今天的游戏打得都很愉快，
排位7连胜，而且有几局很有意思。
有一场没有射手，
3楼预选虞姬，
5楼直接给禁了。
然后三个法师一台戏，
妲己的眩晕加我杨玉环的眩晕
以及婉儿的越塔，
对方输出被克制得死死的。
还有一局两个人抢辅助，
其中一个就是我。
队友都说没想到这年头连辅助都有人抢
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
然后队友选了东皇辅助，
我只会杨玉环所以还是选了她走中路。
因为我之前说只想辅助，
所以队友问我1399场法师玩了啥，
我说都给杨玉环了(1100多场都是她)。
最后毫无疑问地赢了。
这个东皇除了骚话很多，
他真的艺高人胆大，
1级就跑到人家一塔下抓人还是打猪去了，
真是撑死胆大的，饿死胆小的。
他只知道到处抓人，
伽罗被后裔单杀好几次也不管，
好在他不菜。
后面打团他控别人的时候，
人头都被我杨玉环大招带走了哈哈哈。
东皇的控加杨玉环的眩晕也不错，
从此我爱上了妲己、东皇这类
能控能输出的英雄。
最后一局莫名地和元芳很合，
开始一直压制对面射手。
而且感觉这个元芳很酷，
满场到处跑，
被猴子抓好几次也不吱声。
后来他打野到哪儿，
我就呆在哪个草丛，
之后每次都反杀猴子。
我每次发“干得漂亮”他也没理过我，
看起来不需要我这个辅助似的，
一个很可爱的元芳皮肤但就是感觉很酷。
有一次看到对面快倒的塔，
他直接越塔点掉时的背影又可爱又酷。
现在觉得除了兰陵王(太阴)，
阿珂(太阴)以及李白(太帅)，
其他打得好且走得很快的打野都很酷。
他们的节奏很快，
辅助根本跟不上，
但他们是真的厉害。
自从一场99.99%会赢的碾压局却输了以后，
我就跟没赢过似的，
“优先推塔”每局发800次。
今天赢了一天，不错。
排位7连胜，而且有几局很有意思。
有一场没有射手，
3楼预选虞姬，
5楼直接给禁了。
然后三个法师一台戏，
妲己的眩晕加我杨玉环的眩晕
以及婉儿的越塔，
对方输出被克制得死死的。
还有一局两个人抢辅助，
其中一个就是我。
队友都说没想到这年头连辅助都有人抢
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
然后队友选了东皇辅助，
我只会杨玉环所以还是选了她走中路。
因为我之前说只想辅助，
所以队友问我1399场法师玩了啥，
我说都给杨玉环了(1100多场都是她)。
最后毫无疑问地赢了。
这个东皇除了骚话很多，
他真的艺高人胆大，
1级就跑到人家一塔下抓人还是打猪去了，
真是撑死胆大的，饿死胆小的。
他只知道到处抓人，
伽罗被后裔单杀好几次也不管，
好在他不菜。
后面打团他控别人的时候，
人头都被我杨玉环大招带走了哈哈哈。
东皇的控加杨玉环的眩晕也不错，
从此我爱上了妲己、东皇这类
能控能输出的英雄。
最后一局莫名地和元芳很合，
开始一直压制对面射手。
而且感觉这个元芳很酷，
满场到处跑，
被猴子抓好几次也不吱声。
后来他打野到哪儿，
我就呆在哪个草丛，
之后每次都反杀猴子。
我每次发“干得漂亮”他也没理过我，
看起来不需要我这个辅助似的，
一个很可爱的元芳皮肤但就是感觉很酷。
有一次看到对面快倒的塔，
他直接越塔点掉时的背影又可爱又酷。
现在觉得除了兰陵王(太阴)，
阿珂(太阴)以及李白(太帅)，
其他打得好且走得很快的打野都很酷。
他们的节奏很快，
辅助根本跟不上，
但他们是真的厉害。
自从一场99.99%会赢的碾压局却输了以后，
我就跟没赢过似的，
“优先推塔”每局发800次。
今天赢了一天，不错。
#统筹做好疫情防控和经济社会发展# 【《吉林日报》报道我市基层党组织护航企业复工复产】
为推进企业在疫情防控期间有序复工复产，吉林市坚持党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，科学谋划，精准发力。全市各级组织部门围绕中心、服务大局，主动作为，强化组织部门协调落实机制，在坚决遏制疫情的同时，为企业顺利复工复产提供坚强组织保证，努力做到疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬、两手赢”。
