#青海亮防电子科技有限公司三周年庆典在即# 【加强技术队伍建设】[干杯][干杯][干杯][干杯]
人才是企业发展的第一资源,也是最重要的资源,企业能否更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。随着国内市场的不断完善，市场竞争层次和水平也不断提升，为了保障企业的长期发展,加强专业技术人才队伍建设，大力开发专业技术人才资源是企业长期的一项重点工作，主要从人才的管理、培养、激励、教育等几方面入手,为企业的可持续发展打下夯实的基础。
青海亮防电子科技有限公司现有大学生人数占总人数的90%，拥有高级工程师2名和专业技术资质工程师1名，具备强大的施工力量及雄厚的技术力量，但技术乃国之利器，人才是兴国之本。企业良好的发展必定是要以“聚天下英才而用之”为用人的终极目标。关爱专业技术人才，加强专业技术人才队伍建设，只有不拘一格降人才，不拘一格用人才，才能有效促进真正落实好新型人才观。
一、转变观念，提高认识，营造适应人才发展的管理环境
建设企业专业技术人才队伍，首要的是转变观念，要提高对专业技术人才地位和作用的认识，树立现代人才管理的新思路、新观念。
一是树立德才兼备德为先的人才观，用人要以德为先，德厚才弱的人可育可用，才高无德的人位置越高危害越大。要确实做到任人唯贤，拓宽用人思路，打破论资排辈，通过用德、勤、能、绩、廉考察人才，把德才兼备、业绩突出和群众公认的人选拔到项目各类管理岗位，使其成为工程技术管理的重要力量。
二是坚持正确的用人导向，要坚持以素质论人才，凭业绩用干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，要科学客观地评价人才，用人之长，突出能力，不求全责备，同时要理解人才的成长规律，不以一时得失论成败。
三是加强企业文化建设，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围，充分体现以人为本、人情关怀和人性化的管理，把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处，重点把各类人才的待遇落实到位，使其心情舒畅地去工作，让有成就的人有成就感，有贡献的人有自豪感。
二、创新管理，建全机制，激发专业技术人才的活力
我们深信，人才的活力取决于企业管理机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。为此公司深化干部人事制度改革，不断创新人才管理工作机制。
（一）完善用人机制，让专业技术人才有为有位
一是建立健全有效的选拔评价机制，用岗位竞聘制度做到“公开、平等、竞争、择优”，创造专业技术人才脱颖而出的环境，扩大专业技术人员在竞争中寻求施展才干的机遇。
二是引入竞争机制，要分层次逐步推行竞争上岗，营造公平竞争的氛围，建立完善岗位目标体系和考核制度。专业技术职务能上能下，真正体现“能者上，平者让，庸者下”。
三是鼓励举贤自荐，做到集思广益，发扬民主，坚持走群众路线，对自荐者加强重视，对人才的发掘者加大奖励。
四是优化人才资源配置，最大限度地开发利用好现有人才资源，尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位，要坚决克服重提拔、轻管理，重使用、轻教育的倾向。
五是建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看业绩提干部，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业专业技术人才资源的不断更新和壮大。
（二）完善人才培养机制，不断提高人才队伍素质。
一是实行“按需培训”的人才培训战略，以人才资源能力建设为主题，以人才结构调整为主线，加大培养力度。在培养对象上，公司始终把那些政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术业务骨干作为重点；在培训内容上，突出加强新理论、新知识、新技能、新信息、新方法的培训，渗透思想道德教育、心理健康教育、企业文化教育；在培养方式上，采取业余和脱产相结合、外培和内培相结合、“走出去”和“请进来”相结合、理论和实践相结合的形式，分级分类培训，以满足企业日益增长的人才需求。着力培养高层次、复合型人才及企业紧缺人才，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才。
二是抓好青年人才的培养。要通过近年来入职大学毕业生的定期培养考察，确定培养重点和培养方向，把有一定阅历的优秀年轻大学生发到重点项目、关键岗位去压担子，让他们在艰苦的实践中得到锻炼，促其尽快成长。同时要以“导师带徒”活动为抓手，创造条件，因材施教，做好专业技术的传帮带，使他们尽快提高业务水平，适应工作岗位要求，为企业长远发展储备专业技术人才。
（三）健全人才激励机制，调动人才工作积极性。
要综合运用各种激励方式，充分调动人才的积极性和创造性。一是物质激励。实行市场化、多样化的分配激励机制，把个人成长与企业发展有机结合起来，把按劳分配和按生产要素分配有机结合起来，以按劳分配为主，多种分配形式并存。在工资和奖金分配上把个人贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂钩，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式，设立项目成果奖、技术创新奖和挖潜增效奖。二是工作激励。要尽量提供一切机会，让有发展潜力的人才参与高一层次的工作，使其在工作中提高自己的素质。三是荣誉激励。对有突出贡献者，授予劳动模范、技术标兵、岗位能手、先进工作者等称号，以满足各类人才的自尊心和成就感，调动其积极性。
