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赚钱高手是怎么做商业定位的？
赚钱分2种，一种是赚现在的钱，一种是赚未来的钱。
当年黄光裕娶了个老婆叫杜鹃，杜鹃是中国人民银行的，她问黄光裕：你要赚现在的钱，还是要赚未来的钱？是要所有权，还是要使用权？
黄光裕想明白了，他要赚未来的钱。后来国美为什么可以一统江湖？因为所有的卖家电产品的都要赚差价。
长虹电视进过来3000，我卖3500，至少赚500。
国美3000块家电进过来，卖2999，根本就不赚钱，请问当所有消费者都发现他们家电便宜的时候，去找谁买呢？所有客户都去国美买了。
就这样，国美的店越开越多，国美进入天津，占领天津市场，进河南、进河北、进上海、进广州、进深圳，一夜之间跑马圈地，变成第一。
当时连苏宁都要支持不住了，要被他收购了。当年他做到这种程度的时候，你们知道发生了什么事吗？很多的家电是求着他要进国美的，不然根本卖不出去。
第一，你要进国美，先要交上架费，现在权力在国美手上，它来定规矩。
第二，给国美账期、给国美额度，什么意思？
就是今天你先免费给国美供货，还要先给国美交一百万。然后国美把你的货卖完以后，三个月、半年的给你结账，
他要了钱的使用权，拿这个钱去干嘛？
他发现卖家电再赚钱能赚多少，销售型企业最多也就10%~20%的利润，生产型企业更低，只有3%~5%，但有一个行业可以做到100%~1000%的利润，那就是房地产。
黄光裕让他妹夫去北京开始拿地，建立国美地产。也就是拿别人的钱开房地产公司，那个时候做地产太好做了，什么事都不干，地产就能升值，成倍的往上翻。
后来他发现有一个地方比房地产还赚钱，就是股票。有一只股票快倒闭了，跌到几毛钱了，结果黄一进去，那个股票连续涨了四十七天，涨停板100亿进去出来就是1000亿。
这100亿本身是顾客的，还给顾客，他还剩900亿，他不成首富谁成首富，后来因为内幕交易，所以进去了。
但是有一个人学会他的模式，这个人是京东的创始人刘强东。
你们知不知道，京东开业开了15年，亏了13年，一分钱没赚过，天天赔钱，但是一不小心上市了，这哥们身价突破了200亿，一开了13年没有赚过一分钱，天天亏钱的，而且还上市了。
这种模式就是赚现金流模式，只要有了现金流，干点啥不行，京东不赚钱，上市还能融那么多钱，为什么？因为京东有那么多的用户在手啊。
自从有了京东以后，我们还有谁天天跑到国美，跑到苏宁去买家电，是不是都在网上了，这就是值钱了。
所以你知道如何设计你的商业模式了吗？
提供一个什么样的产品，给什么样的用户，产生什么样的价值，用什么样的方式让用户知道你的价值，然后他自动就会产生商业价值，就是这样子。
如果你只是为了赚钱，就开始拼命推广某个产品，没有用的，一定要找到最需要你的用户，对你的产品最渴望的用户。
如果你说你的产品适合所有人，那等于没有用，要找到最强渴望的人群，定位必须得清晰。
一个好的商业模式，除了有一个好产品外，还要有一个好定位。你要能够精准的定位你的客户群体。
就像宝马一样，开宝马卖的是驾驶乐趣，坐奔驰卖的是后座，卖的是地位，卖的是尊贵。
就像劳斯莱斯卖的是身份，很多人建议劳斯莱斯出一款30万的车，如果劳斯莱斯出一款30万的车，还有人花1000万买劳斯莱斯吗？
就像当年的苹果，苹果一出来，小米的千元机就崛起了，很多人就建议乔布斯，你看他模仿咱，如果咱们苹果能出一款低配，那咱把低中高市场不全做了。
那如果苹果真的出来千元手机，还有谁会买苹果？买苹果的都是什么人？要不就是有钱人，要不就是装逼的人，对不对？