领导干部带头包保 示范带动
全市各级领导干部全面落实省委“五级书记抓防控”要求，强化担当、靠前指挥，示范带动广大干部有序、有力、有效推进企业和项目复工复产。
530户重点企业，由吉林市委书记牵头，市级领导带头包保，指导企业在做好防疫工作的前提下，稳妥推进复工复产。对其他各类企业，由县区比照市里做法，相应建立层层包保责任体系，做到不漏一户、不落一企，压紧压实属地管理责任、部门行业监管责任和企业主体责任。
900余名业务素质好、责任心强的干部，被派驻企业开展服务，构建起领导包保和驻企联络员联合督导体系，合力协助企业解决复工复产中遇到的困难和问题。
舒兰市提出“六个进一步”工作举措，县级领导对舒兰市规模以上工业企业、限额以上商贸企业和重点服务业企业实行包保，给予当地复工人员岗位补贴，全市企业复工率达95%以上。
船营区建立“市级包保领导、区防控工作领导小组、两线督查组、行业主管部门、派驻指导员、企业联系人”六级防控体系，有效推动了“四上”企业开复工进程。
永吉县采取线上工作群和线下一对一联动包保方式，机关干部一对一包保规模以上工业企业，下沉一线检查指导，严格监管开复工企业生产经营和疫情防控，助力企业顺利复工复产。
龙潭区建立“百人助千企行动”工作机制，区级领导带头，150名领导干部下沉到1851户企业担任“助企服务员”，提供“私人定制”服务。
吉林中新食品区建立“主要领导亲自抓、企业包保专班具体落、机关干部一对一包”工作机制，派驻联络员专职督导企业复工复产。
各级包保领导和驻企联络员深入企业靠前指挥，督导企业建立健全信息报告、排查管理、防护管理、宣教管理和应急管理等复工防控各项制度。对复工企业严格按照网格化管理，指导企业根据自身生产的实际特点，制定本疫情防控和复工复产方案，把各项防控措施落实到车间、班组、人头，落实到采购、生产、销售的每一个环节。
基层党组织强化服务 引领推动
吉林市基层党组织在全力以赴抓好疫情防控的同时，强化组织优势，整合组织资源，凝聚组织力量，为企业复工保驾护航，切实保障经济平稳运行。
吉林市工信局党组积极协调解决企业煤、电、油、气、运等要素保障问题，畅通生产要素“供应链”；市公交集团开通“定制公交”线路19条，为复工企业提供“点对点、一站式”服务，畅通员工往返“交通链”；市就业服务局依托“智慧人社”等网络服务平台，为复工企业用工提供保障，畅通就业投产“服务链”；市应急管理局党组牵头成立4个市级安全生产工作服务组，最大限度降低对企业生产经营秩序的干扰，减轻企业和基层负担，畅通平稳运行“安全链”。
吉林高新区积极帮助辖区企业解决复工复产难题，为恒源纸业、江南热电、吉福新材料和万丰奥威汽轮等20多户企业协调了5000多个口罩；协调供电企业帮助东升伟业集团解决了影响生产的电力故障；组织华微电子、龙鼎电气等区内企业进行互补式对接，有效解决了影响企业复工的生产物资短缺等困难，促使企业尽快实现满负荷生产。
昌邑区在城市党建联盟基础上，推动建立“街道管企业、企业管员工、社区管隔离”的多方联动模式，统筹协调街道、社区、企业各级党组织，确保在做好疫情防控工作的前提下，平稳有序复工开工。
磐石市在企业中实行“过关式”上班制度，企业员工从厂区外进入车间，至少要“过五关”——佩戴口罩、体温检测、健康信息登记、更换服装和消毒；“高考式”就餐制度，保持安全距离，职工分散就餐，不允许“交头接耳”；“网格化”防控制度，组建“党员防疫小组”，分区包片，群防群控，确保防线延伸到企业每一个角落。
丰满区社区党组织依托社区信息平台，组织技术人员开发出能开具外出务工证明的功能；居民通过手机APP三分钟便可获得电子证明，有效减少居民外出频次，降低交叉传染风险，帮助外出务工人员尽快复工返岗。