推行科研成果奖励制度，激发专业技术人才科研开发、科研创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果在生产经营实际中应用推广的，要进行重奖，有力激发专业技术人才自主创新的潜力。
三、统筹规划，科学布局，推动专业技术人才梯队建设
统筹规划，形成结构合理的专业技术人才队伍，要根据企业现有专业技术人才状况，制定专业技术人员发展规划，科学谋划高、中、初分布的结构布局，善于利用各年龄层次的优点，做好工作的互补，有计划、有步骤的提高他们的专业技术能力。利用高校毕业生招聘、社会公开招聘等多种形式，引进企业急需、有实践经验、技术能力强的人才，建立企业重点专业和经营管理人才库，通过多种有限措施，不断提高企业专业技术人才队伍整体的素质能力水平。
四、加强教育，适应形势，提高专业技术人才的政治素质
加强思想教育，引导坚持正确的政治方向和理想信念,树立符合时代精神,适应企业发展需要的职业道德和工作理念,不仅要在业务能力上高人一筹,工作业绩上争创一流,而且要加强培养良好的职业道德操守, 形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工。
加强专业技术人才队伍建设，是一项长期而复杂、任重而道远的系统工程。相信只要我们树立科学发展观和人才观，持之以恒，公司必将会迎来更加光辉灿烂的明天。
人才是企业发展的第一资源,也是最重要的资源,企业能否更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。随着国内市场的不断完善，市场竞争层次和水平也不断提升，为了保障企业的长期发展,加强专业技术人才队伍建设，大力开发专业技术人才资源是企业长期的一项重点工作，主要从人才的管理、培养、激励、教育等几方面入手,为企业的可持续发展打下夯实的基础。
青海亮防电子科技有限公司现有大学生人数占总人数的90%，拥有高级工程师2名和专业技术资质工程师1名，具备强大的施工力量及雄厚的技术力量，但技术乃国之利器，人才是兴国之本。企业良好的发展必定是要以“聚天下英才而用之”为用人的终极目标。关爱专业技术人才，加强专业技术人才队伍建设，只有不拘一格降人才，不拘一格用人才，才能有效促进真正落实好新型人才观。
一、转变观念，提高认识，营造适应人才发展的管理环境
建设企业专业技术人才队伍，首要的是转变观念，要提高对专业技术人才地位和作用的认识，树立现代人才管理的新思路、新观念。
一是树立德才兼备德为先的人才观，用人要以德为先，德厚才弱的人可育可用，才高无德的人位置越高危害越大。要确实做到任人唯贤，拓宽用人思路，打破论资排辈，通过用德、勤、能、绩、廉考察人才，把德才兼备、业绩突出和群众公认的人选拔到项目各类管理岗位，使其成为工程技术管理的重要力量。
二是坚持正确的用人导向，要坚持以素质论人才，凭业绩用干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，要科学客观地评价人才，用人之长，突出能力，不求全责备，同时要理解人才的成长规律，不以一时得失论成败。
三是加强企业文化建设，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围，充分体现以人为本、人情关怀和人性化的管理，把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处，重点把各类人才的待遇落实到位，使其心情舒畅地去工作，让有成就的人有成就感，有贡献的人有自豪感。
二、创新管理，建全机制，激发专业技术人才的活力
我们深信，人才的活力取决于企业管理机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。为此公司深化干部人事制度改革，不断创新人才管理工作机制。
（一）完善用人机制，让专业技术人才有为有位
一是建立健全有效的选拔评价机制，用岗位竞聘制度做到“公开、平等、竞争、择优”，创造专业技术人才脱颖而出的环境，扩大专业技术人员在竞争中寻求施展才干的机遇。
二是引入竞争机制，要分层次逐步推行竞争上岗，营造公平竞争的氛围，建立完善岗位目标体系和考核制度。专业技术职务能上能下，真正体现“能者上，平者让，庸者下”。
三是鼓励举贤自荐，做到集思广益，发扬民主，坚持走群众路线，对自荐者加强重视，对人才的发掘者加大奖励。
四是优化人才资源配置，最大限度地开发利用好现有人才资源，尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位，要坚决克服重提拔、轻管理，重使用、轻教育的倾向。
五是建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看业绩提干部，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业专业技术人才资源的不断更新和壮大。
（二）完善人才培养机制，不断提高人才队伍素质。
