【以身试药！金银潭医院副院长黄朝林：42天用6种身份与病毒较量】 对武汉市金银潭医院业务副院长黄朝林来说，战“疫”从2019年12月29日就打响了。那一天，正是湖北省中西医结合医院医生张继先上报疫情的日子
此后42天，黄朝林没有回过家，日夜身处战“疫”火力最猛的阵地。医生、传染病医院业务副院长、专家组成员、研究者、重症病人、药物受试者,他用6种身份与新型冠状病毒搏斗
战“疫”中，黄朝林感染了新冠肺炎，病情刚刚稳住。他呼吸粗重，剧烈的咳嗽会打断我们的对话，采访只能断断续续中完成
黄朝林说：“这是病毒对我们人类的攻击，也是我们在奋起反击时付出的代价。”
6个可疑病例病人火速转运
2019年12月29日是星期日，黄朝林上午在医院的病房转了一圈，下午回家休息。到家不到两个小时，就接到武汉市卫健委电话，要求他赶到湖北省中西医结合医院去“排查可疑病例”。
黄朝林给他的同事、ICU主任吴文娟打电话，让她也快速赶来。原来，这天下午，省、市卫健委接到了湖北省中西医结合医院的疫情报告，说有7个可疑病例。
两人戴上N95口罩，穿了件普通工作服就进了病房。7个病人被安排在呼吸科相对独立的区域进行了隔离。湖北省中西医结合医院呼吸与重症医学科张继先主任给他们介绍了这7个病人的收治情况，带他们一一查看病人。
大家坐下来充分讨论后，黄朝林做了总结：这些病人可能具有传染性，在综合医院对其他病人不安全，需要转到专门收治传染病人的金银潭医院去。
黄朝林用电话跟金银潭医院院长张定宇和武汉市卫健委做了汇报，调来了负压救护车。
金银潭医院的南七楼是重症病区，从外院转来的疑难传染病人，会先安排到这里。安排好转运的事，黄朝林和吴文娟火速赶回自己的医院，他们要用最快的速度把南七楼的病人移走，腾出病房。
每转一个病人，救护车就要彻底消毒一次，再接下一个病人。除了一位不愿去金银潭医院的轻症病人外，6位病人的转运从傍晚持续到晚上11时多。第一个病人到医院时，南七楼的医护人员已经全部穿好三级防护服。6个病人全部转来，院内专家立马开始会诊。
您住哪里？在哪里上班？最近接触过什么人？接触过什么动物？……黄朝林和吴文娟随后对这6位病人开展了流行病学调查。
忙到凌晨4时，黄朝林才脱下防护服，做好清洁工作后，回到自己办公室沙发上休息。
病人越来越多，最后金银潭医院将全部的病房都腾出来收治这类病人。1月6日，湖北省卫健委从武汉地区抽调了医护人员支援金银潭医院。
清腾病房，添置各种必须的仪器、安置病人、安排前来支援的外院医护人员……医疗上的事，他都要管；作为专家，本院外院的会诊他要参加，他还以专家的身份出席了两场疫情发布会。
黄朝林忙得飞起，每天能睡上4个小时就算是很奢侈的了。1月17日开始，他感到人很不舒服了。22日那天，他的核酸检测结果出来，是阳性，他感染了。晚上，他抽空去拍了CT，双肺已有磨玻璃样病灶。
“我也染上了，不要告诉双方老人！你也要隔离。”他给同样在医院工作的妻子打了个电话，简单地交代着。
2019年12月29日起，黄朝林再也没有回过家。在同一家医院工作的妻子给他送过两次衣服，这也算是密切接触。
第二天，他住院了。这次进病房，他是病人，不用穿防护服。不吸氧的情况下，他的血氧饱和度不到93%，他属于重症。
那一天，黄朝林在参加克立芝临床观察知情同意书上签了字，成为380个“试药人”中的一个，他想通过自己的治疗，来看看艾滋病的抗病毒药物克立芝可否用来对付新型冠状病毒。
克立芝吃下去了，严重的副作用也在他身上出现，腹泻、恶心、呕吐。
他的病情快速进展，肺损伤越来越重，呼吸越来越困难，咳嗽也一阵比一阵猛烈，“有时感觉肺要咳出来了。”这个过程持续了10来天，直到2月4日病情才稳住。
在病房里，黄朝林听说那个上了ECMO的病人在维持了20天后还是死去了。而他的病情出现反复，作为专家他比谁都清楚，他也担心自己的病情发展到上呼吸机、上ECMO那一步。
他感到了一丝恐惧。
这些病人被湖北省中西医结合医院诊断是病毒性肺炎，金银潭医院的专家会诊也是病毒性肺炎，是什么病毒制造了这种肺炎呢？
为了寻找病原，2019年12月30日，黄朝林安排实施了6个病人做肺泡灌洗取标本，用纤支镜将病人气管中的分泌物取出来，这样的标本阳性率高。当天，这6份珍贵的标本就被送到中科院武汉病毒所。
2019年12月31日，湖北省成立“不明原因肺炎医疗救治专家组”，黄朝林成为26名成员之一。南七楼的医护人员说，从这天开始，黄朝林只要不去其他地方，就呆在南七楼。作为省专家，他参加每周一次的专家值班，作为金银潭医院的业务副院长，他还要组织南七楼和其他病区的专家讨论和会诊，其他医院转运来的病人，他不仅要去协调和具体安排，有时还要亲自上阵。
救治和守护病人是黄朝林的重要工作内容。病原不清楚，哪些药能用哪些药不能用，就不可能清楚。除了对症治疗和支持治疗外，他们尝试了多种抗病毒药物，“利巴韦林我们也试过呢。”黄朝林说。
2019年12月30日，武汉市卫健委下发了两份关于“不明原因肺炎”的文件，从31日开始，陆续有医院打电话要求金银潭医院去转接病人。同济医院、协和医院、武汉市中心医院、武汉市红会医院都转来了病人，疾控人员做流行病学调查时发现，这些病人大多与华南海鲜市场有关。
给黄朝林留下深刻印象的是，协和医院转来的3个病人都戴着呼吸机。怎么这么重？“当时对这个疾病真的是一无所知，病原不知道，感染途径不知道，病人的病情都比较重。”黄朝林说，直到几天后，才陆续发现有些轻症病人。
进展快，是新冠肺炎的一个特点。作为医生，黄朝林参加了一些危重病人的抢救和病例讨论。
