#哪些事是你当了领导才明白的#
本人草根无背景80后，基层做起，十年熬到中层。写的都是些亲身体会，时常自我反省，借这个机会与大家共勉。

1，高处不胜寒，越往上走就意味着身边朋友越来越少。要学会克制感情，停止向同事、手下吐露心事，哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。

2，多听少说，多点头少摇头。人越多的场合越要如此。说出去的话都要有目的，不要为了聊天而聊天。适当示弱是为了拉拢，而不是为了给人留话柄。

3，心胸要宽广，眼界要开阔。荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份。到了管理层你的所有成绩都应来自你的团队你的手下，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀就能把你撑的更高。

4，再次记住，凡是你能参与分配的荣誉，对于你本身都不值钱。上面领导都不傻，你的小心思一清二楚。

5，看人要准，你手下能用的有两类人，能指使的和能收买的。另外就是其他“老弱病残孕”，当然不是真指坐公交有专座的那类。

6，第一类能指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时候靠得住。第二类能收买的，是能力非常厉害的干将，但心和你不在一条路上，今天能给你干明天转身就给别人干。

7，一件事如果只能安排一个人干，必须给心腹。打虎亲兄弟，上阵父子兵。放心很多时候比能干和肯干都重要。

8，至于其他“老弱病残孕”，国企央企的你拿他们没办法，控制好不产生负面影响，不给你带来麻烦就行。但是如果发现他会制造麻烦必须及早处理，哪怕有后台有关系，不处理只会给你带来无穷后患。

9，个人情绪不要带到工作里。说话可以严厉，做事可以高标准严要求，但是不要发脾气。脾气只会埋下矛盾，特别是对脑力劳动的知识分子高学历人群，不解决问题。

10，心腹犯了错，公开场合可以批评，这是给你竖威严的手段，甚至可以发火（这是你唯一能发火的机会），但私下对其要补偿甚至提拔。

11，干将犯了错，公开场合尽量不要批评，鼓励勉励为主，要留足面子，私下可以提醒他。这是给你拉拢人心的机会。

12，其他人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的基层上级（你的下级），隔山打牛。否则万一遇到个一根筋脖子粗的会给你添堵，下不了台。私下在奖励奖金绩效荣誉上体现就行。作为中层要收拾手下的人有的是办法，不要硬来。

13，对下要宽容，对上要听从。对平级单位和部门一定要狠要凶，要给手下撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就能出来。

14，大腿和大树都是非常珍贵的，如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧，哪怕要站队也要抱（中层以下一般还没资格站队，不要怕），如果到了要站队的时候，要说服自己不是八面玲珑的人，没背景的屌丝翻身机会不多，置死地而后生。

15，其实想说的还很多，但是最关键一点，说再多还是得靠自己悟。其实这个问题下面每个人分享的经验都是自己一个跟头一个跟头摔出来的。差别是别人可能摔两次甚至一次就能悟出来了，有些人可能摔五次还会继续摔，摔多了怕是连再摔的机会都没了。

#人的潜力可以有多大#

怎样做一个厉害的领导？成为大佬必备的7种核心理念！

1.高处不胜寒，越是走向高处，越是没有朋友。对任何人都要保持适当的距离，太近失去了神秘感，太远没有了亲和力。生活上要尽量妥协，亲和随意，工作上必须较真，锱铢必较。

2.少说多听，你才能了解到最真实的情况。每个人都会试图证明自己的想法是正确的，让下属执行他自己的主意，他才会有干劲，即便是出了问题，责任也都在他自己身上。

3.格局要大，胸怀要宽广，切忌跟下属争荣誉，走到了领导层，你所有的成绩都来自于你的团队。士为知己者死，走上领导岗位，说白了就是处理识人用人的问题。

4.领导能用的有只有一种人，就是特别服气你的，随时唯你马首是瞻，这类人是心腹，能力不需要拔尖，但关键时刻要靠得住。重要的事情一定要由心腹去做，很多时候靠谱比能干更重要。

5.越有能力的人，情绪越少，越不在乎所谓的面子。关上门可以说真话，打开门要多说赞美的话，没有给予好处的人才，千万不要批判，想让别人服，先要给好处。

6.感情和道理，都是普通人才相信的东西，真正厉害的大佬，考虑问题，从来都是从利益交换出发。下属跟着你，一定是有利可图，一定是能有所得，他们只会关心与他们有关的事情。

7.当领导手段要狠要残忍，好人做管理，容易被下属拿住，合伙欺负，坏人做管理，容易私欲膨胀，自我管理失衡，想成大事，有时候就是要突破道德和感情的枷锁。

出去散散心，也想明白了很多事
最近遇到几个初中同学，温柔的女孩依然温柔懂事，大大咧咧的也依然如此，原来大家忘记士别三日即更刮目相待也是有情可原的。看看自己也还是经常作妖，所以性格挺难改变的。另一个话题，我们努力的意义大概是为了让自己在不久的将来遇到更好更懂你的人，过更高品质的生活吧。#高处不胜寒##大一#