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起因是@一九八四丰臻 前段时间发了微博，好奇国安每年能卖多少件正版球衣，再下来，前几天看见有一位国安球迷统计了自己看一年国安的花销。今儿闲来没事我也统计了一下近两年的，个人觉得，我的花费最多是个中等水平，个人能接受，欣慰的是，无论衣服还是零碎儿我买的都是正版！最后吐槽一下 @北京中赫国安足球俱乐部 你们太抠门儿了，什么都不送，比南方俱乐部差远了，人家什么都送[允悲][允悲][允悲] @G_life北京 @向往1992 @BTV魏翊东 @宋词 @杨天婴
起因是@一九八四丰臻 前段时间发了微博，好奇国安每年能卖多少件正版球衣，再下来，前几天看见有一位国安球迷统计了自己看一年国安的花销。今儿闲来没事我也统计了一下近两年的，个人觉得，我的花费最多是个中等水平，个人能接受，欣慰的是，无论衣服还是零碎儿我买的都是正版！最后吐槽一下 @北京中赫国安足球俱乐部 你们太抠门儿了，什么都不送，比南方俱乐部差远了，人家什么都送[允悲][允悲][允悲] @G_life北京 @向往1992 @BTV魏翊东 @宋词 @杨天婴
安农说之七：安农模式就是生产消费和服务一体化
群里大部分都是我的朋友，又有大部分都是见过面的现实中的朋友，邀请大家进群很长时间了，但是一直没有坐下来和大家郑重其事的沟通，因为我不太喜欢说教，也不太喜欢被说教，所以虽然准备了很多安农说，但是一直没有把这里作为安农讲堂，经过了这么长时间，我相信大家能私下对眼的朋友也加上好友了，也基本有个了解了，我们就可以开讲了，今天我做个开头，接下来有哪位朋友愿意讲，可以和周稷周总联系，把话题把主题明确、时间明确就可以了。
为什么这样安排呢？是因为我们真的要践行创新、协调、绿色、开放、共享的5大发展原则。
安农的口号是食安民安，农安国安，食品安全问题是全民健康的问题，农业农村农民的问题是国家长治久安的基础问题，完全不是某个人或某个企业能独立承担的，用一句时髦的话说，大家需要抱团取暖，但是抱团取暖有抱团取暖的规则，而这个规则的基础又是大家必须要面对的共同问题，也就是说我们每个人不能完全站在个人利益的角度，也不能站在企业自身的利益角度，一定要站在社会层面去审视我们每个人所面临的健康问题，只有在公共事务面前，大家才有可能达成共识，实现抱团取暖的目的。
为什么要从健康这个层面来说呢？是因为健康也分好几个层面，从自然生态的健康角度，我们现在要追求生态文明，那就是说我们的生态已经不健康了，严重破坏，严重失衡，然后从社会的角度，健康状况也非常严重，城乡差别贫富差距，这些都属于社会健康的问题，涉及到人的身体健康，问题好像就更严重了，而且也是大多数人感同身受的，耳熟能详的。
抱团取暖也是要解决健康问题，也就是说每一个中小企业每一个生产单位的个体，都在经历寒冬，只有抱团才能取暖，但是抱团儿并不仅仅是两个字组成一个词，而是关系到人与人之间，人与企业之间，企业和企业之间能否真正协同的问题。
安农不管理想有多丰满，也不管目标有多宏大，最终的落脚点一定是一套真正能让大家相互取暖的抱团机制。
动态价值组合，多层利益分配，这个就是我们的模式。如果仅仅就价值来说价值，那就没什么价值了，大家也可能会很烦，那就成了真正的说教了，安农所说的价值是一切可以供生产和消费的价值，包括所有的生产力和所有的人性健康的基本需求。动态组合也是多层面的，其中包括产品组合，产业组合，区域组合，但这些组合的基础其实都是人与人的组合。人与人的组合就离不开利益分配，因为人与人之间有三种关系，制度关系，利益关系和情感关系，制度关系决定利益关系，利益关系决定情感关系。