永吉县市场监督管理局党组对恢复经营的餐饮单位加大监管力度，督促党员商户带头张贴“疫情防控登记码”，通过扫码追溯市民消费信息。全县共发放张贴登记码1500余张，各餐饮单位已逐步恢复经营。
蛟河市工信局党支部牵头成立了稳定运行、物资保障、综合宣传和后勤保障4个工作小组，综合协调、分类施策，累计帮助复工企业协调医用口罩3650个、劳保口罩400个、手套25副、酒精1.4吨。蛟河市市场监督管理局党支部采取多项措施帮助个体私营业主做好复工复产，并对供热锅炉、工业锅炉使用情况开展专项监督检查；开展网上受理、电话办公、在线解答，保证全市各类市场主体登记业务全部在承诺时限内办结。
广大党员冲锋在前 带头苦干
全市广大党员特别是企业党员带头冲在疫情防控第一线、复工复产最前沿，带头履行岗位职责，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员。
吉林经开区所辖中粮米业（吉林）有限公司党员李卫丰带领车间32名同志，连续27天入驻生产车间，进行设备检修，调配接卸原粮，完成成品打包。目前3条机械化生产线已全部恢复，日加工原粮600吨以上。
桦甸市吉林圆方机械集团党委70余名党员组成了疫情防控党员先锋队，每天轮流为公司800余名员工测量体温、发放口罩、定时巡视巡查，确保了公司复工生产安全。目前，圆方机械已经全面复产。桦甸市夹皮沟镇党委组建党员先锋队，指导企业开展消毒工作，宣讲疫情防范知识；成立党员“送爱心”小分队，为隔离人员送口罩、送三餐、送温暖，确保疫情防控与复工工作有序开展。
蛟河市经济技术开发区党员徐进2月13日在走访联系企业时，了解到松花湖酒业有限公司具备生产液体消毒剂能力，因没有生产许可证迟迟不能开工。他立即与省、市有关单位沟通，使企业在2月15日就拿到了由省卫健委颁发的《消毒产品企业卫生许可证》。
磐石市吉林恒联有限公司党员蔡玉艳组织单位7名党员主动担任“送餐员”，为企业4000名职工每天义务送餐，对送餐车辆进行全方位消杀，确保职工用餐健康。
舒兰市平安镇党员干部积极响应镇党委“战疫情、保春耕”倡议，深入田间地头，帮助农户解决备耕春耕存在问题，为农业生产做好服务保障。
组织部门主动服务 凝聚合力
吉林市委组织部制定了做好疫情防控保障企业有序复工复产工作方案，加强对基层党组织指导，全面落实市委疫情防控工作要求和复工复产安排部署。下发通知号召非公企业党组织和党员在复工生产中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用；成立部领导挂帅包片服务督导工作组，制作了服务督导企业复工复产工作流程图和复工复产调查表、疫情防控督查表，明确包保防控工作任务，压紧压实督导检查责任，统筹做好指导帮扶工作；深入行业主管部门和相关企业，全面了解和掌握企业复工复产和各级党组织作用发挥情况。
丰满区委组织部成立3个专项督导组，采取实地查看、随机抽查、电话问询、即时暗访等方式，对复工复产一线领域工作的干部进行持续性跟踪考察；将干部在企业帮扶、信息普查、政策传达等方面的表现记录在案，进行综合分析研判，做好在疫情防控第一线考察识别干部各项工作。
船营区委组织部抽调80名区直部门干部作为派驻指导员，建立23个工作组，覆盖全区244户“四上”企业，指导督促做好防控工作。对派驻指导员实行“三个在线”:在线管理，工作进展随时掌握；在线培训，工作能力及时提升；在线考核，工作成效时时激励。
桦甸市委组织部成立优秀年轻干部疫情防控临时党支部，与吉林市工信局共同对全市重点企业用工需求情况进行摸底调查，收集整理桦甸市12家重点企业197个就业岗位需求，在桦甸组织网、桦甸党建微信公众号发布《桦甸市部分企业招工引才需求表》，助力企业在线招聘需求人才。 来源:吉林日报
为推进企业在疫情防控期间有序复工复产，吉林市坚持党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，科学谋划，精准发力。全市各级组织部门围绕中心、服务大局，主动作为，强化组织部门协调落实机制，在坚决遏制疫情的同时，为企业顺利复工复产提供坚强组织保证，努力做到疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬、两手赢”。
