1、对别人,论事不论心,就事论事,不要一上来急着用“什么居心、蹭热点、带节奏”之类的话术去随意猜测对方的意图。对自己,论事先论心,做事说话前先问问,这么做对不对得起自己的良心。
2、要小心那些在某个周期里业绩极好的基金经理。因为这种极端业绩背后可能是极端的策略,正好在一段时间里收益最高,但在下一个周期里,就可能是最差的策略,至少也是风险很高的策略。
3、医美行业的特点是: 1,单价高,有的人需要工作很多年才能凑齐做医美的费用; 2,可持续性,医美有效期比较短,过一段时间就没有效果了,需要频繁的继续做; 3,渗透低,比起韩国,我们做医美的人数还是太少。 我很早就说过,这个行业是一个潜在的巨大市场,利润是你无法想象的。 还有一点,女人为了变美,几乎是愿意牺牲所有。
4、其实再过一千年,哪还有什么现在的国家,所以民族啦国家啦都是个历史概念。就好像当代人看齐国宋国楚国一样,已经很难共情他们当年的家国情怀,这个世界正在快速地全球化,绝对的民族主义会慢慢被消弭,站在一千年后看今天,很从难念就会释怀很多。#读书笔记##审美#
2、要小心那些在某个周期里业绩极好的基金经理。因为这种极端业绩背后可能是极端的策略,正好在一段时间里收益最高,但在下一个周期里,就可能是最差的策略,至少也是风险很高的策略。
3、医美行业的特点是: 1,单价高,有的人需要工作很多年才能凑齐做医美的费用; 2,可持续性,医美有效期比较短,过一段时间就没有效果了,需要频繁的继续做; 3,渗透低,比起韩国,我们做医美的人数还是太少。 我很早就说过,这个行业是一个潜在的巨大市场,利润是你无法想象的。 还有一点,女人为了变美,几乎是愿意牺牲所有。
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这位餐饮行业老板刘伟刘总通过落地苏老师课程内容,如何半年内业绩倍增十五倍,单店充卡业绩从20万倍增至300万?
在这疯狂的业绩暴涨背后,又是什么激发了刘伟先生改革与创新的灵感,推动着家和餐饮集团的发展呢?
1、如何设计会员卡让客户愿意主动充值?
2、如何设计自动化的营销流程实现无销售成交?
3、如何设计pk机制激发团队的积极性和服务热情?
4、如何拓展销售渠道让更多客户慕名而来……
具体如何懂得人性,满足人欲,获得人心,请参加9️6-9日珠海《总裁商业思维》!
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首先我们一般把市场风格分为三种类型:
新兴经济(成长)占优,背后是有较多新兴经济产业爆发,导致业绩占优典型比如13-15年
低估值(稳定类)占优,背后是系统性风险担忧下的避险情绪,属于防御思路,与基本面关系不大典型比如18年、22年1-4月
传统经济(价值)占优,背后是地产和基建的爆发导致业绩占优。典型比如16-17年
新兴经济(成长)占优,背后是有较多新兴经济产业爆发,导致业绩占优典型比如13-15年
低估值(稳定类)占优,背后是系统性风险担忧下的避险情绪,属于防御思路,与基本面关系不大典型比如18年、22年1-4月
传统经济(价值)占优,背后是地产和基建的爆发导致业绩占优。典型比如16-17年
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