不记得是哪位工程人说的，会做的不如会算的。
确实，但并不必然。因为很多搞工程的，工地上要会做的，到最后临时抱佛脚，才会想起来要找个会算的。其实，这时来个会算的，对工程来说，有点大势已去的感觉。
一个工程，应该有一个人，自工程开工（最好自工程招标）直至工程完工交工，一直紧盯设计图及设计变更、合同（含工程量清单）及施工现场，要能敏锐捕捉到各种情况对工程造价的影响。
不过，我的切身体验是会做的不如会算的但会算的不如会说的。当然，这个会说的，一定是说得有根有据、有理有节。 https://t.cn/E2P9Ssz

#CEO说#【莫小仙创始人王正齐：消费品没有线下就没有未来】
品牌是个复杂而系统的工程，只会在互联网做品牌是成就不了一个品牌的。这几年大多是线下品牌上市，为什么互联网企业真正有价值的品牌并不多？大家都同样一套打法，融资烧钱做数据，然后继续融资做数据，等钱烧完了怎么办？资本很清楚，公司的组织架构、供应链、渠道不完善，品牌是无法持久的。

很多互联网品牌搞融资，做流量投放为什么后来没声音了？因为原来很多做设计、广告出生的，或者阿里出来创业的，他们在做细分市场、人群设定、电商等都没有问题，但碰到线下就歇菜了，因为不懂怎么做线下，所以在组织建设和团队管理等方面就没招了，这些需要循序渐进的，需要时间去沉淀的。互联网一上去就马上掉下来，再融两三笔钱，故事讲完了就没了，再坚持两年就挂了，这样的路径是扭曲的。

线上渠道在营销推广，获取流量方面有着显著的效率优势，线下渠道正在回归市场，莫小仙重仓布局线下，是希望成为一个长红的品牌。

线下业务很难管理，需要斗智斗勇。我们线下的员工都分布在全国各地，如何让他们按照公司的思路去执行，这可以说是最大的考验。做线下，对许多互联网品牌提出了极高的要求。例如：团队的组建和管理，渠道的拓展，SKU 的调整，活动的推广等等，这些落地的事情都很枯燥，需要时间和耐心。现在我有一大部分时间是去看各地线下渠道。https://t.cn/A6SOSgoh

#福建工程学院[超话]#
有没有想要做家jiao或教育机构兼职的呀。从幼儿园的拼音到高中的课程，艺术陪练如架子鼓陪练，大提琴辅导，之类等等，我们辅导类型很多啊，地点遍布福州各个地方。我们这里总有一个地址会是离你最近的。大学啦，自己赚个零花钱多好 用不多时间赚取高薪资不好吗
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我们长期都收兼职人员，加微：dxstcw108