寒假时写的 拍的不是很亮
有很多人说我字丑 吐槽看不懂我写什么
哼 我平常那都是随意写的
偶尔也会认真的写写字 这字就是我稍微用了点心写的
我觉着其实认真写的字都不会太难看
一直知道书写好考试比较吃香
不过我之前也不是很在意这种
但是听了唐教授的演讲我觉得很有必要练字了
然后我就买了一套字帖练的是情书体
现在已经练了一个多星期了
等我练一个月后看看成果[doge]
有很多人说我字丑 吐槽看不懂我写什么
哼 我平常那都是随意写的
偶尔也会认真的写写字 这字就是我稍微用了点心写的
我觉着其实认真写的字都不会太难看
一直知道书写好考试比较吃香
不过我之前也不是很在意这种
但是听了唐教授的演讲我觉得很有必要练字了
然后我就买了一套字帖练的是情书体
现在已经练了一个多星期了
等我练一个月后看看成果[doge]
老家是特摄坑，现在在布袋戏坑旅游的996苦逼程序员
偶尔写点段子
现在改名叫杏干点心
是懒癌，非常喜欢冥医杏花君[给你小心心]
并且zqsg的磕戮史
提督，老婆是雪风
在萌芽池叫桐生战兔，烙印是万丈龙我，黄麻爹，所有黄麻都是我精心呵护的儿子。
桐山涟，翔太郎单推
苗木诚单推
喜爱雪豹一家，莱茵生命!
【高亮:对银博银无感，不如说我对他的两个妹妹更感兴趣，所以银老板你的妹妹能不能都嫁给我!】
爱听魂音泉的歌，喜欢ao咱们就是异父异母的好兄弟。
拥有自主避雷能力
最近领悟了一个道理
云cp一时爽，一直云一直爽
pc端微博背景是北寄画的默杏
手机微博背景是楠柯画的戮史
感谢你关注我这个雷文生产机!
偶尔写点段子
现在改名叫杏干点心
是懒癌，非常喜欢冥医杏花君[给你小心心]
并且zqsg的磕戮史
提督，老婆是雪风
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【高亮:对银博银无感，不如说我对他的两个妹妹更感兴趣，所以银老板你的妹妹能不能都嫁给我!】
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最近领悟了一个道理
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客户为何讨厌你？只因慢与繁.该到“最佳路径”和“压缩饼干”的时候了㈩（接上篇）因为我们有规定,只要一周没有完成,就黄灯就出来了,连续第二周没有把功课补上,就有红灯出来,只有有红灯,根据哪一个程序的红灯,要扣多少分,就跟你的收入就挂钩了,所以你OK,作为系统的总经理和总裁级别的人,不用看别人,就看灯亮没亮就行了,只要没亮红灯你就可以关注那些亮过几次黄灯的,或者偶尔亮过黄灯的企业就行了,这样的话,尽管万达速度非常快,但是并不忙乱,实际上用一句传统话来讲,紧张有序。
所以很多人总觉得万达为什么那么块,一个项目18个月就开业了,是不是很粗糙等等,当然我放成80个月把它干成,肯定会很细,可是你的利润就没有了,你不动产的最大特征就是财务费用,早一年开业,多收租金,减少财务费用,你的盈利模式就出来了。
●当一个上司向下属传达执行指令时,若是采用了模块化“语序”,会事半功倍
例如,一家公司工人工作时效率不大高,影响了生产进度.公司决定推行一项新制度:让工人以“工作日志”的形式,详细记录自己每天、每时都做了哪些工作,并将此作为对他们进行绩效考核的依据.几天后,公司领导下到一线班组,检查新制度的落实和执行情况.结果发现,一班工人对此事存在抵触情绪,记录的工作日志心不在焉、应付了事;而二班工人执行得明显很积极,工作日志写得认真仔细、翔实细致.同样一项制度,在不同班组的落实情况却截然不同,问题究竟出在了哪里?原来,新制度下达后,一班长回到班里告诉工人说,公司要求大家每天写工作日志,统计工作量,纳入每月绩效考核.这话说得本身没有毛病,但是工人一听到“绩效考核”,难免心里犯嘀咕:每月就挣这么一点儿钱,还总被考核,这不没事找事吗!有个这种思想,这项工作自然就成了他们的一种负担。
而二班长回到班组后,先琢磨了一下怎么传达,才更容易被大家接受.他是这样说的:公司要求大家每天写工作日志,统计工作量.咱们平常干了那么多活儿,可领导离咱太远看不见,正好借这个机会好好向领导展示一下工作业绩.领导一高兴,咱以后的工作才好干嘛!工人听了觉得这话说得在理,执行时当然比较用心………
现在可以分析开篇那个“猫和猪”的故事了——想想看,猫和猪的对话中,是不是很有“流程化”与“模块化”的味道？其实在这个段子中,猪是一个好员工,它不但忠诚,还会严格按工作指令完成任务,不会自作聪明去自作主张改动“工艺流程”,这正是产业工人应具有的素质.但猫却不是一个好老板——至少它没学会如何下达“模块化”的工作指令.若猫能清楚明白的把工作任务布置给猪,猪就能很好的完成——虽然猪员工的“执行力”很到位,但指挥它的猫上司则不怎么样.如果換成一只懂得流程化管理的猫主管,情况就大不一样了——
它只要采用现成的模块化公式“于、用、完、达”四字诀,就能让猪把它从大坑救上来！猫只需说:现在我掉到坑里了,自己爬不出去,需要你帮我.你马上去找一根绳子,它的长度要够得上坑的深度,大约有X米.找来绳后,你拉住绳的一头,把另一头扔下来.等我拉住绳后,你就开始往上拉,直至把我拉上来.这里的“于”是“马上”;这里的“用”是够得上坑深度的绳子、并用“自己拉住绳子的一头,把另一头扔下坑来.等我拉住绳子后,你就开始往上拉绳子”的方法;这里“完”是完成拯救猫的任务;这里的“达”是达到把猫从坑里拉出来.其实,只要把猪当成猪,别把猪当成猫,猫主管就很容易用明确的工作指令指导猪来完成救援任务.当然,如果是常规任务,则要把这条工作指令写成工作说明书,并对猪员工进行培训,通过考试确认它确实掌握了,那就不用每次执行任务都重复“于、用、完、达”了.