有一个病人，用了常规支持治疗、对症治疗，没有效果，病情持续恶化，血滤机、呼吸机都上了，血氧饱和度还是往下掉。黄朝林和专家组决定给他上ECMO（即人工膜肺）。
那一天，操作从晚上11时开始，直到第二天凌晨5时才完成。脱下穿了6个多小时的防护服，黄朝林虚脱了一般。
在新发现的传染病面前，他感到自己伸出去的拳头被重重弹了回来。
2020年1月2日，送到武汉病毒所的6份样本检测结果出来了，这是一种从来没有见过的新型冠状病毒，与SARS和MERS同属于一大类。
国家科技部紧急启动了关于新冠肺炎的四个重大研究项目，其中，金银潭医院承担的临床项目1月10日启动，黄朝林是负责人之一。
这项研究包括了优化临床治疗方案、抗病毒药物筛选、激素的使用、医护人员感染等诸多在临床上亟待解决的问题。
治疗艾滋病的抗病毒药物克立芝也被纳入筛选的药物，黄朝林介绍，这是因为世界卫生组织把克立芝作为针对SARS和MERS治疗的推荐药物。
黄朝林万万没有想到，10多天后，他从这个项目的研究者变成了受试者。
作为传染病专家，他是怎么感染上的？不那么难受的时候，他仔细回忆了感染的可能，完成对自己的流行病学调查。
2020年1月10日晚，外院转来了6个危重确诊病人，黄朝林参加完安置和抢救后，出来给家属详细讲解他们亲人的病情。随后通过工作人员通道褪去防护服，到门诊了解发热患者情况，忙完这些已经是晚上11时。他洗了手，消了毒，离开门诊，向办公室走去。
长时间戴N95口罩，面部被压得发痛，走在无人的院子里，他取下口罩，大口呼吸着新鲜空气。
突然跑上来一对30多岁的男女，扑通跪在他面前。黄朝林赶紧弯腰将他们扶起。原来，这两人是当日转来的一位62岁危重患者的女儿女婿。黄朝林给他们详细解释了抢救过程，并劝他们戴上口罩。此时，这两人一人拉着他的一只手，黄朝林无法将刚摘下来的口罩戴回去。3天后，这对夫妻被确诊感染。这就是黄朝林回忆梳理的唯一一次暴露的可能。
“过去也有这种情况，我们做医生的一定会是先去把病人扶起来。”黄朝林明知暴露的风险，他没有甩掉这两个家属离去，而是停下来耐心解释。黄朝林说，这个病没有特效药，危重症病人治疗效果不理想，这个时候对他们的家属，安慰是医生应该做的事。
他担心自己成为大家恐慌的一个反面典型，竭力要长江日报记者做个科普。“这个病大部分是轻症”，他自己成为重症患者的原因是免疫力受损了。
投入与新型冠状病毒战斗以来，他日夜操劳，睡眠严重不足，生活没有规律，这些都损害了他的免疫力，给了病毒可趁之机。 （长江日报）
此后42天，黄朝林没有回过家，日夜身处战“疫”火力最猛的阵地。医生、传染病医院业务副院长、专家组成员、研究者、重症病人、药物受试者,他用6种身份与新型冠状病毒搏斗
战“疫”中，黄朝林感染了新冠肺炎，病情刚刚稳住。他呼吸粗重，剧烈的咳嗽会打断我们的对话，采访只能断断续续中完成
黄朝林说：“这是病毒对我们人类的攻击，也是我们在奋起反击时付出的代价。”
6个可疑病例病人火速转运
2019年12月29日是星期日，黄朝林上午在医院的病房转了一圈，下午回家休息。到家不到两个小时，就接到武汉市卫健委电话，要求他赶到湖北省中西医结合医院去“排查可疑病例”。
黄朝林给他的同事、ICU主任吴文娟打电话，让她也快速赶来。原来，这天下午，省、市卫健委接到了湖北省中西医结合医院的疫情报告，说有7个可疑病例。
两人戴上N95口罩，穿了件普通工作服就进了病房。7个病人被安排在呼吸科相对独立的区域进行了隔离。湖北省中西医结合医院呼吸与重症医学科张继先主任给他们介绍了这7个病人的收治情况，带他们一一查看病人。
大家坐下来充分讨论后，黄朝林做了总结：这些病人可能具有传染性，在综合医院对其他病人不安全，需要转到专门收治传染病人的金银潭医院去。
黄朝林用电话跟金银潭医院院长张定宇和武汉市卫健委做了汇报，调来了负压救护车。
金银潭医院的南七楼是重症病区，从外院转来的疑难传染病人，会先安排到这里。安排好转运的事，黄朝林和吴文娟火速赶回自己的医院，他们要用最快的速度把南七楼的病人移走，腾出病房。
每转一个病人，救护车就要彻底消毒一次，再接下一个病人。除了一位不愿去金银潭医院的轻症病人外，6位病人的转运从傍晚持续到晚上11时多。第一个病人到医院时，南七楼的医护人员已经全部穿好三级防护服。6个病人全部转来，院内专家立马开始会诊。
您住哪里？在哪里上班？最近接触过什么人？接触过什么动物？……黄朝林和吴文娟随后对这6位病人开展了流行病学调查。
忙到凌晨4时，黄朝林才脱下防护服，做好清洁工作后，回到自己办公室沙发上休息。
病人越来越多，最后金银潭医院将全部的病房都腾出来收治这类病人。1月6日，湖北省卫健委从武汉地区抽调了医护人员支援金银潭医院。
清腾病房，添置各种必须的仪器、安置病人、安排前来支援的外院医护人员……医疗上的事，他都要管；作为专家，本院外院的会诊他要参加，他还以专家的身份出席了两场疫情发布会。
黄朝林忙得飞起，每天能睡上4个小时就算是很奢侈的了。1月17日开始，他感到人很不舒服了。22日那天，他的核酸检测结果出来，是阳性，他感染了。晚上，他抽空去拍了CT，双肺已有磨玻璃样病灶。
“我也染上了，不要告诉双方老人！你也要隔离。”他给同样在医院工作的妻子打了个电话，简单地交代着。
2019年12月29日起，黄朝林再也没有回过家。在同一家医院工作的妻子给他送过两次衣服，这也算是密切接触。
第二天，他住院了。这次进病房，他是病人，不用穿防护服。不吸氧的情况下，他的血氧饱和度不到93%，他属于重症。
那一天，黄朝林在参加克立芝临床观察知情同意书上签了字，成为380个“试药人”中的一个，他想通过自己的治疗，来看看艾滋病的抗病毒药物克立芝可否用来对付新型冠状病毒。
