#疫情下明亚的成绩单仍然耀眼[庆祝][庆祝][庆祝]

截止8月31日，明亚寿险新单保费突破3亿，同比增长20.91%，总新单保费6.69亿，同比增长52.95%

3千的人力8个月创造了3亿的标准保费，高素质的人才队伍创造了高绩效和高质量的发展

明亚是保险创业者的聚集地，是培养保险企业家的摇篮。欢迎志同道合的伙伴一起加入我们，让我们创造更多个3亿的奇迹[拳头][拳头][拳头]

#陈亮嘴转型战略顾问20年# 管理变革，转型成功的保障

华为的三次转型，任何一次都有可能面临万劫不复，凭什么能够屡屡闯关？
转型成功，除了业务上的成功变革，华为也实施了持续的管理变革、组织变革、流程变革等诸多变革举措。

战略变了，业务运作模式就要跟着变。

运作模式变了，组织功能也要跟着变，更加关键的是人也要变，人的思维要转变，能力也要提升。

为了实现世界级企业的梦想，为了能够长期活下去，华为就必须解决转型发展中的管理问题。华为由此启动了长达十年的管理与组织变革。

这期间，华为探索“铁三角模式”、”大平台支撑的前线精兵作战“以及”让听得见炮火的人呼唤炮火“等等组织管理模式，不仅令华为在探索管理组织创新的道路上迈出了重要一步，管理模式的变革、权力的重新分配促使华为组织结构、运作机制和流程发生彻底转变，每根链条都能快速灵活地运转，重点的交互节点都能够得到控制。

同样，迈向未来十年，怡亚通在做好业务战略变革与布局的同时，也离不开持续的领导者思想变革、管理变革、组织体系变革以及流程变革。

在持续推进精细化管理的基础上，通过实行“管控+授权、赋能+激活”的管理变革，建立“总部后台一体化、区域实行大区化、省区职能共享化”的组织体系，搭建与战略、业务、组织相匹配的人才培养发展体系与高绩效激励体系等等。

世界上唯一不变的就是变化，要在极速变化的世界中生存，唯有不断变革，在创新中求生存，在变革中谋发展。愿在新一轮全球变革的浪潮中，每一位深刻拥抱变化的人们，都能够抓住机遇，着眼未来，赢在变革。

职位秀场网：高绩效的人才交付能力，才能获得企业青睐

企业更看重的是人选的质量,即高绩效人才。
什么是高绩效人才?高绩效指不仅能入职,还给公司创造巨大的收益,是公司的明星员工,在公司绩效考评中成为前20%的人才。
原来业务好的时候,进人就可以了,赚的钱是顺应市场发展赚到的。而现在猎头费变少了,企业预算变少了,候选人跳槽更谨慎……
猎头未来的出发点,是客户反馈这家猎头公司送进来的人,在我们公司都是高绩效人才,这样猎头路才会越走越宽的,才是新时代需要的猎头。高绩效的人才交付能力，才能得到企业的青睐。

职位秀场网是多垂直领域的全民猎头平台，旨在提升猎头职位的交付效率，缩短职位和人之间的距离。
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