之前有朋友很气愤,质疑我家低盐酱牛肉是猪肉,说颜色不红而且太容易嚼。后来解释了半天才说通。
容易嚼,不塞牙,是因为用的牛前腿腱,我们叫小腱子,就是比后腿大腱子细嫩很多,我们煮的又很烂,所以不塞牙,很适合孩子老人。
颜色不红,因为酱牛肉切开本身也不应该很红,我们的所有牛肉都要流动水冲水一整晚,所有的,第二天再做,真用心了。
也接受任何检测,如果不是牛肉,认赔一百倍。
容易嚼,不塞牙,是因为用的牛前腿腱,我们叫小腱子,就是比后腿大腱子细嫩很多,我们煮的又很烂,所以不塞牙,很适合孩子老人。
颜色不红,因为酱牛肉切开本身也不应该很红,我们的所有牛肉都要流动水冲水一整晚,所有的,第二天再做,真用心了。
也接受任何检测,如果不是牛肉,认赔一百倍。
#盐城爆料# 潘黄街道杨坝境内“开荒”不彻底,改造工程变虎头蛇尾工程?
位于盐都区潘黄街道杨坝社区境内,杨中河二侧腾飞路一大庆路段。
政府花巨资进行水环境治理,打造杨中河二岸:小桥流水、绿水青山、湿地游园,美不胜收,周边居民无不拍手称赞,晨练晚跑、休闲健身,又多了一个好去处。
遗憾的是游道二侧的环境大煞风景,市民戏言:犹如"南泥湾"开荒,圈地种菜、点豆成“兵”,难道又开始土地流转,分田到户了吗?
河道二侧的土堆连绵几里、残砖断瓦、建筑垃圾等像小山丘一样,杂草疯长有一人高了,不少栽植的树未能成活,大部分已枯死,与潺潺流水的画境极不协调。
希望相关部门现场察看,督促施工方迅速整改,清理小山包、补植树种、平整荒地加以草皮绿化覆盖;迅速实施规划多年的《奋进路拓宽改造》工程,完善周边环境,将这项政府为民办实事工程,做好、做实、做到位,让现状“南泥湾”变成未来的俏江南!#盐城#
位于盐都区潘黄街道杨坝社区境内,杨中河二侧腾飞路一大庆路段。
政府花巨资进行水环境治理,打造杨中河二岸:小桥流水、绿水青山、湿地游园,美不胜收,周边居民无不拍手称赞,晨练晚跑、休闲健身,又多了一个好去处。
遗憾的是游道二侧的环境大煞风景,市民戏言:犹如"南泥湾"开荒,圈地种菜、点豆成“兵”,难道又开始土地流转,分田到户了吗?
河道二侧的土堆连绵几里、残砖断瓦、建筑垃圾等像小山丘一样,杂草疯长有一人高了,不少栽植的树未能成活,大部分已枯死,与潺潺流水的画境极不协调。
希望相关部门现场察看,督促施工方迅速整改,清理小山包、补植树种、平整荒地加以草皮绿化覆盖;迅速实施规划多年的《奋进路拓宽改造》工程,完善周边环境,将这项政府为民办实事工程,做好、做实、做到位,让现状“南泥湾”变成未来的俏江南!#盐城#
#多彩油城# 【胜利油田加强“十四五”期间取用水管理】
保障胜利油田勘探开发用水需求,提高用水效率,提升油田水资源管理水平……日前,胜利油田印发《胜利油田节水规划工作安排》(以下简称《工作安排》),规范和加强油田“十四五”期间取用水工作,进一步提升水资源利用效率。
据了解,黄河流域水资源开发利用率已经触及水资源开发生态红线,黄河水取用指标已经达到极限,东营市水资源供需矛盾突出。全方位贯彻“四水四定”原则,是保护黄河母亲河的“长远大计”。
《工作安排》提出,要利用供水分公司用水管理专业化队伍人员力量和技术服务,建立供用水合作平台,推行专业化管理、市场化运营、价值化考核的“油田水管家”模式。强化用水总量和用水定额管控,创新管理模式,充分发挥供水公司专业化力量,承揽油田开发单位供水、用水、节水服务业务。
各油气开发单位通过改造硬件设施,建设智能化、信息化用水、节水管理系统,实现主要用水单元用水量和用水效率智能化统计分析目标,有效减轻基层负担。
开发单位要高效保障油气资源开发用水需求,就要在降低漏损率的基础上,探索以非常规水资源替代清水资源的技术措施,开展石油采出水、城市中水、海水淡化、雨水收集等非常规水资源开发利用研究,为应对淡水资源指标短缺的被动局面形成技术储备。
根据要求,油田成立工作专班,各直属单位通过采取现场对接与收集调研资料相结合的方式,做好本单位现阶段用水管理和用水现状调查、规划用水需求以及其他节水规划资料,为全面建成节水型企业打下坚实基础。
通过管理模式创新和节水技术进步,实现开源节流目标,做好节水工作刻不容缓。按照规划目标,到2025年,油田基本建立节水型生产生活方式,用水效率显著提高,全员节水意识明显增强。(陈天婧)
保障胜利油田勘探开发用水需求,提高用水效率,提升油田水资源管理水平……日前,胜利油田印发《胜利油田节水规划工作安排》(以下简称《工作安排》),规范和加强油田“十四五”期间取用水工作,进一步提升水资源利用效率。
据了解,黄河流域水资源开发利用率已经触及水资源开发生态红线,黄河水取用指标已经达到极限,东营市水资源供需矛盾突出。全方位贯彻“四水四定”原则,是保护黄河母亲河的“长远大计”。
《工作安排》提出,要利用供水分公司用水管理专业化队伍人员力量和技术服务,建立供用水合作平台,推行专业化管理、市场化运营、价值化考核的“油田水管家”模式。强化用水总量和用水定额管控,创新管理模式,充分发挥供水公司专业化力量,承揽油田开发单位供水、用水、节水服务业务。
各油气开发单位通过改造硬件设施,建设智能化、信息化用水、节水管理系统,实现主要用水单元用水量和用水效率智能化统计分析目标,有效减轻基层负担。
开发单位要高效保障油气资源开发用水需求,就要在降低漏损率的基础上,探索以非常规水资源替代清水资源的技术措施,开展石油采出水、城市中水、海水淡化、雨水收集等非常规水资源开发利用研究,为应对淡水资源指标短缺的被动局面形成技术储备。
根据要求,油田成立工作专班,各直属单位通过采取现场对接与收集调研资料相结合的方式,做好本单位现阶段用水管理和用水现状调查、规划用水需求以及其他节水规划资料,为全面建成节水型企业打下坚实基础。
通过管理模式创新和节水技术进步,实现开源节流目标,做好节水工作刻不容缓。按照规划目标,到2025年,油田基本建立节水型生产生活方式,用水效率显著提高,全员节水意识明显增强。(陈天婧)
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