换句话讲，我们在定位客户的时候就三个段位，：低端、中端和高端，你要哪种客户？都要就是什么都没有。#创业项目[超话]##创业[超话]##副业##网络创业#
赚钱高手是怎么做商业定位的？
赚钱分2种，一种是赚现在的钱，一种是赚未来的钱。
当年黄光裕娶了个老婆叫杜鹃，杜鹃是中国人民银行的，她问黄光裕：你要赚现在的钱，还是要赚未来的钱？是要所有权，还是要使用权？
黄光裕想明白了，他要赚未来的钱。后来国美为什么可以一统江湖？因为所有的卖家电产品的都要赚差价。
长虹电视进过来3000，我卖3500，至少赚500。
国美3000块家电进过来，卖2999，根本就不赚钱，请问当所有消费者都发现他们家电便宜的时候，去找谁买呢？所有客户都去国美买了。
就这样，国美的店越开越多，国美进入天津，占领天津市场，进河南、进河北、进上海、进广州、进深圳，一夜之间跑马圈地，变成第一。
当时连苏宁都要支持不住了，要被他收购了。当年他做到这种程度的时候，你们知道发生了什么事吗？很多的家电是求着他要进国美的，不然根本卖不出去。
第一，你要进国美，先要交上架费，现在权力在国美手上，它来定规矩。
第二，给国美账期、给国美额度，什么意思？
就是今天你先免费给国美供货，还要先给国美交一百万。然后国美把你的货卖完以后，三个月、半年的给你结账，
他要了钱的使用权，拿这个钱去干嘛？
他发现卖家电再赚钱能赚多少，销售型企业最多也就10%~20%的利润，生产型企业更低，只有3%~5%，但有一个行业可以做到100%~1000%的利润，那就是房地产。
黄光裕让他妹夫去北京开始拿地，建立国美地产。也就是拿别人的钱开房地产公司，那个时候做地产太好做了，什么事都不干，地产就能升值，成倍的往上翻。
后来他发现有一个地方比房地产还赚钱，就是股票。有一只股票快倒闭了，跌到几毛钱了，结果黄一进去，那个股票连续涨了四十七天，涨停板100亿进去出来就是1000亿。
这100亿本身是顾客的，还给顾客，他还剩900亿，他不成首富谁成首富，后来因为内幕交易，所以进去了。
但是有一个人学会他的模式，这个人是京东的创始人刘强东。
你们知不知道，京东开业开了15年，亏了13年，一分钱没赚过，天天赔钱，但是一不小心上市了，这哥们身价突破了200亿，一开了13年没有赚过一分钱，天天亏钱的，而且还上市了。
这种模式就是赚现金流模式，只要有了现金流，干点啥不行，京东不赚钱，上市还能融那么多钱，为什么？因为京东有那么多的用户在手啊。
自从有了京东以后，我们还有谁天天跑到国美，跑到苏宁去买家电，是不是都在网上了，这就是值钱了。
所以你知道如何设计你的商业模式了吗？
提供一个什么样的产品，给什么样的用户，产生什么样的价值，用什么样的方式让用户知道你的价值，然后他自动就会产生商业价值，就是这样子。
如果你只是为了赚钱，就开始拼命推广某个产品，没有用的，一定要找到最需要你的用户，对你的产品最渴望的用户。
如果你说你的产品适合所有人，那等于没有用，要找到最强渴望的人群，定位必须得清晰。
一个好的商业模式，除了有一个好产品外，还要有一个好定位。你要能够精准的定位你的客户群体。
就像宝马一样，开宝马卖的是驾驶乐趣，坐奔驰卖的是后座，卖的是地位，卖的是尊贵。
就像劳斯莱斯卖的是身份，很多人建议劳斯莱斯出一款30万的车，如果劳斯莱斯出一款30万的车，还有人花1000万买劳斯莱斯吗？
就像当年的苹果，苹果一出来，小米的千元机就崛起了，很多人就建议乔布斯，你看他模仿咱，如果咱们苹果能出一款低配，那咱把低中高市场不全做了。
