《疫情影响太大，年度经营目标调还是不调？》

今年上半年新冠疫情对各行各业的影响堪比2020年，甚至有过之而无不及，很多企业陷入水深火热之中，生存面临问题，实际业绩和预算目标比较差距很大，市场信心不足，员工士气低落。于是，业务部门纷纷提出调整年度经营目标的需求，老板开始犯难了：到底调还是不调？

这种场景我们见得太多了，我们把它总结为“一天难受，一年轻松”。要能达成绩效拿到奖励，最轻松有效的方法就是：年初把目标压下来，年中把目标调下去。

外部环境一有风吹草动、企业经营一有挫折障碍，就把目光聚焦在调整目标上，而不是迎难而上、创新应变。这种做法，对企业的发展、成长而言，有百害而无一利，在新冠疫情下，甚至会威胁到企业的生死存亡！

我们的建议是：目标不能变，因为它关乎着企业生存发展的根基！但是如何实现目标的策略可以变、方法可以变、资源可以变。也就是说，目标不变，其他一切都可以灵活应变。我们应当将所有的注意力聚焦在如何实现目标上，将所有的努力和智慧运用在找方法、找措施上，而不是找理由、找借口。

我们很想问一下业务部门：外部环境出现了重大变化、企业经营遇到了重大困难、目标达成产生了重大挑战，我们在行动上不能视而不见、因循守旧、一成不变吧？那么相应的，你做了哪些努力？你做了哪些调整？你做了哪些改变？你做了哪些改善？你做了哪些创新？

比如说，员工士气低落问题，除了调减目标，难道没有其他方法来解决这个问题吗？企业犹如战场，解决士气问题，最好的方法就是打粮食、打胜仗！年度经营这个大目标看起来确实比较困难，我们能不能将这个大目标分解成一个个的小目标，小目标容易见成效且时间短，找准突破口，集中优势兵力、加强资源投入，积小胜为大胜。每一个局部战役的小胜利，激励配套政策跟进，及时兑现，士气和信心不就上来了吗？而且，你会发现，可能全年的年度经营目标确实没能全部达成，但是由于一场接一场小胜利得到的激励，很有可能超过当初预算设定的激励力度。

其实，只要设想一下，我们就能转过弯来：中央军委下令收回台湾，前线作战部队能不能因为战争的难度、战争的残酷完全超出预想，然后影响了战士的士气、战场的信心，我们就调整目标？显然是应该调整战争的策略、打法，只有通过打胜仗才能从根本上解决士气问题，至于如何打胜仗，就要靠前线指战员的努力和智慧了。#财税干货 ##财税知识 #

#每日一善[超话]#
抱怨身处黑暗，不如提灯前行。每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。如果你找不到一个坚持下去的理由，那就找一个重新开始的理由。善念养善心，善心生善念。德不积不厚，善不行不成。人往高处走，善在心中留。至宝不常现，至善不常有。行莫于恭敬，善莫于用心。由善入恶易，由恶入善难。心中不可少善，行事不可无善。我们日行一善，并不是放下手中的一切事情，刻意地去做好事，而是带着善心，给需帮助的人做力所能及的事。

泰北蘭納緬甸法術團隊

佛日積德捐棺材

5月23日
泰國佛日 ✨捐棺活動✨傳播大愛，提昇運勢 35人民幣一份，100人民幣三份，160人民幣五份 捐棺可以積功德解惡運俗語說@捐棺發財·萬事順利 我們將每一個佛日進行泰國清邁捐棺活動
捐棺的用意是什麼？ 古云：“捐食讓人充飢、捐衣讓人避寒、捐棺讓人安葬。”捐棺就等於做善事，主要是為沒錢安葬的貧窮人家和無名屍首買棺材。 渡往生者，行善積德，清理業障，有大福報！ 給死者捐一副棺槨，讓死者安心往生，泰國人認為，協助往生者安心返往極樂世界是一大功德！ 死者會在冥冥之中保佑捐助者心想事成！ 清邁的敬德堂是有專門幫助替那些意外死者的家人因為沒有錢或能力去辦理後事而組織的慈善組織。
捐棺可祛邪僻兇保平安，遠離病痛，招來好運，延年益壽，要升官者，發心施棺，也必然能如願升職。 所有參與我們的捐棺材活動的佛友，需要提供以下資料 (需要名字和生日)