领导干部带头包保 示范带动
全市各级领导干部全面落实省委“五级书记抓防控”要求，强化担当、靠前指挥，示范带动广大干部有序、有力、有效推进企业和项目复工复产。
530户重点企业，由吉林市委书记牵头，市级领导带头包保，指导企业在做好防疫工作的前提下，稳妥推进复工复产。对其他各类企业，由县区比照市里做法，相应建立层层包保责任体系，做到不漏一户、不落一企，压紧压实属地管理责任、部门行业监管责任和企业主体责任。
900余名业务素质好、责任心强的干部，被派驻企业开展服务，构建起领导包保和驻企联络员联合督导体系，合力协助企业解决复工复产中遇到的困难和问题。
舒兰市提出“六个进一步”工作举措，县级领导对舒兰市规模以上工业企业、限额以上商贸企业和重点服务业企业实行包保，给予当地复工人员岗位补贴，全市企业复工率达95%以上。
船营区建立“市级包保领导、区防控工作领导小组、两线督查组、行业主管部门、派驻指导员、企业联系人”六级防控体系，有效推动了“四上”企业开复工进程。
永吉县采取线上工作群和线下一对一联动包保方式，机关干部一对一包保规模以上工业企业，下沉一线检查指导，严格监管开复工企业生产经营和疫情防控，助力企业顺利复工复产。
龙潭区建立“百人助千企行动”工作机制，区级领导带头，150名领导干部下沉到1851户企业担任“助企服务员”，提供“私人定制”服务。
吉林中新食品区建立“主要领导亲自抓、企业包保专班具体落、机关干部一对一包”工作机制，派驻联络员专职督导企业复工复产。
各级包保领导和驻企联络员深入企业靠前指挥，督导企业建立健全信息报告、排查管理、防护管理、宣教管理和应急管理等复工防控各项制度。对复工企业严格按照网格化管理，指导企业根据自身生产的实际特点，制定本疫情防控和复工复产方案，把各项防控措施落实到车间、班组、人头，落实到采购、生产、销售的每一个环节。
基层党组织强化服务 引领推动
吉林市基层党组织在全力以赴抓好疫情防控的同时，强化组织优势，整合组织资源，凝聚组织力量，为企业复工保驾护航，切实保障经济平稳运行。
吉林市工信局党组积极协调解决企业煤、电、油、气、运等要素保障问题，畅通生产要素“供应链”；市公交集团开通“定制公交”线路19条，为复工企业提供“点对点、一站式”服务，畅通员工往返“交通链”；市就业服务局依托“智慧人社”等网络服务平台，为复工企业用工提供保障，畅通就业投产“服务链”；市应急管理局党组牵头成立4个市级安全生产工作服务组，最大限度降低对企业生产经营秩序的干扰，减轻企业和基层负担，畅通平稳运行“安全链”。
吉林高新区积极帮助辖区企业解决复工复产难题，为恒源纸业、江南热电、吉福新材料和万丰奥威汽轮等20多户企业协调了5000多个口罩；协调供电企业帮助东升伟业集团解决了影响生产的电力故障；组织华微电子、龙鼎电气等区内企业进行互补式对接，有效解决了影响企业复工的生产物资短缺等困难，促使企业尽快实现满负荷生产。
昌邑区在城市党建联盟基础上，推动建立“街道管企业、企业管员工、社区管隔离”的多方联动模式，统筹协调街道、社区、企业各级党组织，确保在做好疫情防控工作的前提下，平稳有序复工开工。
磐石市在企业中实行“过关式”上班制度，企业员工从厂区外进入车间，至少要“过五关”——佩戴口罩、体温检测、健康信息登记、更换服装和消毒；“高考式”就餐制度，保持安全距离，职工分散就餐，不允许“交头接耳”；“网格化”防控制度，组建“党员防疫小组”，分区包片，群防群控，确保防线延伸到企业每一个角落。
丰满区社区党组织依托社区信息平台，组织技术人员开发出能开具外出务工证明的功能；居民通过手机APP三分钟便可获得电子证明，有效减少居民外出频次，降低交叉传染风险，帮助外出务工人员尽快复工返岗。