克立芝吃下去了，严重的副作用也在他身上出现，腹泻、恶心、呕吐。
他的病情快速进展，肺损伤越来越重，呼吸越来越困难，咳嗽也一阵比一阵猛烈，“有时感觉肺要咳出来了。”这个过程持续了10来天，直到2月4日病情才稳住。
在病房里，黄朝林听说那个上了ECMO的病人在维持了20天后还是死去了。而他的病情出现反复，作为专家他比谁都清楚，他也担心自己的病情发展到上呼吸机、上ECMO那一步。
他感到了一丝恐惧。
这些病人被湖北省中西医结合医院诊断是病毒性肺炎，金银潭医院的专家会诊也是病毒性肺炎，是什么病毒制造了这种肺炎呢？
为了寻找病原，2019年12月30日，黄朝林安排实施了6个病人做肺泡灌洗取标本，用纤支镜将病人气管中的分泌物取出来，这样的标本阳性率高。当天，这6份珍贵的标本就被送到中科院武汉病毒所。
2019年12月31日，湖北省成立“不明原因肺炎医疗救治专家组”，黄朝林成为26名成员之一。南七楼的医护人员说，从这天开始，黄朝林只要不去其他地方，就呆在南七楼。作为省专家，他参加每周一次的专家值班，作为金银潭医院的业务副院长，他还要组织南七楼和其他病区的专家讨论和会诊，其他医院转运来的病人，他不仅要去协调和具体安排，有时还要亲自上阵。
救治和守护病人是黄朝林的重要工作内容。病原不清楚，哪些药能用哪些药不能用，就不可能清楚。除了对症治疗和支持治疗外，他们尝试了多种抗病毒药物，“利巴韦林我们也试过呢。”黄朝林说。
2019年12月30日，武汉市卫健委下发了两份关于“不明原因肺炎”的文件，从31日开始，陆续有医院打电话要求金银潭医院去转接病人。同济医院、协和医院、武汉市中心医院、武汉市红会医院都转来了病人，疾控人员做流行病学调查时发现，这些病人大多与华南海鲜市场有关。
给黄朝林留下深刻印象的是，协和医院转来的3个病人都戴着呼吸机。怎么这么重？“当时对这个疾病真的是一无所知，病原不知道，感染途径不知道，病人的病情都比较重。”黄朝林说，直到几天后，才陆续发现有些轻症病人。
进展快，是新冠肺炎的一个特点。作为医生，黄朝林参加了一些危重病人的抢救和病例讨论。
有一个病人，用了常规支持治疗、对症治疗，没有效果，病情持续恶化，血滤机、呼吸机都上了，血氧饱和度还是往下掉。黄朝林和专家组决定给他上ECMO（即人工膜肺）。
那一天，操作从晚上11时开始，直到第二天凌晨5时才完成。脱下穿了6个多小时的防护服，黄朝林虚脱了一般。
在新发现的传染病面前，他感到自己伸出去的拳头被重重弹了回来。
2020年1月2日，送到武汉病毒所的6份样本检测结果出来了，这是一种从来没有见过的新型冠状病毒，与SARS和MERS同属于一大类。
国家科技部紧急启动了关于新冠肺炎的四个重大研究项目，其中，金银潭医院承担的临床项目1月10日启动，黄朝林是负责人之一。
这项研究包括了优化临床治疗方案、抗病毒药物筛选、激素的使用、医护人员感染等诸多在临床上亟待解决的问题。
治疗艾滋病的抗病毒药物克立芝也被纳入筛选的药物，黄朝林介绍，这是因为世界卫生组织把克立芝作为针对SARS和MERS治疗的推荐药物。
黄朝林万万没有想到，10多天后，他从这个项目的研究者变成了受试者。
作为传染病专家，他是怎么感染上的？不那么难受的时候，他仔细回忆了感染的可能，完成对自己的流行病学调查。
2020年1月10日晚，外院转来了6个危重确诊病人，黄朝林参加完安置和抢救后，出来给家属详细讲解他们亲人的病情。随后通过工作人员通道褪去防护服，到门诊了解发热患者情况，忙完这些已经是晚上11时。他洗了手，消了毒，离开门诊，向办公室走去。
长时间戴N95口罩，面部被压得发痛，走在无人的院子里，他取下口罩，大口呼吸着新鲜空气。
突然跑上来一对30多岁的男女，扑通跪在他面前。黄朝林赶紧弯腰将他们扶起。原来，这两人是当日转来的一位62岁危重患者的女儿女婿。黄朝林给他们详细解释了抢救过程，并劝他们戴上口罩。此时，这两人一人拉着他的一只手，黄朝林无法将刚摘下来的口罩戴回去。3天后，这对夫妻被确诊感染。这就是黄朝林回忆梳理的唯一一次暴露的可能。
“过去也有这种情况，我们做医生的一定会是先去把病人扶起来。”黄朝林明知暴露的风险，他没有甩掉这两个家属离去，而是停下来耐心解释。黄朝林说，这个病没有特效药，危重症病人治疗效果不理想，这个时候对他们的家属，安慰是医生应该做的事。
他担心自己成为大家恐慌的一个反面典型，竭力要长江日报记者做个科普。“这个病大部分是轻症”，他自己成为重症患者的原因是免疫力受损了。
投入与新型冠状病毒战斗以来，他日夜操劳，睡眠严重不足，生活没有规律，这些都损害了他的免疫力，给了病毒可趁之机。 （长江日报）
看了知识春晚，听了跨年演讲，看评论区都能看出人世间的辽阔：
2020年跨年演讲—岳洋心得体会
一、做事的人，活在当下，躬身入局
评论的人，拥有不会错
做事的人，永远向前
做事的人 VS 做梦的人
最大的差距就是：能不能马上行动
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
对做事的人来说，难就不干了吗？
对不做事的人来说，难不难跟他有什么关系？
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
●一流的人做事
●二流的人评论
●三流的人吐槽
●四流、五流的人评论或吐槽别人的评论和吐槽
除了第一类人，其他人都不可能失败。
为什么人的想法总是千奇百怪的，但落到一件事情上，行为确是惊人的相似。
因为讲话不需要负责任，行动是需要付出代价得。因此要选择，并承担其代价。
