了500元，服务员走向包间说：老板，不好意思，有瓶酒忘记给您们算了，你们需要补差价500元。女老板却说：你们前台不是写着现金当面点清，离柜概不负责，那是你们的事，谁算错谁付钱。
服务员听到后几乎要哭出来，求情地说道：我是新来的，对业务不懂，不好意思给你添麻烦了，希望你能原谅我，给我补上这个差价，我也是个打工的，一个月工资才2500元，如果你不补上，老板就要用我的工资垫付了，这是消费清单，你们可以核对下。
老王听到后说：我来付吧？
女老板见状立马说道：不要付，这不属于我们的责任，我一会再安排人处理这件事情，我们先回去吧？
老王见她这么说也不好意思推辞，回到办公室，女老板拿出合同让老王签字，老王说：我想这个合同迟点再签，因为我对你们的了解还不够，我想再考虑考虑。
女老板一听立马就急了：刚才不是说好了吗，吃完饭回来就签，怎么说变就变了？
老王说道：我刚才确实是这么说的，但吃完饭后我觉得还是要互相了解下，不好意思了。
女老板没有办法，只能依他的意思迟点再签合同。其实老王不愿意签订合同，就是因为刚才吃饭时感觉这个女老板有潜在风险，需要再了解才能落实。
无论官场、职场、生意场，还是日常生活中，凡有人处，凡有事在，就离不开应酬。所以要学会应酬，深得单位领导器重。
下面给大家分享几条，满满干货，相信定会给你启发：
1、点菜
提前到酒店，告诉服务员参加人数、预算、口味等，让她们帮着点。酒水等领导来后再说。
注意：最好点上1-2样特色菜，问清楚有什么来头和讲究，现场强记恶补。
上菜后，可以给领导和同事们介绍，让大家吃出品味、吃出文化。
2、入座
到了现场，先确定主座，然后招呼领导、同事朋友们入座。
如果搞不清楚座位顺序，可以先不表态，让大家自然入座，自己借故招呼服务员上茶水。
最后，给自己找一个最稳妥、合适的座位。
3、敬酒
关键要有主动意识。
一是敬酒时要配合说辞，如给领导敬酒，多说感激、赞美、表态之类的话；给同事朋友们敬，多说轻松的话题，把气氛活跃起来。
二是尽量把现场的人都照顾到，特别要关注那些不怎么活跃的人，多敬酒、多找话题聊，引导他们参与。
4、买单
酒席进行到中半段时，装做上厕所，悄悄买单。如果酒席结束后有唱歌等其他安排，此时要抓紧联系，确保各项准备都安排好。
如果用代驾，务必联系上司机，确保酒席结束前到场。
5、散场
先把领导和同事朋友们送出去，然后在房间内转一圈看看有什么东西落下没，最后走出去。
到了酒店门外，把领导和同事们都安排好送上车。
6、到家
回到家后第一时间给领导和同事朋友们发个短信，报告一声：到家了，感谢大家的参与。
最后问问领导和同事朋友们都到家没，都好着没？
上面6个环节，看似简单，做到做好却不简单。
正所谓：处处留心皆学问,人情练达即文章。做好应酬的每个细节，自然就更加得体到位。
饭局应酬时用到的六个注意事项：
一、吃饭时，如果你拿着手机一通拍照，那别人对你的印象一定会打折扣，特别是一些商务饭局，你尤其要注意把手机收起来，也不要放到桌面上。
二、家庭聚餐也好，商务吃饭也好，千万不要在菜盘里翻来翻去，这是最忌讳的，你想吃某盘菜时，最好是在靠近自己三分之一的地方去夹。
三、饭局喝酒是常有的事，如果你要给领导倒酒，一定要记住，只要倒7分满就可以了，这是有一个讲究，就是七分是酒，对于领导还有三分感情。
在给领导敬酒的时候，应该注意以下几点：
一：给领导代酒要装作自己是因为想喝酒，而不是为了给领导代酒而喝酒。
二：在酒桌上勤奋一点，记得多给领导或客户添酒。
三：和酒桌上的客户打好关系，最好临走前留下联系方式，有的时候出席饭局就是扩大自己的交际圈。
应酬饭局中有这3种表现，说明你还很幼稚：
01 领导要你去敬酒，你端起酒就干了
02 领导要你去买烟，你掏出自己的烟
03 领导要你去结账，你却向领导要钱
