作为一名集团首席执行官和专业精算师，我熟稔的分析能力和深厚的行业知识为我在管理保险公司的技术部门以及制定集团战略计划等方面给予了极大帮助。不仅如此，我的精算背景还培养了我在推动集团业务发展进程中的敏锐洞察力，使我在财务绩效、运营效率等方面的数据及分析方法上进行革命性的优化更新。另外，因为我了解从资产投资到重大风险定价等所有关键决策中所涉及到的金融问题，所以精算背景也能在需要快速决策的时候助我一臂之力。
虽然我是一名资深的寿险精算师，但由于公司业务同时涉及到寿险和财产险，所以在财产险方面我也投入了大量的时间。据我观察，这两种不同的业务间其实有许多相似之处，比如我的寿险精算知识也适用于财产险产品的风险评估和承保。
Takaful Malaysia公司发展得很成功，一方面依赖于一支由资深专业人员组成的团队，他们一直致力于推动公司财务绩效，在此我要对他们表示感谢。同时，我在2008年推出的转型计划也是促进公司良好业绩的重要因素之一。
过去9年，Takaful Malaysia的市场资本发展迅猛——市场资本增长了25倍之多，费用回报率超过30%。可以说，从某种程度上，Takaful Malaysia成为了保险行业的标杆，是整个金融服务行业的优质上市公司，市场表现很优秀。
Q2: 精算师背景对于你的CEO职业发展起到了哪些帮助？
首先，成为一名专业的精算师本身就绝非易事。作为马来西亚首批精算师，然后逐渐晋升为伊斯兰保险公司集团CEO，我在这30年的职业生涯中，遇到过许多挑战，精算师背景对我个人的职业发展的积极作用是毋庸置疑的。
在美国接受培训和工作后，我坚信自己从一开始就具备了相应的资质、技能和经验。回到马来西亚后，我有幸在跨国公司担任了几个关键的管理职位，这些职位对于我最终成为CEO起着举足轻重的作用。从这些管理职位中所获得的经验促使我在个人提升和职业发展上不断进步，创造了一个又一个重要的里程碑。
多年从业经验使我意识到跳出思维定势、勇于创新是非常重要的。提高盈利能力和领导团队需要的不仅仅是技术能力和行业知识，更需要注重在产品和服务上的提升，这样才能更好地满足消费者日新月异的需求和应对技术迭代更新所带来的挑战。
Q3: 在进入精算行业时，这个行业哪些优势吸引了你？
首先，我得以在评估不确定性的财务影响方面运用所学的的分析和技术技能。最重要的是，我可以帮助客户将风险降到最低。精算师这一职业除了有着良好的就业前景和不断增长的就业机会外，它所提供的丰厚薪酬福利，以及大量接触精算工作的机会都对我有很大的吸引力。
Q4: 目前在非传统精算领域，你面临的挑战有哪些？
每每想到我的决定会影响许多人的生计，强烈的责任感就会油然而生。人员管理不是一件容易的事，但我有信心去激发员工的最大潜能。总的来说，CEO担负着巨大的责任，而且这份责任带来的挑战和机遇并存。
人员管理与处理精算问题有着本质上的不同，因为它没有唯一的正确答案。
Q5: 你怀念做精算技术类工作的时候吗？
坦率地说，我并不怀念那个时候，因为我已经在这个行业用了很长的时间来锻炼我的分析和技术方面的能力，以至于精算师工作已经成为我DNA的一部分。目前，我拥有一个非常棒的精算团队，并且我也会不时地给予他们一些指导，所以集团CEO这个角色并没有荒废我多年来积攒的精算知识。目前对我来说其实是一个双赢的局面:作为集团CEO，我不仅仅从企业家的角度来看待问题，我也可以从精算的角度来分析它。
Q6: 你对其他未来想成为CEO的精算师有什么建议?