人生有方向，年年有战略，月月有计划，天天去执行，时时有反思。
其实自己就是自己的公司，制定自己的愿景和战略，通过战术去不断落实，实现自己的人生假设，以此来达到自己想要的成功。
你有多大程度实现自己的梦想，有多大程度把假设变成事实，有多大程度把多少未知变成已知。你就会有多成功。
不要走在我后面，因为想让你做自己
不要走在我前面，因为我会做我自己
请走在我的身边，我们彼此发光温暖
二、基本盘
什么是基本盘？就是改不了、丢不掉、夺不走的那些东西。
当我们看不清未来的时候，不如活在当下，回到脚下，看清我们的基本盘。
学什么其实没有那么重要，留下什么更重要，能留在自己身体里的才是自己的
把自己的基本盘变大，把自己的底层操作系统升级，遇到事情可以瞬间刷卡，不卡顿，就算死机了也有重启，也有重新再来的勇气。
三、做好自己的事，等风来
“做好”“自己的事”，等风来，是我自己的一种生活态度。
●做好：努力提升成功的概率
●自己的事：不要归结外界的因素，要想想具体自己能做什么。
●等风来：当我们越不依赖运气，运气就对我们有好处，因为我们做好了充足的准备。
成长的本质是由【简单】变到【复杂】
成功的本质是由【复杂】变得【简单】
看山不是山——看山还是山的状态。
当你难受的时候，大多数都是：
看不见，看不起，看不懂，来不及。
舍不得，放不下，输不起，赢不够。
看不清，想不开，思不透，忘不了。
奔跑的意义不是为了走得更远，是为了离你更近。
岁月不饶人，我们又亦曾饶过岁月。
●我喜欢顺其自然，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。
●也喜欢如约而至，“如约而至”是个多么美好的词，等的辛苦，却从不辜负”。
有些人正在吃你的「苟且红利」你苟且了，他就吃掉了。
是你的苟且，成就了他们的努力。这就是苟且带来的人与人的【稀缺蓝海】
怕不怕？如果你连现在的苟且都过不去，还谈什么诗和远方呢？
四、中国新基建
中国拥有强大的供应链能力、渠道能力、物流能力，还有最新的内容平台提供的用户交互和触达能力。
成熟的供应链，广大的消费市场，再加上互联网，这三个浪潮“同时”叠加在一起，释放的能量会是超乎想象的，我们将会迎来国产品牌的黄金时代。
什么是今天的中国新基建？
就是以移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国的制造和云计算为底层基础，可以出现巨多的创新空间。
这是为什么中国的奶茶店一干就是 7000 家，因为有了更好的物流+冷链。以及中国制造使得中国装修变得模块化且简单。连锁酒店一干就是 4000 多家，因为云计算，移动支付使得数据，信息及现金流管理更高效。
这也是瑞幸咖啡的成功之路的宏观逻辑。用手机支付高效得替代掉传统支付，提高效率，留下数据，用云计算使得营销更高效，供应链和管理成本更低，以及更多。这一切在过去是不会发生的。
中国制造：
中国是终端制造大国。 中国是全球极少数的有全类目工业生产能力的国家，在中国的一个村或者一个镇，能够把一个产品的几千个零部件在两天之内找齐并且生产出来，这就是中国制造。
一个品牌的老板跟我们说，现在不敢把最新的东西放到中国去的，因为只要样品发到了东莞，一个月之内就变成了一百块钱。他们宁愿选择更贵一点的地方转移制造。
中国制造是具有超强能力的，并且具有极高的性价比。
中国的人力资源现在很贵，东南亚很便宜，非洲更便宜。但是大家的账本算错了——漏算了综合成本，即使人力成本只有你的八分之一，但是综合成本一算并没有比中国便宜。
你发的是一个月的工资付的是一个月的房租，但是你获得的实际产能只有 10 天，不是停水，就是停电，或者道路瘫痪，或者员工出去玩了不见了，这件事情在中国是根本不可能发生的。
五、品牌，就是你愿意和它自拍。个人品牌，就是别人愿意依恋你。
看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人。
人脉不是有多少人帮自己，而是自己能帮到多少人。
只有等价的交换，才会有等价值的友情。
在你变得足够优秀之前，请放弃无用的社交，因为你留也留不住。
人有多少关系，你就拥有多大的财富放大器。
这是你建立关系的能力，能建立多少关系，你拥有多大的关系容纳度，你就拥有多大的网络，你就拥有多大的放大器。
你真实给别人提供了什么价值，你的存在究竟能不能帮助别人更好的生活，让他发生真实的改变，有了你是不是解决了他的麻烦，他变得更好了，而不是维持现状或者对生活更失望了。
有价值的和有意义的，常常是两回事。
●所谓有价值，是在别人和社会看起来有价值，而有意义是聆听自己内心的声音。
●成功的时候记住，帮助那些和你一样有追求的人。
六、不要辜负这个时代给女性的机会，雌雄同体
伟大的灵魂都是雌雄同体
老男人会变得更温柔，而有了一些年纪的女人会变得更坚韧。
男人更多地表现出同理心，更少地去支配他人；女人会更决断、更自信。
一个伟大的女性领导一定是“雌雄同体”的，女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
同时在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
同理，男性领导如果决策行为理性客观，保持强烈的原则感和坚定感；同时拥有同理心，有女性一样的韧性，耐心，柔和，包容学会倾听，沉稳应对，上善若水，空杯心态，同样可以大有可为。
七、教育的本质是【人点燃人】
人点燃人
我为什么想做个小太阳？
成为一个温暖的人？
因为：