安农虽然从利益关系切入，但是我们要构建的并不是一个利益共同体，而是一个价值共同体，也就是说我们的利益分配机制要尊重所有人的价值。
生产，流通，消费，中间的利益结构是商超模式，集贸市场模式，电商模式，直销模式，总之就是生产和消费是完全够不着边儿的两端，只是距离随着流通技术和信息技术的发展，逐渐的由远而近。
最近几年出现的消费返利模式，消费投资分红模式，也有一些搞得风生水起，但是基本上都和农村农业发展不着边际，和食品安全更是风马牛不相及。
在很早以前我就说过，只有订单消费才能解决农民致富问题，只有解决了农民致富问题才能解决食品安全问题，到今天为止，我还是持这样的观点。
就健康而言，某一段时间、某一个区域的供大于求也好，供不应求也好，都不是问题的核心所在，最根本的问题是信息不对称。
要想做到信息对称，只有把整个生产环节向市场公开，向消费者公开，接纳消费资本进入生产领域，让生产和消费成为利益共同体。好像是昨天我发了一段小文儿，描述的是工业化思维管理农业生产，管理整个系统的食品安全问题，就是把分布在不同区域的农业生产单位看成一个汽车公司的零部件生产车间，生产车间是整个汽车公司的组成部分，根据生产的效率和效果来分享整个汽车公司的市场收益，而每个家庭的后厨也有类似于一个整车的需求，需求的差别就是有的家庭购买力是三轮车层面，有的家庭购买力是夏利、现代，有的是劳斯莱斯、路虎，我们把这种消费需求整合起来，作为生产资本是完全可能的，让消费资本完全参与到生产当中，获得分配，相当于同时协调了人与产业的关系和人与产业的关系，剩下产业与产业的关系就容易协调了。
我也是最近才发现，订单消费很像团购，所以2020年安农联盟要进行一个10万份订单的团购，跟以往的团购不同的是，配合这次团购有两个公益项目，一个是星际少年活动基地，一个是星际少年美育大赛，每一份订单再附送一份医疗险，让每一个生产者和消费者在系统的支持下，都有充分的互动。
如果再具体一点说安农模式，那就是生产消费和服务一体化。
环境健康和社会健康都需要大家的共同努力，那么每一个生命的健康，我相信，在环境健康和社会健康的基础上，也一定会有大大的改善，那么参与这个系统建设的每一个人，都应该享受这份建设者的荣光。
我本人学的是文化管理，所以很多事情我都是从文化层面上去审视，对农业也好，对食品安全也好，基本都是从文化角度去研究去寻找出路，也同时在用文化管理的语言跟很多人沟通，造成了很多不必要的障碍。
从文化管理的角度来看，食品安全问题如果一定要和创新挂钩的话，产品创新基本意义不大，管理创新也已经没什么问题，唯独缺少的就是机制创新。多年以来，我一直在寻求这样的突破。到今天为止，我经历了很多的不理解，也遇到过很多不尊重，但是我的态度一直是不放弃。
1999年，国际劳工组织制定了企业社会责任标准，也就是CSR，企业对员工的责任，对于社区的责任，对环境的责任，对于产业链的责任，20年过去了，回头看看我们自己的企业，不说其他，单说产业链责任，哪一个企业做到了？不好的原材料我们拒绝过吗？不好的供应商我们拒绝过吗？作为消费者，我们有没有承担消费者责任呢？消费是一种选择，我们选择了好的，我们就支持了产好的产业，好的产品，好的企业，我们消费了坏的，我们就支持了坏的企业，那么我们的环境，我的社会就一定走向坏的方向，最终坏的是我们自己的健康。
2001年中国加入世贸组织，世贸组织有两项最重要的原则，国民待遇原则和透明度原则，对照我们的家庭生活，社会生活，这一切的不健康，都是为什么呢？
抱团取暖的另一种解读就是自助，互助，自救，互救。安农所构建的共生系统，就是要支持大家自助，互助，自救，互救。
