我觉得我真的长大了，放下了许多执念并且学会遏制疯狂成长的憎恨的，虚荣的，嫉妒的野草，然后与自己和解。自己咬着牙走了很长的路，偶尔一句话就脆弱的泪流满面，久而久之，看得多了，也看的清了。曾经痴痴追究的东西，一次又一次让我得不到，我在背后唾弃其他人拥有的，用憎恨的语言攻击。可是这没有用，根本没用。
我坐在北京的地铁上，看着人来人往，我有一瞬间感觉我二十多年一直生活在幻想里，自己生活的环境和真正的现实差距如此之大。也渐渐明白，时间留住最珍贵的人在我身边，其他的都是过客而已。这个世界不过尔尔。

【高层3号领导（敬业楷模型）和一般3号领导（目标驱动型)的区别】

高层3号善于把组织目标、个人目标、下属目标相统一，放下了个人必须要得第一、必须要赢的欲望，他们愿意带领大家共同创造整体的辉煌，让大家一起曝光，而非自己成为聚光灯下的唯一焦点。高层3号自我肯定，致力于为组织创造价值，带团队发光发热，他们此时是真正的敬业楷模。

一般层级的3号领导只是目标驱动——“这个月必须销售业绩夺冠”，他们一心只想完成业绩指标，不顾下属的感受，也不顾团队整体的需要，他们自己和下属都沦为实现目标的工具，甚至整个组织都成为3号的资源。当3号的个人目标成为头等大事，3号看似在为组织、为团队拼搏，其实那个太想要“赢”的欲望已经让他们顾此失彼，对短期目标以外的事漠不关心，从而失去了领导力，此时不是创造价值的敬业，只是虚荣下的筋疲力尽。

#第二届裴宇晶博士《九型人格与领导力—— 成就卓越领导者的9种路径》

着“真快乐”APP以及这一句非常有亮点的话，刷爆了各大电商人的朋友圈。承认不完美是一种态度，更是一种担当。众所周知，由于创始人突然离席，国美系集体转向收缩守成，曾错过了电商发展的红利窗口，如今创始人归来，国美放下34年老店的沉重骄傲和无谓虚荣，承认不完美，拥抱不完美，决定轻装上阵国美首次承认自己不完美？！“还不完美的我，有您挺，真快乐”，元宵节黄光裕携高管带。黄光裕一句“18个月内让国美恢复原有市场地位“更是霸气十足，信息量满满，现在国美有了主心骨，期待经过新一轮的战略发展完美逆袭。#国美##真快乐#