具有长远的目光对于CEO这个职位是很重要的。一个优秀的CEO不仅要有深厚的行业知识还要具备非业内人士的视角。此外，他们还要有能力去吸收不同的观点，与他人积极地去沟通。而且成功和努力是分不开的——要想成功，朝九晚五地工作是不够的。我还建议那些想成为CEO的精算师们在职业旅程中要时刻保持激情。我们需要不断付出努力，我们要始终相信，最终的结果会证明这些努力是值得的。
就我个人来讲，我一直把我的成功归功于在服务、创造和创新过程中坚持不懈的努力。
Q7: 你觉得精算师现在面临哪些挑战和机遇？
随着消费者对保险意识的增强，精算师这一职业仍会发挥很大的作用。虽然精算师和数据科学家有许多相似的技能，但他们的能力和工作方法有着明显的不同。随着数据科学和人工智能的极速发展，精算师在保险领域的职能将被人工智能进一步改变，因为未来更精巧复杂的人工智能系统可以处理精算师的日常工作。所以，只有将自己的技能和知识扩展到新的领域或部门，精算师们才能在个人职业生涯中取得长足发展，他们必须适应这些改变并找到新的职业定位。
其实许多领域对精算师都有需求，因此为了自身职业的积极发展，精算师们应该尝试向这些领域转型。由此可见，精算师在未来仍将发挥不可或缺的作用——主要是在金融服务领域——因为他们拥有金融和概率方面的知识，以及良好的职业道德规范。而且精算师的职业发展机会也可能会出现在新兴领域，比如风险管理等。
Q8: 精算行业在亚洲面临的主要挑战有哪些？
主要的挑战有两方面：
1 人才短缺。专业精算师匮乏目前仍然是一个问题，这导致许多发达市场难以聘请到有丰富从业经验的精算师。不仅如此，从技能的不匹配，到部分精算专业人士被吸引到大量非精算领域行业等现状都是造成人才短缺的原因。
2 组织中的角色受限。许多精算师被局限在精算部门而无法进入行业的前沿领域。他们只是每天对着电脑做着被指派的数据分析工作，没有其他的机会和平台让自己在企业其他部门崭露头角，我认为企业应当给予精算师们更大的舞台。
英文原文链接：https://t.cn/A6vECq6P
本期《The Actuary》杂志对北美精算师协会正精算师、马来西亚回教保险集团CEO Mohamed Hassan Kamil进行了采访。
Hassan Kamil拥有30多年保险从业经验，作为马来西亚保险行业的翘楚，他自2007年起一直在马来西亚回教保险（Syarikat Takaful Malaysia Keluarga Berhad）担任集团CEO，这家保险公司也是第一家Takaful运营商（伊斯兰保险）。在他的带领下，马来西亚回教保险目前是全球最大的伊斯兰保险运营商之一。
在成为Takaful Malaysia公司掌舵人之前，Hassan Kamil先后获得了爱荷华大学（University of Lowa）精算理学学士学位和工商管理硕士学位，并于1987-1994年在美国工作。回到马来西亚后，他先后在跨国保险公司任职CEO、总精算师和CFO等重要职位。
Q1: 作为一名集团CEO，你的精算背景给你带来了哪些优势？
作为一名集团首席执行官和专业精算师，我熟稔的分析能力和深厚的行业知识为我在管理保险公司的技术部门以及制定集团战略计划等方面给予了极大帮助。不仅如此，我的精算背景还培养了我在推动集团业务发展进程中的敏锐洞察力，使我在财务绩效、运营效率等方面的数据及分析方法上进行革命性的优化更新。另外，因为我了解从资产投资到重大风险定价等所有关键决策中所涉及到的金融问题，所以精算背景也能在需要快速决策的时候助我一臂之力。
虽然我是一名资深的寿险精算师，但由于公司业务同时涉及到寿险和财产险，所以在财产险方面我也投入了大量的时间。据我观察，这两种不同的业务间其实有许多相似之处，比如我的寿险精算知识也适用于财产险产品的风险评估和承保。
Takaful Malaysia公司发展得很成功，一方面依赖于一支由资深专业人员组成的团队，他们一直致力于推动公司财务绩效，在此我要对他们表示感谢。同时，我在2008年推出的转型计划也是促进公司良好业绩的重要因素之一。
过去9年，Takaful Malaysia的市场资本发展迅猛——市场资本增长了25倍之多，费用回报率超过30%。可以说，从某种程度上，Takaful Malaysia成为了保险行业的标杆，是整个金融服务行业的优质上市公司，市场表现很优秀。