以上三点，是我们在饭局应酬中经常会碰到的事情，一定要格外留心和注意。
身为职场的精英，情商和智商一定要异于平常人，在酒局上 喝酒喝酒应酬时，理应特别注意自个的讲话技巧，各位酒友们，大家会了吗？
我们千万不要觉得应酬技巧是没有用的东西，相反，它的实际用处比你的专业知识来得还要厉害，有些人就是因为懂得应酬，所以他的人脉关系才会广泛，在工作或者生活的时候，很多事情才能够处理的得心应手。
大家可以去看看，能在职场上或者是商场上混出名堂的人，哪一个不是应酬能力绝佳。
所以应酬这里边的弯弯绕绕不知道不行，有句话说得好，学会应酬，半生不愁，是有一定道理的。在社会上行走多年的人想必对此都有很深的感悟！
人生不易，千万不要输在不会交际应酬上，掌握应酬的技巧，领悟表达的诀窍，会让你如虎添翼，做事顺风顺水。
服务员听到后几乎要哭出来，求情地说道：我是新来的，对业务不懂，不好意思给你添麻烦了，希望你能原谅我，给我补上这个差价，我也是个打工的，一个月工资才2500元，如果你不补上，老板就要用我的工资垫付了，这是消费清单，你们可以核对下。
老王听到后说：我来付吧？
女老板见状立马说道：不要付，这不属于我们的责任，我一会再安排人处理这件事情，我们先回去吧？
老王见她这么说也不好意思推辞，回到办公室，女老板拿出合同让老王签字，老王说：我想这个合同迟点再签，因为我对你们的了解还不够，我想再考虑考虑。
女老板一听立马就急了：刚才不是说好了吗，吃完饭回来就签，怎么说变就变了？
老王说道：我刚才确实是这么说的，但吃完饭后我觉得还是要互相了解下，不好意思了。
女老板没有办法，只能依他的意思迟点再签合同。其实老王不愿意签订合同，就是因为刚才吃饭时感觉这个女老板有潜在风险，需要再了解才能落实。
无论官场、职场、生意场，还是日常生活中，凡有人处，凡有事在，就离不开应酬。所以要学会应酬，深得单位领导器重。
下面给大家分享几条，满满干货，相信定会给你启发：
1、点菜
提前到酒店，告诉服务员参加人数、预算、口味等，让她们帮着点。酒水等领导来后再说。
注意：最好点上1-2样特色菜，问清楚有什么来头和讲究，现场强记恶补。
上菜后，可以给领导和同事们介绍，让大家吃出品味、吃出文化。
2、入座
到了现场，先确定主座，然后招呼领导、同事朋友们入座。
如果搞不清楚座位顺序，可以先不表态，让大家自然入座，自己借故招呼服务员上茶水。
最后，给自己找一个最稳妥、合适的座位。
3、敬酒
关键要有主动意识。
一是敬酒时要配合说辞，如给领导敬酒，多说感激、赞美、表态之类的话；给同事朋友们敬，多说轻松的话题，把气氛活跃起来。
二是尽量把现场的人都照顾到，特别要关注那些不怎么活跃的人，多敬酒、多找话题聊，引导他们参与。
4、买单
酒席进行到中半段时，装做上厕所，悄悄买单。如果酒席结束后有唱歌等其他安排，此时要抓紧联系，确保各项准备都安排好。
如果用代驾，务必联系上司机，确保酒席结束前到场。
5、散场
先把领导和同事朋友们送出去，然后在房间内转一圈看看有什么东西落下没，最后走出去。
到了酒店门外，把领导和同事们都安排好送上车。
6、到家
回到家后第一时间给领导和同事朋友们发个短信，报告一声：到家了，感谢大家的参与。
最后问问领导和同事朋友们都到家没，都好着没？
上面6个环节，看似简单，做到做好却不简单。
正所谓：处处留心皆学问,人情练达即文章。做好应酬的每个细节，自然就更加得体到位。
饭局应酬时用到的六个注意事项：
一、吃饭时，如果你拿着手机一通拍照，那别人对你的印象一定会打折扣，特别是一些商务饭局，你尤其要注意把手机收起来，也不要放到桌面上。
二、家庭聚餐也好，商务吃饭也好，千万不要在菜盘里翻来翻去，这是最忌讳的，你想吃某盘菜时，最好是在靠近自己三分之一的地方去夹。