那如果苹果真的出来千元手机，还有谁会买苹果？买苹果的都是什么人？要不就是有钱人，要不就是装逼的人，对不对？
换句话讲，我们在定位客户的时候就三个段位，：低端、中端和高端，你要哪种客户？都要就是什么都没有。#创业项目[超话]##创业[超话]##副业##网络创业#
小区绿化中的草坪应该怎么养护？
一般的城市中总是少不了青青绿草，那一抹绿是最常见的绿化，比如小区里就有着草坪的身影，虽然不能说是大片大片的草坪，但毕竟也是草坪，需要我们来养护好它，不过小区绿化草坪生长茂盛，不仅显得杂乱无章，而且影响居住环境的整洁明亮。这种时候就需要对草坪进行绿化养护了，以此来维护小区草坪的美观。
对于佛山的很多小区绿化养护来说，许多都是由草坪和绿化林组成的。我们还应该在绿化草坪上写一些标语，防止居民和孩子随意进入草坪。对于不同地区的小区绿化养护，我们采取不同的方案和措施，既要保证绿化所需的营养，又要考虑资源的合理利用。所有这些都应该在一定的绿化养护措施下进行。植物是有生命的，充分维持它们的生命会给我们带来美丽的空气环境。
怡轩园林涉足绿化行业15年，拥有丰富的小区绿化养护经验，养护技术力量雄厚，具有齐全的绿化养护机械。一站式绿化养护服务平台，专业的服务品质，口碑良好！经检验查收后的小区绿化养护愈来愈被广大客户所认可；旨在为客户提供更优质的绿化养护、景观设计、绿化工程等一体化服务。
一般的城市中总是少不了青青绿草，那一抹绿是最常见的绿化，比如小区里就有着草坪的身影，虽然不能说是大片大片的草坪，但毕竟也是草坪，需要我们来养护好它，不过小区绿化草坪生长茂盛，不仅显得杂乱无章，而且影响居住环境的整洁明亮。这种时候就需要对草坪进行绿化养护了，以此来维护小区草坪的美观。
对于佛山的很多小区绿化养护来说，许多都是由草坪和绿化林组成的。我们还应该在绿化草坪上写一些标语，防止居民和孩子随意进入草坪。对于不同地区的小区绿化养护，我们采取不同的方案和措施，既要保证绿化所需的营养，又要考虑资源的合理利用。所有这些都应该在一定的绿化养护措施下进行。植物是有生命的，充分维持它们的生命会给我们带来美丽的空气环境。
怡轩园林涉足绿化行业15年，拥有丰富的小区绿化养护经验，养护技术力量雄厚，具有齐全的绿化养护机械。一站式绿化养护服务平台，专业的服务品质，口碑良好！经检验查收后的小区绿化养护愈来愈被广大客户所认可；旨在为客户提供更优质的绿化养护、景观设计、绿化工程等一体化服务。
【#业内人士如何看特斯拉公布的数据#】4月22日晚间，特斯拉中国公布新消息，新消息主要是数据，尤其是事故前30分钟内的数据。此次采访对象并不是“专家”，没有光鲜的头衔，他们是理工男，职业是汽车设计师、工程师、技术人员，在汽车行业，平均从业时间超过15年。
一、数据是真，是假？
在他们看来，数据是真实的。系统在收集到数据之后，会进行集纳、归整、上传，以便将来翻阅。收集到的数据往往不是单一，而是一连串。而这一连串数据录入系统之后，会连带着，对其它环节的数据产生影响。
二、驾驶本身是否有问题？
从特斯拉公布的数据来看，驾驶员本身驾驶存在值得商榷的地方，尤其是重刹力度上。驾驶员第一脚刹车力度是仅45.9bar。合格的重刹应该以“跺脚”的气势、力度踩下去，刹车力度通常在150bar左右。换言之，驾驶员第一脚刹车力度仅为合格重刹的三分之一。随后，驾驶员加大刹车力度，但也只有92.7bar，仅为合格重刹的三分之二。
