【#龙江森工# 兴隆：抓实“三会一课” 激发基层党组织活力】按照集团党委《关于进一步从严规范党支部“三会一课”制度落实的通知》要求，兴隆林业局有限公司党委以改进工作方法、提升党组织活力为抓手，以落实“三会一课”制度为目标，不断创新，狠抓落实，进一步明确党组织书记抓组织生活规范的方式方法，迸发基层党组织活力。#提能力 转作风 建设新森工##林海先锋#
这次市场下跌，恒瑞基本没受影响，这说明恒瑞跌的到位了！股价走势上可以佐证以下三点：
1.恒瑞经过前期暴跌后，恐慌盘，意志不坚定的，都跑的差不多了，以至于现在市场恐慌，但恒瑞依然稳定！
2.恒瑞主要业务，主要团队都在国内，即便是脱钩，对恒瑞这样的公司影响也有限！
3、恒瑞医药作为国内创新药龙头企业，业绩已经暴雷了，双杀的一段走完了，接下来需要创新药刺激新行情！
1.恒瑞经过前期暴跌后，恐慌盘，意志不坚定的，都跑的差不多了，以至于现在市场恐慌，但恒瑞依然稳定！
2.恒瑞主要业务，主要团队都在国内，即便是脱钩，对恒瑞这样的公司影响也有限！
3、恒瑞医药作为国内创新药龙头企业，业绩已经暴雷了，双杀的一段走完了，接下来需要创新药刺激新行情！
【【喜迎二十大】信通集团：勇当通化国资国企改革征程上的先锋军】
作为通化市国有企业改革试点之一的通化信通投资控股集团有限公司，以改革推进创新，以创新赋能改革，搭平台、创项目、抓产业、引资本，全面融入通化发展大局，企业在适应市场经济、实现市场化绿色转型过程中加速前行——
近年来，通化信通投资控股集团有限公司始终坚持和加强党的全面领导，严格按照国企改革三年行动具体要求，制定了信通集团国企改革三年行动实施方案、集团“十四五”规划方案、下属公司整合重组实施方案、综合改革方案等，坚定不移地推进国有企业改革发展，使信通集团焕发出新的活力。
为确保改革任务高效落地，信通集团成立了国企改革工作领导小组，从上到下构建推进改革的责任体系，并组建专班统筹制定实施方案，涵盖22项改革任务，倒排任务工期，划分责任图表，高质量落实落细改革任务11项，积蓄了强大内在“改革动能”。
信通集团把党建作为企业的“根”和“魂”，全面落实“党建入章”，以党委为核心向下延伸基层党支部建设，全方位塑造党建品牌，不断与企业战略发展思路交融，将党建统领融入企业改革发展各个环节，使党建工作与生产经营相得益彰。
信通集团健全了法人治理结构和议事决策规则，完善党委会、董事会、总经理办公会“一委两会”决策机制，明确集团党委的核心地位，把“党的建设与经营发展深度融合”作为提高党的建设质量的主线，充分发挥党把方向、谋大局、促改革的作用。
坚持“党管干部、党管人才”与“市场机制”有机结合，信通集团从严选拔国有企业领导人员和从业人员，并逐步在试点企业引入职业经理人，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制；全面铺开自有培训平台和创新培训业务，不断深化拓展培训资源体系，高效传递党建文化及业务技能。
为有效发挥纪检监察教育引导、监督预防职能作用，抓好党风廉政建设，信通集团持续深入推进全面从严治党的原则，推动党建与经营融合发展。全面落实“两个责任”，组织党员干部签订《党风廉政建设责任书》，切实提高监督实效；建立健全《党员干部廉政档案》，规范党员干部行为，筑牢反腐防线；开展中层干部谈心谈话活动，及时解决可能存在的苗头性、倾向性问题。
结合国企改革三年行动方案，信通集团紧锣密鼓推进三项制度改革，各项工作取得明显成效。制定了《通化信通投资控股集团有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案》《通化信通投资控股集团有限公司劳动用工和收入分配制度改革方案》等一系列方案，并着重结合企业经营发展多领域，进一步完善企业管理制度，有效夯实了企业制度化管理基础，提高企业发展能效。
几年来，信通集团认真贯彻落实市委、市政府决策部署，以“十大行动、百项工程”为主线，聚焦城市更新，抢抓发展机遇，重点围绕产业发展需求，担纲建设全市重大重点项目十余项，加速推进吉林杨靖宇干部学院、通化关东里小镇、高铁生态新城等重大重点项目建设，进一步以项目成果服务全市经济发展和城市建设。
面对市场化发展需求，集团积极探索尝试与更多市场主体和社会资本“点对点”深度合作，以国企身份作背书与台州金属流通协会、宁波旅游协会达成深度合作协议，实现后疫情时代下，沿海与内陆地区的贸易产业和旅游产业快速发展。强化对口合作，推动大物流贸易港口建立，利用台州资本撬动通化资源，推动通化红酒、人参、粮食等特色产品向长三角推广销售，促使利润达到极致化。聚焦医药大健康产业发展，与东方红西洋参药业（通化）股份有限公司深度战略合作，成为东方红药业的第二大股东，如期上市后，将获得乘法式投资收益，实现国有资产保值增值。对多家地方主要银行增资扩股，实现“产业+资本”融合。以冰雪热度为投资方向，担保投资换取万峰滑雪场股权红利，用“冰天雪地换取了真金白银”。组建惠通集团及旗下城通物贸公司，全力满足高铁生态新城建设，助力通化跨入“高铁时代”。组建的农业发展集团，整合涵盖了4家国有粮食企业，在自身的资源端口并入通农科技和信通水业，推进经营领域向涉粮、涉农、涉储、涉牧快速扩充，进一步建立田园综合体，打造观光农业，带动棚模等经济发展。