三、饭局喝酒是常有的事，如果你要给领导倒酒，一定要记住，只要倒7分满就可以了，这是有一个讲究，就是七分是酒，对于领导还有三分感情。
在给领导敬酒的时候，应该注意以下几点：
一：给领导代酒要装作自己是因为想喝酒，而不是为了给领导代酒而喝酒。
二：在酒桌上勤奋一点，记得多给领导或客户添酒。
三：和酒桌上的客户打好关系，最好临走前留下联系方式，有的时候出席饭局就是扩大自己的交际圈。
应酬饭局中有这3种表现，说明你还很幼稚：
01 领导要你去敬酒，你端起酒就干了
02 领导要你去买烟，你掏出自己的烟
03 领导要你去结账，你却向领导要钱
以上三点，是我们在饭局应酬中经常会碰到的事情，一定要格外留心和注意。
身为职场的精英，情商和智商一定要异于平常人，在酒局上 喝酒喝酒应酬时，理应特别注意自个的讲话技巧，各位酒友们，大家会了吗？
我们千万不要觉得应酬技巧是没有用的东西，相反，它的实际用处比你的专业知识来得还要厉害，有些人就是因为懂得应酬，所以他的人脉关系才会广泛，在工作或者生活的时候，很多事情才能够处理的得心应手。
大家可以去看看，能在职场上或者是商场上混出名堂的人，哪一个不是应酬能力绝佳。
所以应酬这里边的弯弯绕绕不知道不行，有句话说得好，学会应酬，半生不愁，是有一定道理的。在社会上行走多年的人想必对此都有很深的感悟！
人生不易，千万不要输在不会交际应酬上，掌握应酬的技巧，领悟表达的诀窍，会让你如虎添翼，做事顺风顺水。
担心姐姐结婚的时候，特别是在一些理论上是男方需要出的钱，我想姐姐对我这么好，这边的费用我能出得起的，就我来就好了，但是老婆又要算得那么清，到时候会不会又搞出什么事情来，自己的婚礼都搞得那么不开心，会不会这次搞得让姐姐不开心。
我前两天跟老婆说了，姐姐结婚，我不求你有多祝福她，只要回去不搞事情就好。
她说，我当然祝福姐姐啦。
希望是真心话。
我前两天跟老婆说了，姐姐结婚，我不求你有多祝福她，只要回去不搞事情就好。
她说，我当然祝福姐姐啦。
希望是真心话。
公司开了8年多的小车坏了，周总说不修，交待我去跟46岁的驾驶员韩祥谈解除合同。按周总开始认可的金额结算，却被周总认为我多花了1万多，我也直接走人。
“韩祥，公司的车不修，暂时也没有买新车的计划，公司准备与你解除劳动合同，你合同还有13个月期满，你有什么想法？”
韩祥：“张主任，我来公司7年，没有什么特殊的要求，你们按照规定办就行。”
“现在公司有两个方案，你自己看看那个合适你。一个是在家待业，随时准备来上班。上班期间，按合同执行；不上班期间，按南京市Z低工资2020支付。这个期间公司按规定为你缴纳社保和公积金。”
“再一个就是补偿的方法，解除劳动合同，结清工资，拿补偿金。你自己考虑一下，回去跟家属商量好来找我。”
其实这两个方案都是张主任按照周总的思路测算好了，周总认同后才让我找韩祥谈的。
韩祥隔天就告诉我：“张主任，我不要等到合同到期，你现在就给我算帐，我拿手续到社保处去办理失业，先享受失业金。”
到了双方坐下来算帐的时候，我才发现周总说的算账基数与韩祥要的基数是不一样的。
周总准备的是按3368，南京缴纳社保的Z低基数来算补偿金。韩祥坚持要按自己的工资5000来计算。这样一算就相差1万多。
我把韩祥的要求汇报周总后，周总听了w以后说：“行啊，花点不烦人就好，我同意按5000基数结算补偿金。”
哪知道张主任把这个事办完后，韩祥是满意的离职了。张主任才知道自己的麻烦事来了。
周总：“你也是个老办公室主任，办一个职工补偿的事，都办得不能让我满意。你怎么就不会掌握主动权呢？为什么要处处听韩祥的呢？”
“周总，这个是有规定和标准的，韩祥也知道。就是不知道，他也会去打听和了解的。这个事我认为我没有什么错的地方。”