●当自己向外投射阳光，给他人带去阳光的人，那么自己也会沐浴在阳光中。
●当自己向外投射黑暗，结果你眼前一片漆黑，至少自己也不会是一盏明灯。
八、竞争意识损害竞争力
所谓的诚信，就是你选择与这个世界重复博弈。
一旦重复博弈的时候，你就不会在乎短期去骗人了。
同向为竞，逆向为争
“竞”谈的是游戏规则是什么。
“争”谈的是竞争对手是谁。只有你知道对手是谁，你才有可能知道怎么出招。
“力”指的是努力的投入程度。而“核心”是指你知道往哪个方向努力。
多做同向为竞的事情，少做逆向为争的事情
同向为竞背后，代表的是一种对充沛资源的信仰，不断努力去获得的积极心态；
而逆向为争，代表的是一种对资源匮乏的信仰，觉得永远是在零和游戏之下的博弈心态。
2020年跨年演讲—岳洋心得体会
一、做事的人，活在当下，躬身入局
评论的人，拥有不会错
做事的人，永远向前
做事的人 VS 做梦的人
最大的差距就是：能不能马上行动
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
对做事的人来说，难就不干了吗？
对不做事的人来说，难不难跟他有什么关系？
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
●一流的人做事
●二流的人评论
●三流的人吐槽
●四流、五流的人评论或吐槽别人的评论和吐槽
除了第一类人，其他人都不可能失败。
为什么人的想法总是千奇百怪的，但落到一件事情上，行为确是惊人的相似。
因为讲话不需要负责任，行动是需要付出代价得。因此要选择，并承担其代价。
人生有方向，年年有战略，月月有计划，天天去执行，时时有反思。
其实自己就是自己的公司，制定自己的愿景和战略，通过战术去不断落实，实现自己的人生假设，以此来达到自己想要的成功。
你有多大程度实现自己的梦想，有多大程度把假设变成事实，有多大程度把多少未知变成已知。你就会有多成功。
不要走在我后面，因为想让你做自己
不要走在我前面，因为我会做我自己
请走在我的身边，我们彼此发光温暖
二、基本盘
什么是基本盘？就是改不了、丢不掉、夺不走的那些东西。
当我们看不清未来的时候，不如活在当下，回到脚下，看清我们的基本盘。
学什么其实没有那么重要，留下什么更重要，能留在自己身体里的才是自己的
把自己的基本盘变大，把自己的底层操作系统升级，遇到事情可以瞬间刷卡，不卡顿，就算死机了也有重启，也有重新再来的勇气。
三、做好自己的事，等风来
“做好”“自己的事”，等风来，是我自己的一种生活态度。
●做好：努力提升成功的概率
●自己的事：不要归结外界的因素，要想想具体自己能做什么。
●等风来：当我们越不依赖运气，运气就对我们有好处，因为我们做好了充足的准备。
成长的本质是由【简单】变到【复杂】
成功的本质是由【复杂】变得【简单】
看山不是山——看山还是山的状态。
当你难受的时候，大多数都是：
看不见，看不起，看不懂，来不及。
舍不得，放不下，输不起，赢不够。
看不清，想不开，思不透，忘不了。
奔跑的意义不是为了走得更远，是为了离你更近。
岁月不饶人，我们又亦曾饶过岁月。
●我喜欢顺其自然，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。
●也喜欢如约而至，“如约而至”是个多么美好的词，等的辛苦，却从不辜负”。
有些人正在吃你的「苟且红利」你苟且了，他就吃掉了。
是你的苟且，成就了他们的努力。这就是苟且带来的人与人的【稀缺蓝海】
怕不怕？如果你连现在的苟且都过不去，还谈什么诗和远方呢？
四、中国新基建
中国拥有强大的供应链能力、渠道能力、物流能力，还有最新的内容平台提供的用户交互和触达能力。
成熟的供应链，广大的消费市场，再加上互联网，这三个浪潮“同时”叠加在一起，释放的能量会是超乎想象的，我们将会迎来国产品牌的黄金时代。
什么是今天的中国新基建？
就是以移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国的制造和云计算为底层基础，可以出现巨多的创新空间。
这是为什么中国的奶茶店一干就是 7000 家，因为有了更好的物流+冷链。以及中国制造使得中国装修变得模块化且简单。连锁酒店一干就是 4000 多家，因为云计算，移动支付使得数据，信息及现金流管理更高效。
这也是瑞幸咖啡的成功之路的宏观逻辑。用手机支付高效得替代掉传统支付，提高效率，留下数据，用云计算使得营销更高效，供应链和管理成本更低，以及更多。这一切在过去是不会发生的。
中国制造：
中国是终端制造大国。 中国是全球极少数的有全类目工业生产能力的国家，在中国的一个村或者一个镇，能够把一个产品的几千个零部件在两天之内找齐并且生产出来，这就是中国制造。
一个品牌的老板跟我们说，现在不敢把最新的东西放到中国去的，因为只要样品发到了东莞，一个月之内就变成了一百块钱。他们宁愿选择更贵一点的地方转移制造。
中国制造是具有超强能力的，并且具有极高的性价比。
中国的人力资源现在很贵，东南亚很便宜，非洲更便宜。但是大家的账本算错了——漏算了综合成本，即使人力成本只有你的八分之一，但是综合成本一算并没有比中国便宜。
你发的是一个月的工资付的是一个月的房租，但是你获得的实际产能只有 10 天，不是停水，就是停电，或者道路瘫痪，或者员工出去玩了不见了，这件事情在中国是根本不可能发生的。
五、品牌，就是你愿意和它自拍。个人品牌，就是别人愿意依恋你。
看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人。
