G9 的发布会正式结束，那么先在这里简单对 G9 这款车的产品亮点做一个汇总：
1. 充电速度：
在 480 KW 的 S4 的超快充桩充电，从 10 % 充电到 80 % ，4C 和3C 版本的充电速度差异如下。
- 选装 4C 版本的 G9 需要 15 分钟；标配 3C 版本的 G9 需要 20 分钟。
- 3C 版本的 G9 和 Model Y 的充电速度对比见下图；
- 在 180 kW 的 S2 超充桩或在第三方快充桩上，800 V 高压平台也能大幅提升充电效率。
2. 辅助驾驶 ：
- X 版本的车型标配 XNGP，带两颗激光雷达。
- 除了 X 版本，E 版车型标配的 XPILOT 系统也会全面升级。换装 Orin X 后，小鹏重写了算法架构，提升 ACC、LCC、VPA、NGP 等功能的整体性能。
- E 版车型在跟车加减速、应对加塞的时候响应会更快，变道超车、过匝道的能力会更强，整体的安全和体验会有明显的提升。
- 在 E 版和 X 版上面，都会实现 AEB 主动安全功能的自研跟增强。在具备激光雷达的车型上，AEB 还将增强对动物，树木，路障，隔离墩等非常规障碍物或静态物的识别和反应。
3. 智能交互：
- 全场景语音 2.0 支持毫秒级响应，车上不同位置对话、不同成员之间承接指令、一句话包含 4 个需求等场景都可以很好处理。
- 小 P 可以分别通过主驾扬声器、副驾蓝牙耳机跟音响系统，方位化的回应不同位置的需求，做到互相并不干扰；
- 通过 MIMO 通讯技术应用到车内语音系统，即便是四个人同时发出指令，小 P 也可以同时来执行。
4. 座椅座舱
- 后排座椅最厚处达到 270 毫米，靠背可以往后仰 10 度，坐垫长 500 毫米，象鼻式的电动大腿托再额外增加 50 毫米延伸长度，有效腿部空间达到 1,016 毫米；
- 全景天幕采用双层隔热方案，紫外线隔绝率大于99.9%。官方会提供遮阳帘配件。
- 副驾遮阳板配备大尺寸智能可变光美妆镜，支持柔光暖肤冷白皮等多种模式；
- 拥有两种睡眠模式并支持「一键成床」，床长度 2.03 米；
- 前后排各有一组独立的 60 W 大功率TYPE C接口和USB接口；
- 7.1.4 声道音响系统拥有共 28 个声学单元，总功率达到 2,250 瓦，拥有 18 个丹拿原厂的扬声器；
动力底盘：
- 四驱车型双电机总功率 405 kW，最大扭矩 717 N·m，零百加速 3.9 秒；
- 双腔空悬上下最大的行程 100 毫米，具备 5 个档位的调节模式，具备智能迎宾上下车、特定地点记忆和语音控制等高阶功能；
- 全车铝件占比 34.65 %，主要用于四门两盖、翼子板、后地板等。其他的地方高强钢整体占比近 70 ％。
何小鹏同时在发布会表示，G9 702 E最快于 10 月底之前交付，其余版本预计今年 12 月— 明年 2 月。目前的优惠政策显示 10 月 31 前购车有 5000 抵 10,000 的折扣，那么合计下来，最优性价比的 702 E 车型的售价为 34.49 万。
很明显的看出，最冲量的版本还是 34.99 万的 702 E 版，支持 3C 快充。其实 3C 和 4C 从 0 % — 80 % 的充电速度只差了 5 分钟，差距不大。很多朋友对于不同名称的车型配置、选装包价格有疑惑，详细见图一的官方示意图，稍后我们会有详细解读。
702 E 车型有 1 颗 Orin X 芯片和 29 传感器，支持高速 NGP，不支持城市 NGP。并且 702 E 车型没有双腔空气悬架、电吸门、5D 音乐座舱，其中悬架和电吸门目前来看无法选装，XNGP 选装 28,000 元，5D 音乐座舱 22,000 元，4C 超快充电池包 10,000 元。
#新能源汽车##小鹏g9上市##42how#
1. 充电速度：
在 480 KW 的 S4 的超快充桩充电，从 10 % 充电到 80 % ，4C 和3C 版本的充电速度差异如下。
- 选装 4C 版本的 G9 需要 15 分钟；标配 3C 版本的 G9 需要 20 分钟。
- 3C 版本的 G9 和 Model Y 的充电速度对比见下图；
- 在 180 kW 的 S2 超充桩或在第三方快充桩上，800 V 高压平台也能大幅提升充电效率。