周总：“你还不知道你的错？你为什么一开始就把方案的底牌全说给韩祥听？你为什么不先说让他在家不上班听通知，发Z低工资的方案？”
“你要说这个方案对他有利的地方，比如：你不用来公司上班，还可以拿到2000多，公司还帮你缴社保。你自己还可以开开出租车。”
“再一个，你为什么不能慢慢跟他谈，要这么着急干吗呢？”
“周总，这个不是我急，是韩祥盯在后面要办。他说了，不及时办好，拖的时间，你周总又不发工资给他。”
“周总，我是想对员工能就高就不就低。大家好聚好散，为什么要弄得大家不开心，甚至要去走仲裁走司法途径，那样对公司有什么好处？让在职的员工又会怎么想？”
我想想跟这样的老总后面做人事工作，有时要违背自己的做人做事基本准则，不能做到一手托两家，有时搞得就像是自己要扣要少发员工的钱，我还是不做为好，这样我心里不烦躁不焦虑。
这是张新来找我帮他重新找工作时，我问他做得好好的为什么就不做的原因时，他告诉我的经历。
做行政人事，跟在老总后面，是要按照他的意图去办事。稍不合意，特别是在花钱的问题上，就会批你，时常会把他认为做得不好事，拿出来说你。
从张新的角度来看：
结算的方案都是你周总认同的，也就是说，随便用哪一个方案，你周总都是能接受的。也就不存在我做的错。
再一个，现在的员工都知道相关的法规，就是不知道也会去打听或请教专 业人员。也不是只有周总会算帐。员工这个时候肯定是要争取自己的利益。
另外作为办公室主任，在自己的职责范围内，总是尽可能地在自己这个层面上把事处理好，不要让员工去找老总的麻烦。
从周总的角度来看：
办公室主任就是我的传声筒，要与我保持步调一致，事事要从公司的利益上出发，不能把屁 股坐到对面去。
做事该急的时候一时刻也不能等待，不该忙着办的事，你闲扯硬拖把就能员工的火气磨小了，磨没有了，说不准就会听你摆布。
其实老牛也是做了多年的行政人事，像张新遇到的事我也碰上过，老牛建议张新以后还做行政人事的话，有这几点可以参考：
1、做人良心不能没有，坚守相对合理。
首先要记住你也是打工的，说不准明天也会有人与你谈你的结算事宜。不要过分地偏向某一边，选择好自己的中间位置。
对老总的不合理不合法的方案，要及时表明自己的态度，不能误导老总认为自己的观点是正确的。
2、事先考虑多方位一些，有新问题及时请示。
有了事就要去面对，就要去收集基本情况。对已有的情况做一个综合的梳理和分析，在此基础上，做出自己的判断。有了新的情况，在及时通报，不能只有你自己知道。
3、做出书面方案，得到老总确认后再实施。
不管大事小事，你都要做出书面方案，至少要有两个以上，这样好让老总们有一选择的参考。当老总确定下来后，你再去执行。
4、做好沟通工作记录，汇报不要忘记。
在执行过程中的情况，自己要好记录，到时出现问题能做到有案可查。还有就是要把工作进程及时向老总们汇报，有什么新要求，你也好及时去落实。
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“韩祥，公司的车不修，暂时也没有买新车的计划，公司准备与你解除劳动合同，你合同还有13个月期满，你有什么想法？”
韩祥：“张主任，我来公司7年，没有什么特殊的要求，你们按照规定办就行。”
“现在公司有两个方案，你自己看看那个合适你。一个是在家待业，随时准备来上班。上班期间，按合同执行；不上班期间，按南京市Z低工资2020支付。这个期间公司按规定为你缴纳社保和公积金。”
“再一个就是补偿的方法，解除劳动合同，结清工资，拿补偿金。你自己考虑一下，回去跟家属商量好来找我。”
其实这两个方案都是张主任按照周总的思路测算好了，周总认同后才让我找韩祥谈的。
韩祥隔天就告诉我：“张主任，我不要等到合同到期，你现在就给我算帐，我拿手续到社保处去办理失业，先享受失业金。”