人脉不是有多少人帮自己，而是自己能帮到多少人。
只有等价的交换，才会有等价值的友情。
在你变得足够优秀之前，请放弃无用的社交，因为你留也留不住。
人有多少关系，你就拥有多大的财富放大器。
这是你建立关系的能力，能建立多少关系，你拥有多大的关系容纳度，你就拥有多大的网络，你就拥有多大的放大器。
你真实给别人提供了什么价值，你的存在究竟能不能帮助别人更好的生活，让他发生真实的改变，有了你是不是解决了他的麻烦，他变得更好了，而不是维持现状或者对生活更失望了。
有价值的和有意义的，常常是两回事。
●所谓有价值，是在别人和社会看起来有价值，而有意义是聆听自己内心的声音。
●成功的时候记住，帮助那些和你一样有追求的人。
六、不要辜负这个时代给女性的机会，雌雄同体
伟大的灵魂都是雌雄同体
老男人会变得更温柔，而有了一些年纪的女人会变得更坚韧。
男人更多地表现出同理心，更少地去支配他人；女人会更决断、更自信。
一个伟大的女性领导一定是“雌雄同体”的，女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
同时在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
同理，男性领导如果决策行为理性客观，保持强烈的原则感和坚定感；同时拥有同理心，有女性一样的韧性，耐心，柔和，包容学会倾听，沉稳应对，上善若水，空杯心态，同样可以大有可为。
七、教育的本质是【人点燃人】
人点燃人
我为什么想做个小太阳？
成为一个温暖的人？
因为：
●当自己向外投射阳光，给他人带去阳光的人，那么自己也会沐浴在阳光中。
●当自己向外投射黑暗，结果你眼前一片漆黑，至少自己也不会是一盏明灯。
八、竞争意识损害竞争力
所谓的诚信，就是你选择与这个世界重复博弈。
一旦重复博弈的时候，你就不会在乎短期去骗人了。
同向为竞，逆向为争
“竞”谈的是游戏规则是什么。
“争”谈的是竞争对手是谁。只有你知道对手是谁，你才有可能知道怎么出招。
“力”指的是努力的投入程度。而“核心”是指你知道往哪个方向努力。
多做同向为竞的事情，少做逆向为争的事情
同向为竞背后，代表的是一种对充沛资源的信仰，不断努力去获得的积极心态；
而逆向为争，代表的是一种对资源匮乏的信仰，觉得永远是在零和游戏之下的博弈心态。
逻辑思维2020年跨年演讲心得体会
一、做事的人，活在当下，躬身入局
评论的人，拥有不会错
做事的人，永远向前
做事的人 VS 做梦的人
最大的差距就是：能不能马上行动
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
对做事的人来说，难就不干了吗？
对不做事的人来说，难不难跟他有什么关系？
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
●一流的人做事
●二流的人评论
●三流的人吐槽
●四流、五流的人评论或吐槽别人的评论和吐槽
除了第一类人，其他人都不可能失败。
为什么人的想法��是千奇百怪的，但落到一件事情上，行为确是惊人的相似。
因为讲话不需要负责任，行动是需要付出代价得。因此要选择，并承担其代价。
人生有方向，年年有战略，月月有计划，天天去执行，时时有反思。
其实自己就是自己的公司，制定自己的愿景和战略，通过战术去不断落实，实现自己的人生假设，以此来达到自己想要的成功。
你有多大程度实现自己的梦想，有多大程度把假设变成事实，有多大程度把多少未知变成已知。你就会有多成功。
不要走在我后面，因为想让你做自己
不要走在我前面，因为我会做我自己
请走在我的身边，我们彼此发光温暖
二、基本盘
什么是基本盘？就是改不了、丢不掉、夺不走的那些东西。
当我们看不清未来的时候，不如活在当下，回到脚下，看清我们的基本盘。
学什么其实没有那么重要，留下什么更重要，能留在自己身体里的才是自己的
把自己的基本盘变大，把自己的底层操作系统升级，遇到事情可以瞬间刷卡，不卡顿，就算死机了也有重启，也有重新再来的勇气。
三、做好自己的事，等风来
“做好”“自己的事”，等风来，是我自己的一种生活态度。
●做好：努力提升成功的概率
●自己的事：不要归结外界的因素，要想想具体自己能做什么。
●等风来：当我们越不依赖运气，运气就对我们有好处，因为我们做好了充足的准备。
成长的本质是由【简单】变到【复杂】
成功的本质是由【复杂】变得【简单】
看山不是山——看山还是山的状态。
当你难受的时候，大多数都是：
看不见，看不起，看不懂，来不及。
舍不得，放不下，输不起，赢不够。
看不清，想不开，思不透，忘不了。
奔跑的意义不是为了走得更远，是为了离你更近。
岁月不饶人，我们又亦曾饶过岁月。
●我喜欢顺其自然，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。
●也喜欢如约而至，“如约而至”是个多么美好的词，等的辛苦，却从不辜负”。
有些人正在吃你的「苟且红利」你苟且了，他就吃掉了。
是你的苟且，成就了他们的努力。这就是苟且带来的人与人的【稀缺蓝海】
怕不怕？如果你连现在的苟且都过不去，还谈什么诗和远方呢？
四、中国新基建
中国拥有强大的供应链能力、渠道能力、物流能力，还有最新的内容平台提供的用户交互和触达能力。
成熟的供应链，广大的消费市场，再加上互联网，这三个浪潮“同时”叠加在一起，释放的能量会是超乎想象的，我们将会迎来国产品牌的黄金时代。
什么是今天的中国新基建？