2. 辅助驾驶 ：
- X 版本的车型标配 XNGP，带两颗激光雷达。
- 除了 X 版本，E 版车型标配的 XPILOT 系统也会全面升级。换装 Orin X 后，小鹏重写了算法架构，提升 ACC、LCC、VPA、NGP 等功能的整体性能。
- E 版车型在跟车加减速、应对加塞的时候响应会更快，变道超车、过匝道的能力会更强，整体的安全和体验会有明显的提升。
- 在 E 版和 X 版上面，都会实现 AEB 主动安全功能的自研跟增强。在具备激光雷达的车型上，AEB 还将增强对动物，树木，路障，隔离墩等非常规障碍物或静态物的识别和反应。
3. 智能交互：
- 全场景语音 2.0 支持毫秒级响应，车上不同位置对话、不同成员之间承接指令、一句话包含 4 个需求等场景都可以很好处理。
- 小 P 可以分别通过主驾扬声器、副驾蓝牙耳机跟音响系统，方位化的回应不同位置的需求，做到互相并不干扰；
- 通过 MIMO 通讯技术应用到车内语音系统，即便是四个人同时发出指令，小 P 也可以同时来执行。
4. 座椅座舱
- 后排座椅最厚处达到 270 毫米，靠背可以往后仰 10 度，坐垫长 500 毫米，象鼻式的电动大腿托再额外增加 50 毫米延伸长度，有效腿部空间达到 1,016 毫米；
- 全景天幕采用双层隔热方案，紫外线隔绝率大于99.9%。官方会提供遮阳帘配件。
- 副驾遮阳板配备大尺寸智能可变光美妆镜，支持柔光暖肤冷白皮等多种模式；
- 拥有两种睡眠模式并支持「一键成床」，床长度 2.03 米；
- 前后排各有一组独立的 60 W 大功率TYPE C接口和USB接口；
- 7.1.4 声道音响系统拥有共 28 个声学单元，总功率达到 2,250 瓦，拥有 18 个丹拿原厂的扬声器；
动力底盘：
- 四驱车型双电机总功率 405 kW，最大扭矩 717 N·m，零百加速 3.9 秒；
- 双腔空悬上下最大的行程 100 毫米，具备 5 个档位的调节模式，具备智能迎宾上下车、特定地点记忆和语音控制等高阶功能；
- 全车铝件占比 34.65 %，主要用于四门两盖、翼子板、后地板等。其他的地方高强钢整体占比近 70 ％。
何小鹏同时在发布会表示，G9 702 E最快于 10 月底之前交付，其余版本预计今年 12 月— 明年 2 月。目前的优惠政策显示 10 月 31 前购车有 5000 抵 10,000 的折扣，那么合计下来，最优性价比的 702 E 车型的售价为 34.49 万。
很明显的看出，最冲量的版本还是 34.99 万的 702 E 版，支持 3C 快充。其实 3C 和 4C 从 0 % — 80 % 的充电速度只差了 5 分钟，差距不大。很多朋友对于不同名称的车型配置、选装包价格有疑惑，详细见图一的官方示意图，稍后我们会有详细解读。
702 E 车型有 1 颗 Orin X 芯片和 29 传感器，支持高速 NGP，不支持城市 NGP。并且 702 E 车型没有双腔空气悬架、电吸门、5D 音乐座舱，其中悬架和电吸门目前来看无法选装，XNGP 选装 28,000 元，5D 音乐座舱 22,000 元，4C 超快充电池包 10,000 元。
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清融也有短板。不是每一个赛季都牛。
可见，他受版本的影响挺大。
E星需要补强的是射手位。易峥太平淡
缺少亮点。或许是与E星的阵容战术有关。
花海的状态起伏太大。决赛抗压能力不够强。
挑战杯不是冠军，也是亚军了。如果是亚军，E星就面临大换血的压力。毕竟，E星的班底主要是引进来的人才。
对于这样的运营模式，也只有E星能玩得转。
没有一定的财力是撑不起来的。
#王者荣耀[超话]#
可见，他受版本的影响挺大。
E星需要补强的是射手位。易峥太平淡
缺少亮点。或许是与E星的阵容战术有关。
花海的状态起伏太大。决赛抗压能力不够强。
挑战杯不是冠军，也是亚军了。如果是亚军，E星就面临大换血的压力。毕竟，E星的班底主要是引进来的人才。
对于这样的运营模式，也只有E星能玩得转。
没有一定的财力是撑不起来的。