到了双方坐下来算帐的时候，我才发现周总说的算账基数与韩祥要的基数是不一样的。
周总准备的是按3368，南京缴纳社保的Z低基数来算补偿金。韩祥坚持要按自己的工资5000来计算。这样一算就相差1万多。
我把韩祥的要求汇报周总后，周总听了w以后说：“行啊，花点不烦人就好，我同意按5000基数结算补偿金。”
哪知道张主任把这个事办完后，韩祥是满意的离职了。张主任才知道自己的麻烦事来了。
周总：“你也是个老办公室主任，办一个职工补偿的事，都办得不能让我满意。你怎么就不会掌握主动权呢？为什么要处处听韩祥的呢？”
“周总，这个是有规定和标准的，韩祥也知道。就是不知道，他也会去打听和了解的。这个事我认为我没有什么错的地方。”
周总：“你还不知道你的错？你为什么一开始就把方案的底牌全说给韩祥听？你为什么不先说让他在家不上班听通知，发Z低工资的方案？”
“你要说这个方案对他有利的地方，比如：你不用来公司上班，还可以拿到2000多，公司还帮你缴社保。你自己还可以开开出租车。”
“再一个，你为什么不能慢慢跟他谈，要这么着急干吗呢？”
“周总，这个不是我急，是韩祥盯在后面要办。他说了，不及时办好，拖的时间，你周总又不发工资给他。”
“周总，我是想对员工能就高就不就低。大家好聚好散，为什么要弄得大家不开心，甚至要去走仲裁走司法途径，那样对公司有什么好处？让在职的员工又会怎么想？”
我想想跟这样的老总后面做人事工作，有时要违背自己的做人做事基本准则，不能做到一手托两家，有时搞得就像是自己要扣要少发员工的钱，我还是不做为好，这样我心里不烦躁不焦虑。
这是张新来找我帮他重新找工作时，我问他做得好好的为什么就不做的原因时，他告诉我的经历。
做行政人事，跟在老总后面，是要按照他的意图去办事。稍不合意，特别是在花钱的问题上，就会批你，时常会把他认为做得不好事，拿出来说你。
从张新的角度来看：
结算的方案都是你周总认同的，也就是说，随便用哪一个方案，你周总都是能接受的。也就不存在我做的错。
再一个，现在的员工都知道相关的法规，就是不知道也会去打听或请教专 业人员。也不是只有周总会算帐。员工这个时候肯定是要争取自己的利益。
另外作为办公室主任，在自己的职责范围内，总是尽可能地在自己这个层面上把事处理好，不要让员工去找老总的麻烦。
从周总的角度来看：
办公室主任就是我的传声筒，要与我保持步调一致，事事要从公司的利益上出发，不能把屁 股坐到对面去。
做事该急的时候一时刻也不能等待，不该忙着办的事，你闲扯硬拖把就能员工的火气磨小了，磨没有了，说不准就会听你摆布。
其实老牛也是做了多年的行政人事，像张新遇到的事我也碰上过，老牛建议张新以后还做行政人事的话，有这几点可以参考：
1、做人良心不能没有，坚守相对合理。
首先要记住你也是打工的，说不准明天也会有人与你谈你的结算事宜。不要过分地偏向某一边，选择好自己的中间位置。
对老总的不合理不合法的方案，要及时表明自己的态度，不能误导老总认为自己的观点是正确的。
2、事先考虑多方位一些，有新问题及时请示。
有了事就要去面对，就要去收集基本情况。对已有的情况做一个综合的梳理和分析，在此基础上，做出自己的判断。有了新的情况，在及时通报，不能只有你自己知道。
3、做出书面方案，得到老总确认后再实施。
不管大事小事，你都要做出书面方案，至少要有两个以上，这样好让老总们有一选择的参考。当老总确定下来后，你再去执行。
4、做好沟通工作记录，汇报不要忘记。
在执行过程中的情况，自己要好记录，到时出现问题能做到有案可查。还有就是要把工作进程及时向老总们汇报，有什么新要求，你也好及时去落实。
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