Q2: 精算师背景对于你的CEO职业发展起到了哪些帮助？
首先，成为一名专业的精算师本身就绝非易事。作为马来西亚首批精算师，然后逐渐晋升为伊斯兰保险公司集团CEO，我在这30年的职业生涯中，遇到过许多挑战，精算师背景对我个人的职业发展的积极作用是毋庸置疑的。
在美国接受培训和工作后，我坚信自己从一开始就具备了相应的资质、技能和经验。回到马来西亚后，我有幸在跨国公司担任了几个关键的管理职位，这些职位对于我最终成为CEO起着举足轻重的作用。从这些管理职位中所获得的经验促使我在个人提升和职业发展上不断进步，创造了一个又一个重要的里程碑。
多年从业经验使我意识到跳出思维定势、勇于创新是非常重要的。提高盈利能力和领导团队需要的不仅仅是技术能力和行业知识，更需要注重在产品和服务上的提升，这样才能更好地满足消费者日新月异的需求和应对技术迭代更新所带来的挑战。
Q3: 在进入精算行业时，这个行业哪些优势吸引了你？
首先，我得以在评估不确定性的财务影响方面运用所学的的分析和技术技能。最重要的是，我可以帮助客户将风险降到最低。精算师这一职业除了有着良好的就业前景和不断增长的就业机会外，它所提供的丰厚薪酬福利，以及大量接触精算工作的机会都对我有很大的吸引力。
Q4: 目前在非传统精算领域，你面临的挑战有哪些？
每每想到我的决定会影响许多人的生计，强烈的责任感就会油然而生。人员管理不是一件容易的事，但我有信心去激发员工的最大潜能。总的来说，CEO担负着巨大的责任，而且这份责任带来的挑战和机遇并存。
人员管理与处理精算问题有着本质上的不同，因为它没有唯一的正确答案。
Q5: 你怀念做精算技术类工作的时候吗？
坦率地说，我并不怀念那个时候，因为我已经在这个行业用了很长的时间来锻炼我的分析和技术方面的能力，以至于精算师工作已经成为我DNA的一部分。目前，我拥有一个非常棒的精算团队，并且我也会不时地给予他们一些指导，所以集团CEO这个角色并没有荒废我多年来积攒的精算知识。目前对我来说其实是一个双赢的局面:作为集团CEO，我不仅仅从企业家的角度来看待问题，我也可以从精算的角度来分析它。
Q6: 你对其他未来想成为CEO的精算师有什么建议?
具有长远的目光对于CEO这个职位是很重要的。一个优秀的CEO不仅要有深厚的行业知识还要具备非业内人士的视角。此外，他们还要有能力去吸收不同的观点，与他人积极地去沟通。而且成功和努力是分不开的——要想成功，朝九晚五地工作是不够的。我还建议那些想成为CEO的精算师们在职业旅程中要时刻保持激情。我们需要不断付出努力，我们要始终相信，最终的结果会证明这些努力是值得的。
就我个人来讲，我一直把我的成功归功于在服务、创造和创新过程中坚持不懈的努力。
Q7: 你觉得精算师现在面临哪些挑战和机遇？
随着消费者对保险意识的增强，精算师这一职业仍会发挥很大的作用。虽然精算师和数据科学家有许多相似的技能，但他们的能力和工作方法有着明显的不同。随着数据科学和人工智能的极速发展，精算师在保险领域的职能将被人工智能进一步改变，因为未来更精巧复杂的人工智能系统可以处理精算师的日常工作。所以，只有将自己的技能和知识扩展到新的领域或部门，精算师们才能在个人职业生涯中取得长足发展，他们必须适应这些改变并找到新的职业定位。
其实许多领域对精算师都有需求，因此为了自身职业的积极发展，精算师们应该尝试向这些领域转型。由此可见，精算师在未来仍将发挥不可或缺的作用——主要是在金融服务领域——因为他们拥有金融和概率方面的知识，以及良好的职业道德规范。而且精算师的职业发展机会也可能会出现在新兴领域，比如风险管理等。
Q8: 精算行业在亚洲面临的主要挑战有哪些？
主要的挑战有两方面：
1 人才短缺。专业精算师匮乏目前仍然是一个问题，这导致许多发达市场难以聘请到有丰富从业经验的精算师。不仅如此，从技能的不匹配，到部分精算专业人士被吸引到大量非精算领域行业等现状都是造成人才短缺的原因。
2 组织中的角色受限。许多精算师被局限在精算部门而无法进入行业的前沿领域。他们只是每天对着电脑做着被指派的数据分析工作，没有其他的机会和平台让自己在企业其他部门崭露头角，我认为企业应当给予精算师们更大的舞台。
英文原文链接：https://t.cn/A6vECq6P
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