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【学有优教：集团化办学从纾困到破题】集团化办学是基础教育改革发展的产物，是推进区域教育优质均衡发展的创举。早在上世纪90年代，基础教育领域的集团化办学发轫于民办学校探索。进入新世纪后，集团化办学分为三个发展时期。一是若干地方和学校自主摸索集团化办学，取得了初步成效。二是“探索集团化办学”上升为国家政策。2012年，国务院印发的《关于深入推进义务教育均衡发展的意见》明确提出，“发挥优质学校的辐射带动作用，探索集团化办学”。2017年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化教育体制机制改革的意见》进一步提出，“探索集团化办学，采取委托管理、强校带弱校、学校联盟、九年一贯制等灵活多样的办学形式”，更加明确了集团化办学的定位、特性和形式。此后，集团化办学逐渐从义务教育阶段扩展到整个基础教育领域，成为扩大优质教育资源、促进区域教育均衡发展的重要路径和有效手段。三是提出了“积极推进”的政策导向。2020年9月，按照“建设高质量教育体系”的总体要求，教育部等八部门印发《关于进一步激发中小学办学活力的若干意见》强调，“深入推进学校办学机制改革，积极推进集团化办学”，经过多年的努力，在全国大部分地区，集团化办学以“强带弱”“老带新”“一带多”的不同方式，实现了全覆盖，成为中国基础教育的一道独特风景。进入新时代，我国已基本解决了“学有所教”问题，但“学有优教”问题仍需要进一步解决，这成为积极推进集团化办学的根本需求和现实基础，特别是“建设高质量教育体系”的总要求，赋予集团化办学新的价值内涵和时代使命。
共建共享，持续扩大优质教育资源供给
集团化办学的一个重要作用就是扩容增量，扩大优质教育资源及其覆盖面。曾经一段时间，优质教育资源不足，区域、城乡、校际差距很大，人民群众对此反映强烈，这正是基础教育改革的重点、难点、堵点和痛点。如何扩大优质教育资源覆盖面，是当前推进教育改革发展的重点任务，也是满足老百姓对优质教育需求的具体办学举措。一些地区和学校在多年改革实践中，通过实施集团化办学，充分发挥优质教育资源的辐射带动作用，成功摸索出了“名校+弱校”“名校+新校”“名校+民校”“名校+村校”等模式，扩大了优质教育资源供给，保障了充足的优质学位，让更多的老百姓得以享有家门口的好学校，绘就了全新的教育版图和教育格局。
客观上说，通过集团化办学，将不同层次的学校绑在一起，以区域内优质学校为龙头学校，带动薄弱学校的发展，强化优质资源共建共享，从而推动集团各成员学校的共同发展。各地在这方面形成了许多好经验。例如，统筹使用集团校相关场馆、实验室及设施设备，提高教育资源使用效益，让更多的学生享受一流的教育教学设施。通过紧密型教研、组建学科科研团队，定期开展大教研。围绕课堂教学共性、瓶颈问题等开展项目研究。通过专家引领、名师工作室、“青蓝结对”等形式，提升课堂教学的有效性，整体提高成员学校课堂教学质量。各成员学校学科教师定期到龙头学校进行跟班听课，提升教育教学和教研水平。同时，由龙头学校牵头，建立集团学校优质课程资源库，共享优质特色课程资源、教学资源等，不断提升学校的办学品质。
从这个意义上说，集团化办学以龙头学校为引领，扩大了优质教育资源在区域内的覆盖，在最短时间、以最快速度、高起点地解决了区域内优质教育均衡发展的重大课题，实现了基础教育公平与效率的双赢。因此，集团化办学成为提升区域教育优质均衡水平的重要抓手。就未来而言，通过推进集团化办学，持续扩大优质教育资源，应作为推动基础教育高质量发展的重要路径。
集聚办学，有效形成优势互补的规模效应
集团化办学的基本特点就是抱团发展，实现集团内学校的优势互补。集团化办学是指通过各种形式，将多所学校有机结合形成集团，借助规模优势实现集聚办学、优势互补的规模效应。凡是集团学校都能形成一定规模，通过一定的体制机制，既保留原有的优势，又可获得更多的优质教育资源，形成新的办学优势。整体上看，这就达到管理学上所说的“1+1>2”的效应。这是集团化办学取得成功的重要法宝。