永吉县市场监督管理局党组对恢复经营的餐饮单位加大监管力度，督促党员商户带头张贴“疫情防控登记码”，通过扫码追溯市民消费信息。全县共发放张贴登记码1500余张，各餐饮单位已逐步恢复经营。
蛟河市工信局党支部牵头成立了稳定运行、物资保障、综合宣传和后勤保障4个工作小组，综合协调、分类施策，累计帮助复工企业协调医用口罩3650个、劳保口罩400个、手套25副、酒精1.4吨。蛟河市市场监督管理局党支部采取多项措施帮助个体私营业主做好复工复产，并对供热锅炉、工业锅炉使用情况开展专项监督检查；开展网上受理、电话办公、在线解答，保证全市各类市场主体登记业务全部在承诺时限内办结。
广大党员冲锋在前 带头苦干
全市广大党员特别是企业党员带头冲在疫情防控第一线、复工复产最前沿，带头履行岗位职责，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员。
吉林经开区所辖中粮米业（吉林）有限公司党员李卫丰带领车间32名同志，连续27天入驻生产车间，进行设备检修，调配接卸原粮，完成成品打包。目前3条机械化生产线已全部恢复，日加工原粮600吨以上。
桦甸市吉林圆方机械集团党委70余名党员组成了疫情防控党员先锋队，每天轮流为公司800余名员工测量体温、发放口罩、定时巡视巡查，确保了公司复工生产安全。目前，圆方机械已经全面复产。桦甸市夹皮沟镇党委组建党员先锋队，指导企业开展消毒工作，宣讲疫情防范知识；成立党员“送爱心”小分队，为隔离人员送口罩、送三餐、送温暖，确保疫情防控与复工工作有序开展。
蛟河市经济技术开发区党员徐进2月13日在走访联系企业时，了解到松花湖酒业有限公司具备生产液体消毒剂能力，因没有生产许可证迟迟不能开工。他立即与省、市有关单位沟通，使企业在2月15日就拿到了由省卫健委颁发的《消毒产品企业卫生许可证》。
磐石市吉林恒联有限公司党员蔡玉艳组织单位7名党员主动担任“送餐员”，为企业4000名职工每天义务送餐，对送餐车辆进行全方位消杀，确保职工用餐健康。
舒兰市平安镇党员干部积极响应镇党委“战疫情、保春耕”倡议，深入田间地头，帮助农户解决备耕春耕存在问题，为农业生产做好服务保障。
组织部门主动服务 凝聚合力
吉林市委组织部制定了做好疫情防控保障企业有序复工复产工作方案，加强对基层党组织指导，全面落实市委疫情防控工作要求和复工复产安排部署。下发通知号召非公企业党组织和党员在复工生产中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用；成立部领导挂帅包片服务督导工作组，制作了服务督导企业复工复产工作流程图和复工复产调查表、疫情防控督查表，明确包保防控工作任务，压紧压实督导检查责任，统筹做好指导帮扶工作；深入行业主管部门和相关企业，全面了解和掌握企业复工复产和各级党组织作用发挥情况。
丰满区委组织部成立3个专项督导组，采取实地查看、随机抽查、电话问询、即时暗访等方式，对复工复产一线领域工作的干部进行持续性跟踪考察；将干部在企业帮扶、信息普查、政策传达等方面的表现记录在案，进行综合分析研判，做好在疫情防控第一线考察识别干部各项工作。
船营区委组织部抽调80名区直部门干部作为派驻指导员，建立23个工作组，覆盖全区244户“四上”企业，指导督促做好防控工作。对派驻指导员实行“三个在线”:在线管理，工作进展随时掌握；在线培训，工作能力及时提升；在线考核，工作成效时时激励。
桦甸市委组织部成立优秀年轻干部疫情防控临时党支部，与吉林市工信局共同对全市重点企业用工需求情况进行摸底调查，收集整理桦甸市12家重点企业197个就业岗位需求，在桦甸组织网、桦甸党建微信公众号发布《桦甸市部分企业招工引才需求表》，助力企业在线招聘需求人才。 来源:吉林日报
三大维度创新思变 助力一汽-大众大众品牌销量逆势增长
11月22日，第十七届广州国际汽车展览会正式拉开帷幕。本届车展以 “新科技，新生活”为主题，展示前沿汽车科技，创造美好汽车生活。车展期间，新浪汽车与一汽-大众汽车有限公司商务副总经理、一汽-大众销售有限责任公司总经理董修惠深入交流，探寻国内车市整体下行背景下一汽-大众大众品牌销量逆势增长的奥秘。