就是以移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国的制造和云计算为底层基础，可以出现巨多的创新空间。
这是为什么中国的奶茶店一干就是 7000 家，因为有了更好的物流+冷链。以及中国制造使得中国装修变得模块化且简单。连锁酒店一干就是 4000 多家，因为云计算，移动支付使得数据，信息及现金流管理更高效。
这也是瑞幸咖啡的成功之路的宏观逻辑。用手机支付高效得替代掉传统支付，提高效率，留下数据，用云计算使得营销更高效，供应链和管理成本更低，以及更多。这一切在过去是不会发生的。
中国制造：
中国是终端制造大国。 中国是全球极少数的有全类目工业生产能力的国家，在中国的一个村或者一个镇，能够把一个产品的几千个零部件在两天之内找齐并且生产出来，这就是中国制造。
一个品牌的老板跟我们说，现在不敢把最新的东西放到中国去的，因为只要样品发到了东莞，一个月之内就变成了一百块钱。他们宁愿选择更贵一点的地方转移制造。
中国制造是具有超强能力的，并且具有极高的性价比。
中国的人力资源现在很贵，东南亚很便宜，非洲更便宜。但是大家的账本算错了——漏算了综合成本，即使人力成本只有你的八分之一，但是综合成本一算并没有比中国便宜。
你发的是一个月的工资付的是一个月的房租，但是你获得的实际产能只有 10 天，不是停水，就是停电，或者道路瘫痪，或者员工出去玩了不见了，这件事情在中国是根本不可能发生的。
五、品牌，就是你愿意和它自拍。个人品牌，就是别人愿意依恋你。
看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人。
人脉不是有多少人帮自己，而是自己能帮到多少人。
只有等价的交换，才会有等价值的友情。
在你变得足够优秀之前，请放弃无用的社交，因为你留也留不住。
人有多少关系，你就拥有多大的财富放大器。
这是你建立关系的能力，能建立多少关系，你拥有多大的关系容纳度，你就拥有多大的网络，你就拥有多大的放大器。
你真实给别人提供了什么价值，你的存在究竟能不能帮助别人更好的生活，让他发生真实的改变，有了你是不是解决了他的麻烦，他变得更好了，而不是维持现状或者对生活更失望了。
有价值的和有意义的，常常是两回事。
●所谓有价值，是在别人和社会看起来有价值，而有意义是聆听自己内心的声音。
●成功的时候记住，帮助那些和你一样有追求的人。
六、不要辜负这个时代给女性的机会，雌雄同体
伟大的灵魂都是雌雄同体
老男人会变得更温柔，而有了一些年纪的女人会变得更坚韧。
男人更多地表现出同理心，更少地去支配他人；女人会更决断、更自信。
一个伟大的女性领导一定是“雌雄同体”的，女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
同时在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
同理，男性领导如果决策行为理性客观，保持强烈的原则感和坚定感；同时拥有同理心，有女性一样的韧性，耐心，柔和，包容学会倾听，沉稳应对，上善若水，空杯心态，同样可以大有可为。
七、教育的本质是【人点燃人】
人点燃人
我为什么想做个小太阳？
成为一个温暖的人？
因为：
●当自己向外投射阳光，给他人带去阳光的人，那么自己也会沐浴在阳光中。
●当自己向外投射黑暗，结果你眼前一片漆黑，至少自己也不会是一盏明灯。
八、竞争意识损害竞争力
所谓的诚信，就是你选择与这个世界重复博弈。
一旦重复博弈的时候，你就不会在乎短期去骗人了。
同向为竞，逆向为争
“竞”谈的是游戏规则是什么。
“争”谈的是竞争对手是谁。只有你知道对手是谁，你才有可能知道怎么出招。
“力”指的是努力的投入程度。而“核心”是指你知道往哪个方向努力。
多做同向为竞的事情，少做逆向为争的事情
同向为竞背后，代表的是一种对充沛资源的信仰，不断努力去获得的积极心态；
而逆向为争，代表的是一种对资源匮乏的信仰，觉得永远是在零和游戏之下的博弈心态。
一、做事的人，活在当下，躬身入局
评论的人，拥有不会错
做事的人，永远向前
做事的人 VS 做梦的人
最大的差距就是：能不能马上行动
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
对做事的人来说，难就不干了吗？
对不做事的人来说，难不难跟他有什么关系？
是时候动起来了，不要在害怕了，干就完了
●一流的人做事
●二流的人评论
●三流的人吐槽
●四流、五流的人评论或吐槽别人的评论和吐槽
除了第一类人，其他人都不可能失败。
为什么人的想法��是千奇百怪的，但落到一件事情上，行为确是惊人的相似。
因为讲话不需要负责任，行动是需要付出代价得。因此要选择，并承担其代价。
人生有方向，年年有战略，月月有计划，天天去执行，时时有反思。
其实自己就是自己的公司，制定自己的愿景和战略，通过战术去不断落实，实现自己的人生假设，以此来达到自己想要的成功。
你有多大程度实现自己的梦想，有多大程度把假设变成事实，有多大程度把多少未知变成已知。你就会有多成功。
不要走在我后面，因为想让你做自己
不要走在我前面，因为我会做我自己
请走在我的身边，我们彼此发光温暖
二、基本盘
什么是基本盘？就是改不了、丢不掉、夺不走的那些东西。
当我们看不清未来的时候，不如活在当下，回到脚下，看清我们的基本盘。
学什么其实没有那么重要，留下什么更重要，能留在自己身体里的才是自己的
把自己的基本盘变大，把自己的底层操作系统升级，遇到事情可以瞬间刷卡，不卡顿，就算死机了也有重启，也有重新再来的勇气。
三、做好自己的事，等风来