集团化办学具有诸多优势，体现在集团总校、成员学校及校际组合当中，既有可以保留的原有办学优势，又有通过组织形成的新的办学优势。实现集团内学校的优势互补，成为集团化办学效益最大的重要依托，始终得到各方面的高度关注。首先是品牌优势。集团化学校以优质学校为龙头学校，其品牌体现了学校软实力，可资集团成员学校利用，以吸引更多的学生。同时这些品牌可以作为集团的明确标志与内核。其次是财力资源优势。由于集团化办学得到了政府的支持和社会各界的认可，在财力物资方面会得到相应支持和帮助。再其次，具有师资共享优势，这是集团化办学形成核心竞争力的重要力量。最后是规模效应优势，这是集团化办学的最大优势。集团化办学达到相应的规模，其资源利用效率就会大大提高，在很大程度上降低了单一学校办学所要面对的竞争和风险。集团校内部，从办学理念、管理模式、教师招聘、教师流动到资源配置、环境建设等方面，形成并实现了“组织的内部化”，通过一体化管理，形成统一规范的管理机制模式。
激发活力，有力促进学校治理模式的变革
集团化办学呈现出生机活力的发展样态。目前，各地集团化办学有多种办学方式，无论哪种方式，都对管理体制、运行机制和办学模式特别是学校的治理提出了创新要求。现有的托管制、联盟制、学区制、共同体、集团制等行之有效的经验，都对集团化办学起到了强有力的推动作用。进入新时代，集团化办学有着更高更新的定位，既要解决持续扩充优质资源达到高位均衡的问题，更要置于“建设高质量教育体系”的站位和高度，激发办学活力和内在动力，优化学校治理模式，促进内涵发展、特色发展、创新发展。
集团化办学不同于单一学校办学，而是涉及多校治理的问题，应进一步明晰集团总校和成员学校之间的权责关系。一般来说，教育集团都由名校牵头，灵活采取“一长多校”、委托管理、学校联盟等办学方式组建而成。因此，集团总校重在统领与谋划，负责统筹规划集团化办学方向、办学特色，建立针对集团化发展的研究及管理体系，推动集团成员校的深度融合，全方位提高育人质量。各成员校重在建设与发展，自行确定适合自己的办学目标、工作计划，规范并统一各项工作制度，形成具有本校特色的学校文化。同时，集团总校应充分尊重各成员校的管理自主权，真正让管办分离成为现实。一些地方坚持“合久必分、分久必合”的原则，当集团成员校孵化为新的优质教育品牌后，逐步脱离原集团管理，重新引入新的成员校，再培育生成新的优质教育品牌。
在这里，一些需要规避的误区甚至陷阱要引起重视。要真正认识到，尽管集团化办学已有二三十年的历史，但总体上看还存在一些不足和问题，例如教育的“同质化”与“多样性”的问题、教育集团规模几何扩张而忽视教育本身的问题、“牛奶稀释”问题等。集团化办学想要更加成熟和稳健发展，还需要加快解决这些问题。其核心最主要的是处理办学规模与质量效率的关系，集团化办学并不意味着无限扩张，还要充分考虑到质量保障问题。集团化办学是在保证质量前提下的合理布局、统筹规划。教育质量才是第一生命，因此集团化办学必须在教育上狠下功夫，这才是学校成功的关键。（作者：陈如平 系中国教育科学研究院副院长、研究员）
共建共享，持续扩大优质教育资源供给
集团化办学的一个重要作用就是扩容增量，扩大优质教育资源及其覆盖面。曾经一段时间，优质教育资源不足，区域、城乡、校际差距很大，人民群众对此反映强烈，这正是基础教育改革的重点、难点、堵点和痛点。如何扩大优质教育资源覆盖面，是当前推进教育改革发展的重点任务，也是满足老百姓对优质教育需求的具体办学举措。一些地区和学校在多年改革实践中，通过实施集团化办学，充分发挥优质教育资源的辐射带动作用，成功摸索出了“名校+弱校”“名校+新校”“名校+民校”“名校+村校”等模式，扩大了优质教育资源供给，保障了充足的优质学位，让更多的老百姓得以享有家门口的好学校，绘就了全新的教育版图和教育格局。
客观上说，通过集团化办学，将不同层次的学校绑在一起，以区域内优质学校为龙头学校，带动薄弱学校的发展，强化优质资源共建共享，从而推动集团各成员学校的共同发展。各地在这方面形成了许多好经验。例如，统筹使用集团校相关场馆、实验室及设施设备，提高教育资源使用效益，让更多的学生享受一流的教育教学设施。通过紧密型教研、组建学科科研团队，定期开展大教研。围绕课堂教学共性、瓶颈问题等开展项目研究。通过专家引领、名师工作室、“青蓝结对”等形式，提升课堂教学的有效性，整体提高成员学校课堂教学质量。各成员学校学科教师定期到龙头学校进行跟班听课，提升教育教学和教研水平。同时，由龙头学校牵头，建立集团学校优质课程资源库，共享优质特色课程资源、教学资源等，不断提升学校的办学品质。