三大维度创新思变 助力一汽-大众大众品牌销量逆势增长
Q1、截止目前，一汽-大众大众品牌市场销量表现如何？旗下各车型销量成绩如何？
10月一汽-大众蝉联乘用车市场销量冠军，大众品牌稳健增长：10月份，乘用车整体市场销量为187.5万辆，同比下降4.6%，一汽-大众终端销售195，212辆（包含奥迪进口车），蝉联乘用车市场销量冠军。其中，大众品牌10月销售新车12.6万辆，同比增长1.4%；
1-10月逆势跑赢市场，大众品牌销量突破111万辆，创历史新高：1-10月，在乘用车整体市场下滑7.2%的大环境下，一汽-大众大众品牌逆势跑赢市场，销量创历史新高，终端累计销售111.8万辆，同比增长0.2%，市场份额扩大至6.5%：
速腾连续8年蝉联A+级三厢车细分市场第一名：速腾10月销售33，374辆，同比增长26.6%，1-10月销售235，005辆，蝉联细分市场销量冠军。
高尔夫家族月销“69连冠”：高尔夫家族（含GTI、高尔夫·嘉旅）1-10月销售102，950辆，连续69个月排名细分市场第一，几乎每2辆A级两厢车中就有1辆高尔夫。
“爆款”探歌稳居细分市场前三：探歌10月销售12，662辆，同比增长56.8%，1-10月销售98，257辆。
上市仅一年探岳勇夺细分市场第一：探岳10月销售21，800辆，环比增长2.2%，占整体细分市场份额的19.6%，细分市场销量第一。自去年10月上市来，探岳一年来已赢得近13万新中产的青睐。
“B级车领导者”迈腾继续领跑细分市场，迈腾10月销售15，291辆，1-10月销售141，504辆，继续领跑细分市场。
三大维度创新思变 助力一汽-大众大众品牌销量逆势增长
三大维度创新思变 助力一汽-大众大众品牌销量逆势增长
Q2、在B级车市场竞争日益加剧的今天，新迈腾的到来有何战略意义？
战略意义：作为一汽-大众大众品牌实现数字化转型的发轫力作，新迈腾家族拥有卓越的驾控体验及智能科技，实现了从硬件到软件的跃迁、从机械性能到智能科技的突破，不仅将满足新中产阶层智慧出行、舒适驾驭的全方位需求，更将开启一汽-大众大众品牌智能汽车新时代。
品牌意义：新迈腾是我们一款中期改款车型，但比一般换代车型的改变还要大，它不仅是一汽-大众大众品牌第一款插电式混合动力车型，也是我们第一款搭载智能网联的车型。伴随新迈腾及新迈腾GTE两款新车的亮相，迈腾品牌首度以家族化阵容重装上阵，将为钟爱迈腾品牌的消费者带来更丰富、更多元的品牌体验。
市场意义：新迈腾力求在汽车四化方面有所创新与突破，通过引入智能化、电动化和网联化的重要品牌和技术，凭借GTE、众行家、IQ.DRIVE、IQ LIGHT四大硬核科技，提升在同级市场中的驾控辅助、混动技术及智能互联表现，将继续引领B级主流三厢市场发展。
Q3、今年乘用车市场的下行压力十分巨大，但可以看到一汽-大众的整体销量仍在稳步增长，请问一汽-大众大众品牌运用了哪些举措助力销量逆市上扬？
2019年，大众品牌从营销、经销商、区域3大维度创新思变，助力销量逆势增长。
营销新举措：
践行数字化转型：今年，我们建立了数字化品牌零售中心Volkswagen Space和超级APP，以实际行动推动数字化转型。Volkswagen Space是大众品牌全球首家数字化零售中心、超级APP是大众品牌首个数字化线上产品，通过建立创新的现代化零售空间，重新构建囊括人、车以及车生活的生态圈，打通线上线下。
Volkswagen Space数字化品牌零售中心是一汽-大众位于各大城市的技术应用中心、商业创新中心、品牌传播中心、服务体验中心，目前已建成重庆、长春、广州三家。
一汽大众超级APP是量产品牌中唯一一个集电商、社区、车联网、充电、车主服务、便捷出行工具为一体的线上平台