一是实行“按需培训”的人才培训战略，以人才资源能力建设为主题，以人才结构调整为主线，加大培养力度。在培养对象上，公司始终把那些政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术业务骨干作为重点；在培训内容上，突出加强新理论、新知识、新技能、新信息、新方法的培训，渗透思想道德教育、心理健康教育、企业文化教育；在培养方式上，采取业余和脱产相结合、外培和内培相结合、“走出去”和“请进来”相结合、理论和实践相结合的形式，分级分类培训，以满足企业日益增长的人才需求。着力培养高层次、复合型人才及企业紧缺人才，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才。
二是抓好青年人才的培养。要通过近年来入职大学毕业生的定期培养考察，确定培养重点和培养方向，把有一定阅历的优秀年轻大学生发到重点项目、关键岗位去压担子，让他们在艰苦的实践中得到锻炼，促其尽快成长。同时要以“导师带徒”活动为抓手，创造条件，因材施教，做好专业技术的传帮带，使他们尽快提高业务水平，适应工作岗位要求，为企业长远发展储备专业技术人才。
（三）健全人才激励机制，调动人才工作积极性。
要综合运用各种激励方式，充分调动人才的积极性和创造性。一是物质激励。实行市场化、多样化的分配激励机制，把个人成长与企业发展有机结合起来，把按劳分配和按生产要素分配有机结合起来，以按劳分配为主，多种分配形式并存。在工资和奖金分配上把个人贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂钩，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式，设立项目成果奖、技术创新奖和挖潜增效奖。二是工作激励。要尽量提供一切机会，让有发展潜力的人才参与高一层次的工作，使其在工作中提高自己的素质。三是荣誉激励。对有突出贡献者，授予劳动模范、技术标兵、岗位能手、先进工作者等称号，以满足各类人才的自尊心和成就感，调动其积极性。
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统筹规划，形成结构合理的专业技术人才队伍，要根据企业现有专业技术人才状况，制定专业技术人员发展规划，科学谋划高、中、初分布的结构布局，善于利用各年龄层次的优点，做好工作的互补，有计划、有步骤的提高他们的专业技术能力。利用高校毕业生招聘、社会公开招聘等多种形式，引进企业急需、有实践经验、技术能力强的人才，建立企业重点专业和经营管理人才库，通过多种有限措施，不断提高企业专业技术人才队伍整体的素质能力水平。
四、加强教育，适应形势，提高专业技术人才的政治素质
加强思想教育，引导坚持正确的政治方向和理想信念,树立符合时代精神,适应企业发展需要的职业道德和工作理念,不仅要在业务能力上高人一筹,工作业绩上争创一流,而且要加强培养良好的职业道德操守, 形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工。
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赛制的原因，原本很多选择反方的人做了退让，我甚至也有些动摇。
但我相信选择反方的人，不论是一直坚持的还是最后退让的，并不是真的为了知识的垄断而选择反方立场，而是更相信自己可以做那一个先行者，创造者，而不是普世的庸者。用我们自己加倍的勤奋和努力，带给更多人不一样的知识。
坚持立场的人可能更加自信自己永远可以做一个超人，而选择退让的人应该是希望能有更有更多想加速前进的有识之士，贡献不一样的力量。
我们已经身处一个生产知识远高于储存知识的年代，而我们可能想的太远了，但知识不为己所用即便共享也只能是空间浪费。
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但我相信选择反方的人，不论是一直坚持的还是最后退让的，并不是真的为了知识的垄断而选择反方立场，而是更相信自己可以做那一个先行者，创造者，而不是普世的庸者。用我们自己加倍的勤奋和努力，带给更多人不一样的知识。
坚持立场的人可能更加自信自己永远可以做一个超人，而选择退让的人应该是希望能有更有更多想加速前进的有识之士，贡献不一样的力量。
我们已经身处一个生产知识远高于储存知识的年代，而我们可能想的太远了，但知识不为己所用即便共享也只能是空间浪费。
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赛制的原因，原本很多选择反方的人做了退让，我甚至也有些动摇。
但我相信选择反方的人，不论是一直坚持的还是最后退让的，并不是真的为了知识的垄断而选择反方立场，而是更相信自己可以做那一个先行者，创造者，而不是普世的庸者。用我们自己加倍的勤奋和努力，带给更多人不一样的知识。
坚持立场的人可能更加自信自己永远可以做一个超人，而选择退让的人应该是希望能有更有更多想加速前进的有识之士，贡献不一样的力量。
我们已经身处一个生产知识远高于储存知识的年代，而我们可能想的太远了，但知识不为己所用即便共享也只能是空间浪费。
但我相信选择反方的人，不论是一直坚持的还是最后退让的，并不是真的为了知识的垄断而选择反方立场，而是更相信自己可以做那一个先行者，创造者，而不是普世的庸者。用我们自己加倍的勤奋和努力，带给更多人不一样的知识。
坚持立场的人可能更加自信自己永远可以做一个超人，而选择退让的人应该是希望能有更有更多想加速前进的有识之士，贡献不一样的力量。
我们已经身处一个生产知识远高于储存知识的年代，而我们可能想的太远了，但知识不为己所用即便共享也只能是空间浪费。
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