其实这些说法一点儿都不高大上，无非就是作为个人承担消费者责任，不要追求什么物美价廉，你今天不把钱给农民，明天你一定会把钱给医院！作为企业承担企业社会责任，今天你的责任承担到哪里，你的市场一定就会到哪里，如果您的企业想活过今天，那就放弃你个人的辉煌，跟我们一起承担社会责任吧。
群里大部分都是我的朋友，又有大部分都是见过面的现实中的朋友，邀请大家进群很长时间了，但是一直没有坐下来和大家郑重其事的沟通，因为我不太喜欢说教，也不太喜欢被说教，所以虽然准备了很多安农说，但是一直没有把这里作为安农讲堂，经过了这么长时间，我相信大家能私下对眼的朋友也加上好友了，也基本有个了解了，我们就可以开讲了，今天我做个开头，接下来有哪位朋友愿意讲，可以和周稷周总联系，把话题把主题明确、时间明确就可以了。
为什么这样安排呢？是因为我们真的要践行创新、协调、绿色、开放、共享的5大发展原则。
安农的口号是食安民安，农安国安，食品安全问题是全民健康的问题，农业农村农民的问题是国家长治久安的基础问题，完全不是某个人或某个企业能独立承担的，用一句时髦的话说，大家需要抱团取暖，但是抱团取暖有抱团取暖的规则，而这个规则的基础又是大家必须要面对的共同问题，也就是说我们每个人不能完全站在个人利益的角度，也不能站在企业自身的利益角度，一定要站在社会层面去审视我们每个人所面临的健康问题，只有在公共事务面前，大家才有可能达成共识，实现抱团取暖的目的。
为什么要从健康这个层面来说呢？是因为健康也分好几个层面，从自然生态的健康角度，我们现在要追求生态文明，那就是说我们的生态已经不健康了，严重破坏，严重失衡，然后从社会的角度，健康状况也非常严重，城乡差别贫富差距，这些都属于社会健康的问题，涉及到人的身体健康，问题好像就更严重了，而且也是大多数人感同身受的，耳熟能详的。
抱团取暖也是要解决健康问题，也就是说每一个中小企业每一个生产单位的个体，都在经历寒冬，只有抱团才能取暖，但是抱团儿并不仅仅是两个字组成一个词，而是关系到人与人之间，人与企业之间，企业和企业之间能否真正协同的问题。
安农不管理想有多丰满，也不管目标有多宏大，最终的落脚点一定是一套真正能让大家相互取暖的抱团机制。
动态价值组合，多层利益分配，这个就是我们的模式。如果仅仅就价值来说价值，那就没什么价值了，大家也可能会很烦，那就成了真正的说教了，安农所说的价值是一切可以供生产和消费的价值，包括所有的生产力和所有的人性健康的基本需求。动态组合也是多层面的，其中包括产品组合，产业组合，区域组合，但这些组合的基础其实都是人与人的组合。人与人的组合就离不开利益分配，因为人与人之间有三种关系，制度关系，利益关系和情感关系，制度关系决定利益关系，利益关系决定情感关系。
安农虽然从利益关系切入，但是我们要构建的并不是一个利益共同体，而是一个价值共同体，也就是说我们的利益分配机制要尊重所有人的价值。
生产，流通，消费，中间的利益结构是商超模式，集贸市场模式，电商模式，直销模式，总之就是生产和消费是完全够不着边儿的两端，只是距离随着流通技术和信息技术的发展，逐渐的由远而近。
最近几年出现的消费返利模式，消费投资分红模式，也有一些搞得风生水起，但是基本上都和农村农业发展不着边际，和食品安全更是风马牛不相及。
在很早以前我就说过，只有订单消费才能解决农民致富问题，只有解决了农民致富问题才能解决食品安全问题，到今天为止，我还是持这样的观点。
就健康而言，某一段时间、某一个区域的供大于求也好，供不应求也好，都不是问题的核心所在，最根本的问题是信息不对称。