打造客户新体验：今年我们以用户全生命周期为主线，建立大数据中心，同时建立智能数据应用平台，形成“一个中心，两个平台”的大数据体系，聚焦线上触点的整合推广、线下触点的升级优化，提升用户体验。目前，我们的客户俱乐部会员已达到366万，给顾客带来全新体验。
全员营销新势能：今年我们开启了“众星计划”激活传播潜力，目前已有超四万人参与其中，可以说在一汽-大众体系内，人人都是宣传员。
营销活动更创新：今年我们创新性的举办了很多营销活动，如速腾1.2T“六环6升”媒体挑战赛，实现了百公里2.5升的超低油耗，超乎了所有人的想象，刷新了人们对小排量发动机的认知。而通过在音乐节、粉丝节、大广赛、探玩天地等项目的持续发力，一汽-大众大众品牌将粉丝文化、生活态度、兴趣圈层紧密衔接，形成一系列与年轻族群沟通对话的平台，内容更为事件化、多元化、体验化。
赋能经销商：
为保障经销商的健康运营，今年我们继续推进“相生共赢2.0”战略，加强对经销商的培训，降低经销商终端库存，打造快周转的精益供需体系，提升经销商利润。
举办营销道场：加强对经销商的培训和辅导。
车型销量助力：岳升行动、腾飞计划成效显著，有力保障重点车型销量。
精益供需管理：库存优化（总库存逐步优化至1.2）、供需体系效率提升（平均物流时间降低至7.0天）。
区域再挖潜：
挖掘重点潜力市场：今年我们将辽宁、湖北、重庆、广东作为重点市场提升对象，并制定了“一城一策”的具体指导策略。
推行“南方战略”：今年我们持续推进“南方战略”，并制定华南版专属区域车型。目前，我们正将“南方战略”模式推广应用至其他潜力市场。
“1+1”主题活动：今年我们打造12次“1+1”主题活动，形成本部、区域、经销商三级联动。
打造SKU铁三角模式：今年我们继续打造SKU铁三角区域模式，形成区域层面的销售、市场、售后三方合力，更好的支持一线。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
11月22日，第十七届广州国际汽车展览会正式拉开帷幕。本届车展以 “新科技，新生活”为主题，展示前沿汽车科技，创造美好汽车生活。车展期间，新浪汽车与一汽-大众汽车有限公司商务副总经理、一汽-大众销售有限责任公司总经理董修惠深入交流，探寻国内车市整体下行背景下一汽-大众大众品牌销量逆势增长的奥秘。
三大维度创新思变 助力一汽-大众大众品牌销量逆势增长
Q1、截止目前，一汽-大众大众品牌市场销量表现如何？旗下各车型销量成绩如何？
10月一汽-大众蝉联乘用车市场销量冠军，大众品牌稳健增长：10月份，乘用车整体市场销量为187.5万辆，同比下降4.6%，一汽-大众终端销售195，212辆（包含奥迪进口车），蝉联乘用车市场销量冠军。其中，大众品牌10月销售新车12.6万辆，同比增长1.4%；
1-10月逆势跑赢市场，大众品牌销量突破111万辆，创历史新高：1-10月，在乘用车整体市场下滑7.2%的大环境下，一汽-大众大众品牌逆势跑赢市场，销量创历史新高，终端累计销售111.8万辆，同比增长0.2%，市场份额扩大至6.5%：
速腾连续8年蝉联A+级三厢车细分市场第一名：速腾10月销售33，374辆，同比增长26.6%，1-10月销售235，005辆，蝉联细分市场销量冠军。
高尔夫家族月销“69连冠”：高尔夫家族（含GTI、高尔夫·嘉旅）1-10月销售102，950辆，连续69个月排名细分市场第一，几乎每2辆A级两厢车中就有1辆高尔夫。
“爆款”探歌稳居细分市场前三：探歌10月销售12，662辆，同比增长56.8%，1-10月销售98，257辆。
上市仅一年探岳勇夺细分市场第一：探岳10月销售21，800辆，环比增长2.2%，占整体细分市场份额的19.6%，细分市场销量第一。自去年10月上市来，探岳一年来已赢得近13万新中产的青睐。
“B级车领导者”迈腾继续领跑细分市场，迈腾10月销售15，291辆，1-10月销售141，504辆，继续领跑细分市场。
三大维度创新思变 助力一汽-大众大众品牌销量逆势增长
三大维度创新思变 助力一汽-大众大众品牌销量逆势增长