改革无止境，永远在路上。未来，信通集团将紧扣全面深化改革发展主题，锚定“十四五”目标，在国企改革的征途上奋力奔跑，继续开创高质量发展新局面。
作为通化市国有企业改革试点之一的通化信通投资控股集团有限公司，以改革推进创新，以创新赋能改革，搭平台、创项目、抓产业、引资本，全面融入通化发展大局，企业在适应市场经济、实现市场化绿色转型过程中加速前行——
近年来，通化信通投资控股集团有限公司始终坚持和加强党的全面领导，严格按照国企改革三年行动具体要求，制定了信通集团国企改革三年行动实施方案、集团“十四五”规划方案、下属公司整合重组实施方案、综合改革方案等，坚定不移地推进国有企业改革发展，使信通集团焕发出新的活力。
为确保改革任务高效落地，信通集团成立了国企改革工作领导小组，从上到下构建推进改革的责任体系，并组建专班统筹制定实施方案，涵盖22项改革任务，倒排任务工期，划分责任图表，高质量落实落细改革任务11项，积蓄了强大内在“改革动能”。
信通集团把党建作为企业的“根”和“魂”，全面落实“党建入章”，以党委为核心向下延伸基层党支部建设，全方位塑造党建品牌，不断与企业战略发展思路交融，将党建统领融入企业改革发展各个环节，使党建工作与生产经营相得益彰。
信通集团健全了法人治理结构和议事决策规则，完善党委会、董事会、总经理办公会“一委两会”决策机制，明确集团党委的核心地位，把“党的建设与经营发展深度融合”作为提高党的建设质量的主线，充分发挥党把方向、谋大局、促改革的作用。
坚持“党管干部、党管人才”与“市场机制”有机结合，信通集团从严选拔国有企业领导人员和从业人员，并逐步在试点企业引入职业经理人，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制；全面铺开自有培训平台和创新培训业务，不断深化拓展培训资源体系，高效传递党建文化及业务技能。
为有效发挥纪检监察教育引导、监督预防职能作用，抓好党风廉政建设，信通集团持续深入推进全面从严治党的原则，推动党建与经营融合发展。全面落实“两个责任”，组织党员干部签订《党风廉政建设责任书》，切实提高监督实效；建立健全《党员干部廉政档案》，规范党员干部行为，筑牢反腐防线；开展中层干部谈心谈话活动，及时解决可能存在的苗头性、倾向性问题。
结合国企改革三年行动方案，信通集团紧锣密鼓推进三项制度改革，各项工作取得明显成效。制定了《通化信通投资控股集团有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案》《通化信通投资控股集团有限公司劳动用工和收入分配制度改革方案》等一系列方案，并着重结合企业经营发展多领域，进一步完善企业管理制度，有效夯实了企业制度化管理基础，提高企业发展能效。
几年来，信通集团认真贯彻落实市委、市政府决策部署，以“十大行动、百项工程”为主线，聚焦城市更新，抢抓发展机遇，重点围绕产业发展需求，担纲建设全市重大重点项目十余项，加速推进吉林杨靖宇干部学院、通化关东里小镇、高铁生态新城等重大重点项目建设，进一步以项目成果服务全市经济发展和城市建设。
面对市场化发展需求，集团积极探索尝试与更多市场主体和社会资本“点对点”深度合作，以国企身份作背书与台州金属流通协会、宁波旅游协会达成深度合作协议，实现后疫情时代下，沿海与内陆地区的贸易产业和旅游产业快速发展。强化对口合作，推动大物流贸易港口建立，利用台州资本撬动通化资源，推动通化红酒、人参、粮食等特色产品向长三角推广销售，促使利润达到极致化。聚焦医药大健康产业发展，与东方红西洋参药业（通化）股份有限公司深度战略合作，成为东方红药业的第二大股东，如期上市后，将获得乘法式投资收益，实现国有资产保值增值。对多家地方主要银行增资扩股，实现“产业+资本”融合。以冰雪热度为投资方向，担保投资换取万峰滑雪场股权红利，用“冰天雪地换取了真金白银”。组建惠通集团及旗下城通物贸公司，全力满足高铁生态新城建设，助力通化跨入“高铁时代”。组建的农业发展集团，整合涵盖了4家国有粮食企业，在自身的资源端口并入通农科技和信通水业，推进经营领域向涉粮、涉农、涉储、涉牧快速扩充，进一步建立田园综合体，打造观光农业，带动棚模等经济发展。
改革无止境，永远在路上。未来，信通集团将紧扣全面深化改革发展主题，锚定“十四五”目标，在国企改革的征途上奋力奔跑，继续开创高质量发展新局面。
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