要想做到信息对称，只有把整个生产环节向市场公开，向消费者公开，接纳消费资本进入生产领域，让生产和消费成为利益共同体。好像是昨天我发了一段小文儿，描述的是工业化思维管理农业生产，管理整个系统的食品安全问题，就是把分布在不同区域的农业生产单位看成一个汽车公司的零部件生产车间，生产车间是整个汽车公司的组成部分，根据生产的效率和效果来分享整个汽车公司的市场收益，而每个家庭的后厨也有类似于一个整车的需求，需求的差别就是有的家庭购买力是三轮车层面，有的家庭购买力是夏利、现代，有的是劳斯莱斯、路虎，我们把这种消费需求整合起来，作为生产资本是完全可能的，让消费资本完全参与到生产当中，获得分配，相当于同时协调了人与产业的关系和人与产业的关系，剩下产业与产业的关系就容易协调了。
我也是最近才发现，订单消费很像团购，所以2020年安农联盟要进行一个10万份订单的团购，跟以往的团购不同的是，配合这次团购有两个公益项目，一个是星际少年活动基地，一个是星际少年美育大赛，每一份订单再附送一份医疗险，让每一个生产者和消费者在系统的支持下，都有充分的互动。
如果再具体一点说安农模式，那就是生产消费和服务一体化。
环境健康和社会健康都需要大家的共同努力，那么每一个生命的健康，我相信，在环境健康和社会健康的基础上，也一定会有大大的改善，那么参与这个系统建设的每一个人，都应该享受这份建设者的荣光。
我本人学的是文化管理，所以很多事情我都是从文化层面上去审视，对农业也好，对食品安全也好，基本都是从文化角度去研究去寻找出路，也同时在用文化管理的语言跟很多人沟通，造成了很多不必要的障碍。
从文化管理的角度来看，食品安全问题如果一定要和创新挂钩的话，产品创新基本意义不大，管理创新也已经没什么问题，唯独缺少的就是机制创新。多年以来，我一直在寻求这样的突破。到今天为止，我经历了很多的不理解，也遇到过很多不尊重，但是我的态度一直是不放弃。
1999年，国际劳工组织制定了企业社会责任标准，也就是CSR，企业对员工的责任，对于社区的责任，对环境的责任，对于产业链的责任，20年过去了，回头看看我们自己的企业，不说其他，单说产业链责任，哪一个企业做到了？不好的原材料我们拒绝过吗？不好的供应商我们拒绝过吗？作为消费者，我们有没有承担消费者责任呢？消费是一种选择，我们选择了好的，我们就支持了产好的产业，好的产品，好的企业，我们消费了坏的，我们就支持了坏的企业，那么我们的环境，我的社会就一定走向坏的方向，最终坏的是我们自己的健康。
2001年中国加入世贸组织，世贸组织有两项最重要的原则，国民待遇原则和透明度原则，对照我们的家庭生活，社会生活，这一切的不健康，都是为什么呢？
抱团取暖的另一种解读就是自助，互助，自救，互救。安农所构建的共生系统，就是要支持大家自助，互助，自救，互救。
其实这些说法一点儿都不高大上，无非就是作为个人承担消费者责任，不要追求什么物美价廉，你今天不把钱给农民，明天你一定会把钱给医院！作为企业承担企业社会责任，今天你的责任承担到哪里，你的市场一定就会到哪里，如果您的企业想活过今天，那就放弃你个人的辉煌，跟我们一起承担社会责任吧。
#国安门将杨智离队# #杨智告别国安# 与中赫国安合同到12月31日结束后，前国门杨智和球队缘分难再续。告别之际，杨智也是动情表示：“要感谢北京这座城市，感谢罗总（罗宁）、周董（周金辉）、所有国安的领导、教练员、工作人员、我的队友、朋友，还有最可爱最热情的球迷，没有你们就没有现在的我。2020我将暂别北京中赫国安。未来的去向要等自己身体状态达到训练的强度才会再考虑。我梦想着有朝一日可以重返绿荫场。等我退役的那一天，只要中赫国安需要我，我一定再回来！”https://t.cn/AiF8kwRy
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