说到喝茶,倒不是非要比较才能分高下,好喝的茶、高品质的茶,小白也会觉得好喝,不好喝的茶你给他喝一样会被嫌弃。
但是多喝、多比较,能让你知道这茶到底属于什么级别,高有多高,低有多低,能打破固有的认知局限,毕竟大部分人喝的茶并不算多,对茶的了解也不多。
见识多了,就不会轻易被各种花里胡哨的东西扰乱判断,也不会轻易被各种故事带偏。
但是多喝、多比较,能让你知道这茶到底属于什么级别,高有多高,低有多低,能打破固有的认知局限,毕竟大部分人喝的茶并不算多,对茶的了解也不多。
见识多了,就不会轻易被各种花里胡哨的东西扰乱判断,也不会轻易被各种故事带偏。
我没有想过动你,我在这好好坐着
你就在那桌子上好好的带待着不就好咯[泪]
我和你和平共处
你往我脸上来的时候我都躲开了
我都没有找你报仇
你还不知足还蜇我
偷偷摸摸往我腿上蜇
蜇了我你为什么么不马上飞走
还在地上嘚瑟
我只能怒火中烧把你拍死
是非对错我也分不清[允悲]
像被扎针一样疼
我要回家
你就在那桌子上好好的带待着不就好咯[泪]
我和你和平共处
你往我脸上来的时候我都躲开了
我都没有找你报仇
你还不知足还蜇我
偷偷摸摸往我腿上蜇
蜇了我你为什么么不马上飞走
还在地上嘚瑟
我只能怒火中烧把你拍死
是非对错我也分不清[允悲]
像被扎针一样疼
我要回家
提问:王盐老师好,想请教一下工作中例行任务在时间上的交付技巧:
之前您有讲过任务完成了就抓紧交付,现在每周有例行产出的跨部门需求,有时效率比较高,或者事情恰好比较少,就比较早完成了。之前公司的老板是建议晚一点,正常时间发,否则下次发晚了需求方就认为是我们工作效率低,这样做一定程度上是在降低需求方对我们的期待。
这种技巧在工作中应用是正确的吗?或者还是根据需求方的性格来呢?但是如果需求方是自己的老板,就要求尽量有进步了对吗? 谢谢王盐老师。
王盐:
有些任务是动态的,例如说不同的项目,它的工期也不同,没有固定的标准和时间点。
例如说项目A,可能需要半年,项目B,需要一个月。
这种不是跟固定的情况,早交付,早完成,都是很好的。
还有些任务,更模块化。
例如说,你们每周产出例行的需求,每周都有,就很固定。
你想啊,一个固定的例行任务,产出稳定,自然是有固定的交付时间比较好。
忽快忽慢,交付时间点不定,没有任何好处。
所以你领导的建议,其实就相当于在为例行任务设置一个规范,每周固定时间提交需求。
建立这样的标准后,也方便其他部门的合作。
所以不同的任务,交付时间点的逻辑也是不一样的。
就像有些任务能标准化,有些任务是非标的一样,不同情况,处理的方法也是不同的。
需求方如果是自己的老板,也要分情况。
例行任务,模块化,时间点固定。
单独的任务,肯定越快反馈给老板越好——就像玩手机,谁不喜欢自己的手机性能好,打开软件的速度特别快呢?#王盐问答#
之前您有讲过任务完成了就抓紧交付,现在每周有例行产出的跨部门需求,有时效率比较高,或者事情恰好比较少,就比较早完成了。之前公司的老板是建议晚一点,正常时间发,否则下次发晚了需求方就认为是我们工作效率低,这样做一定程度上是在降低需求方对我们的期待。
这种技巧在工作中应用是正确的吗?或者还是根据需求方的性格来呢?但是如果需求方是自己的老板,就要求尽量有进步了对吗? 谢谢王盐老师。
王盐:
有些任务是动态的,例如说不同的项目,它的工期也不同,没有固定的标准和时间点。
例如说项目A,可能需要半年,项目B,需要一个月。
这种不是跟固定的情况,早交付,早完成,都是很好的。
还有些任务,更模块化。
例如说,你们每周产出例行的需求,每周都有,就很固定。
你想啊,一个固定的例行任务,产出稳定,自然是有固定的交付时间比较好。
忽快忽慢,交付时间点不定,没有任何好处。
所以你领导的建议,其实就相当于在为例行任务设置一个规范,每周固定时间提交需求。
建立这样的标准后,也方便其他部门的合作。
所以不同的任务,交付时间点的逻辑也是不一样的。
就像有些任务能标准化,有些任务是非标的一样,不同情况,处理的方法也是不同的。
需求方如果是自己的老板,也要分情况。
例行任务,模块化,时间点固定。
单独的任务,肯定越快反馈给老板越好——就像玩手机,谁不喜欢自己的手机性能好,打开软件的速度特别快呢?#王盐问答#
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