不过,如今的猫连这位猫上司都不如---一只老鼠在路边翻着垃圾,有人揪起店里正在熟睡的花猫,使劲向老鼠扔去.猫和老鼠都愣住了,对视了不到一秒,各自扭头就跑……
掌握现成的模块化语序,多受益无穷！但可别像这样:丈夫看完儿子日记后怒打妻子,只因日记上写着:“今日陈叔叔来我家玩妈妈,说我做完作业后,可以吃点心.然后,陈叔叔夸我作业做的好,于是抱起了我妈,妈叫叔叔小心一点,之后叔叔又亲了我妈妈,也亲了我.”妻看完怒斥儿子.儿子伤心地痛哭:“爸爸,我把标点符号点错了.”说说看,标点错在哪呢？
所以很多人总觉得万达为什么那么块,一个项目18个月就开业了,是不是很粗糙等等,当然我放成80个月把它干成,肯定会很细,可是你的利润就没有了,你不动产的最大特征就是财务费用,早一年开业,多收租金,减少财务费用,你的盈利模式就出来了。
●当一个上司向下属传达执行指令时,若是采用了模块化“语序”,会事半功倍
例如,一家公司工人工作时效率不大高,影响了生产进度.公司决定推行一项新制度:让工人以“工作日志”的形式,详细记录自己每天、每时都做了哪些工作,并将此作为对他们进行绩效考核的依据.几天后,公司领导下到一线班组,检查新制度的落实和执行情况.结果发现,一班工人对此事存在抵触情绪,记录的工作日志心不在焉、应付了事;而二班工人执行得明显很积极,工作日志写得认真仔细、翔实细致.同样一项制度,在不同班组的落实情况却截然不同,问题究竟出在了哪里?原来,新制度下达后,一班长回到班里告诉工人说,公司要求大家每天写工作日志,统计工作量,纳入每月绩效考核.这话说得本身没有毛病,但是工人一听到“绩效考核”,难免心里犯嘀咕:每月就挣这么一点儿钱,还总被考核,这不没事找事吗!有个这种思想,这项工作自然就成了他们的一种负担。
而二班长回到班组后,先琢磨了一下怎么传达,才更容易被大家接受.他是这样说的:公司要求大家每天写工作日志,统计工作量.咱们平常干了那么多活儿,可领导离咱太远看不见,正好借这个机会好好向领导展示一下工作业绩.领导一高兴,咱以后的工作才好干嘛!工人听了觉得这话说得在理,执行时当然比较用心………
现在可以分析开篇那个“猫和猪”的故事了——想想看,猫和猪的对话中,是不是很有“流程化”与“模块化”的味道？其实在这个段子中,猪是一个好员工,它不但忠诚,还会严格按工作指令完成任务,不会自作聪明去自作主张改动“工艺流程”,这正是产业工人应具有的素质.但猫却不是一个好老板——至少它没学会如何下达“模块化”的工作指令.若猫能清楚明白的把工作任务布置给猪,猪就能很好的完成——虽然猪员工的“执行力”很到位,但指挥它的猫上司则不怎么样.如果換成一只懂得流程化管理的猫主管,情况就大不一样了——
它只要采用现成的模块化公式“于、用、完、达”四字诀,就能让猪把它从大坑救上来！猫只需说:现在我掉到坑里了,自己爬不出去,需要你帮我.你马上去找一根绳子,它的长度要够得上坑的深度,大约有X米.找来绳后,你拉住绳的一头,把另一头扔下来.等我拉住绳后,你就开始往上拉,直至把我拉上来.这里的“于”是“马上”;这里的“用”是够得上坑深度的绳子、并用“自己拉住绳子的一头,把另一头扔下坑来.等我拉住绳子后,你就开始往上拉绳子”的方法;这里“完”是完成拯救猫的任务;这里的“达”是达到把猫从坑里拉出来.其实,只要把猪当成猪,别把猪当成猫,猫主管就很容易用明确的工作指令指导猪来完成救援任务.当然,如果是常规任务,则要把这条工作指令写成工作说明书,并对猪员工进行培训,通过考试确认它确实掌握了,那就不用每次执行任务都重复“于、用、完、达”了.
不过,如今的猫连这位猫上司都不如---一只老鼠在路边翻着垃圾,有人揪起店里正在熟睡的花猫,使劲向老鼠扔去.猫和老鼠都愣住了,对视了不到一秒,各自扭头就跑……
掌握现成的模块化语序,多受益无穷！但可别像这样:丈夫看完儿子日记后怒打妻子,只因日记上写着:“今日陈叔叔来我家玩妈妈,说我做完作业后,可以吃点心.然后,陈叔叔夸我作业做的好,于是抱起了我妈,妈叫叔叔小心一点,之后叔叔又亲了我妈妈,也亲了我.”妻看完怒斥儿子.儿子伤心地痛哭:“爸爸,我把标点符号点错了.”说说看,标点错在哪呢？
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