从这个意义上说，集团化办学以龙头学校为引领，扩大了优质教育资源在区域内的覆盖，在最短时间、以最快速度、高起点地解决了区域内优质教育均衡发展的重大课题，实现了基础教育公平与效率的双赢。因此，集团化办学成为提升区域教育优质均衡水平的重要抓手。就未来而言，通过推进集团化办学，持续扩大优质教育资源，应作为推动基础教育高质量发展的重要路径。
集聚办学，有效形成优势互补的规模效应
集团化办学的基本特点就是抱团发展，实现集团内学校的优势互补。集团化办学是指通过各种形式，将多所学校有机结合形成集团，借助规模优势实现集聚办学、优势互补的规模效应。凡是集团学校都能形成一定规模，通过一定的体制机制，既保留原有的优势，又可获得更多的优质教育资源，形成新的办学优势。整体上看，这就达到管理学上所说的“1+1>2”的效应。这是集团化办学取得成功的重要法宝。
集团化办学具有诸多优势，体现在集团总校、成员学校及校际组合当中，既有可以保留的原有办学优势，又有通过组织形成的新的办学优势。实现集团内学校的优势互补，成为集团化办学效益最大的重要依托，始终得到各方面的高度关注。首先是品牌优势。集团化学校以优质学校为龙头学校，其品牌体现了学校软实力，可资集团成员学校利用，以吸引更多的学生。同时这些品牌可以作为集团的明确标志与内核。其次是财力资源优势。由于集团化办学得到了政府的支持和社会各界的认可，在财力物资方面会得到相应支持和帮助。再其次，具有师资共享优势，这是集团化办学形成核心竞争力的重要力量。最后是规模效应优势，这是集团化办学的最大优势。集团化办学达到相应的规模，其资源利用效率就会大大提高，在很大程度上降低了单一学校办学所要面对的竞争和风险。集团校内部，从办学理念、管理模式、教师招聘、教师流动到资源配置、环境建设等方面，形成并实现了“组织的内部化”，通过一体化管理，形成统一规范的管理机制模式。
激发活力，有力促进学校治理模式的变革
集团化办学呈现出生机活力的发展样态。目前，各地集团化办学有多种办学方式，无论哪种方式，都对管理体制、运行机制和办学模式特别是学校的治理提出了创新要求。现有的托管制、联盟制、学区制、共同体、集团制等行之有效的经验，都对集团化办学起到了强有力的推动作用。进入新时代，集团化办学有着更高更新的定位，既要解决持续扩充优质资源达到高位均衡的问题，更要置于“建设高质量教育体系”的站位和高度，激发办学活力和内在动力，优化学校治理模式，促进内涵发展、特色发展、创新发展。
集团化办学不同于单一学校办学，而是涉及多校治理的问题，应进一步明晰集团总校和成员学校之间的权责关系。一般来说，教育集团都由名校牵头，灵活采取“一长多校”、委托管理、学校联盟等办学方式组建而成。因此，集团总校重在统领与谋划，负责统筹规划集团化办学方向、办学特色，建立针对集团化发展的研究及管理体系，推动集团成员校的深度融合，全方位提高育人质量。各成员校重在建设与发展，自行确定适合自己的办学目标、工作计划，规范并统一各项工作制度，形成具有本校特色的学校文化。同时，集团总校应充分尊重各成员校的管理自主权，真正让管办分离成为现实。一些地方坚持“合久必分、分久必合”的原则，当集团成员校孵化为新的优质教育品牌后，逐步脱离原集团管理，重新引入新的成员校，再培育生成新的优质教育品牌。
在这里，一些需要规避的误区甚至陷阱要引起重视。要真正认识到，尽管集团化办学已有二三十年的历史，但总体上看还存在一些不足和问题，例如教育的“同质化”与“多样性”的问题、教育集团规模几何扩张而忽视教育本身的问题、“牛奶稀释”问题等。集团化办学想要更加成熟和稳健发展，还需要加快解决这些问题。其核心最主要的是处理办学规模与质量效率的关系，集团化办学并不意味着无限扩张，还要充分考虑到质量保障问题。集团化办学是在保证质量前提下的合理布局、统筹规划。教育质量才是第一生命，因此集团化办学必须在教育上狠下功夫，这才是学校成功的关键。（作者：陈如平 系中国教育科学研究院副院长、研究员）
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