Q2、在B级车市场竞争日益加剧的今天，新迈腾的到来有何战略意义？
战略意义：作为一汽-大众大众品牌实现数字化转型的发轫力作，新迈腾家族拥有卓越的驾控体验及智能科技，实现了从硬件到软件的跃迁、从机械性能到智能科技的突破，不仅将满足新中产阶层智慧出行、舒适驾驭的全方位需求，更将开启一汽-大众大众品牌智能汽车新时代。
品牌意义：新迈腾是我们一款中期改款车型，但比一般换代车型的改变还要大，它不仅是一汽-大众大众品牌第一款插电式混合动力车型，也是我们第一款搭载智能网联的车型。伴随新迈腾及新迈腾GTE两款新车的亮相，迈腾品牌首度以家族化阵容重装上阵，将为钟爱迈腾品牌的消费者带来更丰富、更多元的品牌体验。
市场意义：新迈腾力求在汽车四化方面有所创新与突破，通过引入智能化、电动化和网联化的重要品牌和技术，凭借GTE、众行家、IQ.DRIVE、IQ LIGHT四大硬核科技，提升在同级市场中的驾控辅助、混动技术及智能互联表现，将继续引领B级主流三厢市场发展。
Q3、今年乘用车市场的下行压力十分巨大，但可以看到一汽-大众的整体销量仍在稳步增长，请问一汽-大众大众品牌运用了哪些举措助力销量逆市上扬？
2019年，大众品牌从营销、经销商、区域3大维度创新思变，助力销量逆势增长。
营销新举措：
践行数字化转型：今年，我们建立了数字化品牌零售中心Volkswagen Space和超级APP，以实际行动推动数字化转型。Volkswagen Space是大众品牌全球首家数字化零售中心、超级APP是大众品牌首个数字化线上产品，通过建立创新的现代化零售空间，重新构建囊括人、车以及车生活的生态圈，打通线上线下。
Volkswagen Space数字化品牌零售中心是一汽-大众位于各大城市的技术应用中心、商业创新中心、品牌传播中心、服务体验中心，目前已建成重庆、长春、广州三家。
一汽大众超级APP是量产品牌中唯一一个集电商、社区、车联网、充电、车主服务、便捷出行工具为一体的线上平台
打造客户新体验：今年我们以用户全生命周期为主线，建立大数据中心，同时建立智能数据应用平台，形成“一个中心，两个平台”的大数据体系，聚焦线上触点的整合推广、线下触点的升级优化，提升用户体验。目前，我们的客户俱乐部会员已达到366万，给顾客带来全新体验。
全员营销新势能：今年我们开启了“众星计划”激活传播潜力，目前已有超四万人参与其中，可以说在一汽-大众体系内，人人都是宣传员。
营销活动更创新：今年我们创新性的举办了很多营销活动，如速腾1.2T“六环6升”媒体挑战赛，实现了百公里2.5升的超低油耗，超乎了所有人的想象，刷新了人们对小排量发动机的认知。而通过在音乐节、粉丝节、大广赛、探玩天地等项目的持续发力，一汽-大众大众品牌将粉丝文化、生活态度、兴趣圈层紧密衔接，形成一系列与年轻族群沟通对话的平台，内容更为事件化、多元化、体验化。
赋能经销商：
为保障经销商的健康运营，今年我们继续推进“相生共赢2.0”战略，加强对经销商的培训，降低经销商终端库存，打造快周转的精益供需体系，提升经销商利润。
举办营销道场：加强对经销商的培训和辅导。
车型销量助力：岳升行动、腾飞计划成效显著，有力保障重点车型销量。
精益供需管理：库存优化（总库存逐步优化至1.2）、供需体系效率提升（平均物流时间降低至7.0天）。
区域再挖潜：
挖掘重点潜力市场：今年我们将辽宁、湖北、重庆、广东作为重点市场提升对象，并制定了“一城一策”的具体指导策略。
推行“南方战略”：今年我们持续推进“南方战略”，并制定华南版专属区域车型。目前，我们正将“南方战略”模式推广应用至其他潜力市场。
“1+1”主题活动：今年我们打造12次“1+1”主题活动，形成本部、区域、经销商三级联动。
打造SKU铁三角模式：今年我们继续打造SKU铁三角区域模式，形成区域层面的销售、市场、售后三方合力，更好的支持一线。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
✋热门推荐