另外，从数据上看，驾驶员第一脚踩下制动踏板的2.7秒之内，最大刹车力度只有45.9bar。而根据各种碰撞测试得到的数据，正常情况下，在1.5秒之内，驾驶员可以完成从看到障碍物到重脚刹车的整个过程。
三、特斯拉刹车系统是否有效工作？
特斯拉采用的是博世刹车系统。互联网上，有一个专业的分析认为，特斯拉的刹车是百分百由电子控制系统操控，再大力踩踏也是由电子系统来判断刹车力度，这才是根本原因。
这一分析与刹车工作原理并不相符。整体而言，刹车系统基本都是根据刹车踏板的行程传感器来感应踏板的移动速度和行程，电控系统以此来确定刹车压力大小和建立速度。所以，大力踩刹车，就退出电控系统，这完全不清楚刹车工作原理，也不清楚刹车压力实际是多大。
四、特斯拉为何不第一时间公布数据，闹大了才公布？
在法理上，是“谁主张，谁举证”。即，谁起诉，谁要承担起举证的责任。当然，在消费领域，部分大件商品是属于举证责任倒置的。根据《消费者权益保护法》第二十三条第三款规定：经营者提供的机动车、计算机、电视机、电冰箱、空调器、洗衣机等耐用商品或者装饰装修等服务，消费者自接受商品或者服务之日起六个月内发现瑕疵，发生争议的，由经营者承担有关瑕疵的举证责任。
尽管事故发生是在今年3月9日，但车辆购买已经超过6个月。一旦超过6个月，举证责任又会发生转移，转移到消费者身上。（广州日报）https://t.cn/A6cWboJQ
一、数据是真，是假？
在他们看来，数据是真实的。系统在收集到数据之后，会进行集纳、归整、上传，以便将来翻阅。收集到的数据往往不是单一，而是一连串。而这一连串数据录入系统之后，会连带着，对其它环节的数据产生影响。
二、驾驶本身是否有问题？
从特斯拉公布的数据来看，驾驶员本身驾驶存在值得商榷的地方，尤其是重刹力度上。驾驶员第一脚刹车力度是仅45.9bar。合格的重刹应该以“跺脚”的气势、力度踩下去，刹车力度通常在150bar左右。换言之，驾驶员第一脚刹车力度仅为合格重刹的三分之一。随后，驾驶员加大刹车力度，但也只有92.7bar，仅为合格重刹的三分之二。
另外，从数据上看，驾驶员第一脚踩下制动踏板的2.7秒之内，最大刹车力度只有45.9bar。而根据各种碰撞测试得到的数据，正常情况下，在1.5秒之内，驾驶员可以完成从看到障碍物到重脚刹车的整个过程。
三、特斯拉刹车系统是否有效工作？
特斯拉采用的是博世刹车系统。互联网上，有一个专业的分析认为，特斯拉的刹车是百分百由电子控制系统操控，再大力踩踏也是由电子系统来判断刹车力度，这才是根本原因。
这一分析与刹车工作原理并不相符。整体而言，刹车系统基本都是根据刹车踏板的行程传感器来感应踏板的移动速度和行程，电控系统以此来确定刹车压力大小和建立速度。所以，大力踩刹车，就退出电控系统，这完全不清楚刹车工作原理，也不清楚刹车压力实际是多大。
四、特斯拉为何不第一时间公布数据，闹大了才公布？
在法理上，是“谁主张，谁举证”。即，谁起诉，谁要承担起举证的责任。当然，在消费领域，部分大件商品是属于举证责任倒置的。根据《消费者权益保护法》第二十三条第三款规定：经营者提供的机动车、计算机、电视机、电冰箱、空调器、洗衣机等耐用商品或者装饰装修等服务，消费者自接受商品或者服务之日起六个月内发现瑕疵，发生争议的，由经营者承担有关瑕疵的举证责任。
尽管事故发生是在今年3月9日，但车辆购买已经超过6个月。一旦超过6个月，举证责任又会发生转移，转移到消费者身上。（广州日报）https://t.cn/A6cWboJQ
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