5月4日，我又想清了一件事。
过去我鄙视自己安排不好自己的生活，现在我进一步明白，是我还没有掌握多任务模式的生活方式，以及我并不擅长做长久的规划/顶层设计
3月末就跟自己说要在4月开始准备考研，到了今天这个计划被拖延了一个月。。。
冬天在家列的一堆计划，现在总结，几乎都没完成，但每个计划似乎再多点时间就都可以完成。
自己喜欢在一个时间周期（也就是一天）里只干一件事，相信大部分脱产二战的人都是这样的状态。同时我并不认为这是专注，坚持的表现。只是因为剪不断理还乱，很多时候模糊了界限，分不清差别。一个任务往往停不下来/达不到既定目标，从而不断的挤占其他任务的资源。
无法合理分配时间，无法合理分配任务，无法自觉切换任务，无法规划长远目标，这是自律的问题么？是责任感的问题么？是能力的问题么？是年龄的问题么？成年人中总是存在或多或少这样的问题，现在发现“对的时间做对的事”这句话的难度并不小。

提笔于十一点半雷暴雨夜。

#战略顶层设计[超话]#

改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。如IBM通过推动智能星球计划和云计算。它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外包服务和综合商业变革服务等，力求成为企业总体商务运作的大管家。亚马逊也是如此。它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务，并向它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域，成为提供相关平台、软件和服务的领袖。其他如高盛，富士和印度大企业集团等都在进行这类的商业模式创新。

#战略顶层设计[超话]#

改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。这就需要企业从确定用户的新需求入手。这并非是市场营销范畴中的寻找用户新需求，而是从更宏观的层面重新定义用户需求，即去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目标是什么。其实，用户要完成一项任务需要的不仅是产品，而是一个解决方案。一旦确认了此解决方案，也就确定了新的用户价值定义，并可依次进行商业模式创新。