“做好”“自己的事”，等风来，是我自己的一种生活态度。
●做好：努力提升成功的概率
●自己的事：不要归结外界的因素，要想想具体自己能做什么。
●等风来：当我们越不依赖运气，运气就对我们有好处，因为我们做好了充足的准备。
成长的本质是由【简单】变到【复杂】
成功的本质是由【复杂】变得【简单】
看山不是山——看山还是山的状态。
当你难受的时候，大多数都是：
看不见，看不起，看不懂，来不及。
舍不得，放不下，输不起，赢不够。
看不清，想不开，思不透，忘不了。
奔跑的意义不是为了走得更远，是为了离你更近。
岁月不饶人，我们又亦曾饶过岁月。
●我喜欢顺其自然，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。
●也喜欢如约而至，“如约而至”是个多么美好的词，等的辛苦，却从不辜负”。
有些人正在吃你的「苟且红利」你苟且了，他就吃掉了。
是你的苟且，成就了他们的努力。这就是苟且带来的人与人的【稀缺蓝海】
怕不怕？如果你连现在的苟且都过不去，还谈什么诗和远方呢？
四、中国新基建
中国拥有强大的供应链能力、渠道能力、物流能力，还有最新的内容平台提供的用户交互和触达能力。
成熟的供应链，广大的消费市场，再加上互联网，这三个浪潮“同时”叠加在一起，释放的能量会是超乎想象的，我们将会迎来国产品牌的黄金时代。
什么是今天的中国新基建？
就是以移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国的制造和云计算为底层基础，可以出现巨多的创新空间。
这是为什么中国的奶茶店一干就是 7000 家，因为有了更好的物流+冷链。以及中国制造使得中国装修变得模块化且简单。连锁酒店一干就是 4000 多家，因为云计算，移动支付使得数据，信息及现金流管理更高效。
这也是瑞幸咖啡的成功之路的宏观逻辑。用手机支付高效得替代掉传统支付，提高效率，留下数据，用云计算使得营销更高效，供应链和管理成本更低，以及更多。这一切在过去是不会发生的。
中国制造：
中国是终端制造大国。 中国是全球极少数的有全类目工业生产能力的国家，在中国的一个村或者一个镇，能够把一个产品的几千个零部件在两天之内找齐并且生产出来，这就是中国制造。
一个品牌的老板跟我们说，现在不敢把最新的东西放到中国去的，因为只要样品发到了东莞，一个月之内就变成了一百块钱。他们宁愿选择更贵一点的地方转移制造。
中国制造是具有超强能力的，并且具有极高的性价比。
中国的人力资源现在很贵，东南亚很便宜，非洲更便宜。但是大家的账本算错了——漏算了综合成本，即使人力成本只有你的八分之一，但是综合成本一算并没有比中国便宜。
你发的是一个月的工资付的是一个月的房租，但是你获得的实际产能只有 10 天，不是停水，就是停电，或者道路瘫痪，或者员工出去玩了不见了，这件事情在中国是根本不可能发生的。
五、品牌，就是你愿意和它自拍。个人品牌，就是别人愿意依恋你。
看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人。
人脉不是有多少人帮自己，而是自己能帮到多少人。
只有等价的交换，才会有等价值的友情。
在你变得足够优秀之前，请放弃无用的社交，因为你留也留不住。
人有多少关系，你就拥有多大的财富放大器。
这是你建立关系的能力，能建立多少关系，你拥有多大的关系容纳度，你就拥有多大的网络，你就拥有多大的放大器。
你真实给别人提供了什么价值，你的存在究竟能不能帮助别人更好的生活，让他发生真实的改变，有了你是不是解决了他的麻烦，他变得更好了，而不是维持现状或者对生活更失望了。
有价值的和有意义的，常常是两回事。
●所谓有价值，是在别人和社会看起来有价值，而有意义是聆听自己内心的声音。
●成功的时候记住，帮助那些和你一样有追求的人。
六、不要辜负这个时代给女性的机会，雌雄同体
伟大的灵魂都是雌雄同体
老男人会变得更温柔，而有了一些年纪的女人会变得更坚韧。
男人更多地表现出同理心，更少地去支配他人；女人会更决断、更自信。
一个伟大的女性领导一定是“雌雄同体”的，女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
同时在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
同理，男性领导如果决策行为理性客观，保持强烈的原则感和坚定感；同时拥有同理心，有女性一样的韧性，耐心，柔和，包容学会倾听，沉稳应对，上善若水，空杯心态，同样可以大有可为。
七、教育的本质是【人点燃人】
人点燃人
我为什么想做个小太阳？
成为一个温暖的人？
因为：
●当自己向外投射阳光，给他人带去阳光的人，那么自己也会沐浴在阳光中。
●当自己向外投射黑暗，结果你眼前一片漆黑，至少自己也不会是一盏明灯。
八、竞争意识损害竞争力
所谓的诚信，就是你选择与这个世界重复博弈。
一旦重复博弈的时候，你就不会在乎短期去骗人了。
同向为竞，逆向为争
“竞”谈的是游戏规则是什么。
“争”谈的是竞争对手是谁。只有你知道对手是谁，你才有可能知道怎么出招。
“力”指的是努力的投入程度。而“核心”是指你知道往哪个方向努力。
多做同向为竞的事情，少做逆向为争的事情
同向为竞背后，代表的是一种对充沛资源的信仰，不断努力去获得的积极心态；
而逆向为争，代表的是一种对资源匮乏的信仰，觉得永远是在零和游戏之下的博弈心态。
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