#社交电商[超话]##赵啦啦营销咨询[超话]#整合了好几个万人团队长，但是对方对我各种提要求牵制我，我没有任何主动权，我该怎么办才能驾驭好这些团队长?

为什么会出现这种情况呢？
其一是公司没有运营团队，不能为代理提供运营支持，依靠代理个人能力的业务输出，品牌和代理都无法跳跃式发展；
二是代理不能独立运营，而又苦于没有专业运营团队的指导，使得团队长老觉得品牌不专业不作为，品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用，控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。

针对这几个棘手的问题，我用以往的经验给大家提供几条解决方案:

1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的，老板不做微商，可以高价整合和聘请专业的运营公司，毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性，一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可，更好的配合执行，支持公司发展，为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来，让代理有的忙，忙的不亦乐乎有钱赚，保证现有代理的存活数量，进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位，打造老板的IP，用情怀吸引更高质量的人才，培养人才梯队，规划市场整合方案以及全网的推广投放。

#新零售[超话]##赵啦啦营销咨询[超话]#整合了好几个万人团队长，但是对方对我各种提要求牵制我，我没有任何主动权，我该怎么办才能驾驭好这些团队长?

为什么会出现这种情况呢？
其一是公司没有运营团队，不能为代理提供运营支持，依靠代理个人能力的业务输出，品牌和代理都无法跳跃式发展；
二是代理不能独立运营，而又苦于没有专业运营团队的指导，使得团队长老觉得品牌不专业不作为，品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用，控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。

针对这几个棘手的问题，我用以往的经验给大家提供几条解决方案:

1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的，老板不做微商，可以高价整合和聘请专业的运营公司，毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性，一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可，更好的配合执行，支持公司发展，为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来，让代理有的忙，忙的不亦乐乎有钱赚，保证现有代理的存活数量，进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位，打造老板的IP，用情怀吸引更高质量的人才，培养人才梯队，规划市场整合方案以及全网的推广投放。

#赵啦啦营销咨询[超话]#整合了好几个万人团队长，但是对方对我各种提要求牵制我，我没有任何主动权，我该怎么办才能驾驭好这些团队长?

为什么会出现这种情况呢？
其一是公司没有运营团队，不能为代理提供运营支持，依靠代理个人能力的业务输出，品牌和代理都无法跳跃式发展；
二是代理不能独立运营，而又苦于没有专业运营团队的指导，使得团队长老觉得品牌不专业不作为，品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用，控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。

针对这几个棘手的问题，我用以往的经验给大家提供几条解决方案:

1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的，老板不做微商，可以高价整合和聘请专业的运营公司，毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性，一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可，更好的配合执行，支持公司发展，为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来，让代理有的忙，忙的不亦乐乎有钱赚，保证现有代理的存活数量，进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位，打造老板的IP，用情怀吸引更高质量的人才，培养人才梯队，规划市场整合方案以及全网的推广投放。